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文档简介

艾瑞调查显示 智联招聘在2012上半年 月度访问量和月度覆盖数上超过了前程无忧 基本情况商业模式经营模式技术模式管理模式资本模式问题和建议 基本情况 战略目标 商业模式 集多种媒体战略优势 提供专业的人力资源服务 致力于打造为一个拥有巨大信息量的职场信息提供平台 成为企业猎找和求职的高效中转站 目标客户客户 注册用户 42 000 000 有效完整简历 32 000 000 备注 截止到2011年6月30日数据 个人用户 76 的活跃用户年龄在22 30间 88 的活跃用户学历在大专以上 即大学生和白领 企业用户 有招聘需求各行各业的企业 智联招聘核心产品体系 网络招聘 产品和服务 盈利模式 商业模 盈利收入主要来自智联提供的产品和服务 网络招聘 猎头服务 校园招聘 招聘伴侣 报纸招聘等 以及网站页面上的广告收入 经营模式 细分市场 针对不同人群提供不同的服务开拓市场 线上和线下配合营销增加产品线和服务提供一站式的解决方案 技术模式 全球领先的系统技术 技术 雄厚的数据支持 年度职场人年终奖调研报告 年度职场人春 秋旺季跳槽行为研究报告 80 90后职场生态研究报告 年度大学生就业状况调研报告 年度人才供需情况报告 年度职场人满意度调研报告 管理模式 2005年联想与宏基旗下的风投向其投资1000万美元 1999年获得美国兰馨600万美元投资 2008年7月获一笔巨大投资11000万美元 分别来自澳洲最大的投资银行麦格理银行和 2006年澳大利亚seek公司以2000万美元的价格购得智联招聘25 的股权后又不断注入资达到2亿美元 资本模式 2010年首次实现收支平衡 2011年10月集资2亿 拟美国上市 问题和建议 1 网络招聘目前在业务上存在很大的同质性 且受到地区和行业招聘网站的分流 同时新兴的社会化招聘也冲击了智联招聘的业务 竞争日益激烈 智联面临挑战 2 网络招聘的信息真实度低 筛选困难 处理难度大3 用户粘性不高 网站缺乏特色智联招聘要想获得更好的生存和发展 唯有变 智联面临着挑战 建议 1 在技术上进行革新 提高信息真实度和让简历变得更容易筛选2 加强网站特色建设 尝试开发新的招聘方式 增加新的产品和服务3 建立
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