县地税局办公室工作总结

1/17县地税局办公室工作总结上半年地税局办公室工作总结上半年以来，在县局领导的亲切关怀下，在局属各单位及各分局的大力支持配合下，县局办公室的同志团结一致，勤勤恳恳，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，积极参与政务，认真搞好事务，主动搞好服务，圆满地完成了县局交办的各项工作任务。认真管好事务，发挥管理职能。一是修订管理制度。为科学有效地加强机关和基层车辆管理，确保车辆和人员安全，保障公务用车，根据省、市局和县纪委相关文件精神，重新修订了利辛县地税局机关车辆管理办法和分局征管用车管理办法，细化了车辆维修、燃油、行驶等细节，规范了驾驶员管理;制订了利辛县地税局机关人员加班制度，规范了机关人员日常加班就餐和补助程序和标准;印发了利辛县地税局招商引资考核办法，激发了系统干部职工招商引资的热情。二是加强机要保密工作。严格按照上级要求，积极参加保密工作培训，并在日常工作中，严格按照有关保密规定办事。4月份，会同信息中心，对全局计算机和移动存储器等涉密介质进行了保密检查，确保了涉密的计算机不2/17上互联网、上互联网的计算机不涉密。在5月份的全县保密工作大检查中，得到各级领导的充分肯定。主动搞好服务，促进各项工作。一是服务各种会议。在会议服务中，我们始终做到会前周密安排会场，调试好灯光和音响、会中认真服务，认真记录、会后及时查看和清理会场，及时消除安全隐患，确保了各个会议顺利召开。二是做好后勤保障工作。在行政接待方面，严格接待标准、严格陪同人数，在办好事情的前提下，尽可能节约经费。在车辆管理方面，继续实行车辆百公里耗油考核制度、车辆维修报批制度和出车请示制度，有效堵塞车辆管理上的漏洞。在办公用品购置方面，一律实行比价采购;办公、水电、通讯、交通、差旅、招待、维修等费用支出，严格按照财经纪律和财务管理规定执行;涉及固定资产购置、大宗物品采购等重大开支，及时召开局长办公会议研究，严格按省局规定程序实行省级政府集中采购。三是做好后勤维修工作。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现故障及时排除，共维修电路、空调、办公设备等50余次。四是加强机要值班和安全保卫工作。节假日期间，实行局领导带班，24小时值班制度，值班期间，按照领导3/17安排，随时抽查各单位值班情况，杜绝了脱岗、离岗现象;并严格巡查重点部位和环节，排查安全隐患，保障了全局的工作畅通和财产安全。积极参与政务，当好参谋助手。一是抓信息宣传工作。积极撰写并按照要求及时上报各类信息。同时，注意通过网络向市局和县委、县政府报送工作信息和经验做法。二是抓调研工作。围绕领导关注的重点、难点、热点问题，大力开展调查研究，积极撰写各类调研报告。认真开展税收宣传工作结合实际，迅速行动，精心策划，周密部署，认真组织，紧紧围绕“税收、发展、民生”这个主题，创新形式，丰富内容，积极开展全国第19个税收宣传月各项活动。宣传月期间，与局属各单位积极配合，利用网络、电视、广播、横幅、宣传栏、街头咨询台等形式，积极宣传各类税收知识和政策;及时更新城区办税服务厅触摸查询系统各模块内容，让纳税人方便快捷查询办税指南和办税流程、细则，在电子显示屏滚动公开各项涉税服务内容、承诺服务时限以及各项税收优惠政策等。4月份，与国税局联手送税法进工业园区，向企业赠阅利辛县工业园区企业地方税收政策一本通、进行纳税辅导，同时开展对园区企业近年房产税、土地使用税4/17欠税清理工作，边宣传边清欠，提高了企业纳税人依法纳税遵从度。积极做好档案管理工作对本局的文书、征管、会统、科技、人事、声像、实物等各门类档案载体及时进行了登记、整理、归档，确保档案载体的完整和安全，同时，对各分局的档案管理工作进行了督查和指导。顺利通过了省档案目标管理一级单位验收。认真做好固定资产管理工作对新增资产及时录入固定资产管理软件，同时认真与计财部门对账，努力做到账账相符、帐实相符。4月份，积极参加省局组织的固定资产软件与财政厅软件接口应用工作培训，并认真核查数据，顺利的完成了省财政厅与省局布置的固定资产核查数据上报工作。半年来，办公室工作在任务重、压力大、人手少的情况下，任劳任怨，不计个人得失，经常加班加点，各项工作都取得了较好的成绩，也得到了各级领导的肯定，但距领导的要求仍有一定的差距。