空气能热泵采暖工程施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工组织设计项目名称： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 单 位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联 系 人： 联系方式： 此文档仅供学习与交流目 录1、施工方案51.1施工方案编制依据51.2工程概况51.2.1 工程建设概述51.2.2建筑和结构特征（户）51.2.3 工程特点与施工对策51.3施工组织管理及职责61.3.1施工组织管理61.3.2主要职责71.4施工准备91.4.1施工技术准备91.4.2物资条件准备91.4.3施工队伍准备101.4.5通讯准备101.4.6生活设施准备102、施工部署102.1劳动力组织及施工队伍简介102.1.1劳动力投入计划102.1.2施工队伍状况112.2材料进场计划112.3安全用电计划122.4 拟投入的主要施工机械设备表132.5施工进度计划表133、主要分部分项工程的施工工艺143.1施工流程143.2 施工要点143.2.1管材的选用和连接方式143.2.2管道支架制作安装143.2.3管道安装153.2.4冷媒管道检漏、抽真空及充注制冷剂153.2.5管道保温163.2.6热泵设备的安装163.3.7调试的准备工作174、质量保证措施174.1质量方针和目标174.2质量管理控制措施174.3质量技术控制措施184.4质量保证措施185、安全文明生产措施195.1安全生产措施195.1.1安全目标195.1.2安全生产的保障措施195.1.3消防安全保障措施205.2 文明施工保证措施215.2.1文明施工责任区制度215.2.2工完场清制度215.2.3 文明施工检查措施216、保证工期的措施216.1工期影响因素分析216.2工期保证措施227、调试237.1管道系统水的充注237.2试运转前的检查237.3检查地板采暖盘管系统237.4检查机组237.5检查管路系统237.6试运行238、技术资料管理249、工程交付、服务及保修259.1 工程交付259.2用户操作及维修手册的编制259.3培训269.3.1前言269.3.2培训内容269.4工程保修271、施工方案1.1施工方案编制依据1.1.1海淀区煤改电招标文件。1.1.2海淀区“无煤化”工作项目管理手册1.1.3中华人民共和国颁布的现行有效的供热通风及空调工程施工的各类规程、规范及验收标准。1.1.4北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。1.1.5 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。1.1.6我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.1.7现场和周边环境的实地踏勘情况。1.2工程概况1.2.1 工程建设概述工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx投标单位：xxxxxxxxxxxxxxx工期要求：40日历天1.2.2建筑和结构特征（户）建筑结构-砖墙结构建筑高度-3-5米不等面 积-60-267/户层 数-1层1.2.3 工程特点与施工对策为优质、高速的完成本机电安装工程任务，我们将针对本工程特点，采取相应的施工对策，自始至终围绕目标开展工作,精心组织施工、科学管理。1.2.3.1工期紧本工程工期拟40日历天完成本空气能热泵采暖工程施工任务，针对这一特点我们采取的施工对策是：积极作好前期设备材料的核对及报审工作，同步展开各户量房、采暖设施情况摸底，采暖系统改造施工图的深化设计工作，为后期机电安装工程施工打下良好的基础，一旦机电安装工程作业面出现，即可按计划进场。加强资源配置，配备高效、精干的管理层及施工作业层，在考虑正常施工的情况下，均储备了一定的后备劳动力及施工机具供项目临时调用，以确保阶段工期目标得以实现。1.2.3.2质量要求高本工程质量要求为合格标准，我们采取的施工对策是：对质量目标量化分解，将工程质量要求具体地融合于日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。实施样板化施工，加强对工序产品的质量控制，确保每个分项工程均达到预期目标，以过程精品确保精品工程。1.2.3.3专业协调根据本机电安装工程的进度及特点，我们推行目标管理，跟踪管理及平衡协调管理，积极配合并选择懂管理、懂技术的管理人员与业主及管理公司协调配合解决施工过程中出现的技术、进度等问题。1.3施工组织管理及职责1.3.1施工组织管理为确保优质，高速，安全，文明地完成贵公司空调施工任务，据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是组成由公司副总经理任领导小组组长、公司各部门负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的售后工程师任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。1.3.2主要职责1.3.2.1.项目领导层职责贯彻执行国家和北京政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。1.3.2.2项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决测绘、图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工按规范要求进行试验检验、计量管理。对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。仓库保管员职责:（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。（3）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。（4）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。（5）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。