工程部施工管理流程(打印).doc

四川汇都房地产开发有限公司四川汇都房地产开发有限公司 11 目录目录 一 施工管理流 程 1 二 工程施工管理制 度 11 三 工程项目质量管理制 度 17 四 工程质量监督管理制 度 19 五 安全管理制 度 21 六 造价管理规 定 25 七 收方与签证管理方 法 30 12 八 安全生产文明施工奖罚条 例 35 九 施工单位进场须 知 42 工程施工管理制度工程施工管理制度 第一条 为了严格执行施工合同 提高建设工程管理水平 保质保量地按期完成 施工任务 制定本管理制度 第二条 本制度适用于金顿小镇 裕丰苑项目建设施工管理 第三条 聘请监理单位实施监理的工程 公司工程部与承包单位之间进行建设工程 合同有关的联系活动 通过监理单位进行 没聘请监理单位的工程 本制度所列条 例由工程部实施管理职责 第四条 工程管理人员的工作职责如下 1 认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策 法令 法规和要求 严格执行基本 建设程序 13 2 负责提供设计资料 进行勘察与设计的招标与委托工作 并经常了解设计文件 的编制情况 3 做好基本建设的计划管理 根据批准的建设计划 合理安排分年度建设的内容 和投资 4 组织设计 施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底 5 做好施工前的准备工作 为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件 6 申请报建手续 规划许可证 施工许可证 7 办妥水 电源接通 通讯线接通 保证施工道路畅通 做到 三通一平 场地 的地上地下情况清楚 场地动迁情况清楚 8 做好施工现场管理 主要是施工技术管理 工程质量的检查与监督工作 9 审查施工组织设计和整体施工方案 主要审查是否有工程质量保证体系确保工 程质量 是否能达到科学管理 施工方案 施工方法是否实际 是否采用了先进技 术提高效率降低成本 10 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料 为施工顺利进行 创造条件 确保按期交工 按期编制各种定期统计 报表 上报主管部门 11 写好现场施工日志 做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作 督促有关 单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交 12 做好基本建设管理与监督工作 审查施工图预算 施工中控制工程预算 审批 工程进度款的拨付与工程的决算 降低工程造价 认真组织实施 14 13 组织落实应由工程部供应的材料 设备等物资的供应 复核主要原材料 成品 半成品 零部件的出厂合格证及督促现场及时化验 查看检测报告 14 严格执行与施工单位签订的施工合同 并及时检查监督合同的履行 15 办理与做好单位工程的交工验收 正式验收前应做好初验与预验工作 参加质 量评定 办理工程移交 第五条 工程部施工管理的重点工作 1 保证工程质量 施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验 收规范 2 组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法 3 制定公司工程部确保工程质量的措施 4 贯彻预防为主 加强质量检查 5 积极主动配合施工单位 为施工单位按期交工创造条件 6 随时掌握施工进度 参加各种例会 发现问题及时与施工单位交换意见 求得 解决办法 7 节约投资 降低工程造价 第六条 施工管理的主要内容 15 1 图纸会审与技术交底 工程部要组织设计单位对图纸的设计意图 工程质量要 求向施工单位作出明确的说明 在正式施工前 施工图纸会审要把图纸上的差错和 缺陷进行全面的纠正和补充 2 施工图纸会审应当由施工单位 设计单位 工程监理部门 公司工程部施工现 场技术管理及监督人员 物资供应人员 财务人员 预决算人员参加 图纸会审首 先由设计单位的设计人员进行技术交底 详细说明设计意图 建筑结构类型及水 电的设计方案 标准构件的选用 建筑材料的性能质量和选用要求 对施工单位在 施工步骤 施工方法方面的建议和要求详细交待 以达到了解设计图纸的意图 3 图纸会审的要点 设计图本身各部尺寸 标高是否统一 是否准确无误 建筑图 结构图 设备安装图之间是否碰撞有矛盾 设计图功能是否满足使用要求 结构选型及水电设计方案是否符合经济合理的 原则 有哪些改进与建议 根据设计图纸的要求 施工单位的施工条件是否具备 新工艺 新材料的使用 施工单位能否达到设计要求 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要 室外各种管线布置 供水 排水 天然气 供电 是否合理 与总体规划是否 一致 与建筑物或地下设施是否有矛盾 