一是办公室参与决策和策划的职能作用发挥不够，工作的重点倾向于上传下达，后勤服务，出谋划策工作开展不足。二是文秘工作力量薄弱，税收宣传工作力度不大，工作中有些被动。四是工作中按部就班的较多，工作方式方法创新不够。在今后的工作中，5/17我们将努力克服不足，发扬成绩，充分发挥办公室职能作用，不断加大工作力度，开拓创新，锐意进取，力争取得更多的成绩，作出更大的贡献。下半年，分局办公室要紧紧围绕全局中心工作，充分发挥自身职能作用，积极参与政务，切实管好事务，不断搞好服务，为促进利辛地税事业健康和谐发展作出积极贡献。主要做好以下几个方面的工作：一是积极开展政务调研。要紧紧围绕税收中心工作和省、市局重点工作部署的落实开展政务调研，形成有情况、有分析、有建议的调研文章，起到服务决策、推动工作的作用，增强工作的预见性、创造性。二是认真做好信息编报。要围绕工作中的难点问题、基层干部、社会公众和纳税人关心的热点、焦点问题，加强信息报送，不断增强信息的数量和质量，力争在数量和质量有所突破。三是加强机关管理。进一步健全和完善各项制度，推进内部行政管理精细化，加强固定资产管理，落实财务公开和政务公开制度，加大车辆、水电等后勤管理力度，积极开展社会综合治理工作，确保机关安全有序、运转协调。XX年调兵山市地税局办公室工作总结及XX年工作安排6/17XX年，办公室在调兵山市地税局局党组和市局办公室的正确领导和指导下，在科室同志的大力支持下，较好地完成了全年的本职工作；基本做到了；当参谋，尽心尽力;抓服务，任劳任怨;促协调，顾全大局;督落实，尽职尽责;在参与政务、管理事务、搞好服务方面取得了一定的成绩，较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用。回顾一年来，我们主要做了以下四个方面的工作:一、积极参与政务当好参谋助手参与政务是办公室的主要任务。一年来，按照局领导的要求，我们办公室全体人员多学习、多思考、多了解实际情况，积极开展各项工作，狠抓了税收宣传和信息调研督办工作，取得了积极成果。税收宣传再上新台阶。XX年，办公室总结以往年度行之有效的宣传形式，在保持开展传统宣传项目的同时，拓展税收宣传阵地，积极与国税等部门联合，探索有深度、有特色、有新意的税收宣传项目。采用实施方便、受众面大的宣传方法，在宣传形式和内容上力求创新：4月2日在全国第二十个税收宣传月启动仪式上，与国税部门联合举办了大规模宣传活动。除采取发放宣传单，出动宣传车，悬挂横幅等形式外，还开展了税法咨询和走访业户活动，上门讲解税法知识，使广大业户进一步7/17了解税法知识。据统计，此次活动共散发宣传单2000多份，走访业户184户，接待咨询人员34人次。4月8日与国税局、财政局联合主办XX年调兵山市“财税杯”乒乓球比赛，做为去年宣传月的一项重要活动，调兵山市国、地税两家将比赛活动现场确定为税收宣传活动中心，通过设置、悬挂税收宣传标语，派出业务骨干发放税收政策宣传单，开展涉税问题现场辅导和解答，向到场群众宣传税费法律知识。这种扎实有效、新颖活泼、影响力强的赛事活动旨在进一步推动全社会学税法、知税法、懂税法、守税法的进程，形成良好的税收法治理念；促进税务机关及广大税务干部执法为民，依法治税，加强管理，优化服务，真正为实现“依法诚信纳税，共建小康社会”的目标作出应有的贡献，取得了良好的宣传效果。充分利用现代媒体作用，形成税收宣传的集中声势；把税收新闻宣传作为税收宣传工作的关键工作、核心内容，抓住重点媒体、重点项目、重点事例，在铁岭日报、铁岭电视台、铁岭电台、辽宁地税及当地报刊、电视、广播等各大新闻媒体上开展全方位、多层次、多角度的宣传。XX年，我局在各大媒体发表新闻稿件13篇，图片1幅。编发政务信息11条。形成税收宣传的声势，扩大影响。8/17加强政务信息工作；为了加大我局税收宣传的工作力度，我们在铁岭市地税系统率先出台了调兵山市地税局新闻信息工作考核方案，对作出突出贡献的信息员予以表彰奖励，兑现稿酬，充分调动了各科室信息员的工作积极性，取得了显著的成绩，多次受到省、市局办公室的好评。为此，铁岭县局、昌图县局专程到我局来学习先进经验。XX年，我局在辽宁地税上稿率全省第一，并在全省地税系统通讯员培训会议上进行了典型经验介绍。