建设工程施工质量控制

1 建设项目管理建设项目管理 课程论文课程论文 题 目 谈建设工程项目质量管理 学生姓名 陈静 学生学号 111813203 专业名称 建筑工程技术 指导教师 裘建娜 学习时间 2013 年 9 月至 2014 年 12 月 论文成绩 论文成绩 2 谈建设工程项目质量管理谈建设工程项目质量管理 摘要 质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一 建设工程 质量要满足国家现行的有关法律 法规 技术标准 设计文件和合 同 本文重点阐述 如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施 在施工管理过程中 对工程施工做到全过程 全方位的质量监控 从 而有效的实现工程项目施工的全面质量控制 关键词 建筑施工项目 质量控制 质量管理 1 1 建设施工项目质量控制现状建设施工项目质量控制现状 质量管理发展历程已经经历了整整一个世纪 主要经历了操作者及工长检 查阶段 质量检验阶段 统计质量管理阶段 全面质量管理阶段 质量管理与 质量保证标准的形成等五个阶段 改革开放 20 多年 来 我国实行了以建设工 程的招标投标制 工程质量 的政府监督和项目的法人责任制为主的重要措施 随着国家 产品质量法 建筑法 建筑工程质量 管理条例 等一系列法律 法规和条例的颁布与执 行 建设市场得到了较快的培育和发展 2 2 建设施工项目质量控制存在的问题建设施工项目质量控制存在的问题 2 12 1 施工单位方面的问题施工单位方面的问题 2 1 1 无证或超越资质等级承包 非法挂靠 转包或非法分包 2 1 2 采取不正当竞争手段 不顾后果以垫资 压价 甚至行贿等违法手段承 揽工程 2 1 3 为谋取利润 不计后果压低成本 自行或串通设计人员乱改设计 使用 低价或劣质材料 甚至偷工减料 放任职工不按技术规范操作 粗制滥造 2 1 4 在竣工验收中弄虚作假 掩盖工程质量缺陷 提供虚假质量保证资料 3 2 22 2 设计单位行为不规范设计单位行为不规范 遇到不熟悉的工程 设计单位的优势得不到充分发挥 影响设计质量 另外 设计质量监督站对设计质量的检测是每年抽验 致使很多建设项目设计得不到 及时的检测 为设计质量事故埋下隐患 2 32 3 建设单位行为不规范建设单位行为不规范 有的建设单位不是完全的法人主体 建设资金的使用 施工单位的选择 建设 标准的选择等都不能自主决定 常受其主管单位的影响 无法承担分包方应承 担的责任和任务 而且投资责任机制不健全 片面追求低造价 高标准 短工 期 这些都阻碍了工程质量 2 42 4 劳动力市场人员素质偏低劳动力市场人员素质偏低 在我国从业人员中大半是农民工 而这些农民工中大多数是没有经过培训就直 接上岗的 尽管他们工作热情高 但由于缺乏专业技术指导 经常违规操作 造成很多工程事故 严重影响了工程质量 3 3 影响建筑工程质量的因素影响建筑工程质量的因素 3 13 1 开发商质量意识浅薄开发商质量意识浅薄 中华人民共和国建筑法 及其相关法律法规和技术规范 标准的颁布实施 既 明确了建筑施工企业的责任和义务 也明确了施工企业在工程技术 质量管理中 的操作程序和规范 但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄 法制观 念弱化 在施工活动中违反相关规范和操作规程 不按图施工 不按顺序施工 技 术措施不当 甚至偷工减料 由此造成工程质量低劣 质量事故不断发生 3 23 2 施工单位资质差施工单位资质差 由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大 施工企业急速膨胀 同样存 在着良莠不齐的现象 有的施工单位无论是技术 管理 设备 人员等都不能 满足施工需要 还有的本身就是皮包公司或挂靠公司 他们凭着一些不正当手 段揽到了开发项目 但他们难以创造出高质量的房屋 一些设计 施工单位经 营思想不正 利用自己的牌号大量转包开发项目 有的项目甚至是多次转包分 包或者肢解得七零八落 同时 有的施工单位人员波动大 队伍稳定性差 有 4 的以包代管 有的以包拒管 导致技术力量和工程质量都滑坡 3 33 3 监理单位监督部到位监理单位监督部到位 个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务 项目监理机构的 人员资格 配备不符合要求 存在监理人员无证上岗的现象 现场监理质量控 制体系不健全 监理人员对材料 构配件 设备投入使用或安装前未进行严格 审查 没有严格执行见证取样制度 甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理 有 的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批 分项 分部工程的质量验收 就进入下道工序施工 由此为施工质量埋下隐患 3 43 4 原材料质量控制不到位原材料质量控制不到位 一些施工企业为省工钱赶进度 案例施工企业也是 黑心 企业 为了追求利 益 对原材料的质量控制不到位 一是以次充好 该用石砂时不用石砂 而用 价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉 二是砂子不上铁筛 