4 图纸会审时应注意的问题 会审时 工程部人员要做好会审记录 16 会审时 提出的问题和建议 属于设计单位的 由设计单位负责解答与处理 属于其他方面的由公司工程部人员负责处理解答 会审后 由公司工程部整理会审纪要 参加会审的单位同意后 由设计 施工 开发公司签字盖章 以此做为施工依据 会审纪要要有正式格式 要写明会审时间 地点 主持人 参加单位和参加人 明确处理问题完成时间与完成单位 会审纪要作为该工程施工技术资料存档 5 施工组织设计和工程定位放线 施工组织设计的内容如下 工程施工准备 组织施工领导机构 制定工期保证体系 制定工程质量保证体系 制定施工方案与施工办法 绘制施工总平面图 制定工程材料与劳动力计划 制定安全施工 工地文明施工措施 制定节约措施和冬雨季施工措施 复核施工放线与定位 主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测 6 工程质量检查的依据如下 17 国家颁布的施工及验收规范 技术操作规程 技术标准 质量检验评定标准 施工图纸及说明 设计变更通知单 技术核定单 会审纪要 会议决定等 当地政府质检部门规定的细节要求 7 工程质量检查与监督 确保工程质量的措施 为了确保建设工程质量 公司工程部对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相 结合 宏观控制 就是选好设计单位 施工单位 严把材料质量关 对工程进行微观监督 要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行 监督检查工作 突出以预防为主 把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上 来 从管理结果到管理因素 从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来 主要 控制好两个方面 一是施工队的工作质量 二是工人操作工序质量 把好材料质量关 严格材料采购 进货 质量检验程序 实行一票否决制 实 行 三参与 即采购材料选货源时 参与看样 取样 参与检查产品出厂合格证 参与确定进货前 后 取样送检 8 对隐蔽工程进行检查验收 经检查合格后办理隐蔽工程验收手续 如隐蔽工程 未达到验收条件 施工单位应采取措施进行返修 合格后 通知公司工程部重新检 查验收 如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的 公司工程部有权提出检查 其造成的费用及后果由施工单位负责 9 对于给排水 电气安装 设备安装的试压 试水 试运转与调试 甲方代表必 须参加全过程 并签证试验记录 10 对于建筑质量通病要采取防止措施 该漏的就让它畅通 如排水管 地漏等 不该漏的决不能漏水 屋面 厨房 卫生间 阳台 墙体等 18 11 工程质量检验评定 工程施工时 必须按照规范的规定施工 施工过程中或工 程竣工后 必须按标准的规定验评分项 分部及单位工程的质量等级 第七条 施工现场及施工过程中的安全管理 1 现场管理 施工现场 三通一平 拆迁 清理障碍 道路修建等这些为正式开 工创造条件的工作均应由公司工程部负责 可以委托施工单位施工 2 安全管理 安全管理涉及的方面较多 场地内交通 防火 防盗 材料堆放 电线使用与维护 闲杂人员及小孩不能进入施工现场 施工单位的工人不能到场地 内闲走乱串等等 施工安全管理 主要由施工单位负责 公司工程部可以配合督促 检查 对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理 四川汇都房地产开发有限公司 工程项目质量管理制度工程项目质量管理制度 总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责 每月向业主监理呈交 一份本月的技术质量总结 1 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则 技术部门应编制有针对性的施工组织 设计 积极采用新工艺 新技术 针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书 每 个工种 每道工序施工前要组织进行各级技术交底 包括项目工程师对工长的技术 交底 工长对班组的技术交底 班组长对作业班组的技术交底 各级交底以书面进 行 因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任 2 材料进场检验制度 19 本工程的钢筋 水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证 并根据国家规范要求 分批分量进行抽查检 抽检不合格的材料一律不准使用 因使用不合格材料而造成 的质量事故要追究验收人员的责任 3 样板引路制度 施工操作注意工序的优化 工艺的改进和工序的标准化操作 