安全文化激发内在活力 区队“自治”管理织就长效机制

安全文化激发内在活力安全文化激发内在活力 区队区队 自治自治 管理织就长效机制管理织就长效机制 何岗煤矿自建矿以来 牢固树立安全发展观 强化安全第 一 生产第二 不安全坚决不生产安全意识 强力推行区队自 治管理模式 深化矿井基层基础工作 进一步健全完善区队管 理机制 提高班组管理水平 落实岗位责任 形成自动自发 上下联动 齐抓共管的安全生产工作格局 促进矿井安全工作 的长治久安 一 强化区队管理体系 全面提升区队战斗力 执行力一 强化区队管理体系 全面提升区队战斗力 执行力 区队建设是一个企业完成各项安全生产任务的支架 是企 业管理中不可缺少的重要环节 因此 如何把全部的心思和精 力用在抓好区队建设 实现安全生产上 这是区队管理的关键 管人先管思想 就需要加强安全文化建设 精心培育提炼安全 理念体系 根据矿井现场无隐患 安全零事故的安全目标 区 队之间大力开展争三放 创三无活动 即 争创放心单位 争 当放心干部 争做放心职工 岗位无隐患 个人无违章 班组 无事故 从实践中提炼出区队干部三个火辣辣的安全管理理念 即 以火辣辣的心情管安全 以火辣辣的手段抓安全 以火辣 辣的语言讲安全 区队工作坚持五个雷打不动 即 每日的区 务会雷打不动 每周的安全隐患大排查雷打不动 每周的安全 生产办公例会雷打不动 每旬的区队安全生产工作小结雷打不 动 每月的工作总结会雷打不动等 形成了一套内容完善 责 任明确的区队管理体系 二 强化区队制度建设 夯实安全生产基础二 强化区队制度建设 夯实安全生产基础 建立健全了区队安全生产会议制度 隐患排查制度 工程 质量终身制 事故责任追究制等安全生产管理制度 覆盖工区 各个层面 形成了一级抓一级 一级向一级负责的横到边 竖 到底的安全责任网络 在制度落实过程中 坚持各类管理规定 严格落实不走样 生产系统的每个环节细心操作不间断 区队 各类人员责任制落到实处不动摇 做到一丝不苟抓管理 六亲 不认抓安全 撕破脸皮抓质量 斤斤计较抓细节 使制度落实 到每个人 每件事 每一天 每一处 制度的落实 使各项工 作做到了行为规范化 工作程序化 质量标准化 管理制度化 三 强化生产现场管理 积极创建精品亮点工程三 强化生产现场管理 积极创建精品亮点工程 在现场动态的管理中 始终将安全质量标准化作为消除事 故隐患 夯实安全基础的总抓手 要求工程质量必须达到六化 标准 即标准化 规范化 净化 美化 量化 视觉化 推行 采掘区队十六条线管理 实行工程质量终身负责制 并且 按 照天天迎检 班班备查 日日验收的动态安全质量管理要求 采掘区队之间每月至少例行召开一次工程质量正 反面现场会 对工程质量好 安全程度高的头 面所在区队给予重奖 对工 程质量低劣 存有隐患的区队进行重罚 并作为月度红 黄旗 和星级达标工程评比重要依据 安全管理精细化渗透到井下各 个角落和环节 实现了巷道硐室名称标志化 工作地点管理制 度牌版化 安全设施统一规范化 机车架空线定位数字化 材 料物品码放定置定量化 电缆管线悬挂线性化 设备设施编号 数字化的七化管理 形成了人人都管事 事事有人管的良性运 行机制 确保了区队工作质量 工程质量 产品质量和服务质 量的提升 四 强化区队安全教育 将创建学习型区队 争当知识型四 强化区队安全教育 将创建学习型区队 争当知识型 职工的目标落到实处职工的目标落到实处 工区会议室开辟安全教育园地 悬挂着职工的全家福照片 及领导寄语 充分利用班前会 安全活动日等有效时间 组织 职工学习三大规程及安全生产相关知识 采取每日一题 每周 一课 每月一考 每季一考等形式 对煤矿安全生产法律法规 三大规程等进行培训 职工持证上岗率达 100 同时 定期 举办典型事故案例解剖会 违章人员现身说教会 安全征文 安全演讲 安全知识竞赛 安全文艺演出 安全牌板展 安全 技术比武 安全每周一星评选以及职工代表家属座谈会等活动 使职工在温馨和谐气氛中感受到安全文化的熏陶 教育和启迪 在潜移默化中强化安全意识 规范安全行为的养成 实现从要 我安全到我要安全的思想跨越 我矿在加强区队建设方面进行了一些探