1.3.2.3公司对现场工作的保障作用：我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：（1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。（2）工期控制：公司每日对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。（4）工程合同管理：公司每周对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。（5）安全及文明施工生产管理：公司每周对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。（6）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。（7）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。1.4施工准备1.4.1施工技术准备1.4.1.1做好与设计的结合工作1）、熟悉图纸在量房制图阶段，我公司即组织项目有关人员认真阅读量房操作说明，领会政策意图，掌握工程的形式和特点，需要采用的新技术，同时审查施工机具和加工定货有何特殊要求，在编制一户一方案的同时，编制进场施工预案，作好图纸会审准备。工程开工后，进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2）、组织图纸会审，由设计人员给施工班组进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3）、由项目技术人员根据专业施工图、图纸会审记录等与相关管理单位进行方案审批，得出一户一方案最终施工方案资料。4）、组织施工班组共同学习施工图纸，落实施工具体事宜。1.4.2物资条件准备1.4.2.1安装材料的准备：（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。1.4.2.2构配件的加工准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。1.4.2.3施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。1.4.3施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，准备相关劳动人员合同待查。（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定施工阶段的劳动力需用量计（2）对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。1.4.5通讯准备与当地通讯部门取得联系，建立高效率的通讯指挥系统。1.4.6生活设施准备工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。生活用电、用水由分支管线接入生活区。2、施工部署本工程工期紧、施工单位多，进行施工策划的目的是确保有限的条件下优质、高速完成本招标范围内的施工。对业主提供的招标文件，我方测绘人员的图纸，我们将作仔细的研究。安装施工总体按照 “先易后难”的原则，对每户方案实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。2.1劳动力组织及施工队伍简介2.1.1劳动力投入计划表2-1 劳动力投入计划/组工种按工程施工阶段投入劳动力情况管道工施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段131扳金工施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段121电焊工施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段121电工施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段111搬运工施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段131 注：根据工程整体进度要求，在保证工程质量及进度的前提下，由施工班长根据作业量具体安排。2.1.2施工队伍状况电气施工、管道施工、板金施工人员均为有多年施工经验的人员施工，保证工程施工进度的同时保证工程质量。所派施工队伍全部都是能打硬仗的优秀队伍，在以往的施工过程中，都赢得了客户的一致好评。2.2材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。表2-2物质采购流程图2.3安全用电计划本机电安装工程施工工期短，作业面广，因此，层面需求的配电箱密度大，负荷高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电施工方案：配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、标志。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实现电源隔离，开关箱内必须装设漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。施工用电应由专业电工负责，严禁乱拉乱扯。配电箱开关每天试跳一次，每周检查一次，下班前断开电源。施工现场要有足够的照明，电线无老化、裸露、接头现象。潮湿场所照明应使用安全电压。配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。线路架设。架空线路应采用绝缘导线沿墙或在专用电线杆上敷设，并用绝缘子固定，绝缘导线严禁拖挂在脚手架上。移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。2.4 拟投入的主要施工机械设备表表2-3施工机具需用计划表序号机具名称型号数量备注1电焊机1KW1台/2砂轮机1KW1台/3砂轮切割机1KW1台/4角向磨光机1KW3台/5手电钻1.5KW5台/6冲击钻1KW2台/7台钻A4020-B1台/8管道套丝机1/2 41台/9氧气乙炔焊机2套/10空压机1台/11真空泵2台/12倒链15t1台/13自备配电箱1台/2.5施工进度计划表能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：1）、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。