火力发电机组检修规范化管理

火电机组检修规范化管理 王予生 2011年1月17日 企业规范化管理 企业规范化管理 已开始成为一个时髦的概念 人们更多的是把它等同于制度化管理 或叫标准化管理 尽管规范化管理最终也要落到制度层面上 通过规章制度来实施 但制度化管理仍远不等于规范化管理 制度仅是形式 任何一种形式管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻 所以人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业上司主管的稳定意志 不是心血来潮的冲动 以制度的形式予以界定 规范化管理是与泰罗的科学管理相对立的 强调的是在管理的过程中 要充分体现人的价值 而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮 是在对人的本质特性准确把握的基础上 通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择 规范化管理的完整定义 以达到 八零 境界为目标 以满足 十化 行为要求为基本标 通过健全完善一套公开透明 上下认同的游戏规则 为管理的实施构造一个抓手 以保证 4E 控制标准的实现 在达成 八化 措施上不断努力 以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系 诱导他们为企业发展贡献自己资源的意志行为 规范化管理寻求效果标准是 八零 境界 决策制定零失误 产品质量零次品 产品客户零遗憾 经营管理零库存 资源管理零浪费 组织管理零中间层 商务合作伙伴零抱怨 竞争对手零指责 规范化管理的4E控制标准企业的每一个岗位 每一个活动 每一份资产 每一个时刻 都处于受控之中 企业管理规范化的行为标准决策程序化 考核定量化 组织系统化 权责明晰化 奖惩有据化 目标计划化 业务流程化 措施具体化 行为标准化 控制过程化 规范化管理的措施要求 管理系统化 管理常态化 管理流程化 管理标准化 管理专业化 管理数据化 管理表单化 管理信息化 规范化管理实施的关键点规范化管理实施过程中的关键点就是追求 效率 效益 规范化管理的特征 规范化管理必须具备四个特征 系统思考特征贯彻整体统一 普遍联系 发展变化 相互制衡 和谐有序 中正有矩六大观念 员工参与特征让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来 以保证其理解 认同和支持 体系完整特征有完整的思想理论 对企业管理的方法和技术进行整合和协调 制度健全特征有能构成企业组织运行游戏规则 健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度 企业规范化管理重要特征 被管理者的主体地位企业规范化管理强调必须完整地承认被管理者的主体地位 充分尊重人的价值 尊严 地位和个性利益关联主体企业规范化管理强调要协调企业发展的所有利益关联主体的关系 而不单是服务于投资人的赚钱赢利目的吸收中国古代管理思想企业规范化管理必须吸收中国古代管理思想的精华 管理就是对人的意志行为进行诱导 以服务于管理者的意志目标 中国有5千年的文明史 在漫长的社会发展历史中 积累和发展了丰富的人际关系协调处理的思想理论 价值观念体系企业规范化管理强调必须有一套系统的价值观念体系 对企业管理的活动进行整合 企业规范化管理的本质要求 企业规范化管理 需要制度化 需要标准化 但它的重点在于为企业构建一个具有自我免疫 自动修复的机能 也就是说 使企业组织形成一种内在的自我免疫功能 能自动适应外部环境的变化 能抵御外部力量的侵害 当企业组织在发展过程中遭遇外部创伤后 能自动地修复愈合 使企业实现持续稳定的发展 或者说 它是要赋予企业组织一种生命力量 让企业像一个生命有机体一样 无论内部原因 还是外部原因 致使企业组织发生创伤和病变后 具有自动愈合 自动产生抗体抵御病源 恢复健康的机能 现实中绝大部分走上不归之路的企业 之所以会因为很小一点挫折 就导致企业组织分裂解体 其原因就在于它没有这种自我免疫和自动修复的机能 规范化管理的支撑管理 战略管理 目标管理 制度化管理 标准化管理 财务管理 预算管理 成本管理 企业文化管理 员工手册 标准化生产管理 品质 质量 管理 精细化管理 组织设计管理 标准化管理 标准化管理是指符合外部标准 法律 法规和国家标准及行业标准等其它相关规则 和内部标准 企业内部标准 为基础的管理体系 技术标准 技术标准是在技术活动中 需要统一协调的事物制定的技术准则 它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验 针对具有普遍性和重复出现的技术问题 提出的最佳解决方案 管理标准 管理标准是企业为了保证与提高产品质量 实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动 管理业务的具体标准 若按发生作用的范围分 标准又可分为国际标准 国家标准 部颁标准和企业标准 以生产过程的地位分 又有原材料标准 零部件标准 工艺和工艺装备标准 产品标准等 在标准化工作中 又通常把标准归纳为 基础标准 产品标准 方法标准和卫生安全标准 成本管理 成本管理是指 企业生产经营过程中各项成本核算 成本分析 成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称 成本管理一般包括成本预测 成本决策 成本计划 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核等职能 成本管理的目的 充分动员和组织企业全体人员 在保证产品质量的前提下 