XX年共发信息80余条，被国家、省、市、调兵市级新闻媒体和党委、政府采用30余条。兑现信息奖金8000多元。抓好督查督办工作。XX年，办公室以求真务实的工作作风，明确督查重点、强化督查力量、注重督查效果，扎扎实实地抓好督查督办工作，今年积极开展了各项工作的督办，除对办公会和局务会确定的工作事项进行督办外，我还组织针对本局工作中存在的实际问题开展了有针对性的工作督办，及时反映工作中存在的实际问题，并采取措施加以解决。使我局的每一项决策和局领导的每一次重要批示均得到迅速的贯彻落实，有力推动了各项工作顺利开展，抓好档案晋级工作。我局1999年晋升为省一级档案管理先进单位。随着地税事业的发展，原来档案管理软、硬件建设水平已经不适应地税事业的发展。为此我局在XX9/17年专题部署了档案晋级工作，并全力解决工作中所遇到的实际问题，在办公经费十分紧张的情况下，先后投入10多万元用于档案基础建设。局领导经常到档案室了解工作进度，对整理工作、撰写编研材料等工作给予了极大地关注。评审中，专家小组对调兵山市地税局档案工作给予了高度的评价。省地税局易贵阳主任评价说，调兵山局领导的档案意识走在了地税系统的前列，特别是调兵山局提出的“档案工作是税收征管工作的重要组成部分，是一个有机的整体。档案管理工作的开展可以促进税收征管细化、岗位化和责任化。”的“大档案观”，将在全省地税系统给予推广。12月18日，我局档案工作经过省、市档案局和省、市地税局组成的专家评审小组的严格审核，最后以96分的高分顺利通过省特级验收。这标志着调兵山市地税局档案管理工作已经步入了科学化、规范化的轨道。二、认真管好事务发挥管理职能办公室承担着局各项事务的管理工作，内容繁杂，可谓千头万绪。一年来，我积极按照局领导的要求，认真管好事务，较好地发挥了办公室的管理职能。一是提高办文质量：办公室的重要工作之一就是“办文”，为提高办文质量，办公室严格执行办文工作制度，对各科室拟办的文件认真把关，达到规范化要求；同时，按时、按质地完成各类文书的起草、打印、校对、报发工10/17作，确保全局工作运行正常。XX年，组织起草我局工作的有关通知、报告、请示、总结等文件30余份，计3万字，打印各类材料400余份，复印2万余张，未发生重大差错。XX年，在全省地税系统公文写作竞赛中，我局荣获全省第十二名、铁岭第一名的优异成绩。二是做好信访和综合治理：来信来访有登记、记录，并及时给予解决和答复，XX年未发生个人或群体上访事件。综合治理方面，局领导班子高度重视，今年又重新建立了综治委、综治办组织机构，建立了综治工作档案，完善了治安综合治理工作汇报制度，XX年-XX年度我局连续5年被调兵山市委评为“综合治理先进单位”。三、优化资源配置加强财务管理日常经费管理：合理配置全局资源，努力节减支出，提高资金使用效益。建立健全内部管理制度，专项经费、专款专用、无截流、无挪用现象，一切资金都纳入办公室统一管理，局机关除办公室开设经费户外，其他账户均不得列支机关日常经费，有效地对全局的财务活动进行控制和监督，XX年共为全局节约办公经费18万元。固定资产管理：固定资产的入帐、折旧、变动、报废进行全过程管理，合理处理各种固定资产变动情况，包括增减变动、科室内部调拨、月折旧率改变、使用状态变11/17动等，都能准确地反映在固定资产管理台账上，为资产核算提供可靠数据；政府采购管理：严格执行政府采购法的有关规定，降低采购成本，施行对大宗物品的集中采购制度，在采购项目、采购形式、采购程序、采购结果、采购纪律上实行“五公开”,确保了大宗物品集中采购的公开、公平、公正，使有限的经费发挥出最大的经济效益。四、脚踏实地做好后勤事务管理机关后勤工作事务繁杂。为保证后勤工作顺利开展，XX年，办公室一方面进行了明确分工，并按分工展开工作；另一方面相互协作，工作氛围十分融洽，工作争先创优意识增强。对于办公用品、卫生用品及时购置和发放，保证了机关的正常运转；做好机关卫生工作，为领导服好务。进一步加强了文件保密工作，加强文档管理工作，提高了文档工作人员防泄密意识，完善了机关文印、局域网的管理制度。XX年，始终把抓安全工作作为重中之重，切实抓紧抓好。一是进一步加强重大活动的安全检查，严格安全工作责任制，严格节假日及夜间安全值班制度，定期组织集中安全检查隐患，重点抓制度建设和组织落实。