承包合作协议合同范本

1/17承包合作协议合同范本生产车间承包合作协议甲方单位：*有限公司乙方负责人：双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，经协商签定本协议，条款如下：一、乙方自愿承包甲方车间的保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。生产秩序与规范按甲方规章制度实行。二、甲方为乙方提供；厂房、设备和配套设施，原材料、水、电、办公用品、宿舍、饭堂设备、工具及劳保用品，保证乙方生产工作的正常有序开展。三、乙方组织员工进行安全文明生产活动中，必须遵守厂规，遵守法律，做到爱厂如家，节约水电，团结友爱，互相关心的良好风尚，做到精通工艺、工序，做到保质保量完成任务，为厂为社会贡献力量。四、甲方负责乙方生产人员招聘工作，保障乙方生产岗位人员配置的正常开展。新入职员工经乙方面试合格后上岗，岗前培训由乙方自行组织进行。如乙方提出解雇员工，必须上报甲方获得批准后方可执行解除员工程序；如乙方及车间员工有违法行为或违反厂规厂纪给公司带来2/17严重经济损失的，甲方可立即开除出厂，违反法律送政法部门处理。五、甲方按生产成品C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月对乙方进行每月保底产量考核，考核成本指标为电费15元/吨、磨具损耗15元/吨、成材率人1500元/月。六、人员工资及岗位人数安排以C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月保底产量核定：磨具调整工一人6000元/月，车间主任3500元/月，普通操作工四人12000元/月，门卫、仓库、发货两人4000元/月。乙方每月实际工资结算是：当月实际产量保底产量个人核定工资。例如XX年5月份生产C型钢280吨、托盘面板80吨，车间主任本人工资数为：23500=3033，其他岗位以此类推。普通操作工人工资由乙方在12000元/月的总额度里，对具体每个岗位工人进行绩效考核。要求以多劳多得、岗位分级的原则进行考评。七、在生产过程中，乙方必须配合甲方的销售订单进行合理组织生产，按时交货，绝不挑单；但甲方必须保证原材料供应及时、齐全，并且保证每月有C型钢300吨、托盘面板100吨以上的销售订单。如生产延误、设备故障等原因造成损失或保底产量不足C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月由乙方负责承担，当月工资按照第六条公式进3/17行核算。如因甲方销售原因，造成保底产量每月没有C型钢300吨/、托盘面板100吨的订单，甲方按照约定保底产量对乙方进行考核。八、乙方职责和工作流程，参照亿利达职责分工与工作流程条例执行。九、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效，未尽事项和突发状况等处置，在协议执行过程中双方友好协商并达成一致后，所产生的决议方可生效。甲方单位：乙方负责人：年月日年月日*职责分工与工作流程条例一、职责分工车间主任负责日常生产、设备维护、员工管理和技能培训、安全生产、车间卫生等工作，并保证每月保底产量为C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月。每月进行绩效考核：由成本控制+成材率+产品质量+设备维护+月产量+安全生产+环境卫生等部分组成，如因月生产量无法满足月销售订单量而造成销量不足损失，车间主任负主要责任。公司主抓销售和市场开拓，保证生产部每月订单C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月以上。每月进行绩效考核：由销售量+回款率+外欠款+经营其他费用等部分组成，如因月销售量无法满足月生产量而造成的损失，公司负主要责任并按保底产量对生产部进行绩效考核4/17和工资结算。二、工作流程合同流程销售负责人接到任务订单合同，根据现有公司库存原料情况，合理安排合同交货时间，同时订单合同交由车间主任签字确定交货时限；销售主管、车间主任两人签字后，合同正式生效并传真至总公司存档。如因销售负责人在产品规格、型号、数量与客户要求不符和约定交货时间上出现错误而造成的损失，由签订合同的销售负责人承担经济损失。生产流程车间主任接到订单合同。仔细核对合同产品规格、型号、数量，安排生产计划，掌控设备情况、产品质量、成材率、安全生产等事项，在此过程中，由车间主任进行全程产品管控，销售主管进行产品检验抽查。如因产品规格、型号、数量、质量等与合同不符和无法按时交货而造成的经济损失，由车间主任承担全部责任。发货流程生产完成后，由车间主任通知销售负责人进行发货程序：仓库管理员向总公司申请货运车辆，并将发货通知单传真至总公司，同时发货通知单由发货员和车间主任共同进行签字确认，销售负责人联系客户进行接受货物。如遇发货员没有上报，私自安排车辆发货；在发完货后将发货通知单传真至总公司等情况，总公司追究发货员责任，并进行经济手段处罚。