对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理 力求以最少生产耗费取得最大的生产成果 成本管理的作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分 它要求系统而全面 科学和合理 它对于促进增产节支 加强经济核算 改进企业管理 提高企业整体管理水平具有重大意义 品质 质量 管理 品质管理是QualityControl 以两个缩写字头 称为QC 人的所属部门可能各不相同 大家可能认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏 是检查的工作 这样想的人可能很多 但是真正意义上的品质管理并不是那样 而是全体员工的工作 所有一切工作的质量的提高 品质管理的发展在自己手中不让不符合质量要求的工序进入下道工序 对照标准依靠检查得以保证本工序质量合格 检修项目不制造出不良项目 就必须依靠工程管理得以优良项目的保证 不企划不良品 依靠源流管理的品质保证 作业者的工作 作业者就是按照以 检修作业指导书 为代表的标准资料中所写内容作业 记录数据 按照上司指示 将工作一丝不苟地完成 仅此一点 在作业指导书中论述了修什么 怎么修 修好了没有 在作业过程中 发现不同于作业指导书中的区分 要迅速正确报告 及时纠偏处理 这样就能保证本工序的品质要求 避免不合格工序流入后续工序 现场管理 现场这个说法 有广义和狭义两种 广义上 凡是企业用来从事生产经营的场所 都称之为现场 如厂区 车间 仓库 运输线路 办公室以及营销场所等 狭义上 企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果 是生产系统布置的具体体现 是企业实现生产经营目标的基本要素之一 狭义上的现场也就是一般大家默认的 现场管理管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称 现场管理的定义 现场管理就是指用科学的管理制度 标准和方法对生产现场各生产要素 包括人 工人和管理人员 机 设备 工具 工位器具 料 原材料 法 加工 检测方法 环 环境 信 信息 等进行合理有效的计划 组织 协调 控制和检测 使其处于良好的结合状态 达到优质 高效 低耗 均衡 安全 文明生产的目的 现场管理是生产第一线的综合管理 是生产管理的重要内容 也是生产系统合理布置的补充和深入 检修现场管理基本内容 1 现场实行 定置管理 使人流 物流 信息流畅通有序 现场环境整洁 文明生产 2 加强检修程序和检修工艺管理 合理优化检修程序 提高检修工艺水平 严格按工艺要求组织设备检修 使检修质量出于受控状态 从而保证检修质量 3 以生产现场组织体系的合理化 高效化为目的 不断优化生产劳动组织 提高劳动效率 4 健全各项规章制度 技术标准 管理标准 工作标准 劳动及消耗定额 统计台帐等 5 建立和完善管理保障体系 有效控制投入产出 提高现场管理的运行效能 6 搞好班组建设和民主管理 充分调动员工的积极性和创造性 现场管理的重要性 企业管理活动中 无论在资金 人员 设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难 在开始时也许还不是那么严重 但是随着生产进程 问题就会变的越来越突出 甚至生产出现停顿 从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪 所以 要维持企业的正常运作 就必须使所有的资源处于良好的 平衡的状态 加强现场管理 以有限的资源获得最佳的经济效益 现场能提供大量的信息 俗话说 百闻不如一见 间接的信息不一定都是真实的 要想获得准确的第一手材料 只有到现场去做深入细致的调查了解 现场是问题萌芽产生的场所 现场是企业活动的第一线 无论什么问题 都是直接来自现场 出现问题时如不及时采取对应的措施 放任自流而任其发展 向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多 现场最能反映出员工的思想动态 人是有感情 有思维的 一个人所做的不一定是他认为的最理想 最顺心的工作 如果他感到不称心 心理就可能别扭而意气用事 这有意识或无意识地会反映到他的工作上 都是会直接或间接地影响检修质量和生产效率 加强现场管理的措施 1 加强基层领导班子建设 推进基层建设深化 2 强化现场管理 细化专业管理 建立稳固的生产基础 3 继续改进 专项检查 提高 专项检查 工作的有效性 4 抓好创特色管理工作 推进现场管理与基础工作水平提高 5 加强制度建设 完善现场管理与基础工作的标准 现场管理三大工具 工具一 标准化管理所谓标准化 就是将企业里有各种各样的规范 如 规程 规定 规则 标准 要领等等 这些规范形成文字化的东西统称为标准 制定标准 而后依标准付诸行动则称之为标准化 那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的 只有经过指导 训练在生产中运用才能算是实施了标准化 创新改善与标准化是企业提升管理水平的两个车轮 改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力 而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力 没有标准化 企业不可能维持在较高的管理水平 工具二 目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动 达到提高劳动生产率的一种管理手段 也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式 综合运用管理学 生理学 