各村负责人就本村范围内项目推进进度作了简要汇报

1/11各村负责人就本村范围内项目推进进度作了简要汇报侯庄村整顿工作进度汇报一、侯庄村当前存在的主要问题。侯庄村目前有1个机砖厂、一个PVC管厂、3个服装厂、1个铝材厂、5家养牛场、1家养鸡场，目前几个工厂生产举步维艰，濒临倒闭。村集体除了上级财政补助经费外，没有经济收入。二、整治工作进度。第一周村里召开了全村党员干部以及联户代表大会，就目前村里的主要情况以及未来亟待解决的问题对大家进行了通报，并且选出了联户代表，联户代表提出了几点建议，第一就是加强党组织的引领协调作用，第二就是部分党员干部要起到模范带头作用。第二周村里就几个厂子经营不善的问题进行了专题研讨会，大家普遍认为，与其他村甚至其他同类企业相比，第一，本村企业没有竞争力，表现在小而涣散，没有形成规模，没有专业技术力量。第二，没有加强与政府部门的协调，比如协调资金，土地，技术支持以及资金扶持等。2/11第三周在镇党委政府的支持下，村干部、联户代表、部分企业主在镇政府会议室集中碰头会，镇政府主抓经济的副镇长做了发言，表示要协调上级部门对侯庄村的大棚，微小企业，用地问题，以及资金进行协调，并且着重强调引入技术型人才进行管理。第四周结合群众路线活动，联系本村企业经营不善，党组织没有起到带头作用的问题，镇政府联系村干部对本村的部分村民进行了问卷调查，并将调查出的问题进行了归类统计，把那些对我村经济发展有长足发展的建议单一梳理出来，对反映党员干部带头意识不强，得过且过的问题也一并进行整理，交村两委联席会议进行商讨。牛大场镇村级党组织活动场所建设工作情况汇报根据县委组织部、县发改局、县财政局、县建设局关于印发的通知要求，我镇党委、政府高度重视，科学规划，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，结合实际，因地制宜，因时制宜，突出重点，抓紧抓实，目前村级组织活动场所建设的各项工作已基本完成。经过自检自查，现将我镇村级3/11组织活动场所建设情况汇报如下：一、建设项目进展情况全镇第二轮村级组织活动场所建设项目共有4个，其中新建项目有吴家塘村和紫荆村，修缮项目有山口村和金坑村。1、吴家塘村活动室：今年1月初开始动工，建设地位于吴家塘村上大堰塘原活动室旧址，总建筑面积120平方米，两层砖混结构。该活动室总建设资金为9万元，目前此建设项目已基本完工。2、紫荆村活动室：3月中旬开始动工，建在红山街上原活动室旧址，总建筑面积230平方米，两层砖混结构，该活动室总建设资金为万元，目前已完成主体工程。山口和金坑两个修缮项目我们也在积极协调，督促施工队尽快完成修缮任务。二、主要做法加强领导，精心组织镇党委切实把加强村级组织活动场所建设纳入党的执政能力建设和先进性建设的大局中去研究、去部署，作为一项重大政治任务和推进社会主义新农村建设的基础工程来抓，精心谋划，周密部署，扎实推进村级组织活动场所建设。按照上级要求，我镇就村级组织活动建设场所问题召开会议进行了详细研究部署，成立了以党委书记任组4/11长，镇长任副组长，各部门负责人为成员的村级组织活动场所建设工作领导小组，下设办公室在党政办，明确了领导小组办公室工作职责。工作启动以来，镇领导亲自到建设村进行调研，了解建设进度，协调解决实际困难，督促指导建设工作；镇党委书记负总责，亲自抓好组织、协调和实施工作；各部门积极主动开展检查督促，确保了各项工作的顺利进行。做好宣传动员工作村级组织活动场所建设是一项党心民心工程，根据县委组织部的要求，为做好村级组织场所建设工作，让广大干部和群众积极参与，在镇党委和领导小组的精心组织下，召开了拟建村委会干部会议，对村级组织活动场所建设的有关文件精神进行认真学习和宣传，对各村委会存在的问题和困难进行了分析，广泛征求各村委会对活动场所建设的意见和建议，并要求各村委会要加强对村级组织活动场建设重要性的认识，强化工作领导，密切配合，充分调动本村党员和人民群众的积极性，投工投劳，按时完成建设场地“三通一平”工作。调查摸底，科学规划领导小组对列入拟建的村级组织场所进行前期调查、勘测和规划，对现有活动场所及原址建筑物进行详细的测绘和图片采集，并及时上报县村级组织活动场所领导小组5/11办公室，为我镇村级组织活动场所建设工作打下良好基础。同时，镇领导小组办公室不定期地开展督查，每月至少2次，督促施工队加快工程施工进度，确保在规定时限内完成任务。加快建设进度，保证工程质量为了加快工程进度，确保工程质量，工程启动实施之后，领导小组建立了定期督查制度和工程建设进度周报告制度。由领导小组牵头，坚持每月对村级组织活动场所建设的质量和进度进行至少两次督查，发现问题，及时纠正。村委会和施工单位坚持每周向镇党委报告一次工程进展，及时有效的督促检查，有效地推进了工程建设进度。三、存在的问题及下步工作打算根据上级的工作安排，各项目工程应该在9月底全部竣工，并要通过上级的检查验收，但由于资金到位、管理衔接、基层组织设施滞后、思想认识程度、天气等多种因素影响，造成施工进度缓慢，目前还有建设项目没有按期完工，有的没有粉刷外墙，有的没有装修完毕，大部分配套设备没有到位，从而影响了工程的整体进度。从总体情况看，我县的村级组织活动场所建设项目按照上级要求，严格管理，规范操作。对存在的问题，我们在检查验收过程中，将进一步加大督促管理力度，把工作做得更细、更实，确保把此项工程真正建设成“优质工6/11程”、“廉洁工程”、“民心工程”。中共牛大场镇镇委员会牛大场镇镇人民政府XX年10月8日重点项目推进工作方案为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。二、工作措施成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局7/11长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。明确工作责任分工1、项目实施单位工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一8/11项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项9/11目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况上报局项目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。10/11切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好