通过不断探索 积累 必要的管理和操作经验 提高工序的操作水平 确保操作质量 每个分项工程或工 种 特别是量大面广的分项工程 都要在开始大面积操作前做出示范样板 包括样 板墙板 样板件等 统一操作要求 明确质量目标 4 施工挂牌制度 主要工种如钢筋 混凝土 模板 砌砖 抹灰等 施工过程中在现场实行挂牌 制 注明管理者 操作者 施工日期 并做相应的图文记录 作为重要的施工档案 保存 因现场不按规范 规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任 5 过程三检制度 实行并坚持自检 互检 交接检制度 自检要作文字记录 隐蔽工程要由工长 组织项目技术负责人 质量检查员 班组长检查 并做出较详细的文字记录 6 质量否决制度 对不合格分项 分部和单位工程必须进行返工 不合格分项工程流入下道工序 要追究班组长的责任 不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任 有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施 7 成品保护制度 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护 项目经理人员应合理安排施工工 序 减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作 并做好记录 如下道工序 的施工可能对上道工序的成品造成影响时 应征得上道工序操作人员及管理人员的 同意 并避免破坏和污染 否则 造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责 20 8 质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据 应力求真实和详细 各类现场操作记录及材 料试验记录 质量检验记录等要妥善保管 特别是各类工序接口的处理 应详细记 录当时的情况 理清各方责任 9 有关工程技术 质量的文件资料管理制度 工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据 应真实和详尽 由专职资料 员收集 整理 保管存档 做到工程技术 质量保证资料及验收资料随工程进度同 步进行 10 工程质量等级评定 核定制度 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准 规范进行质量等级评定 然后报当 地工程质量监督机构进行等级核定 合格的工程发给质量等级证书 未经质量等级 核定或核定为不合格的工程不得交工 11 竣工服务承诺制度 工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌 注明建设单位 设计单位 施工单位 监理单位以及开工竣工的日期 这是一种纪念 更是一种承诺 我公司工程部将主 动做好回访工作 按有关规定实行工程保修服务 12 培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训 并持证上岗 因无证 指挥 无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的 除要追究直接责任者外 还要追究主管领导的责任 四川汇都房地产开发有限公司 21 工程质量监督管理制度工程质量监督管理制度 一 监督人员工作纪律 1 监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督 受质监部门与业主双重 领导 直接对业主负责 2 督人员必须坚持 公正 诚信 科学 求实 的宗旨 主动积极 勤奋刻苦 虚 心谨慎地全心全意为工程建设服务 3 监督人员应加强自身思想建设 廉洁奉公 不谋私利 严禁以任何方式收受第 三方任何形式的馈赠 自觉抵制不正之风 确保自身公正地位 4 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料 更不准兼任第三方的实 职或虚职 顾问 5 监督人员应明确职责 摆正位置 顾全大局 实事求是 正确处理好建设单位 监理单位 施工单位 设计单位等各方的关系 6 监督人员应加强业务学习 熟读图纸规范及合同 常驻现场 坚守岗位 认真 做好施工过程中的各项监督工作 确保监督工程优质 高效 安全及造价合理 凡 因监督人员失职 失误造成损失的均须承担责任 7 监督人员必须坚持科学的工作态度 严格按国家规范 标准实施监督 以检查 试验 测量的数据为监督的主要依据 8 监督人员应加强组织纪律性 认真贯彻执行各项规章制度 做到内外有别 保 守公司及建设单位的秘密 22 按照业主单位的要求 虚心听取受监督单位的意见 及时总结经验教训 不断提高 监督水平 9 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方 