心理学 社会学等多学科的研究成果 工具三 看板管理看板管理是发现问题 解决问题的非常有效且直观的手段 尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一看板管理是管理可视化的一种表现形式 即对数据 情报等的状况一目了然地表现 主要是对于管理项目 特别是情报进行的透明化管理活动 它通过各种形式如标语 现况板 图表 电子屏等把文件上 脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来 以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报 从而能够快速制定并实施应对措施 因此 看板管理是发现问题 解决问题的非常有效且直观的手段 是优秀的现场管理必不可少的工具之一 现场管理包括方面安全管理 生产管理 物料管理 计划管理 设备管理 工具管理 人员管理 排产管理 保洁管理 5S管理等等 现场管理的成功关键1 精益思想 2 团队合作 3 督导作用 检修工艺管理 生产技术管理名目繁多 总的来说有 工艺管理 操作管理 质量管理 标准化计量管理等 但这些管理均需围绕一个中心 管理 突出一个重点 质量 因此 要提高检修质量 降低物质消耗 获得更好的经济效益 就必须狠抓生产技术管理 尤其是检修工艺管理 检修工艺管理是技术管理的组成部分 是技术管理的核心 是实现优质 高高效率 低消耗 高效益的保证 是衡量企业管理水平的标准之一 检修现场定置管理 定置管理是对物的特定的管理 是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中 研究人 物 场所三者关系的一门科学 它是通过整理 把生产过程中不需要的东西清除掉 不断改善生产现场条件 科学地利用场所 向空间要效益 通过整顿 促进人与物的有效结合 使生产中需要的东西随手可得 向时间要效益 从而实现生产现场管理规范化与科学化 定置管理的名称定置管理也称为定置科学或定置工程学 定制管理的起源 定置管理起源于日本 由日本青木能率 工业工程 研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创 他从50年代开始 根据日本企业生产现场管理实践 经过潜心钻研 提出了定置管理这一新的概念 后由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上 发展了定置管理 把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法 于1982年出版了 定置管理入门 一书 这一科学方法在日本许多公司得到推广应用 都取得了明显的效果 定置管理是对生产现场中的人 物 场所三者之间的关系进行科学地分析研究 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 定置管理的目的 以实现人和物的有效结合为目的 通过对生产现场的整理 整顿 把生产中不需要的物品清除掉 把需要的物品放在规定位置上 使其随手可得 促进生产现场管理文明化 科学化 达到高效生产 优质生产 安全生产 定置管理中的 定置 不是一般意义上字面理解的 把物品固定地放置 它的特定含义是 根据生产活动的目的 考虑生产活动的效率 质量等制约条件和物品自身的特殊的要求 如时间 质量 数量 流程等 划分出适当的放置场所 确定物品在场所中的放置状态 作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介 从而有利于人 物的结合 有效地进行生产活动 对物品进行有目的 有计划 有方法的科学放置 称为现场物品的 定置 定置管理是 5S 活动的一项基本内容 是 5S 活动的深入和发展 人 物 场所三者之间的关系1 人与物的关系 在工厂生产活动中 构成生产工序的要素有5个 即原材料 机械 工作者 操作方法 环境条件 其中最重要的是人与物的关系 只有人与物相结合才能进行工作 2 场所与物的关系 在工厂的生产活动中 人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素 但人与物的结合都是在一定的场所里进行的 3 人 物 场所与信息的关系 生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态 而绝大多数的物同人处于间接结合状态 定置管理内容较为复杂 在工厂中可粗略地分为工厂区域定置 生产现场区域定置和可移动物件定置等 预算管理预算是行为计划的量化 这种量化有助于管理者协调 贯彻计划 是一种重要的管理工具 预算具有以下优点 1 制定计划 预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标 同时能使管理者考虑各种可能的情形 2 促进合作与交流 总预算能协调组织的活动 使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系 预算是一个有效的沟通手段 能触及到企业的各个角落 3 有助于业绩评价 通过预算管理各项目标的预测 组织实施 能促进企业各项目标的实现 保证企业各项目标的不断提高和优化 是体现企业业绩的一种好的管理模式 4 激励员工 预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来 促进发展 有助于增强预见性 避免盲目行为 激励员工完成企业的目标 目标管理目标管理是以目标为导向 以人为中心 以成果为标准 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 目标管理亦称 成果管理 俗称责任制 