2）、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。3）、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。4）、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定日、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工期。5）、对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。3、主要分部分项工程的施工工艺3.1施工流程安装准备材料检查预留预埋管道支架预制加工支架安装室内机安装、室外机安装连接铜管、水管安装管道保温管道吹污、试压、凝结水管试漏、系统抽真空、系统充氟试机调试、运行系统最后整理、验收3.2 施工要点3.2.1管材的选用和连接方式本工程的空气能热泵设备冷媒管道采用铜管连接。3.2.2管道支架制作安装1)、管道支架的选型管道支架加工制作前应根据管道的材质、管径大小等按标准图集进行选型。支架的高度应与其它专业进行协调后确定，防止施工过程中管道与其它专业的管线发生冲突。2)、支架制作参照准图集S161并结合支架设置的部位选择相应形式的支架，采用适当的型钢制作，以便控制管道水平和垂直位移，以保证管道系统的安全运行。根据管道规格和安装高度，准确下料，成直角焊接并防止变形，支架制作完后涂刷防护漆。支架螺栓孔位置须经过计算确定，定位后用台钻打眼。 选择管道的固定点，设置固定支架，如管道有热膨胀时应通过支架补偿器来补偿；水平安装的管道，有水平位移，采用滑动支架；当管道存在垂直位移时，采用弹簧吊架。3)、支架安装、支架安装程序：拉线描点打眼上支架找正拧紧。 、支架安装前先拉线，给支、吊架位置打孔定位，支架安装时将支架调正后拧紧螺丝，安装平整牢固。、管井内的立管支架，可采用预埋铁件，支架的荷重应列表，根据施工质量验收规范要求合理布置间距大小。对于阀门、弯头等接头部位应单独设立支架，保证系统安全运行。、支架安装要根据规范及设计要求合理布置间距大小，支架尽量靠近墙、梁及顶板设置。3.2.3管道安装铜管螺纹连接1）、将铜管外表面、焊件管件内外表面的氧化膜及油污、杂物清理干净。2）、将已制作合格的连接铜管放入与铜管喇叭口扩口专用工具相应的孔中，放入时连接管扩管管口沿扩管器喇叭口伸出，铜管口需露出扩口器夹具面00.5mm，夹紧扩口器的夹具，在扩口器顶尖上涂少许空调冷冻润滑油，然后将手柄顺时针旋紧，再旋紧扩口器手把下旋3/4圈，再退出1/4圈，如此反复进行，直到所扩管口成902度, 喇叭口垂直高度为2.50.5为止。3）、为了确保连接管连接处的密封性，连接前，检查喇叭口、接头螺纹、连接管内是否有脏物，确保无脏物或不良现象后，将管接头或截止阀接头连接在一起，扩口内表面要涂上少许空调冷冻润滑油，一只手固定铜管，另一只手紧固螺母，一定要对好螺纹（以免滑丝），当用手紧固不动的时候，再用力矩扳手紧固。4）、用扳手垂直固定管接头或截止阀体，另一只手用力矩扳手紧固接头的螺母，紧固时，力矩扳手也应垂直接管螺母用力；当旋转力矩扳手至听到咔咔声时即为紧好,不可再用力；否则容易扳坏接头螺纹，这样会造成泄漏。3.2.4冷媒管道检漏、抽真空及充注制冷剂热泵设备室内、外机及冷媒管线接驳完成后，即可进行系统检漏、抽真空及充注制冷剂操作程序。1)、系统检漏：从室外机低压检修阀充入氮气，逐渐升压至试验压力，用肥皂水涂在管的连接处或焊缝连接处检漏，修复漏点后，保压24小时确认压力无降低为合格。2)、抽真空：排放系统中的氮气，将复合压力表的三根软管接到相应检修阀门和真空泵的接口上，启动真空泵对系统抽真空。抽至最小为4毫巴，检查其真空状态。系统在真空状态下严禁启动机组。3)、充注制冷剂：在系统所要求的真空状态下充注制冷剂，将制冷剂瓶倒置于磅秤上，关闭复合压力表的低压阀，使液态制冷剂从高压侧充入系统，当系统内制冷剂压力上升时，停止充注。如充注量仍达不到额定值时，关闭复合压力表的高压阀，将制冷剂瓶口朝上放在磅秤上，打开复合压力表的低压阀，启动机组补充气态制冷剂直至额定量。3.2.5管道保温明装空调冷媒管线保温材料与铜管配套。1)、橡塑保温采用粘接法施工，粘接时必须选用与橡塑材料配套之胶水。胶水涂刷时必须在保温管壳内部和管道外壁进行满涂，涂刷时先涂管壳内壁，再涂管道外壁，稍后再将其粘上。2)、为保证保温观感效果，管壳的纵向拼缝应置于管道上部，并且相邻管壳的纵向拼缝应错开一定角度。3)、对于保温管壳的纵向、环向拼缝要采用专用胶带进行合缝粘接，避免长时间使用后拼缝裂开。支吊架木垫与保温材料接口时两接口面必须都刷胶，并用胶带将接缝绑紧。3.2.6热泵设备的安装1)、室外机的安装：为了获得更好的制热效果应根据以下几个方面选择室外机的安装位置：安装位置应有足够的强度以承担机组的重量纪运行荷载；机组的安装位置应具有良好的通风，以带走机组吹出的冷风和吸进较高温度的空气；安装位置应使经过换热器的空气不被重新吸回机组或吸入另一台机组排出的空气，且应具有足够的机组保养空间。2）、室内机的安装：室内机的安装应选择在电气接线及冷媒管线安装比较方便的位置，安装时应保证悬吊室内机的建筑部件有足够的强度，确定悬挂吊杆的位置并调整使机组保持水平，检查悬挂安全可靠。3）、接管及弯头安装：连接室内机与室外机的接管过长、弯头过多所需制冷剂将增加，且降低机组的制热效果，为发挥机组的最佳性能，应尽可能的使用最短的连接铜管及最小的落差。在安装冷媒管道时，必须保证冷媒管道内壁洁净干燥，否则可能会导致管路堵塞，甚至损坏压缩机。3.3.7调试的准备工作1）、空调系统安装完毕后，经全面检查符合设计、施工验收规范和设备产品技术文件的要求，才能送电、运转、调试。2）、熟悉本工程的全部设计资料，领会设计意图和状态参数，掌握系统中设备、部件的工作原理、运行程序，弄清风管系统、冷媒系统、供电系统、自控系统的全过程，并了解多种阀门、调节装置检测仪表所在位置。3）、电源、水源、设备已符合运行条件，并绘制出空调系统流程图。4)、按需要配置好经鉴定合格的测试仪表和工具，并了解仪表原理和性能，掌握它们的使用和校验方法。5)、严格岗位责任，各负其责，做到统一指挥，对设备的启停、各种阀门的开闭、技术参数的测定，应按要求操作和填写，对存在的问题应如实记录，以便最后的确认和更改。4、质量保证措施4.1质量方针和目标在本工程施工过程中，我们将严格按国标质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求。1）、质量方针：质量为本，让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。