连大带小 一齐拌 入混凝土中 三是砂子中泥土含量太高 不经水洗 直接用于施工 4 4 建设项目质量控制的目标 依据 与基本环节建设项目质量控制的目标 依据 与基本环节 4 14 1 施工质量控制的目标施工质量控制的目标 建设施工项目质量控制的总目标 是实现由建设工程项目决策 设计文件和施 工合同决定的预期使用功能和质量标准 可以从建设单位 设计单位 施工单 位 供货单位和监理单位来了解施工质量控制的具体目标 4 24 2 施工质量控制的依据施工质量控制的依据 施工质量控制所依据的文件主要包括共同性依据和专门技术法规性依据 其中 共同性依据包括工程建设合同 设计文件 设计交底及图纸会审记录 设计修 改和技术变更 国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文 件等 而专门技术法规性依据包括有关建筑材料 半成品和构件的会亮方面的 文件 5 4 34 3 施工质量控制的基本环节施工质量控制的基本环节 施工质量控制应运用动态控制原理 进行质量的事前控制 事中控制和事后控 制 5 5 如何加强施工的质量控制如何加强施工的质量控制 5 15 1 加强事前控制加强事前控制 5 1 1 对工程各项参与者进行审查 监理工程师应该是懂经济 懂技术 懂 管理 懂法律 并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才 因此在资格 审查时必须严格 做到持证上岗 施工队伍的思想素质 技术素质及身体素质的 好与坏将直接影响工程质量 为此 在审查时发现有不合格者 坚决不能上岗 5 1 2 对工程所需的材料进行检查 半成品的质量进行检查和控制 首先在人 员 设备 组织管理 检测程序等各个环节上加强管理 明确对材料的质量要求 和技术标准 5 1 3 对工程设备进行审查 永久性生产设备的采购 应通过质量管理人员的认 可 并且要经过验收后才可进场 重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测 报告 经质量管理人员认可后方可使用 5 1 4 对施工方法进行审查 审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计 经 审核后即作为施工依据 5 1 5 严格把好隐蔽工程的验收签字关 发现质量隐患及时提出整改 5 25 2 完善事中控制完善事中控制 事中控制的内容 在工程项目的质量形成过程中 事中质量控制一般包括以 下几个方面 5 2 1 中间产品质量控制 中间产品质量控制主要 包括 应及时对计量器具进 行校正和复核 做好隐蔽 工程的记录和验收工作 做好中间产品的检验和验 收工作 对成品采取有效的保护措施 定期召开质量 分析会 分析存在质量问 题及其原因 采取改正措 施 保证中间产品质量 5 2 2 分部分项工程质量控制 分部分项工程质量 控制主要包括 按照国家颁 布的 建筑工程施工质量 验收统一标准 及图纸合同有关规定 对分部分项工 程进行验收 对发现质量问题应提出处理建议并进 行复查验收 复查仍不合格 的 应行使质量控制否决 权 坚决返工 再复查 保证分部分项工程质量 5 2 3 设计变更的审查 在熟悉和审查施工图纸时 对发现的问题由建设单位 主持 设计和施工单位共 同参加 形成 图纸会审纪要 作为指导施工和 结算 的依据 在工程施工中 应履行设计变更签证制度 进行现场签证 经过 6 技术核定 作为指导施工 竣工 验收和结算的依据 5 2 4 施工成本控制 施工项目质量成本是建筑施工项目组织为保证和提高 产品质量而支出 的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一 切损失费用之 和 它是工程质量控制职能活动的经济表现 开展施工质量成本管理 不仅能 扩大核算领域 而且使施工质量管理与施工成本管理 相结合 将技术管理与经 济管理融为一体 改变了长期以来重施工生产轻管理 重技术轻核算 重质量 轻效益的倾向 使现代管理理论能更全面 地应用于实际生产活动中 5 35 3 注意事后验收注意事后验收 施工质量验收 包括验收文件审核和竣工验收 5 3 1 验收文件审核包括审核提交的质量检验报告 技术性文件和竣工图 5 3 2 竣工验收是施工项目管理的最后环节 工程项目达到竣工验收标准 经 竣工验收合格后 就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任 通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患 及时停工整改 第一 时间报监理及建设单位 并配合有关单位及时提出解决的方案 将问题处理 从 而达到既保证工程质量又是不影响工程进度 避免了不必要的经济损失 6 6结束语结束语 百年大计 质量第一 建筑工程质量是关系到国家经济建设发展 以及关系 到人民生命财产 当前 我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段 建筑事 业得到了迅速的发展 但是建筑工程质量量存在不少问题 因此 在房屋建筑 施工中 加强质量管理 确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事 必须针对建筑施工质量监管 建立健全