是指在企业个体职工的积极参与下 自上而下地确定工作目标 并在工作中实行 自我控制 自下而上地保证目标实现的一种管理办法 过程管理过程概念是现代组织管理最基本的概念之一 在ISO9000 2000 质量管理体系基础和术语 中 将过程定义为 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 过程的任务在于将输入转化为输出 转化的条件是资源 通常包括人力 设备设施 物料和环境等资源 增值是对过程的期望 为了获得稳定和最大化的增值 组织应当对过程进行策划 建立过程绩效测量指标和过程控制方法 并持续改进和创新 什么是精细化管理精细化管理是一种理念 一种文化 它是源于发达国家的一种企业管理理念 它是社会分工的精细化 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求 是建立在常规管理的基础上 并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式 是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式 现代管理学认为 科学化管理有三个层次 第一个层次是规范化 第二层次是精细化 第三个层次是个性化 精细化管理一 精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒 早年做过学徒 后来不断从杂工 技工 技师 维修工长一路成长为总工程师 1881年 25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间 通过对工人操作动作的研究和分析 消除不必要的动作 改正错误的动作 确定合理的操作方法 选定合适的工具 这让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人 使大多数人都能达到超过定额 1911年 泰勒发表了 科学管理原理 一书 这是世界上第一本精细化管理著作 国内有关精细化管理思想的完善 刘先明在国内将精细化管理思想进行了完善 创论精细管理工程 提出的 精细管理工程 是指企业按照 五精四细 的思路与方法 对企业的管理进行精细化改造的工程 其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上 对其生产流程 管理流程进行科学细化和合理优化的过程 实现 组织结构专业化 工作方式标准化 管理制度化 员工职业化 五精 1 精华 企业需要有效运用 创造 输出全球范围内的文化精华 技术精华 智慧精华等来指导 促进企业的发展 2 精髓 企业管理科学众所周知 但熟知和运用管理精髓的企业管理者并不多 要想成功发展企业 企业必须拥有那些熟知和运用企业管理精髓的企业管理者 只有这样 企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用和发展 3 精品 企业需要把握好产品质量精品的特性 处理好质量精品与零缺陷之间的关系 建立确保质量精品形成的体系 为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础 4 精通 市场似江河与海洋 企业和客户的产品 原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流 企业需要精致打造畅通于市场的渠道 精致建好畅通于客户的管道 5 精密 企业内部有分工协作和前后工序关系的部门与环节 其配合与协作需要精密 与企业生存 发展的环境的适宜性需要精密 与企业相关联的机构 客户 消费者的关系需要精密 四细 1 细分市场和客户 全面准确把握市场变化和客户需求 企业发展战略和产品定位准 2 细分企业组织机构中的职能和岗位 企业管理体系健全 责权利明确 到位 3 细化分解每一个战略 决策 目标 任务 计划 指令 使之落实到人 4 细化企业管理制度的编制 实施 控制 检查 激励等程序 环节 做到制度到位 精细化管理 要求对于管理工作要作到制度化 格式化 程式化 强调执行力 精细化是一种意识 一种观念 一种认真的态度 一种精益求精的文化 精细化管理方法复杂的事情 简单化简单的事情 流程化流程化事情 定量化定量的事情 信息化精细化的四方面特征 1 精是做精 求精 追求最佳 最优 2 准是准确 准时 3 细是做细 具体是把工作做细 管理做细 流程管细 4 严就是执行 主要体现对管理制度和流程的执行与控制 精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制 一个实现管理精细化的企业 一般都能够把成本控制到最优 因为管理的精细化能够优化流程 提高品质 降低不必要的损耗 把可以省的钱都省下来 然而这需要全体员工的共同努力 需要调动全体员工的积极性 创造性 何为检修规范化管理 火电机组检修规范化管理是指运用科学先进的管理思路和现代化的管理方法 组建管理体系 对设备从修前准备 设备解体检查 设备检修 设备装配 调试验收 设备试运 竣工总结全过程的每个阶段 物项进行科学化 标准化的管理 以实现检修管理的规范 高效 保证检修工程高质量的在规定时间完成 规范化检修的目标 实施检修规范化管理就是要通过体系化的制度 规范各级人员的管理与行为 避免工作随意性 实现检修 组织管理程序化 过程控制精细化 检修作业标准化 工期控制网络化 修后评估科学化 从而有效的保证机组检修质量和降低检修成本 机组检修规范化管理的原则 始终贯彻 安全第一 预防为主 的方针 杜绝违章 确保在检修过程中的人身和设备安全 始终贯彻质量管理标准ISO9000 实现全过程管理 推行标准化作业 积极采用PDCA循环 达到闭环管理 注重持续改进 在设备安全经济可靠性的前提下 