5/17日常维护保养流程备品备件采购和机械设备维护保养均由车间主任负责，在申请购买备品备件单签字确认型号、规格、数量后，传真或送达总公司统一采购，做好设备提前保养，保障生产运行无故障。如在生产过程中，机器设备出现故障或备品备件不足而影响生产质量和交货时限等情况发生，造成直接经济损失的，由车间主任负全部责任并承担经济损失。原材料采购流程原材料采购由公司统一负责采购，特殊情况向公司申请批准后可自行采购原料。原材料采购进库，由仓库管理员开具入库单，并核对产品规格、型号、数量、厂家信息；原材料出库，由车间主任进行核对并签字，仓库管理员存档以备核查。安全文明生产流程车间安全、文明生产由车间主任主抓，如遇安全生产事故、文明卫生检查处罚，车间主任承担主要领导责任。公司综合办公室在日常生产经营中，随时抽查抽检车间安全文明生产，发现相关问题及时指出并督促加以改正；车间主任在安全文明生产过程中要坚持自检自查，愉快接受公司综合办公室的检查督促。招聘与培训流程亿利达招聘员工，以公司招聘主，自行招聘为为辅，综合办公室负责招聘人员信息筛选，招聘的人员面试留用权由车间主任负责决议。新入职生产员6/17工，由车间主任负责技能培训、岗位分工、绩效考核、稳定人员流动等相关工作。绩效考核流程车间主任负责统计每月产量并核算生产人员工资，工资发放公式参照“生产管理承包合作协议”中相关约定，每月月初将统计报表报送综合办公室审核。三、附则其他未尽事项，由办公室负责解释，由公司另行规定。工程承包协议书甲方：乙方：根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就中山“阳光半岛”住宅项目ST型建设工程协商一致，订立协议并共同遵照执行。一、工程概况1、工程名称：中山“阳光半岛”住宅项目ST型建设工程2、工程地点：中山市沙溪镇二、工程范围及内容：7/17工程量：47000平方米承包形式：施工总承包三、工期：1、开工日期：以监理工程师签发的开工令为准2、竣工日期：3、合同总工期为工作日。期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气，经甲方和监理签字认可后，工期可相应顺延。四、质量标准采用下列：1、工程质量达到市优奖；2、工程质量评定等级为优良；3、符合国家质量验收标准；4、双方约定的标准、具体为：五、合同价款本合同工程价款结算采用下列种方式：1、采用一次性包死总价的固定价格方式，总价为，如今后涉及工程变更和增加工程量的，增加部分按实结算。若变更增加工程量在5%以内,双方不再签订补充协议，若变更增加工程量超过5%的，双方应另行签订补充协议。2、按实际发生的工程量结算。并按下列约定执行：工程预算价：工程单价:8/17按实际发生的工程量，结合江苏省有关工程定额标准计算，由乙方报决算价，经监理及甲方审核后，由会计事务所或进行审计确认。所有工程量必须在每月日前，由乙方向甲方提交月统计报表或已完工程量报告，须经监理及甲方审核同意。若涉及工程变更及增加工程量的，须经甲方项目负责人下达指令，变更签证除应由监理方签字外，还须由甲方工程部和有关项目负责人签字，并在实际发生日的十五日内报甲方计财部负责人复核签字，并由甲方分管领导签字，以及最终由总经理审批后方可生效，否则甲方有权不予认可。变更工程量在总承包价5%以内，无需追加合同，超过5%，须另订合同。取费标准及说明：土石方量测量执行省市有关土石方验收标准，土方量按实结算。工程量核算确认方式说明:完成合格工作量上报甲方审核报批，并编制统计报表上报监理，取得监理、甲方的确认后方可。合同协议一经签字，不受市场价格变化影响，按合同及协议约定标准进行结算。六、付款方式9/171、本工程预算款为：扣回工程预付款的方式为:2、工程款按方式支付，具体为：本工程无预付款；按每月完成工程量统计报表，经监理、甲方审核确认后，支付合格已完工工程款的%；总工程款的%作为质量保证金，若无质量问题及其它违约情形，后支付给乙方。相反，如存在质量问题及出现其它违约情形，甲方有权直接扣付乙方质保金，如给甲方造成的损失超过质保金数额，乙方对超出部分仍应予赔偿。七、材料、设备供应：八、质量及验收1、工程质量必须符合本协议第四条约定标准，并按现行国家验收规范执行。质量保证期年，如工程内容涉及主体结构的，应终身质保。2、项目经理须持有省建委核发的岗位证书，且在建工程不得超过两个，项目经理在现场的时间每天不低于小时，负责处理工程上有关事务。3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换，若确实需更换，应提前3天以书面形式向甲方申请，否则，乙方任意调换人员达30%时，甲方有权终止合同，乙方无10/17条件退场。4、工程质量验收必须按规范进行，所有工程资料须与工程施工同步进行，随时供有关部门及人员查阅，不合格资料及时修正。5、分项工序验收，以及隐蔽工程验收，必须经甲方及监理签字验收后方可进行下道工序施工。6、甲方及监理应在收到乙方请验报告后小时内验收完毕并出具书面验收意见。平时甲方定期或不定期抽查，发现质量问题时，出具限期书面整改意见，乙方必须按甲方要求限期整改。