对各部门重点工作激励与考核办法(第二版)

精品文档 1欢迎下载 对各部门重点工作激励与考核办法 为落实工作责任 明确工作目标 发挥管理效益 激 励各管理室及现场分部努力完成各项工作 确保完成加工 部各项生产经营目标 特制定对各部门重点工作激励与考 核办法 具体如下 一 现场分部 一 完成生产及装备室下达的月度生产作业计划 由生产及装备室月度考核 每有一项未完成考核部门 负责人 100 元 二 完成技术质量室下达的各项质量目标 由技术质量室月度考核 每有一项未完成或出现一次 产品质量事故 考核部门负责人 100 元以上 三 加强本部门人员管理 做好本部门人员考勤和 劳动纪律管理 考核工作 职工请假必须履行请假手续 手续不全不得准假 每月 5 日前将上月考勤表 劳动纪律 考核表 职工请假单 医院病休单等劳动纪律资料报综合 管理室 严格履行用工程序 禁止现场分部私自招用劳务 用工 正式工转岗报综合管理室审批 未经批准禁止转岗 考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳 动纪律考核的 每发现一次 考核部门负责人 500 元 职 工请假手续不全的 或劳动纪律资料报送不全的 每发现 精品文档 2欢迎下载 一次 考核部门负责人 100 元 劳动纪律资料每晚报一天 考核部门负责人 50 元 违规用工 每人次考核部门负责人 500 元 不按规定履行正式工转岗审批程序私自转岗的 转 岗无效 每人次考核部门负责人 500 元 四 完成各体系建设所要求的各项工作 包括职业 健康安全管理体系和环境管理体系 安全质量标准化达标 安全合格班组达标 设备星级达标 能源管理体系 卓越 绩效管理 ISO TS16949 质量管理体系等 由归口管理部门月度考核 每有一项工作未完成 考 核部门负责人 100 元 五 按集团公司精益化管理生产线评审标准及其他 精益化管理要求 做好各项精益化管理工作 完成各模块 工作 积极推进星级班组建设及管理工作 完成各项指标 实现班组长 100 达到职责量化工作要求 由精益办和各模块归口管理部门月度考核 每有一项 工作未按时完成或未按时参加 考核部门负责人 100 元 六 加强成本费用管控 做好超标材料的原因分析 及问题整改工作 如有材料重复超标 由综合管理室和成本控制室联合 考核 视当月超标情况 考核部门负责人 100 元以上 七 加强安全生产管理 确保无资产 安全生产事 故发生 加强本部门消防管理 确保本部门使用的房屋或 精品文档 3欢迎下载 场所不发生火灾事故 每发生一起资产 重伤以上安全生产事故 由生产及 装备室考核部门负责人 1000 元以上 直至追究法律责任 每发生一起轻伤事故 由生产及装备室考核部门负责人 500 元以上 直至追究法律责任 每发生一起火灾事故 由综 合管理室考核部门负责人 500 元以上 直至追究法律责任 八 确保完成部件制造部相应系统及加工部各管理 室 机修现场分部安排的其他工作任务和工作指标 由归口管理部门考核 每有一项未完成 考核部门负 责人 100 元以上 二 管理室 一 生产及装备室 1 按时下达及调整各现场分部月度生产作业计划 做 好生产协调和调度工作 确保完成每月生产任务 由分管领导月度考核 每月 5 日前未下达生产作业计 划 因本部门原因导致现场分部停产或未完成每月生产计 划 或未根据相关信息及时调整生产作业计划 考核部门 负责人 100 元 2 完成职业健康安全管理体系和环境管理体系 安全 质量标准化达标 安全合格班组达标 ISO TS16949 质量管 理体系等体系建设所要求的各项工作 精品文档 4欢迎下载 由分管领导月度考核 每有一项工作未完成 考核部 门负责人 100 元 3 加强安全生产管理 加强厂内车辆管理 确保全年 无资产 安全生产事故发生 确保全年生产及销售环节无 重大安全事故 加强本部门消防管理 确保本部门使用的 房屋或场所不发生火灾事故 由分管领导考核 每发生一起资产 重伤以上安全生 产事故 或生产及销售环节每发生一起重大安全事故 或 每发生一起因厂内车辆造成的事故 考核部门负责人 1000 元以上 直至追究法律责任 每发生一起轻伤事故 考核 部门负责人 500 元以上 由综合管理室考核 每发生一起火灾事故 考核部门 负责人 500 元以上 4 加强本部门人员管理 做好本部门人员考勤和劳动 纪律管理 考核工作 职工请假必须履行请假手续 手续 不全不得准假 每月 5 日前将上月考勤表 劳动纪律考核 表 职工请假单 医院病休单等劳动纪律资料报综合管理 室 考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳 动纪律考核的 