追求检修费用最低化 有效控制成本 实现 责任可追溯制 做到 凡事有人负责 凡事有人监督 凡事有章可循 凡事有据可查 运用先进理念和方法 以 管理体制扁平化 管理方式精细化 机构配置精简化 人员素质专业化 为手段 追求 实效和高效 原则 不断提高检修管理水平 对发电企业来说不但要遵循以上原则而且还必须遵循在检修阶段执行 预防为主 计划检修 的方针 按照 预防性检修逐步向预知性检修过渡 的原则 在定期检修的基础上 逐步扩大状态检修的比例 最终形成一套融 定期检修 状态检修 改进性检修和故障检修 为一体的优化检修模式 实现设备可靠性和经济性的最优化 优化检修实施的基本思路是从推行设备点检定修管理入手 选择可靠 实用的状态检测设备和状态信息集成分析 诊断系统 进行设备状态评估 达到检修策略优化之目的 发电企业应按照国家 行业或上级主管部门颁发的检修管理制度 技术监督法规 标准 规定和措施以及设备制造厂提供的设计文件 并参考同类型机组的检修经验以及设备状态评估结果 合理安排设备检修 以检修的安全和质量为保障 实现机组修后长周期安全 稳定 经济运行为目标 检修全过程规范化检修的要求 1 检修管理要贯彻精细化 标准化 规范化原则 完善检修作业文件 推行检修作业文件包制度 通过精细化的检修作业程序文件来规范检修行为 杜绝检修过程中的随意行为 提高检修作业文件的可操作性 提升检修管理水平 2 切实加强设备检修的安全管理 认真执行 电业安全工作规程 和检修工作票制度 危险源辨识与分析等安全制度 积极采取措施 杜绝检修工作中的人身伤亡和设备损坏事故 3 坚强质量监督 严格按照质量控制点进行验收 确保检修质量 所有项目的检修和质量验收 实行签字责任制和质量追溯制以及监理制 4 检修现场实行 6S 管理 清理 整理 清洁 维持 安全 素养 制定检修过程中的环境保护和劳动保障措施 合理处置废弃物 改善检修作业环境和劳动条件 文明施工 清洁生产 不断提高企业管理水平和员工素质 5 加强检修工期管理 编制各级检修工期网络计划 结合实际 借助先进网络平台和软件 实现检修工期的动态管理 6 设备检修费用管理实行预算管理 计划下达 成本控制 节奖超罚 逐步实现检修费用的规范化 定额化 精细化 7 设备检修要采用先进工艺和新技术 新方法 推广应用新材料 新工具 提高工作效率 缩短检修工期 8 加强检修基础管理 对参与检修的所有物项 管理 组织 人力资源 程序 过程等 和质量要素 都要制定和颁发各类制度 程序 措施 计划等 使其始终处于受控状态 9 加强检修人员技能培训 提高参与检修所有人员的技术管理水平 使检修人员达到 三熟 三能 10 探索和应用分析诊断技术和有效地监测手段 发电企业应建立状态监测和诊断机构 准确及时掌握设备状态 逐步开展状态检修 11 发电企业应在规定的期限内完成既定的检修作业 达到质量目标和标准 确保机组安全 稳定 经济运行 以及建筑物 构筑物的安全牢固 12 发电机组检修的全过程管理是运用现代化设备管理手段 实施发电机组检修全方位 全过程 全员 闭环的综合管理 13 发电企业要不断改进检修管理方法和手段 优化管理流程 促进组织的扁平化 提高检修管理效率 14 发电企业按照GB T19001 2000质量管理体系标准要求 建立质量管理体系和组织机构 从事后把关到 防检结合 以防为主 的质量管理转变 15 积极应用计算机检修管理系统 实现检修管理现代化 一 检修管理基础 一 设备管理a 设备管理的基本概念及理论自从人类有了机械设备后 就存在对机械设备的管理工作 设备从设计 制造 安装 调试 使用 维修 改造到报废的全过程称为设备的寿命周期 设备寿命周期管理也就是现代设备管理的基本理论之一 它是根据系统工程论 价值工程论 控制论的基本原理 并结合企业的经验方针 目标和任务 分析研究设备全寿命周期的技术 经济和组织管理方面的理论 技术管理方面 主要是依靠技术进步 加强设备技术管理 研究设备寿命周期故障 维修特性 提高设备有效利用率 采用适用新技术和有效技术管理手段 改进设备的可靠性 维修性和可用性 经济管理方面 掌握设备的技术 经济寿命 对设备的投资 修理和更新改造进行技术经济分析 做到投入少 产出多 效益高 从而达到设备寿命周期费用最经济和提高设备综合效益的目标 组织管理方面 强调设备全寿命周期的管理和控制 将设备设计 制造和使用各阶段统一组织管理 强调全过程的闭环管理 运用多种手段 实现设备系统全面的综合管理 不断提高设备管理的现代化水平 从设备可靠性工程管理角度来讲 通过设备的寿命周期闭环管理可从整体上保证和提高设备的可靠性 维修性和可用性 设备的维修性 是指在规定的条件下和规定的时间内 按规定的程序和方法进行维修时 保持或恢复到规定状态的能力 是指可修复设备所具有的维修难易程度 绝大部分设备是可维修的 即当设备发生故障丧失功能时 可以通过维修来恢复其功能 表征维修性的特征量主要有三个 维修度 修复率和平均修复时间 设备的维修性具体表现在设计结构简单 零部件组合合理 修理通道良好 可迅速拆卸 易于检查 通用化和标准化水平高 互换性强等方面 其目的在于提高设备的可利用率 机械设备的磨损可分为有形磨损和无形磨损两个方面 有形磨损 包括设备在使用过程中 由于摩擦 冲击 振动 疲劳 腐蚀 变形等造成的实物形态的变化 使其功能逐渐 或突然 降低以致丧失l也包括设备闲置过程中 锈蚀 变质 老化等原因造成的实物形态的变化 使功能降低以致丧失 无形磨损表现在设备的价值贬值上 它不是由于使用过程中自然力的影响所产生的 造成贬值的原因有以下两种 第一种是由于技术进步和劳动生产率的提高 生产同样设备的消耗成本 不断降低 迫使原设备贬值 也称为第一种无形磨损 第二种是由于出现了比原设备在结构 原理 功能 造价等方面都优越的新设备 原设备显得技术上陈旧 功能落后 由此造成的贬值 也称为第二种无形磨损 