安全事故应急预案2

安全事故应急预案2 赣州市保障性住房建设运营有限公司安全事故应急预案为了提高公司对各类安全事故的应急响应和处理能力，建立快速、有效的抢险救援机制，最大限度地减轻事故造成的损失，保障公司全体职工的人身和财产安全，以中华人民共和国突发事件应对法、安全生产法法律为依据,结合公司实际情况制定本应急预案。 一、总体要求（一）为提高公司保障公共安全和处置安全事故的能力，最大限度地预防和减少安全事故的发生，保障职工和公众的生命财产安全，促进公司全面、协调发展。 （二）各部门要进一步统一思想、明确责任、全面排查、加强预警，全力化解纠纷，立足维稳防控，力争实现“四无一降”目标，即无群体性事件、无集体上访、无非正常上访、无串访，确保“零上访”，为公司的健康发展创造良好的发展环境。 （三）消防应急工作是关系到人员生命和国家财产安全的大事，为了加强消防安全管理，明确防火责任，保护人员和财产不受火灾危害，需及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止延误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 （四）维修抢险务必做到能第一时间出现在事故现场，能第一时间开展紧急抢险工作，能第一时间解决各保障性住房小区的安全隐患。 二、工作原则（一）切实履行社会管理和公共服务职能，把保障公众健康和生命财产安全作为首要任务。 （二）根据信访工作“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的要求，坚持事前预防与事后应急相结合，内紧外松、内外有别，对突发性群体上访事件，坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原则。 （三）消防应急需遵循四个原则预防为主原则，及时报警原则，及时扑救原则，重点防护原则。 三、本预案的适用范围（一）公司所属各在建项目西域华城、和谐家园；（二）公司所属各已入住保障性住房小区渡口路、章江南苑、吉泰新城、黄金家园、龙都嘉苑、金色春城。 四、组织领导为加强公司突发安全事故的领导工作，成立公司突发和应急事故处理工作领导小组。 组长肖继来（董事长）副组长赖绚娜（总经理）黄日东（副总经理）成员申昌理（工程部部长）赖瑛萍（财务部部长）胡珉（房管部部长）方名辉（综合部部长）张秋华（工程部副部）廖华峰（房管部副部）各房管站站长 五、职能分工办公室下设三个小组，各小组职责如下 (一)信息指挥小组组长赖绚娜（总经理）成员赖瑛萍胡珉方名辉廖华峰职责1.负责收集研判各种可能存在的安全隐患和上访信息，做到信息共享。 2.负责通信联络及各部门的统一协调。 (二)排查稳控小组组长黄日东（副总经理）成员申昌理胡珉张秋华职责1.认真细致开展安全隐患与矛盾纠纷的大排查，能解决的马上解决，一时条件不具备难以彻底解决的，解释稳控到位，绝不能激化矛盾。 2.当前尤其是要把工程建设、物业管理、房屋安全、消防等领域作为排查的重中之重，确保不出危及安全生产与社会稳定的事件。 （三）事件处理小组组长黄日东（副总经理）成员申昌理赖瑛萍胡珉方名辉职责1.督促公司所属在建项目、各房管站启动安全事故应急处理预案，开展各项应急处理工作。 2.督促开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度。 3.负责上级交办、来信来访及排查的信访案件。 要做到“三个亲自”亲自谈话、亲自调研、亲自处理。 对案件处理保证“四个到位”法律政策到位、问题解决到位、思想工作到位、依法办事到位。 六、专项预案及现场处置方案（一）重大安全事故应急预案1.向应急处理小组报告事故概况，并根据事故或险情情况，立即组织调集相关抢救人员、车辆、机械设备等，组织抢救力量，做好抢救准备工作。 2.抢救方案应根据现场实际发生事故情况，最大可能迅速调集汽车、挖掘机、推土机等机械设备及人员、车辆，迅速投入开展抢救及突击抢救行动，调查现场情况，如有人员失踪，立即判明方位，紧急安排专业工程技术人员根据工程特点、事故类别，制定抢救方案，必要时请求武警、消防部门协助抢险，请求公安部门疏散围观群众、维持现场秩序。 3.立即与急救中心和医院联系伤员抢救事宜，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员及时得到医治。 4.事故现场救助行动中，安排人员同时做好事故取证工作，以利于事故调查和处理，防止证据遗失。 5.在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和安全防护工具，加强自我保护。 （二）出现突出信访工作应急预案1.涉事房管站站长和工作人员必须在第一时间赶赴现场，采取有效措施全力予以控制局面，并及时向“信息指挥小组”汇报。 2.立即组织召开工作会议，通报情况，研判可能出现的问题，研判制定对策。 同时，公司主要领导要亲自带队，在规定时间内赶到现场参与处置。 3.