成立公司的商业计划书

1/19成立公司的商业计划书商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人公司名称日期目录摘要?3第一部分公司基本情况?4第二部分公司管理层?7第三部分产品/服务?9第四部分研究与开发?10第五部分行业及市场情况?11第六部分营销策略?13第七部分产品制造?14第八部分管理?152/19第九部分融资说明?16第十部分财务计划?17第十一部分风险控制?18第十二部分项目实施进度?18第十三部分其它?18摘要说明：在两页纸内完成本摘要。摘要内容参考1、公司基本情况2、主要管理者情况3、产品/服务描述4、研究与开发5、行业及市场6、营销策略7、产品制造8、管理9、融资说明10、财务预测11、风险控制第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称3/19成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例%注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示，如：公司曾经经营过的业务有、。4/19公司目前经营的业务为、。目前主营业务为。公司目前职工情况：如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数%，大学本科以上的有人，占员工总数%，硕士学位以上的有人，占员工总数%，博士学位以上的有人，占员工总数%；最好列表说明，如下表：创建新企业的商业计划书名称：健新超市，企业地址：河滨路28号。联系人：沈健新电话：521853281、企业理念和企业特征：为你所想，做你所做，是我们健新人的最终追求。来吧，健新超市总有你需要的商品。2、企业商机和战略：河滨路是新修的商业街，还没有一家大型的超市，处于商业的盲点。3、企业目标市场和预测：面向各种层次的消费群5/19体，推出让他们满意的各种商品，4、企业竞争优势：价格低，质量好，进货渠道正规。5、企业经济性、盈利性和收获能力：企业可能在三个月后能盈利，在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点，在进入正常后，估计盈利率会上升到8个百分点。前期投入资金大概在一百万元，周转资金在三百万元。6、企业团队：法人代表是：下设五个部门：财务部，柜台部，采购部，后勤部，人事与公关部。7、投资企业的回报：如果投资的话，年回报率在7个百分点。三：商业计划书正文：1、行业、企业及产品或服务：行业：目前的超市都较多，但正规的上档次的较少，在老百姓的心目中正在形成共识，买东西到超市买最放心。企业法定组织结构：个人独资企业，下设五个部门，每个部门的经理对老总实行个人负责制。产品或服务：凡是老百姓所需要的生活日用品，本6/19超市都一律销售。进入战略和成长战略：因为是新开的超市，老百姓还不太了解，首先是广告宣传，让健新深入人心，人人都认为买东西到健新。其次是把个别常用的日用品价格打得很低，以吸引贪图价格的人来造成轰动效应。第三，定期举行商业演出或让利酬宾活动。2、市场调研和分析：、消费者：全社区的群众。、市场大小和趋势：由于这里是新修的商业区，全社区的人员都会到这里来消费，同时老百姓的生活质量在不断提高，消费水平不断上涨，所以顾客群会不断扩大，市场增长率会不断提高。竞争和竞争优势：健新超市由于是新开超市，在门面装修及市场定位方面有明显优势，但在市场的推广及产品的定位方面，存在着明显的不足，加之超市利润降低，很多商品都是微利或无利销售。所以应认真分析市场，对采购部的工作应努力加强。、估计市场份额和销售额：健新超市估计在第一季度的营业额应为300万元左右，7/19以后每一季度会以10个百分点增长。约占市场份额的十分之一。持续的市场评估：坚持每天对所售商品的大概清理，结合采购单，分析老百姓的需求情况，及时地在采购过程中作出调整，以指导产品的定位。3、企业的经济性：、毛利和营业利润：估计毛利会有10个百分点，营业利润会有6至8个百分点。利润潜力和持续期：由于超市会越开越多，利润会越来越小，但市场会越来越大，持续期会越来越长。固定成本、变动成本和半固定成本：门面的租赁费会不断提高，员工的工资会不断上涨，各项营业开支可能会不断扩大，超市都应首先作好开源节流。