设备磨损的对策就是补偿 设备磨损的补偿就是为了恢复或提高设备系统组成单元的功能 而采取的追加投资的技术组织措施 磨损的方式和程度不同 与其对应的补偿方式也有所不同 设备磨损的补偿方式有三种 即修理 更换和技术改造 对于一些有形磨损 可以通过修复技术来修复 对于有些损耗如零件断裂 材料老化等 只能通过部件或设备更换的方法来恢复其原有功能 而无形磨损的消除 只能在采取措施改进其技术性能 提高其技术的先进性后才能达到 在发电机组检修工作中可能同时存在修理 更换和技术改造工作 这三种不同性质的工作有着显著的区别 作为补偿方式是一种设备管理的对策 采用哪一种补偿方式 要看设备的磨损形式和磨损程度 但归根结底取决于进行补偿时的经济评价 而补偿的作用 使设备的可靠性 维修性 可用性得到了恢复和提高 b 设备管理的内容和任务设备管理是一项复杂的系统工程 它包括机构设置 方针政策的贯彻 管理制度的制定 技术标准 规程的执行和设备的选购 安装 使用 维修 更新改造直至退役的全过程管理 设备管理的任务是以合理的设备管理费用的投人 保证设备完好 不断提高设备健康水平和技术装备素质 充分发挥设备的效能 全面完成生产任务和安全经济指标 获得良好的设备投资效益 C 设备管理的生产与发展设备管理的产生与发展是一个逐步演化 变革和完善的过程 发展至今大致可分为三个阶段 第一个阶段为事后维修阶段 第二个阶段为预防性维修阶段 第三个阶段为设备综合管理阶段 该阶段出现了以全员生产维修 点检定修制和以可靠性为中心的维修的管理方法和理论 其特点是由低水平向制度化 标准化 系列化和程序化发展趋势 由不讲究经济效益的纯维修型 向修 管 用并重 追求设备一生最佳效益的综合型管理发展 由设备定期检修向预知检修 状态检修发展 由单一固定型维修方式 向多种维修方式 集中检修和社会化检修发展 设备管理的发展史 也是设备检修管理的发展史 设备检修管理在设备管理中占有举足轻重的位置 运用现代设备管理理论结合设备管理的新特点进行设备检修管理研究和探讨是非常必要的 二 检修准备管理 一 概述机组检修是一项庞大的系统工程 涉及的单位多 专业广 人员杂 而全面 充分的检修准备是保障检修工作能够顺利进行的前提条件 是保证检修管理可控的有效手段 也是机组检修能否成功的重要基础 因此 发电企业应高度重视机组检修准备工作 建立健全机组检修准备工作组织机构 加强准备阶段的组织管理 细化准备程序 强化过程控制 确保优质 高效地完成机组检修准备工作 奠定检修工作的良好基础 1 检修准备的任务检修准备管理就是对检修准备阶段涉及的各个环节的管理内容 管理方法和管理要求进行规范和量化 明确相关单位量 质 期及责任部门与人员的要求 全面落实各项准备工作并保证按时完成 以确保机组检修按期开工和顺利进行 检修准备是一项跨单位 多部门 多专业相配合的工作 涉及组织 人员 计划 物资 文件等各个方面 主要包括以下内容 1 按照 三标一体 企业认证要求 建立质量管理体系和组织机构 明确相应责任 组织开展检修准备的各项工作 2 编制检修准备指导性文件 即机组检修准备全过程管理程序 明确准备过程涉及单位的工作内容 标准要求 完成时间 责任部门及人员 检查部门 审核部门 规范检修准备 检修施工 检修总结各阶段管理工作 实现全过程闭环管理 3 依据机组设备状况 结合修前热力试验和缺陷分析 开展对设备状态诊断和评估 4 落实机组检修的各项计划 5 落实机组检修的各项安全技术组织措施 6 做好物资准备 满足检修供应的需要 7 检修工器具准备 8 落实组织和人员 9 外包项目准备 10 检恪作业文件准备 11 确定检修监理单位 12 检修准备检查 确认 13 围绕机组检修的安全 质量 工期 费用协调控制要求 编制机组检修管理文件 指导机组检修 实现组织管理程序化 14 规范技术资料管理 针对机组检修形成的技术资料设计或准备相应的资料格式 并明确需移交 存档的资料及整理要求 15 做好相关基础性管理工作 如制定相芙管理制度等 2 组织机构为保证修前准备的如期完成 确保检修工作的顺利进行 检修公司针对项目成立项目部 负责检修准备所有工作的计划安排 组织协调 进度控制 以及重大问题的确定和组织处理 检修准备工作由项目经理负责组织项目部相关部门和管理人员选定 负责技术管理 工程管理 安全管理 人力资源管理 物资管理 预算成本管理和专业管理 3 各部门技术管理代表项目部履行项目部生产技术管理职能 安全管理代表项目部履行安全管理职能 具体负责项目部安全监察和文明检查 人力资源管理负责项目部人力资源配置和培训 物资管理负责项目部检修物资的采购 验收 人库保管 发放等工作 预算成本管理负责项目部工程预算 费用管理 成本控制工作 专业管理执行项目部计划 合理组织本专业检修工作 并进行专业成本控制和费用管理 3 工作方式检修检修项目部成立以后 项目部根据甲方要求和检修公司相关管理制度应编制 项目施工组织设计 机组检修全过程管理程序 明确项目各项工作的工作内容 责任部门 完成时间等要求 并在检修前三 六天落实检查检修准备工作 及时与甲方进行沟通汇报全面落实准备工作情况和需要甲方配合相关工作 使得检修准备工作程序化 规范化 标准化 确保机组检修按期开工和顺利进行 为检修工作的高质量实施打下良好的基础 二 计划准备机组检修的计划准备是检修准备的重要和首要环节 完善的计划是指导机组检修规范化管理的重要依据 因此 检修准备应编制详细 完备的检修相关计划 指导检修工作协调 有序的进行 计划准备主要包括以下内容 三 操作性文件准备操作性文件主要包括定置图 设备变更异动 各种措施 检修作业文件包 检修作业指导书等 是机组检修重要支持性文件 在检修准备阶段予以高度重视 1 定置管理图定置管理是对生产现场中的人 物 场所三者之间的关系进行科学地分析研究 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 