并请业主和各受监方配合 监督 二 监督人员工作细则 1 监督进场各施工单位的工程技术人员 施工机械 试验和检测仪器设备是否与 标书承诺一致 2 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性 3 施工过程中要严格按规范要求控制施工 对施工过程中施行全过程 全方位 全天候的现场监控 对不合格工程要坚决做返工处理 4 施工时的进度控制 1 根据施工单位提交的施工组织设计和每月 旬 计划完成量与实际完成量与以 比较 对计划没有完成的 要找明原因 写出处理意见 如何在以后的时间内给补 上来 2 对施工不利的环节 要想办法解决 解决不了的要及时上报组长 四川汇都房地产开发有限公司 建筑材料管理办法建筑材料管理办法 23 第一章 总则 1 1 为了加强公司材料管理 健全材料管理机构 明确材料管理职责 强化施工项 目材料成本管理 结合公司实际 特制定本办法 1 2 公司各单位以及施工项目适用本办法 第二章 材料管理任务 机构 人员 职责 2 1 材料管理任务材料管理任务 2 1 1 做好材料的组织协调 采供策划 供方评定 价质比选 合理运储 及时供 应 满足施工 加强材料流通过程的监督控制管理工作 降低材料流通成本 2 1 2 做好材料的进场 验收 保管 出库 拨料 领料管理 2 1 3 跟踪检查指导材料正确使用 避免返工浪费 2 1 4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作 合理控制材料消耗 降耗增 效 2 2 材料管理机构材料管理机构 2 2 1 项目应设置材料管理机构 配备材料管理人员 做好材料管理工作 2 2 2 材料管理实行公司 项目部二级管理 2 2 3 公司物资供应部为公司的材料主管部门 2 2 4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门 2 2 5 公司材料部门专 兼 职人员的配备数量最低不得少于 2 人 当施工面积大 于 2 万平米时 酌情相应增加 1 3 人 2 2 6 材料人员必须经业务技术培训 取得材料员上岗资格证 经公司审查聘用 24 2 3 材料管理职责材料管理职责 2 3 1 公司总经理 建立公司材料供应保证体系 对公司材料管理工作负领导责任 审定材料合格供方 主持公司大宗材料的采购 合同评审与签订工作 审批大宗材料采购计划 审批材料采购最高限价 2 3 2 公司物资供应部 认真贯彻国家法律 法规和上级的管理制度 建立和完善公司各项材料管理制度 并贯彻实施 组织材料供方的调查评价 建立供方档案 确保公司质量 环境及职业健康安全 管理体系在本部门的有效运行 建立健全公司材料供应保证体系 组织材料的公开询价及采购 指导项目部零星 材料采购 审核材料采购价格 做好材料采购合同的洽谈 评审 签订工作 指导和监督项目部的材料验收 保管 发放和回收管理工作 定期检查项目部的 材料收发存原始记录 凭证 报表 合理控制材料消耗 审核材料采供资金计划 审核材料采购合同条款 参与审查 考核 选聘施工项目的材料人员 2 3 3 公司工程部 25 负责审核项目部材料预算计划 负责提供公司所属工程的材料汇总表 结算方式等基础信息 2 3 4 公司财务部 审核材料部门提供的材料采购供应资金计划 按公司领导审批的 资金平衡计划 支付材料采购资金 负责材料流通 消耗全过程的成本核算 参与材料采购合同评审 2 3 5 公司工程部 负责提供公司及项目各阶段施工计划 负责审核项目施工材料 临设和模板等施工用料 需用计划 负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息 监督检查材料部 门采购的各种材料是否符合相关要求 监督 指导项目做好现场材料的消耗控制工作 2 3 6 公司材料管理岗位 协助部门负责人分解 落实公司材料管理指标工作计划 负责材料管理部门的贯标 认证工作 负责起草材料订货合同 参与洽谈 定价 评审 定期编制项目采购材料的最高 限价表 并监督 检查落实 分析 整理 建立材料消耗资料和档案 参与编制材料消耗概算定额 负责收集本部门各类资料 供方档案 材料合同的日常管理 26 负责审查项目部材料的收发原始记录 凭证 报表和台帐 2 3 7 公司材料采购岗位 负责工程材料的采购供应 按照批准的采购计划 或合同 坚持 三比一算 的采购原则 负责材料供方的调查评价 收集供方资料 收集 整理材料信息 及时更新材料资源信息数据 按月编制材料市场信息价格 表 做好大宗采购材料的报样 报价 定价 根据批准的预算计划 负责建立预算供料台帐 审核项目部入库材料的随货小票 并妥善保存 负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐 及时办理验收手续和报销手续 按月上 报材料收发报表 配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作 2 3 8 