对到市、局上访人员，按相关规定做好劝返、接返工作，并督促责任人员进一步落实好教育和稳控工作。 4.对信访稳定突发事件及信访案件全过程进行记录在案，包括工作过程、事态情况、谈话记录、处理结果、摄像、照相及其它相关资料等，并及时向领导小组写出书面工作报告。 （三）消防应急预案当火灾发生时，应确定火灾的类型（电火灾、危险品火灾、易燃物火灾）和火势大小，对于能立即扑灭的火灾要抓住战机，迅速消灭。 对于不能立即扑灭的火灾，要采取“先控制，后消灭”的原则，先控制火势的蔓延并立即报告安全事故领导小组，事件处理小组启动防火紧急预案，迅速组织现有人员及时实施如下工作；1.立即拨打火警电话“119”通知消防部门，报警时要讲明起火地点、火灾类型、火势大小和联系电话，派人到路口接警指示消防通道.2.切断电源、转移贵重、易燃易爆物品避免引起第二次火灾3.积极采取扑救措施不得延误扑救时机4.根据现场情况确定逃生通道，组织人员逃生疏散，并负责维持秩序和清点人数,查清有无人员被困于火场中以及还有哪些重要物资需要疏散，并将情况及时告知火场指挥员。 (四）恶劣天气应急预案1.在公司安全事故领导小组的指挥部署下，各部门、各房管站要亲临现场进行布置和安排，发生险情，抢险人员立即出动，进行妥善处理；公司各职能部门分工，立即下现场协助做好恶劣天气安全防范工作和处置突发事件。 2.各房管站应对各自房建、设施、设备加强巡回检查，发现问题隐患及时组织抢险人员处理；并加强与气象部门联系，及时了解恶劣天气动态。 3.各部门、房管站应加强雨雪天气安全知识宣传教育,提醒职工注意防滑，并在坡道、台阶等易滑处所设立防滑警示牌，铺设防滑草垫。 4.遇大雨、大雪和大雾等恶劣天气时，要设好防护并严格执行安全防护有关规定。 5.各项目部要进一步做好桩机、物料提升机等大型垂直机械的使用安全，定期检查、保养，遇有恶劣天气，应立即停止使用，并及时做好对各类机械支撑、支护系统的临时加固工作。 6.各项目部在恶劣天气期间，要加强对临时活动用房、工棚的检查，及时采取必要的加固措施，确保住宿人员安全。 （五）维修抢险应急预案1.电梯应急预案1）发现电梯出现故障立即通知房管站，房管站站长3分钟到达现场。 2）维修人员应设法了解电梯现处何楼层，及被困人数。 立即到达电梯所在楼层，同时立即通知电梯维修公司到事故现场采取救援措施。 3）维修人员应通知信息指挥小组告知紧急情况。 信息指挥小组负责人接到通知需立即前往电梯被困楼层，且留在附近与被困在电梯中的人交流并建议他们保持体力、不要睡觉。 4）维修人员将停留在此楼层直到电梯维修公司人员来到，然后尽可能地配合电梯维修公司人员给予协助。 2.天然气应急预案1）在煤气泄漏或煤气起火事件中，首先立即通知维修单位。 维修单位3分钟到达现场，立即通知就近员工赶赴现场维持秩序，并到强电房关闭电源；如果泄漏严重，无论是在煤气站还是在别的地方，勿去碰触任何开关，勿去碰触任何电气设备。 2）事故处理小组负责人立即到达现场担当现场指挥，统一调度分派各部门人员。 3）维修人员到达现场后，要谨慎行事，不可开灯开风扇及任何电挚。 必须打开所有窗门，关闭煤气或石油气挚和煤气闸，并切断煤气(对煤气总挚的位置和开关方法应了解掌握)，严禁现场吸烟。 4）如果煤气起火，用水降温并防止爆炸。 所有电源开关及闸应关闭以防止爆炸。 5）如果煤气起火发生在厨房，关闭所有闸门，同时打开窗户进行通风，并用灭火器或防火地毯灭火。 请注意起火的原料再采用水灭火。 6）物业保安人员维持好现场秩序，同时协助维修人员进行抢险。 7）工程部人员协助安保人员对现场进行疏散，对其他租户进行解释安慰，并告诉租户故障将马上消除。 3.停电应急预案1）若供电局预先通知物业暂时停电,应立即将详情告知承租户。 2）物业公司工作人员值班时加强巡视高低压变配电设备的运行情况。 3）当维修发生突然停电时,维修人员立即通知相关部门,并马上投入紧急抢修,严格按规范进行倒闸操作恢复供电(检查生活水系统,空调、新风系统等重点设备)，并检查故障原因。 4）发生事故或重大设备、人身事故和发现严重事故因素时，应立即向上级报告，迅速排除。 5）发生触电时，不要慌乱，应先立即拉开电源，如急切找不到电源时，可用木杆或干净棉布使触电者脱离电源；脱离电后，立即施行人工呼吸，并通知医院。 6）发生电气火警时，应立即切断电源，用粉质灭火器或黄砂扑救，严禁用水扑救。 4.停水应急预案1）维修人员接到停水通知应马上赶到现场。 2）根据现场分析判断出停水原因。 3）在抢修过程中要在预计时间内，尽快恢复用水。 4）需要延时修理，必须通知有关单位及有关负责人。 5）恢复供水后，应立即撤消停水通知。 5.突发维修抢险应急预案1）及时向安全事故领导小组汇报情况，并由其统一调度。 2）维修单位接到突发维修应急通知时，第一时间赶赴现场，开展维修抢险工作。 （若工程量大或者预算超过5W，以抢险工作为主，可不进行招投标等事宜）3）立即开展救助，安抚群众。 七、其它事项（一）本预案是公司针对有可能发生的安全事故应急预案，组织实施紧急处理工作并协助相关部门进行事故调查处理的指导性意见，在实施过程中