检修现场定置管理图是对生产现场所有物品进行定置管理 并通过调整物品来改善场所中人与物 人与场所 物与场所相互关系的综合反映图 为保证检修现场物品的定置管理 应绘制检修现场定置管理图并严格按图进行管理 2 设备异动设备在长期运转过程中 部件磨损老化直接影响设备的性能和生产效率 或因设备淘汰等因素 需要对设备更新改造 增减拆迁 系统变更 这就出现了设备变更异动 对于检修项目实施后将使生产设备 系统发生变更异动的 应在检修开工前1个月办理完设备异动申请报告 在项目竣工验收后办理设备异动竣工报告 3 各种措施1 设备安全隔离措施机组停运后 为保证设备安全隔离 应制定设备隔离措施 明确专人负责 保持与甲方沟通 确认检修设备已于系统隔离 保证人员和设备安全 2 安全 技术 组织措施为优化管理流程 简化作业文件 对针对检修特殊项目 更新改造项目或特种作业而制定的专项施工安全 技术和组织措施 应结合检修文件包推广使用 统一纳入检修文件包中 不再单独编制 4 检修作业文件包检修文件包是甲方提供的作为指导检修的作业性文件 通过检修程序化文件来规范检修行为 涵盖了标准 特殊 更新改造 设备消缺 试验调试等项目 检修准备阶段要组织员工进行认真学习 以规范检修作业过程的行为 5 检修作业指导书检修作业指导书是检修项目部依据甲方提供的检修文件包 作为纲领性技术标准 编制生成检修作业指导书 检修作业指导书结合专业化检修特点 更系统 更细化完善文件包的所有内容 它从检修流程 检修工艺 检修细节 质量验收标准 各种表格 检修记录 报告总结要求方面都给检修人员予指导 6 检修工艺纪律检修工艺纪律 是发电设备检修实施过程中 为确保人身和设备安全 保证检修工序的顺利进行而规定的检修安全技术措施 是规范检修人员行为 确保检修质量和安全文明生产而制定的约束性规定 为加强设备检修管理 提高检修工艺标准 规范检修人员行为 提升检修管理水平 确保检修质量和文明生产 保障人身和设备安全 发电企业制定有相关检修工艺纪律 检修承包方施工前必须认真学习并熟悉发电设备检修工艺纪律 在施工中严格执行 违反检修工艺纪律即视为违章 强化检修工艺纪律执行与检查 是确保设备检修达到质量标准的重要措施之一 各级领导及各级管理部门对违反工艺纪律的单位和个人有权责令停工整改和处罚 四 检修物资准备检修物资是指检修过程中所需要的物质资料的总和 一般包括设备 备品 配件 材料等 充分的检修物资准备是机组检修工作顺利进行的重要基础 物资质量好坏是机组检修能否成功关键要素 因此 发电企业在检修准备时会高度重视物资准备工作 检修承包方主要依据合同要求准备相应物质 一般指消耗性物质 五 检修工器具准备检修工器具是指在检修工作过程中用以协助检修人员达到某种目的的物件 工器具是机组检修必备的辅助手段 其可用性高低对提高检修效率 保证检修质量发挥着重要作用 机组检修前工器具的准备工作及其重要 它包括工器具的清点 落实 补充 检查维修及检验 试验 检修工器具的种类1 安全工器具 安全工器具是防止触电 灼伤 坠落 摔跌等事故 保障人身安全的各种专用工器具 分为电气绝缘工器具 安全防护工器具两类 1 电气绝缘工器具 电气绝缘工器具指验电器 绝缘鞋 靴 绝缘手套 绝缘垫 绝缘夹钳 携带型短路接地线等 2 安全防护工器具 安全防护工器具指防护眼镜 安全帽 安全带 耐酸工作服 耐酸手套 防护面罩 临时遮栏 遮栏网等 2 常用工器具 一般检修工作中经常用到的常用工器具如下 1 小型施工机械及工具 指沙轮机 空气压缩机 便携式水泵 滤油机 千斤顶 葫芦等 2 电动工具 指手持角向磨光机 电动扳手 手提电钻 冲击钻 电动锤钻 电动往复锯 金属切割机 无齿锯等 3 风动工具 指风锤 风镐 风磨 风动扳手 风风动磨光机等 4 液压工具 指用液体为传递力矩的工具 如液压扳手 液压劈开器 液压切割机等5 通用工器具 指常用的扳手 手锤 大锤 锯弓 螺丝刀 钳子等 3 试验 计量仪器试验 计量仪器主要包括万用表 测温表 测振表 绝缘电阻表 水平仪 百分表 游标卡尺 各种校验仪 校验台等 4 特种设备 机组检修使用到的特种设备主要包括 起重机械 起重工器具和电梯等 1 起重机械 包括桥式起重机 电动葫芦 升降机等 2 起重工器具 包括麻绳 棕绳 钢丝绳 手拉葫芦 滑车 绳子葫芦 夹头 卡环 千斤顶 吊钩等 3 电梯 电梯包括载人及载货电梯 5 运输车辆 运输车辆主要包括电瓶车 叉车等 6 专用工器具专用工器具是指发电设备自配的专用工具以及为方便检修自制的专用工具等 如汽轮发电机转于支架 发电机抽转子专用工具等 2 工器具准备的要求 1 各部门 专业应编制检修用工器具 安全用具 常用工器具 特种设备使用计划 2 特种设备需进行定期检修 3 机动运输车辆进行全面检查和保养 4 安全工器具 常用工器具 试验仪器 特种设备等按规程或规定要求进行安全检查 试验 并实行合格证制度 对于上述所用仪器仪表 安全工器具 特种设备等均需有合格证书 试验报告或检测报告 并进行标识 5 检查检修期间计量标准器具在有效周期内 超出有效周期的器具要及时进检 6 对检修承包方自备工器具要按相同的标准进行检查落实及验证 不合格的工器具不允许进人检修现场 三 检验验收 1 安全工器具 常用工器具 运输车辆 特种设备由安全管理部门负责按有关管理制度制定检验计划并监督执行 检验合格后由安全管理部门负责验收把关 2 仪器仪表 测量器具由设备管理部门负责制定检验检定计划并监督执行 3 专用工器具由设备管理部门负责按有关管理制度进行检验 4 对自己没有能力进行试验和检验的项目 由责任部门负责委托具有相应资质的单位进行 5 对检修承包方自备工器具由设备管理部门 安全管理部门按上述职责分工进行检查 落实及验证 六 组织与人员的准备机组检修是一项跨部门 跨专业的复杂系统工程 