2）、质量目标：达到合格，并达到质量监督部门的验收要求。4.2质量管理控制措施1）、成立质量控制体系，由主任工程师、质量部长、技术部长、施工班组的专职质检员组成，质量控制体系对工程分项工序有否决权。2）、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。3）、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。4）、参加材料和构配件的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。5）、严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。6）、加强成品保护，指定专人负责。严格执行成品保护工作程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4.3质量技术控制措施1）、组织专业施工队伍施工，操作人员持证上岗。2）、空调管道的安装必须保证使用功能，做到管道不渗漏，不堵塞，设施使用方便，并达到安装合理，方便使用和美观一致，提高居住的舒适性。3）、完善质量记录，做好资料整理将质量记录工作作为一项重要工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、清楚、完整。要求应该有的文件，确保交给用户一份，能全面了解工程质量的质量保证资料。4.4质量保证措施为了规范安装工程质量活动，严格过程控制，确保工程质量达到优良标准，制定质量保证措施如下：1）、认真贯彻工程质量方针，做到工程质量分管理严把质量关，不合格产品绝不放过，及时处理，严格按照操作规程及施工验收规范，在竣工验收时达到一次性交验合格。2）、加强现场施工质量检查，做到自检、互检、班组检和抽检相结合。明确质检人员的职责，配备专职检查人员做好检查记录。3）、加强现场材料及设备的进场检验工作，做好记录，对设备材料做到无合格证、无材质单一律不许进入现场，坚持不合格产品不施工原则。4）、凡是隐蔽工程者要经有关部门验收，并做好记录，凡是有关洽商变更必须要有明确具体交底方可施工。5、安全文明生产措施5.1安全生产措施5.1.1安全目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5之内。5.1.2安全生产的保障措施坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5以下。建立以项目经理为首的安全保证体系，设质量安全监督科，配备有丰富安全施工管理经验的专职安全员，强化安全施工管理。安全保证体系机构图见附录六。建立一系列的安全生产管理制度，如安全生产例会制度，安全生产检查制度，安全生产奖罚制度等，指导施工生产按要求进行。并经常性地开展对施工人员的安全教育，各分部、分项工程开工前要进行安全技术交底，并作书面记录。电焊工、钻工等特殊工种及调试测试人员均须持有效合格证件上岗，并持有劳动部门的安全操作证，严禁无证上岗。进入施工现场的所有施工人员均要接受安全生产教育，签订安全生产责任书。现场所有施工人员须配戴安全帽。施工现场要设立各种防护设施及安全标志。进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患的机械设备进入施工现场或投入使用。对吊装机具须经安全检查认可后方能投入使用。所有机械设备设专人管理，按机械安全规程操作，并定期维护检修。传动部位和危险部位须防护装置，各种安全装置必须安全完好。焊接作业时要注意防火、防爆工作，在多人作业场所或交叉作业场所要设有防护遮板。管道在试压前必须编制试压方案及安全技术措施。施工现场、仓库须配备足够的消防设施，施工中严禁吸烟。加强用电安全管理，施工用电严格按批准后临时施工方案进行，遵循“三级配电，两级保护”的原则。经常性地开展安全生产检查、评比工作，做到警钟长鸣，把事故隐患消灭在萌芽状态之中，争创安全生产标准化工地。5.1.3消防安全保障措施1）、建立安全消防保证体系为了把安全消防工作落到实处，我们依据OHSAS18000标准中的有关条款，建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。2）、对员工进行安全消防培训教育3）、凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。4）、进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、总公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。5）、专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。6）、有效实施安全消防管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。7）、对电工、电焊工、钻工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。8）、安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。9）、班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。10）、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。5.2 文明施工保证措施5.2.1文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。5.2.2工完场清制度认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。5.2.3 文明施工检查措施项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、北京市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改，且对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚。6、保证工期的措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们公司追求的目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。