项目部经理 参与公司组织的大宗材料的招标采购 选样 定价 合同洽谈工作 选择审定合 格的材料供方 审批项目材料部门上报的各类材料计划 报表 审核工程项目材料各类结算依据 审核零星材料采购价格 监督材料的验收 2 3 9 项目部技术负责人 审核工程所需材料备料计划 27 负责特殊材料的选型 选样工作 组织建立材料样板间 2 3 10 项目部施工 技术 质安等相关部门 编制材料需用计划 提供订货材料所需的技术标准 详图 样品等 进行施工现场的材料取样 复验 协同做好现场材料定额消耗管理工作 参与进场材料 劳动保护用品的质量验收 阻止不合格的材料进场 督促清运不 合格材料出场 及时提供工程施工形象进度 提供建立工程材料消耗台账的有关资料 对材料部门进行工程项目相关合同的交底 2 3 11 项目部材料部门 根据材料需用计划和施工进度 编制采购 供应 计划 加工订货计划 负责权限范围内的采购供应工作 坚持三比一算的原则 按计划保质保量低成本 组织材料供应 满足施工生产需要 负责现场料具的收 发 保管工作 认真负责 坚守岗位 严格把好收料关 坚 持三验制 质量 数量及资料 做到手续完备 账目清楚 严格按计划控制材料消耗 及时分析 通告材料消耗情况 提供成本核算所需材 料管理资料 28 建立健全各类材料收发原始记录 凭证 报表和台账 及时 准确上报各类报表 负责现场材料的标识与防护 保管措施有力 堆码整齐清洁 达到安全文明施工 要求 2 3 12 项目部材料管理负责人 负责施工现场材料管理工作 做好材料工作的预测 实施 检查 编制材料计划 确保采购材料按时进场 满足施工生产需要 负责组织材料进场后的验收工作 监督 检查 指导施工班组合理使用材料 做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作 第三章 材料计划管理 3 1 工程部在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采 购申请 在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总 预算 计划 每月 28 日前 提出次月的月度需用计划 3 2 大宗材料采购申请应包括拟采购项目的工程概况 工程名称 地点 建筑面积 结构类型 开竣工时间 材料的品种 规格 概算数量及材质要求 3 3 工程材料 构成工程实体材料 需用计划由工程部预算 根据施工图及预算定 额编制 报上级部门审核 材料部门按计划限量供应 3 4 施工材料 现场临设及施工模架材料等 需用计划由项目部施工部门根据施工 29 组织设计 方案 编制 报上级生产部门审核 分管生产领导审批 材料部门按计 划限量供应 3 5 材料需用量如超计划 预算 项目部应分析原因进行责任处理后增补计划 报 公司总经理批准 3 6 采购计划 供应计划由项目部材料部门根据经审批的材料需用计划 施工进度 计划及库存等情况编制 报公司分管领导审批 3 7 材料计划应清楚写明所需材料名称 规格型号 计量单位 数量 质量标准 需用时间 做到准确 及时 3 8 由于业主或设计单位进行工程变更使原计划不能满足工程需要时 计划人员必 须在材料采购前进行计划的更改 3 9 各级材料部门应建立计划供料台账 及时登记核减采购入库材料 随时掌握计 划完成情况 避免超储积压或者停工待料 3 10 材料部门应将各类计划分类整理 填写编号 装订成册 妥善保管 第四章 材料采购管理 4 1 材料实行分类管理 4 1 1 按采购材料的重要程度分为重要材料 A类 一般材料 B类 辅助材料 C类 三类 A 类材料 即关键的少数材料 主要包括 钢材 木材 水泥 砂石 预拌砼 砌块 焊接材料 外加剂等 B 类材料 属一般性材料 主要包括 墙地砖 石材 涂料 电器开关 模板 电线电缆 配电箱 架管 扣件 安全防护用品 危险化学品等 C 类材料 属次要的多数材料 主要包括 五金 化工 日用杂品 工具 低值 30 易耗品等 4 1 2 按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类 大宗材料 指采购量大 单位价值高 占工程成本较大的材料 主要包括 A 类 和部分 B 类材料 零星材料 指大宗材料以外的材料 主要包括 C 类和部分 B 类材料 4 2 供方选择评价 4 2 1 为确保供方提供的材料满足设计 合同 质量的要求 应对供方进行选择评 价 4 2 2 采购 A B 类材料必须对供方进行评价 C 类材料可不进行供方评价 由项目 部比选确定 4 2 3 根据对工程质量 安全要求的影响程度 分别对A B类材料供方进行调查评 价 择优录用 4 3 采购权限 4 3 1 公司直管项目部实行限价采购 4 3 2 采购人员应按批准的采购计划 或合同 保质 保量 及时 低价完成采购 任务 4 3 3 采购人员应遵循 三比一算 的采购原则 做好市场调查和预测工作 询价 分析及时 准确 全面 报公司主管领导批准后方可实施采购 4 4 运输管理 