、达到盈亏平衡的月数：由于是超市，应在开业后第二个月就应实现盈亏平衡。、现金流达到正值的月数：由于所涉足行业是超市，不存在顾客拖欠行为，只会超市欠别人的货款，同时只要经营得当，对销售不顺的商品还可以同质调换。8/194、营销计划：、营销总战略：顾客是上帝，为您们服务，是健新人的最终目的。健新超市没有你不需要的商品，健新总会需要您的支持。、定价：应认真分析社区的超市的定价情况，在某些老百姓每天都会用的商品方面，应适当降低利润，以吸引消费群体。销售策略：货架销售，服务员导购，分别介绍商品。、服务和保证原则：始终坚持顾客是上帝的原则，顾客永远是对的，为群众服务是健新人的目标。广告和促销：开业之初，多搞些平面广告，商业演出，商品打折及定期的商品促销活动，每周评出一种商品的销售冠军，以吸引消费者。、分销：可以向大公司或政府部门推荐商品，以吸引他们持卡消费。5、设计和开发计划：、开发状态和任务：负责打开各个消费群体，以吸引更多的群众来健新消费。、困难和风险：对于吸引持卡消费这部分人的工作9/19很难做，如果能把这部分业务弄好，会为健新带来可观的利润和影响力。、产品改进和新产品：主要是在服务方面改进。、成本：门面费会越来越高，员工的开支会越来越大，同时商业的利润会越来越小。、所有权问题：老总对健新拥有所有权。6、生产和经营计划：、营业周期：超市的部分商品会有季节性，但大多数商品，没有季节性。、设施和改善：健新租赁的是繁华地段的门面，由平街层和负一楼组成。在营业期间应经常与物管部及城管取得联系，多争取点街面，搞好健新超市的设施。定期检查各种电器设备及通风设备及消防设备，排除险情。、战略和计划：服务好大众是我们健新人的目标，每一个健新人都要以提高健新的服务质量和营业额及营业利润为宗旨。不断搞好健新的服务和不断提高健新的利润。、规章和法律问题：与员工签定各种劳动保障合同，规范员工行为，让他们有主人翁精神，同时与供货部分签定完善的供货合同，如发生质量问题供货方应负全责。同时也应10/19管理好超市，以免超市员工偷拿超市货品。7、管理团队：组织：财会部经理：王蕾后勤部经理:李娟柜台部经理：戚春芽采购部经理：樊小红人事与公关部经理：魏贤霞关键管理人员：财会部经理负责管理每天的营业货款，记载每天的商品销售情况，汇总交采购部，指导采购部的采购。同时定期向总经理汇报销售情况，做好超市的各种帐目，及各项开支。采购部经理负责各种商品的采购工作。柜台部经理负责管理柜台员工。人事与公关部负责管理人事工作及产品的宣传推广工作。后勤部经理负责每天的后勤工作。、管理报酬和所有权：总经理月薪1500元，加年终奖。部门经理月薪1200元加年终奖。柜台服务员月薪800元加提成。、雇用协议和其他协议：签定各种上岗协议。、董事会：专业顾问和服务支持：。8、财务计划：11/19、预计资产负债表：银行贷款300万元，自己投入资金100万元。预计利润表：前三个月，利润有6个百分点，以后利润会有8个百分点。预计现金流分析：每天的现金流动应该会有3至5万元左右。成本控制和盈亏平衡分析：以每天营业额来参考每天的毛利，再来核算每一个月的利润。9、关键风险、问题和假设：超市成败的关键在于受群众消费需求的影响，因为超市所经营的商品都是老百姓都需要的东西，所以不怕营业额，主要怕的是老百姓不到你这点来消费，只要把经营开支降到最低，是能够获取利润的。老百姓关心的是商品的质量和价格以及服务的档次。千万要注意不能出现质量事件和安全事故。同时在资金上也应协调与银行的关系和与上游供货方的关系，尽量延长货物的结算日期。10、总日程表：装修时间：XX年11月3日-12月11日员工招聘及培训时间：XX年11月20日-12月8日12/19货物采购时间：XX年11月15日开业时间：XX年12月17日创业计划书-U管家家政培训服务有限公司一、业务描述二、产品与服务三、市场营销四、创业团队五、财务预测六、风险分析七、其他说明项目企业概要一、业务描述*企业的宗旨本公司旨在提供全面、精心、高标准的家政服务培训以及人员调配工作。在社会生活高速发展的今天，为工作繁忙没有时间对家务和家人时刻照料的业主给与最贴心最安全最优质的服务。更重要的是，在就业日益紧张的今天，人力资源的合理配置无疑是解决就业压力的有效途径之一。*主要发展战略目标和阶段目标主要发展战略目标：通过满足一部分人对家政服务人员需求和其他一部分人渴望就业实现价值的人的愿望，13/19将部分贫困地区的闲置劳动力向附近周边较为发达城市输送经过专业培训的专业型人才。