每发现一次 考核部门负责人 500 元 职 工请假手续不全的 或劳动纪律资料报送不全的 每发现 一次 考核部门负责人 100 元 劳动纪律资料每晚报一天 精品文档 5欢迎下载 考核部门负责人 50 元 5 按标准做好生产线精益化达标与星级班组建设与管 理工作 参与部件制造部组织的评审及加工部组织的自评 工作 按时参加会议及培训 按时报送相关资料 每月 10 日前将星级班组指标统计情况报送加工部精益办 重点做 好 5S 模块管理工作 由精益办月度考核 每有一项工作未按时完成或未按 时参加 考核部门负责人 100 元 6 加强产品及物资管理 确保加工部资产安全 做好 仓库管理工作 做好每一次盘点工作 保证账 卡 物一 致 保证企业财产完整 确保每月发交产品及时返回发交 单据 提供足额结算依据 加强三方物流管理 每月与对 方对账 并取得有效对账单 加强实物盘点工作 加强对 产品包装物 包装架 在加工部内部 外部的管理 每月 进行盘点 做好交接确认工作并及时组织返回 建立包装 物周转台账 由成本控制室月度考核 每出现一项问题 考核部门 负责人 100 元以上 7 确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他 工作任务和工作指标 由归口管理部门考核 每有一项未完成 考核部门负 责人 100 元以上 精品文档 6欢迎下载 二 机修现场分部 1 加强设备系统管理 积极实施设备及工装改进 及 时抢修设备及工装故障 建立和完善预警机制 及时组织 设备故障停机率评比及奖惩 确保设备及模具完好运行 保障加工部正常生产经营 由分管领导月度考核 因设备 模具维修不及时或设 备 模具备件未按计划准备 影响加工部正常生产 或未 及时组织设备故障停机率评比及奖惩 每次考核部门负责 人 100 元以上 2 做好能源管理体系 设备星级达标 职业健康安全 管理体系和环境管理体系 ISO TS16949 质量管理体系等体 系建设所要求的各项工作 按时做好能源消耗统计分析工 作 并落实整改 由分管领导月度考核 每有一项工作未完成 考核部 门负责人 100 元 3 加强对设备 模具的管理 保证固定资产完整 每 季度末对固定资产进行一次盘点 与财务系统进行核对 同时编制设备变动表 按时登记设备台账 建立固定资产 设备 档案 及时办理固定资产转资及变动手续 做好 仓库管理工作 做好每一次盘点工作 保证账 卡 物一 致 保证企业财产完整 由成本控制室月度考核 每出现一项问题 考核部门 精品文档 7欢迎下载 负责人 100 元以上 4 加强本部门人员管理 做好本部门人员考勤和劳动 纪律管理 考核工作 职工请假必须履行请假手续 手续 不全不得准假 每月 5 日前将上月考勤表 劳动纪律考核 表 职工请假单 医院病休单等劳动纪律资料报综合管理 室 考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳 动纪律考核的 每发现一次 考核部门负责人 500 元 职 工请假手续不全的 或劳动纪律资料报送不全的 每发现 一次 考核部门负责人 100 元 劳动纪律资料每晚报一天 考核部门负责人 50 元 5 按标准做好生产线精益化达标与星级班组建设与管 理工作 参与部件制造部组织的评审及加工部组织的自评 工作 按时参加会议及培训 按时报送相关资料 每月 10 日前将星级班组指标统计情况报送加工部精益办 重点做 好设备模块管理工作 由精益办月度考核 每有一项工作未按时完成或未按 时参加 考核部门负责人 100 元 6 加强安全生产工作 加强本部门人员及资产安全管 理 确保本部门全年无资产 人身伤害及安全生产事故发 生 加强本部门消防管理 确保本部门使用的房屋或场所 不发生火灾事故 精品文档 8欢迎下载 每发生一起资产 重伤以上安全生产事故 由生产及 装备室考核部门负责人 1000 元以上 直至追究法律责任 每发生一起轻伤事故 由生产及装备室考核部门负责人 500 元以上 直至追究法律责任 每发生一起火灾事故 由综 合管理室考核部门负责人 500 元以上 直至追究法律责任 7 确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他 工作任务和工作指标 由归口管理部门考核 每有一项未完成 考核部门负 责人 100 元以上 三 技术质量室 技术系统 1 加强工艺及生产准备管理 严格工艺流程 严肃工 艺纪律 每月开展两次全面工艺纪律检查活动 及时统计 指标 按时组织工艺纪律评比及奖惩 对检查发现的问题 按规定考核并落实整改 由综合管理室月度考核 每月未按要求开展全面工艺 纪律检查活动 