材料应选择合理的运输方式 以较短的里程 较低的费用 较短的时间 安全的措 31 施 文明的装卸完成材料在空间的转移 4 5 现场验收 4 5 1 进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容 按国家或地方 行业 验收规范进行质量 数量等方面的标准验收和复验 4 5 2 材料验收依据 材料计划 订货合同及合同约定条件 经双方确认封存的样品或样本 材质证明和抽样复验合格证明 4 5 3 材料验收的方式方法 采购人员必须采购经评定合格的产品 验收人员必须按验收标准进行验收 总包单位 业主代表 监理单位 供应单位 使用单位必须联合把关 共同验 收 使用人员必须按标准进行领料验收 材料验收应做好验收时间 场地 人员 资料 计量器具 装卸机械等准备工 作 实物验收 凭证验收 查看所到货物与材料计划 采购合同约定条款一致 随货同行的材质证明等相关资料齐全 复印件须加盖供方鲜章 内容满足施工要 求和管理需要 32 目测检查材料外观 外包装完好无损 按照不同材料采用不同的验收方法进行严格的点数 检斤和检尺 计算准确 按规定必须复验的材料 由工程相关部门根据分工进行取样复验 第五章 材料合同管理 5 1 材料合同主要有购销合同 订货合同 运输合同以及租赁合同等 归口管理部 门为公司物资供应部 5 2 合同签订的原则和要求 应遵守国家合同法 公司合同管理办法 5 3 对 A B 类材料 除及时结清者外 均应签订书面合同 5 4 合同签约前 项目部 需方 经办人持合同文本和供方资质材料送公司审核 在三个工作日内审核完毕 如认为合同文本需要修改 提出修改意见 返还项目部 修改 5 5 合同文本应使用工商管理部门的标准格式文本 合同条款应包括供货产品名称 规格型号 质量标准安全管理要求 交货方式与时间 验收方法 价格 数量 金 额 付款方式及违约责任的处理等内容 5 6 合同一经订立 即具有法律约束力 第六章 材料现场管理 6 1 材料现场管理任务 6 1 1 材料现场管理包括验收与试验 现场平面布置 库存管理以及使用中的管理 等 施工所需各类材料 自进入施工现场保管及使用后 直至工程竣工余料清退出 现场 均属于材料现场管理的范畴 6 1 2 现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求 从事材料现 33 场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用 6 1 3 项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案 班组领用料具管理 办法和施工现场门卫制度 6 1 4 项目部应加强材料计划管理 预算部门及时准确提出需用计划 材料部门按 照计划及施工进度 保证材料适时 适地 按质 按量 配套地供应 满足施工生 产需要 6 1 5 材料验收是材料现场管理中的重要环节 项目部应严把材料验收关 保证入库材料质量合格 数量准确 资料齐全 手续清楚 6 1 6 项目部对材料消耗应采取限额领料 定额考核 节超奖罚 包干使用等切实 可行的措施 促使合理使用材料 减少材料损耗 降低材料成本 6 1 7 项目部应加强现场材料的存放管理 按照施工平面图合理 整齐堆放材料 搞好现场材料的标识与防护 达到安全文明施工标化工地的要求 6 2 材料仓储管理 6 2 1 实行 ABC 分类管理 A 类材料占用资金比较大 是重点管理的材料 要按经 济和安全库存量严格控制 随时盘点跟踪 及时采取相应措施 B 类和 C 类材料可 按大类控制其库存 定期检查监控 6 2 2 公司仓储管理分级管理 公司项目部 基层单位 设材料库 公司承担各施 工项目的供应 调剂和配套 项目部材料库负责项目本身的材料收 发 保管和监 督使用 6 2 3 材料验收制度 材料员应对照计划单 包括合同 名称 规格 型号 数量进行验收 核对材料 是否与计划单相符 无计划或与计划不符 材料员有权拒收 34 项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证 包括对包装 规格型号 数量 质量标准管理要求 合格证书等资料进行验证 验收 并填制 材料进场计量检测原始记录表 材质证明书登记台帐 采购员提供进场材料的出厂合格证明 现场材料员协助质量员或项目技术人员 对 A 类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资 如钢材 水泥 砂石 砌块 预制构件 墙地砖 门窗等进行外观检验 共同填写材料外观 检验记录 其他材料可由现场材料员直接验收 需要试验的材料应及时通知试验员 监理 取样检验 材料进场后 材料员应根据材料性质分别进行检尺 过磅 收方计量 清点数量 以实际数量验收 不得弄虚作假 做到材料进场随货清单 验收记录 发票和收料 凭证相符吻合 三大材料及地方材料的验收 必须按单车签单验收 记清车牌号 车厢尺寸 实 际高度 立方数 