2019先进车间主任发言稿.doc

.先进车间主任发言稿尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！每一年参加企业的年会，都能感受到家的温暖及企业的红红火火。2018年在张总的英明决策带领下我们由开创了新一年的辉煌。作为鑫益瑞杰这个大家庭中的一员，我也由衷的为之骄傲，故也更加珍惜这个平台。今天在我任职精切车间主任第二个年头，第二次站在这个讲台，作为先进车间主任站在这里发言，我感到无比自豪和光荣。首先感谢在2018年各位领导对于我的的工作支持，感谢各部门同事对我工作的鼎力配合，感谢精切车间所有员工为18年的成果而团结奋斗、积极努力的付出。今天的荣誉代表了公司对我，以及我所管理的精切车间2018年工作的认可，我也深知荣誉的取得更多的得益于公司领导的栽培，更得益于各位同事的密切配合，再次由衷的感谢大家。今天也借用这个平台，和大家一起分享我在2018年的各项管理工作：一、2018年度本职绩效完成情况：1.人员配备、产能完成情况 员工是企业第一生产力，车间班组是企业生产的前沿阵地。所以2018年以培养班组管理为目标之一，开展车间团队建设工作。2018年精切车间从原来的八个班组增加到十个班组。其中两个班组为18年8月份开始，为适应客户要求，对部分产品进行镭雕而新成立的镭雕班组。为满足车间班组管理，2018年从基层优秀员工中又培养了两名班组长，车间管理推行层次管理：从车间到班组，班组到员工，持续推进班组现场管理能力，要求车间各班组既要管好班组各工作段的人和事，又要把现场的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产持续和条件。同时通过人员培养储配，也在公司外地分公司需要调配管理人员的时候，能够积极配合输送人员，且不影响现有车间的管理安排。2018年精切车间员工配比在上半年根据计划订单量，结合综合成本考虑，进行了人员梳理，全年人员控制在平均每月92人（包括新增加镭雕车间员工），同比去年下降12%左右。但是2018年精切车间完成下达计划任务34905吨， 同比去年去年30928吨上升13%。其中2017年开始生产的阀块实现了去年制定的提升目标：从原有开始月产能87.5吨。到今年的单线日产量24小时12000个左右，月产能300吨左右。在全年计划任务总量不少，但上半年和下半年计划排量比例约为3.8：6.2（上半年完成13524吨。下半年完成21381吨）。全年的产量基本要在下半年度加以均衡来实现全年目标的情况下，给精切车间的生产管理着实是带来了极大压力，但是管理就是要迎接挑战，解决难题！所以也就是在这样的压力推动下，在领导的协调帮助下，也在各兄弟部门的协助配合下，外援借助了9名人员和通过劳务公司加入一批临时工人员充入精切车间生产高峰期，快速进入生产的“实战”中，最终实现了全年产量目标的完成。2.强化现场管理、促进安全生产 一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。更是促进安全生产的关键。所以2018年精切车间的8S管理还是作为日常主要的管理项目进行实施和监督。坚持做到让车间保持各工作区域现场整洁有序、区域明确、通道畅通、标识清晰。 在此基础上2018年安全管理工作也继续紧紧围绕“安全第一、预防为主”的管理方针，严查安全隐患、严格安全监管、严肃责任追究等有力措施，努力营造良好的安全氛围。全年安全事故同比去年没有上升。3.质量管理： 2018年以正确处理好进度和质量的关系为准则，精切车间通过晨会不断强化员工质量意识教育，增强员工的质量使命感。要求全体员工将质量责任和意识付诸于生产操作的每一环节中，让产品质量稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。2018年全年质量统计数据: 2018年精切车间出货34905吨，外部不良5.6吨，不良率0.02%。质量的不良率同比去年下降0.02%。4.设备管理： “工欲善其事，必先利其器”。本着设备是生产的基础的原则，2018年继续监督车间班组做好每日设备点检、每月一次设备保养的工作。并完成每年一次对外专业设备大保养，有力地保障了设备的正常运转。实现了2018年设备完好率，充分发挥了设备效能，确保了生产运行的稳定性。全年的维修费用也同比去年有所降低。 4成本控制和改善企业是我家，维系靠大家。2018年除了在人力资源方面结合产能进行合理输出有效控制了人力成本外。精切车间还在除尘电机上做了改进，把原24千瓦改到4千瓦，大大降低了用电成本。同时继续做好易耗品的把控， 2018年易耗品结合公司下达的考核标准27元/吨，精切车间内部其中去除栈板考核外，2018年每月基本控制在26元/吨左右， 成本控制有了“有效”的提升。2018年工作已经结束，总结中感受收获的喜悦，首先是感动.上半年的订单少，带领车间班组以稳定队伍建设而费心费力，下半年，这么多的工作任务，是车间所有员工齐心协力，毫无怨言一一完成，真的十分感动！这二是骄傲，我作为这个团队里的一员和主要负责人，为这个团队共同努力取得的成绩而自豪。三是责任，虽然成绩可圈可点但毕竟过去，如何面对2019年，我们必须负责任地去面对，故进一步总结不足的基础上制定改进改善措施。1、2018年精切车间人员配备虽然短期内通过协调，实现了全年生产任务指标。但是新的一年，人员的优胜劣汰工作还需持续开展，以此实现车间班组人员从素质、文化基础、技能等方面不断提升，实现创造更精、更有实力的“作战”队伍，更好迎接新一轮的挑战。2、安全管理在2018年事故率虽然没有上升，但是从安全零事故的标准定性，说明车间安全监管还是存在死角。要进一步认真吸取今年的安全事故教训，结合案例全面地分析、总结事故应吸取的教训，积极探索和推行有效的工作制度，严格进行生产操作全过程的控制和监督，做到责任到位、培训到位、管理到位、投入到位。把安全生产工作重心真正转移到预防为主轨道上来。3、产品质量完好率虽然同比去年下降，但是从质量的角度来说，“质量改善无止境”。所以在达标项里我也将它列为不达标项。进一步进行分析改善。新的一年要进一步加强员工质量意识理念教育；加强质量检查的源头控制、过程控制；树立起一种动态的质量管理理念；树立全面质量管理的思想。从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，以全员质量来保证产品质量的有效控制，从而把住我们在质量管理方面的缺口。 故总结2018年成绩和不足的基础上，我们展望新的一年，新的起点，制定新一年目标：1、 继续加强计划管理，提升计划执行力；根据销售计划，2019年精切车间月计划达成率目标99%，全年产能达成率目标100%。2、 继续提升生产效能，降低制作成本；2019年车间机物料损耗在2018年的27/T的基础上计划目标下降2元，下降8%，2019年进一步做好设备保养和维护工作，实现设备运转率100%。3、 继续提升产品质量意识理念，保持质量持续稳定；新的一年计划对车间品质管理制度进行修订，完善品质管控流程。4、 继续抓紧抓实现场管理，安全生产，坚持“管生产必须管安全”的原则，继续以安全零事故为安全总目标跟进安全管理。5、 继续狠抓队伍建设,强化队伍素质培养人才，储备人才、用好人才，要为愿意干、能够干，并能干好的人搭好平台，做到公司目标和个人价值同步实现；为新一年镭雕班组的扩大及把精切车间分为台机切锯、镭雕二维码两部奠定基础。6、 继续加强个人管理知识的学习，提升个人管理能力。“一元复始，万象更新”！回首过去，拼搏与汗水，换来今天的喜悦与收获，总结过去，勤奋加努力