未及时统计数据或开展工艺纪律评比 或 对检查发现的问题未按规定考核和组织整改 考核部门负 责人 100 元以上 2 积极开展新产品开发 产品改进 定额制定和修订 技改技措等工作 1 积极进行新产品 新工艺 新技术 新材料的应 精品文档 9欢迎下载 用和开发 按进度要求完成产品改进计划 完成或配合技 术中心完成新产品开发计划 2 定期修订产品工艺定额和工时定额 做好新产品 工艺定额和工时定额的制定工作 3 按期完成技改技措项目 做好或配合部件制造部 做好新增设备的招标采购 合同签订 设备试运行和验收 等工作 及时编制 上报相关资料和报表 以上工作每有一项未完成 由综合管理室考核部门负 责人 100 元 3 加强本部门人员管理 做好本部门人员考勤和劳动 纪律管理 考核工作 职工请假必须履行请假手续 手续 不全不得准假 每月 5 日前将上月考勤表 劳动纪律考核 表 职工请假单 医院病休单等劳动纪律资料报综合管理 室 考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳 动纪律考核的 每发现一次 考核部门负责人 500 元 职 工请假手续不全的 或劳动纪律资料报送不全的 每发现 一次 考核部门负责人 100 元 劳动纪律资料每晚报一天 考核部门负责人 50 元 4 按标准做好生产线精益化达标与星级班组建设与管 理工作 参与部件制造部组织的评审及加工部组织的自评 工作 按时参加会议及培训 按时报送相关资料 每月 10 精品文档 10欢迎下载 日前将星级班组指标统计情况报送加工部精益办 由精益办月度考核 每有一项工作未按时完成或未按 时参加 考核部门负责人 100 元 5 做好 ISO TS16949 质量管理体系所要求的各项工作 由技术质量室 质量系统 月度考核 每有一项工作 未完成 考核部门负责人 100 元 6 加强本部门人员及资产安全管理 确保本部门全年 无安全事故和人身伤害事故发生 加强本部门消防管理 确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故 考核办法和考核标准与其他部门相同 7 确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他 工作任务和工作指标 由归口管理部门考核 每有一项未完成 考核部门负 责人 100 元以上 四 技术质量室 质量系统 1 监控车轮废品率和轮辋体返工率 及时统计指标 按时组织轮辋体返工率评比及奖惩 未及时完成相关工作 由综合管理室考核部门负责人 100 元 2 按标准做好生产线精益化达标与星级班组建设与管 理工作 参与部件制造部组织的评审及加工部组织的自评 精品文档 11欢迎下载 工作 按时参加会议及培训 按时报送相关资料 每月 10 日前将星级班组指标统计情况报送加工部精益办 重点做 好质量模块管理工作 由精益办月度考核 每有一项工作未按时完成或未按 时参加 考核部门负责人 100 元 3 严格执行集团公司及部件制造部下发的质量问题整 改计划 确保按时整改关闭 发生质量问题 责任追究到 位 未按时整改完毕 每次考核部门负责人 100 元以上 发生质量问题 责任追究不到位 每次考核部门负责人 100 元以上 如加工部因产品质量原因受到考核 视情况严重 程度每次考核部门负责人 100 元以上 4 确保完成部件制造部及加工部下达的各项质量指标 月度考核 每有一项指标未完成 考核部门负责人 100 元以上 5 做好 ISO TS16949 质量管理体系所要求的各项工作 月度考核 每有一项工作未完成 考核部门负责人 100 元 6 加强本部门人员管理 做好本部门人员考勤和劳动 纪律管理 考核工作 职工请假必须履行请假手续 手续 不全不得准假 每月 5 日前将上月考勤表 劳动纪律考核 精品文档 12欢迎下载 表 职工请假单 医院病休单等劳动纪律资料报综合管理 室 考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳 动纪律考核的 每发现一次 考核部门负责人 500 元 职 工请假手续不全的 或劳动纪律资料报送不全的 每发现 一次 考核部门负责人 100 元 劳动纪律资料每晚报一天 考核部门负责人 50 元 7 加强本部门人员及资产安全管理 确保本部门全年 无安全事故和人身伤害事故发生 加强本部门消防管理 确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故 考核办法和考核标准与其他部门相同 8 确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他 