若多次发现质量问题，或经两次整改仍不符合要求，甲方有权根据情况要求支付违约金，严重的责令退场，一切损失由乙方负责。7、竣工后，乙方应书面通知甲方及监理验收，乙方在竣工后天内提供符合规范性要求的竣工图及全部竣工资料，并应一式份。8、其他约定：按图纸说明施工，达到甲方、监理的要求，禁止随地洒落、倾倒。九、施工组织与工期1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案，乙方自行办理开工报告等相关手续，甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准，安排图纸技术交底。11/172、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工，接受甲方、监理对工程进度的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方、监理有权责令限期改进，乙方应按甲方、监理的要求提出整改措施报甲方、监理审批后执行，期间赶工费用由乙方自理。月进度明显滞后于进度计划时，甲方有权暂停支付工程款。若乙方明显无力按约定工期完工时，甲方有权调换施工队伍，乙方应在按到甲方退场通知的十日内无条件退场，并撤出所有人员及设备，工程款按实际完成工程量的%支付，否则甲方不支付任何款项，每拖延一天按总工程款的2承担延期违约金，造成其它损失的，应全额赔偿。3、项目经理：现场代表：监理：现场代表：4、施工中的水、电、食宿、工具等设施的约定：乙方自行解决十、安全及文明施工与管理1、乙方须严格执行有关安全操作管理规范。2、不得招收无身份证、有劣迹、身体残疾人员及童工。否则后果自负。3、特殊工程需持有劳动部门核发的上岗证，持证上岗。4、在施工过程中发生的工伤事故或其他内部纠纷，12/17由乙方自行处理并承担全部经济责任。5、所有机械设备需满足工程施工需要，特殊设备须有安检证明。6、乙方应按当地政府有关部门规定进行施工场地标准化管理，因标准化管理不到位引起的一切处罚和损失由乙方自行承担。7、乙方应优先发放施工人员工资，不得拖欠，并处理好劳资纠纷及相关问题，不得因此影响施工，以及不得给甲方造成任何不良影响，否则甲方有权采取解除合同、责令退场、要求赔偿损失、要求支付违约金等措施。十一、甲方责任1、按约定提供图纸资料，及进行图纸技术交底。2、按约定向乙方支付工程款，若甲方因资金困难不能及时兑现，应与乙方协商，并可视不同情况向乙方承担应付款部分的银行贷款利息。4、履行其它本协议约定的义务以及负责十二、乙方责任1、按约定保质保量的完成施工任务，符合工期及质量要求。2、必须服从甲方现场管理，遵守法律及及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反协议内容的行为，甲方有权给13/17予经济处罚，直至终止合同。承包经营合同发包方:有限责任公司承包方:鉴于甲方基于公司发展及管理需要，与乙方协商一致，将公司经营权在本合同期限内发包给乙方以供经营。为了厘清双方权利义务，特于签订此合同。第一章总则第一条承包事项：公司所有与经营管理相关的事宜。第二条承包经营的方式：发包方在承包经营期限内将公司全部经营权发包给承包方。承包经营期间,由承包方独立核算、依法纳税、自主经营、自负盈亏。第三条承包经营期间,承包方必须在本公司的法定经营范围内从事经营活动。第二章承包的期限、费用第四条承包经营的期限为年,即从年月日起至年月日止。第五条承包费为元/年，五年共计元。承包费用在本合同签订后5日内支付完毕。第六条承包期间包括但不限于人员工资福利、社14/17会保险、工伤事故、房屋租金、水费、电费、物业管理费、宽带费、电话费等与公司经营管理相关的全部费用均由承包方支付。第三章承包方的权利与义务第六条承包方在承包期间,对承包事项享有自主、独立的的经营权。承包方在承包期间享有以下权利：有权组建公司的管理团队、聘任公司经理和各部门负责人,组建公司领导机构。承包期满或合同解除后,该部分人员的安置费用由承包方承担。有权决定公司的管理机构设置，制定规章制度，人事聘用、任免和奖惩。有权根据实际需要购置新设备和资产。合同终止后，由承包方出资购买的设备和资产归承包方所有。第七条承包方有权根据本合同规定,取得其在承包经营期间应得的合法收入。第八条承包方有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。第九条承包方在承包期间应尽的义务必须依照国家有关规定,合法用工、按期如数缴纳承包事项应缴纳的各种税费等。若因承包方原因导致发包方承担对公司的处罚，发包方可向承包方追偿，并可解除承包合同。15/17承包方需维护公司形象、保护公司资产，不得作出损害公司权益的行为。若承包方作出损害公司权益的行为，发包方有权解除承包合同。承包方必须按期足额支付合同中应由承包方支付的费用，延期支付的，经发包方催告后仍不履行，发包方有权解除承包合同。承包方因自身原因导致合同不能继续履行的，应及时通知发包方，经发包方同意后方可终止合同履行。否则视为无故单方面解除合同，所缴纳的承包费不再退还。承包经营期间因承包经营事项的经营行为造成