阶段目标：1、首先在首战城市招募有意愿从事家政服务的人员，进行专业培训。通过网络报纸等媒体对本公司的服务项目和标准进行传播，使“家政人员”的供与需的信息不对称以及现家政服务人员素质较低的问题通过本公司解决。2、然后通过与各地高中低档小区物业进行商业联盟，实现小区内就有联系家政服务的网络，保证与一线工作者有最近距离的接触方便监督、保护和解决问题。3、然后通过与教育机构、妇联、劳动部等政府机构沟通，希望增添家政服务的从业资格专业化，开发新的就业领域，实现“保姆”从”人人”模式向“需专业培训中介机构求”的过渡.*产业发展背景和必要性该公司建立是基于我国该服务行业的不规范和价值潜力巨大的基础之上的。随着改革开放的不断发展，人民生活水平日益提高，但是忙于工作的人们会遇到家人和家务的棘手问题。我们常见一家人为了找一个所谓舒心的保姆而发愁。与此同时，我国近年受到金融危机的波及，就14/19业问题日益严重。一些身体健康但由于知识文化欠缺的农村劳动力因为没有一个好的就业出路而面临着就业难题，这就需要国家，这位充满父爱的“父亲”来帮助其解决问题。打个不太恰当的比喻“垃圾就是放错地方的宝贝”，只要对所谓的“垃圾”进行分类处理，就可以变废为宝。这么说来，这些由于知识不足的闲置劳动力，经过一定方向的培训即可以成为具有专业技术的人员。*主要培训方向和内容培训方向：育婴、老人陪护、月嫂、家庭服务、白领服务及其他特殊服务培训内容：基本家务、家电使用、基本礼仪、法律常识、初级营养学等*项目实施的现有基础长期与各年龄阶段的家政人员和需求家政人员的人接触，了解供需差别。对现代的家政有较为全面的了解，从各个角度进行专业培训。同时，希望建立一个较为完善的激励约束机制使本公司的家政人员全心全意为业主服务为公司树立品牌。二、*U管家家政对客户的价值在竞争日益激烈的如今，一些人为了工作不得不将家务搁置，但是这些人中必定会有一部分人希望回家后房15/19屋整洁又有可口的饭菜，这就需要极有发展前景的家政服务企业为白领、金领、钻石领以及外出工作无法时刻照顾老人、小孩子的人士提供了最体贴的服务，让其能专心在外工作，能帮业主解决家里的棘手问题。*市场前景和竞争优势前景：加不成熟和商业化的家政服务，和对专业家政人员巨大的需求量优势：从小接触需要家政服务的家庭以及和各年龄阶段的家政人员，知道供需差距，并且本科专业为工商管理，在公司遇到问题可以向同学请教向老师咨询。*利润的来源1、雇主和家政服务员的中介费、服务费。2、雇主需要其家政服务人员接受特殊培训的培训费用3、雇主和家政人员的违约金第一章户外拓展公司成立项目总论第一节户外拓展公司成立项目背景一、户外拓展公司成立项目名称二、户外拓展公司成立项目承办单位三、户外拓展公司成立项目主管部门四、户外拓展公司成立项目拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表16/19六、户外拓展公司成立项目商业计划书编制依据七、户外拓展公司成立项目提出的理由与过程第二节户外拓展公司成立项目商业计划书结论一、户外拓展公司成立项目市场预测和户外拓展公司成立项目规模二、户外拓展公司成立项目原材料、燃料和动力供应三、户外拓展公司成立项目选址四、户外拓展公司成立项目工程技术方案五、户外拓展公司成立项目环境保护六、户外拓展公司成立项目工厂组织及劳动定员七、户外拓展公司成立项目建设进度八、户外拓展公司成立项目投资估算和资金筹措九、户外拓展公司成立项目财务和经济评论十、户外拓展公司成立项目综合评价结论第三节户外拓展公司成立项目主要技术经济指标表第四节存在问题及建议第二章户外拓展公司成立项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析第二节户外拓展公司成立项目相关政策分析一、国家政策17/19二、行业准入政策三、行业技术政策第三节地方政策第三章户外拓展公司成立项目背景和发展概况第一节户外拓展公司成立项目提出的背景一、国家及行业发展规划二、户外拓展公司成立项目发起人和发起缘由第二节户外拓展公司成立项目发展概况一、已进行的调查研究户外拓展公司成立项目及其成果二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、户外拓展公司成立项目建议书的编制、提出及审批过程第三节户外拓展公司成立项目建设的必要性一、户外拓展公司成立项目