需要各部门 专业之间协同配合才能按计划有条不紊地顺利开展 因此要成立检修项目部负责检修工作组织协调 并配备相应的管理人员 各司其职 同时由于机组检修涉及到设备 系统较多 工作种类繁杂 工作量大 完成这些工作必需足够的专业检修人员 因此 为保证机组检修准备的顺利进行 应在组织和人员准备上进一步细化 落实 七 检修技术资料准备检修技术资料管理是检修全过程规范化管理的重要基础工作 技术资料的规范与完整性是企业管理水平的重要表现之一 检修技术资料管理内容包括 建立健全技术资料管理制度 完善管理组织形式和管理职责 明确检修中应建立和归档的资料目录和规范化要求 特别对有外包检修项目的单位 要明确提出业主方和承包方在资料建立 内容及移交等方面的规范化要求 八 其他准备事项一 外包项目的落实外包工程项目都要通过招标择优选择外包队伍 并由监审部门对招标工作进行监督 严格杜绝违规分包 二 机组检修管理文件为指导机组检修工作 确保检修工作的有序开展 项目部在机组检修开工前应编制 下发各项检修管理文件 组织各检修承包方施工人员进行深人学习 并结合工作实际严格贯彻落实 检修管理文件一般包括以下内容 施工组织设计 机组检修资料整理规范 机组检修分部试运 调试管理办法 机组检修安全管理及现场文明施工规定 技术资料管理规定 机组检修质量规定 机组检修目标 机组检修管理办法等 三 检修准备检查和确认1 检修准备的检查 检修准备工作应在检修开工前一周进行准备情况检查 落实各项准备工作 要重点检查以下内容 检修项目计划与措施的检查 检修外包项目落实情况检查 物资准备工作检查 检修机具 测量器具试验情况检查 安全工器具及起吊装置试验情况检查 机动车辆检修 保养 检查 特殊工种持有效合格证情况检查 各专业 监督 检修记录表格准备检查 人员培训 考试 检修劳动力平衡检查 2 检修准备的汇报 检修准备检查完毕 项目部只能部门要就检查情况向 重点项目 措施 培训 外包 人工 材料 备品 工器具 异动申请 检修文件包 作业指导书等 向项目部经理汇报 并及时协调处理发现问题 3 检修准备的确认在检修开工前一周 在自查准备情况均已完成后 由项目部经理负责向公司主管部门和甲方提报检修准备工作情况忙报材料 公司主管部门组织对修前各项准备工作开展情况进行复查确认 4 大修安全 质量 工期 费用目标责任书签订在检修项目部组成后 项目经理根据机组实际情况和修前试验结果 与公司主管部门签订检修安全 质量 工期 费用目标责任书 作为检修目标考核依据 5 检修开工报告项目部在检修开始前一天向发电企业提交机组检修开工报告 说明检修目标 主要检修项目等 三 发电设备检修管理 发电设备检修管理的概念 任务设备检修是指为补偿设备磨损 以恢复和提高设备功能为目标而进行的一切活动的总称 设备检修管理是设备管理的核心工作 是指与设备检修相关的一切管理括动的总和 发电设备检修管理工作是指为恢复和改善发电设备固有功能而进行的所有管理工作 其任务是实施检修成本效益管理 即以合理的成本 维持或改善设备的可靠性 维修性 经济性 环保性 发电设备检修管理的基本内容与要求 发电设备检修管理涉及到检修策略的确定和实施管理 检修项目计划管理 检修过程控制和效果评估管理 参与检修的企业资源的管理以及重要设备状态监测和状态检修的管理等基本内容 可以将其归纳为四个部分 即检修策略管理 检修项目计划管理 检修施工管理和检修基础资料管理 检修管理包括 检修准备 检查 调试 试验 修理 检验 验收 总结 评估等内容并实现闭环管理 发电设备的检修方式及检修管理模式 目前国内发电设备的基本检修方式有四类 即定期检修 状态检修 改进性检修 故障检修 定期检修也称为预防性检修 是一种是以时间规定为特征的计划检修 根据设备磨损和老化的统计规律 事先确定检修等级 检修间隔 检修项目及需用备件 材料等的检修方式 状态检修又称为预知性检修 是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息 评估设备的状况及其零部件寿命 在故障发生或零部件寿命终结前 选择合适的检修时机进行检修的方式 改进性检修又称为改善检修 是指对设备先天性缺陷 频发故障或运行效率低下 按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造 从根本上消除设备缺陷 以提高设备的技术性能和可用率 并结台机组检修过程实施的检修方式 故障检修又称为事后检修 是指设备在发生故障或其失效时进行的非计划检修 发电检修体制的发展与变化我国发电检修体制可归纳为两种类型 一是传统检修体制 另一类是新型检修体制 目前 我国发电设备检修公司归纳为三种类型 一是发电企业的检修公司 由企业内部的检修车间改制形成 可以在完成本企业检修任务的前提下 在大修间歇期承揽其他发电企业的检修工作 二是区域性检修公司 三是社会化检修公司 近年检修市场发育较快 催生了一些改制或个人成立的社会化检修公司 承包发电企业的检修工作 发电机组检修管理发电机组检修全过程管理是运用现代设备管理手段 实施检修工作的全系统 全过程 全员 闭环的综合管理 发电机组检修全过程管理大致分为三阶段 机组检修的前期准备阶段 检修施工实施阶段 检修总结评估阶段 具体包括 检修准备管理 检修项目 计划管理 检修安全管理和质量控制 检修工艺管理 检修监理 检修工期控制管理 检修费用管理 检修作业文件包管理 检修外包项目管理 检修现场管理 检修总结与资料整理归档管理 检修指标体系及评价管理等内容 规范化 标准化的检修准备管理是机组检修成功的基础 加强机组检修准备阶段的组织管理 规范检修准备期间各阶段各项任务 工作的方法和进度要求 明确检修准备工作中协词控制的原则是检修全过程管理的必然要求 检修准备管理就是将机组检修准备工作的各个过程环节 管理原则和方法 包括组织建立 项目确定 文件准备