加强了单位内部的管理，配备了保卫人员，实行干部夜间值班制，12/17节假日干部值班制，安装防盗门和防盗窗，加强了防范措施。二是进一步加强车辆安全，狠抓驾驶员思想、安全教育，严格执行出车登记制度，司机在不出车时钥匙统一管理，坚持和完善车辆报修制和定点维修制度。做好车辆的调配、使用和管理，确保了机关公务用车。司机责任心强、服务质量高，没有发生任何交通事故。回顾一年来的工作，之所以能够较圆满地完成本职任务，主要利益于以下几个方面，一是局领导的重视、理解、支持；二是兄弟科室的配合与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我在今后的工作中改进和提高。XX年，为充分发挥办公室的纽带作用，更好的实施组织、牵头、管理、协调、服务的职能，我们研究制定了办公室工作重点，提出要做好“三办”，当好“七员”，同时要求办公室工作人员全力提升“五种能力”。“三办”：即办文、办会、办事。办文要做到规范、及时、准确。办会要做到周到、细致。会前要准备好，会中要记录好、摄关于XX年办公室工作的报告市地方税务局：13/17XX年，在市局的正确领导下，我局办公室工作按照“立足自身，突出重点，服务大局”的思路，着力统筹协调、保障引领，推动全局工作顺利开展。现将相关工作报告如下：一、全年工作小结聚智凝心抓队伍基础。1.学习长效化。每月组织政治业务学习和公文处理、信息写作、公务礼仪等办公室技能培训，提高办公室人员大局意识和业务能力。特别坚持每月对驾驶员进行安全责任教育，实现安全事故“零发生”。2.岗责科学化。细化分解岗位责任，加强工作计划性、连续性和协调性。每月初召开办公室全体会议，每周适时召开主任碰头会，及时研处工作问题，构建高效团队。3.关怀人性化。针对“事杂、活苦、人累”的工作特点，加强办公室职工人文关怀。利用职工生日等时机开展聚会，谈心怡情、了解思想、具体帮扶；坚持办公室领导和普通职工“同加班、同甘苦”及在节假日发送慰问短信，关爱职工、凝聚人心。精工细作抓日常事务。1.待人接物求“细”。接待前，细化方案，详细计划日程、就餐安排、参观路线、情况简介、陪同人员、参与14/17接待人员等内容，并协调相关人员落实；接待中，注重提前到位、提前调试，并根据实际作出调整；接待后，坚持分析总结，完善政务接待管理制度，不断提高接待质量。今年，先后顺利接待了市委副书记张轩、市纪委书记徐敬业等各级领导的视察调研,多次接待区县局的参观学习。2.会务管理求“实”。健全各项会议制度及其审批管理措施，做好会务服务，并对局党组会、局长办公会决定的事项重点督办落实；加强视频会议管理，落实专人负责视频会议联调，保障视频会正常召开。今年，先后主办了市局税源专业化管理xx座谈会以及xx地税工作第x次联席会议等大型会议，赢得与会者广泛好评。3.用钱用物求“严”。制定差旅费、会议费等经费管理措施，对机关经费支出实行“出纳核票、科室核实、主任再审、分管领导审核、局长审批”的“五人审核制”，层层把关，照章支出；开展资源节约宣传教育和知识培训，加强各项设施设备管理和维护，定期进行资源节约巡查和考核，实行办公用品领用登记、汽车百公里耗油比对等措施，严格控制耗水、耗电、耗油，大力推进节约型机关建设。今年，机关水、电、油费及办公费用分别比去年同期下降xx%，节能工作取得阶段性成果。斗硬较真抓按月考核。15/17在年初制定目标管理考核办法的基础上，结合“一讲二评三公示”，我们创新地将基层单位“单一承诺、自我讲述”丰富为机关科室“按月提示、量化考核”，深化按月考核，做实目标管理，有效促进全局各项工作的圆满完成。1.按月提示，明确重点。依据年度考核要点以及当前重点工作，通过“科室提任务、领导点任务、调研找任务”等形式，由机关科室拟定按月考核重点及其分值，县局目标管理领导小组负责将汇总审定后的内容予以公示。2.按月督导，促进落实。县局组成目标管理督导小组，根据按月考核重点，开展跟踪督察。同时，机关科室采取随机检查、明察暗访等方式开展督促，认真指导，促进考核任务落实。3.按月通报，激励鞭策。每月初，县局目标管理领导小组定时向各科室收集上月考核重点任务的扣分情况，予以汇总通报，并将其作为全年目标管理考核重要依据，努力发挥激励鞭策作用。扩面提质抓税收宣传。1.健全宣传组织。建立和充实全局信息员队伍，完善考核规则，年初对各单位