6.1工期影响因素分析6.2工期保证措施本工程影响面较大，在施工组织、人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要。教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为目标的工程项目法施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理负直接责任。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点准时到位。在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，影响工期的不可忽视的因素，及时采取措施予以解决。工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。按本公司ISO9001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。实行以项目经理为核心的施工现场调度中心，调度的主要任务是掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工进度正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数由公司物供处在公司范围内调剂，使总进度计划不至于受到影响。7、调试7.1管道系统水的充注从补水管向系统的冷冻水管内注水，同时从排气阀自动排气，直到整个管内充满水，并确认管内的空气已经排净为止。7.2试运转前的检查7.3检查地板采暖盘管系统1、检查辐射盘管与分、集水器的连接处有无渗漏，水旁通的开度是否合理。2、检查各散热器支路进出口接管上的阀门是否全开。7.4检查机组1、检查机组外观及管路系统是否在运输或搬运时遭到损坏。2、检查机组内电气元器件的接线端子是否松脱。3、检查风机风叶旋转时是否与外壳及网罩干涉。4、检查感温包是否插到位，是否有松脱的现象。7.5检查管路系统1、检查管路系统中的阀门是否已经全部打开。2、检查整个管路系统水是否充满，空气是否排放干净。3、检查管路系统的保温是否良好。7.6试运行试运行必须在以上各项检查均合格的情况下，由专业人员指导进行。1、通电运行后，循环水泵应平稳运行，若运行不稳定，且压力表指针摆动较大，说明水系统内仍存在空气，此时仍应通过排气阀将空气排净后再开机。开机3 分钟后，风机和压缩机自动启动。2、压缩机启动后，若有异常声音出现，应立即停机检查。3、机组夏季制冷运行时，出水温度设定范围为718，压缩机根据设定的出水温度自动启停。4、机组在运行过程中，智能控制系统根据负载变化决定可以自动进行能量调节。5、机组冬季制热运行时，出水温度的设定范围为3550，压缩机根据设定的出水温度自动启停。6、试运行完成后，应清洗管路上的过滤器，方可投入正常运行。以后一段时间内（如三个月）应定期拆洗过滤器（如每月一次），以确保机组的正常运行。8、技术资料管理8.1、施工资料的管理实行主任工程师负责制，项目配备专职资料员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用北京市地方性标准建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512000）所附表格。我司对承包范围内工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时向业主提交完整、准确的工程资料。8.2、工程资料的填写必须符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例及国家有关规范、标准和北京市地方性标准建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512000）。8.3、项目技术人员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责检查施工记录和试验结果的真实性。8.4、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。8.5、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。8.6、各责任工长对所负责分项分项工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。9、工程交付、服务及保修我公司多次被评为“全国用户满意单位”，每年都有工程被评为“全国用户满意工程”。“用户服务部”是专门为业主提供工程竣工后服务的组织机构，直属公司领导。用户服务部建立了售后服务的档案数据库，确保为业主作好保修服务。9.1 工程交付为保证工程及时投入使用，我公司一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，并清理现场，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。9.2用户操作及维修手册的编制由于空调工程具有较强的专业性、系统性，为便于业主使用和管理，我们将在系统计划试运行前一个月，组织对本安装工程通风空调设备及系统有详细了解、并且有丰富实际经验的专业技术人员拟定一份手册格式的系统运行操作大纲的初稿呈交监理工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供业主之工程技术人员能对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工时，我们将针对通风、空调工程编制维修及操作手册，在缺陷保修期开始后的五周内备妥并呈交业主。手册包含系统的说明、技术说明、备品清单、品质保证、检查程序和维修保养等内容，具体如下：1）、正常时间及紧急联络电话号码。2）、系统的说明、详尽介绍每个系统如何调节、控制和调校。、系统各主要装置和部件的大小规格和功能。、提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数。、正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作。3）、技术说明技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。、所有系统和设备的技术资料介绍。、管道布置图。、所有设备需附有生产厂家提供的技术资料，如有需