工作任务和工作指标 由归口管理部门考核 每有一项未完成 考核部门负 责人 100 元以上 五 成本控制室 1 认真执行上线结算工作 确保每月上线产品足额结 算 由综合管理室月度考核 因结算不及时 影响加工部 销售收入指标完成 每次考核部门负责人 100 元 2 指导各管理室 现场分部做好每一次盘点工作 做 好监盘和核盘工作 保证账 卡 物一致 保证企业财产 精品文档 13欢迎下载 完整 由综合管理室月度考核 如因监盘和核盘不到位 导 致盘点不实 每次考核部门负责人 100 元以上 3 加强成本控制 严格费用预算控制 提升企业效益 1 按流程开展好预算管理工作 及时编制 报送相 关表格或报表 未按流程时间要求及时编制 报送相关表格或报表 每延期一天考核部门负责人 50 元 2 按照财务预算管理计划要求做好加工部预算管理 软件运行工作 月度相关工作未按要求完成 每项考核部门负责人 100 元 3 每月按期上报各类报表 报告 月度考核 未按期上报各类报表 报告 每项考核部 门负责人 100 元 4 每月按照预算 定额控制目标 做好成本 费用 的统计核算 监督 考核工作 按照成本核算要求计算出 产品实际成本 并按月汇总 统计各部门费用情况 上报 加工部经理并报送相关部门 完善和规范现场分部二级核 算体系 指导 监督各现场分部开展好现场分部核算和投 入产出工作 确保完成车轮加工部下达的二级成本核算任 精品文档 14欢迎下载 务 按要求控制生产成本 费用统计 每迟报一天 考核部门负责人 50 元 因预 算 定额消耗核算不真实 或者不能及时落实 每项次考 核部门负责人 100 元以上 5 做好车轮加工部会计核算工作 按期编报会计报 表并提出财务活动分析及成本分析 由综合管理室月度考核 相关工作未按要求完成 每 项考核部门负责人 100 元 4 做好资金的筹集和使用工作 确保资金及时到位 由综合管理室月度考核 因资金未及时到位 影响企 业生产经营正常进行 每发生一次 考核部门负责人 100 元以上 5 负责车轮加工部价格管理工作 建立价格管理体系 负责各类原材料 外购件及产成品价格的核算和审核工作 由综合管理室月度考核 价格核算不真实 给加工部 造成损失 视情况严重程度 每次考核部门负责人 100 元 以上 6 加强本部门人员管理 做好本部门人员考勤和劳动 纪律管理 考核工作 职工请假必须履行请假手续 手续 不全不得准假 每月 5 日前将上月考勤表 劳动纪律考核 表 职工请假单 医院病休单等劳动纪律资料报综合管理 精品文档 15欢迎下载 室 考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳 动纪律考核的 每发现一次 考核部门负责人 500 元 职 工请假手续不全的 或劳动纪律资料报送不全的 每发现 一次 考核部门负责人 100 元 劳动纪律资料每晚报一天 考核部门负责人 50 元 7 做好 ISO TS16949 质量管理体系所要求的各项工作 由技术质量室 质量系统 月度考核 每有一项工作 未完成 考核部门负责人 100 元 8 加强本部门人员及资产安全管理 确保本部门全年 无安全事故和人身伤害事故发生 加强本部门消防管理 确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故 考核办法和考核标准与其他部门相同 9 确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他 工作任务和工作目标 由归口管理部门考核 每有一项未完成 考核部门负 责人 100 元以上 六 综合管理室 1 做好劳动纪律监督检查管理工作 加强本部门人员 劳动纪律管理 劳动纪律监督检查不到位 每次考核部门负责人 100 精品文档 16欢迎下载 元以上 对本部门人员劳动纪律管理的工作要求和考核办 法与其他部门相同 2 做好班车保障 办公用品与劳保护品发放 公寓住 宿等服务工作 确保满足加工部生产经营需要 如因此项工作影响加工部正常生产经营 每次考核部 门负责人 100 元以上 3 确保全年无重大消防 治安保卫事故发生 加强本 部门人员及资产安全管理 确保本部门全年无安全事故和 人身伤害事故发生 加强本部门消防管理 确保本部门使 用的房屋或场所不发生火灾事故 每发生一起重大消防 治安保卫事故 考核部门负责 人 1000 元以上 直至追究法律责任 每发生一起普通消防 治安保卫事故 考核部门负责人 500 元以上 对本部门发 生安全事故 人身伤害事故 火灾事故的考核办法和考核 标准与其他部门相同 4 加强人力资源管理 优化员工队伍 降本增效 加 工部员工上岗 转岗及复岗培训率达到 1