件数 块数 单车磅码单 以及进场时间 送料单位 送货人姓 名 材料名称 规格 批号等原始数据 并按单车填好送料单及 材料进场计量检 测原始记录 装饰装修材料的验收除按本制度执行外 还需按公司 装饰装修材料管理办法 执行 项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作 执行国家相关规范及公司 产 品的监视和测量程序 经验证合格的质量证明书 检验合格报告应编号登记和归 档保存 作为合格放行的依据 经验证 检验合格的材料须经质检员签字认可后 材料员才能办理入库手续和放 行使用 材料验收中发现问题的处理 如发现证件不齐全 数量 规格不符 质量不合格 管理不符合要求等 材料员不得将材料入库 应及时通知采购员或供方补换或退货 35 经验收合格的材料应及时办理入库手续 填制收料凭证 登帐上卡 入库手续必 须符合入帐报销审批程序规定 6 2 4 几种主要材料的管理 一 钢材 钢材进场时 必须进行资料验收 数量验收和质量验收 资料验收 钢材进场时 必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号 化学成 分 力学性能等指标的质量证明书 同采购计划 标牌 发票 过磅单等核对相符 数量验收必须两人参与 通过过磅 点件 检尺换算等方式进行 目前盘条常用 的是过磅方式 直条 型钢 钢管则采用点件 检尺换算方式居多 检尺方式主要 便于操作 但从合理性来讲 只适用于国标材 不适用于非标材 有条件应全部采 用过磅方式 但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对 一般不超过标牌重量或 检尺计重 因此采购议价时应明确过磅价或检尺价 验收后填制 材料进场计量检 测原始记录表 质量验收 先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷 规格尺寸是否 相符 锈蚀情况是否严重等 然后通知质检 试验 人员按规定抽样送检 检验结 果与国家标准对照判定其质量是否合格 进入现场的钢材应入库入棚保管 尤其是优质钢材 小规格钢材 若条件所限 只能露天存放时 应做好上盖下垫 保持场地干燥 入场钢材应按品种 规格 材质分别堆放 尤其是外观尺寸相同而材质不同的材 料 如 螺纹钢筋 并挂牌标识 钢材收料后要及时填制收料单 同时作好材质书台帐登记 发料时应在领料单备 注栏内注明炉 批 号和使用部位 36 二 水泥 水泥进场时 应进行资料验收 数量验收和质量验收 资料验收 水泥进场时检查水泥出厂质量证明 三天强度报告 查看包装纸袋 上的标识 强度报告单 供货单和采购计划上的品种规格是否一致 数量验收必须两人参与 袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数 同时对袋装水 泥重量实行抽检 不能出现负差 破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量 验收后填 制 材料进场计量检测原始记录表 质量验收 查看水泥包装是否有破损 清点破损数量是否超标 用手触摸水泥袋 或查看破损水泥是否有结块 检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致 出厂 日期是否过期 遇有两个供应商同时到货时 应详细验收 分别堆码 防止品种不 同而混用 通知试验人员取样送检 督促供方提供 28 天强度报告 水泥必须入库保管 水泥库房四周应设置排水沟或积水坑 库房墙壁及地面应进 行防潮处理 水泥库房要经常保持清洁 散灰要及时清理 收集 使用 特殊情况 需露天存放时 要选择地势较高 便于排水的地方 并要有足够的遮垫措施 做到 防雨水 防潮湿 水泥收发要严格遵守先进先出的原则 防止过期使用 要及时检查保存期限 水 泥的存储时间不宜过长 从出厂到使用不得超过 90 天 袋装水泥一般码放 10 袋高 最高不超过 12 袋 不同厂家 品种 标号 编号水 泥要分开码放 并挂牌标识 水泥收料后要及时填制收料单 在备注栏内填制出厂编号和出厂日期 发料时应 在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位 三 砂石 砂石数量验收必须两人参与 按车牌号 车厢尺寸 实际高度车车实测 单车签 37 单验收 并填制 材料进场计量检测原始记录表 每月至少办理一次入帐手续 砂石质量验收通过目测进行 主要看含泥等杂质含量 石子还要看针 片状数量 和连续级配情况等 再通知试验人员取样送检 砂石料均为露天存放 存放场地要砌筑围护墙 地面必须硬化 若同时存放砂和 石 砂石之间必须砌筑高度不低于 1 米的隔墙 四 红砖 砌块 红砖 砌块 数量验收必须两人参与 一般实行车车点数 点数时应注意堆码是 否紧凑 整齐 必要时可以重新堆码记数 验收后填制 材料进场计量检测原始记 录表 每月至少办理收料一次 红砖 砌块 质量验收主要是目测和测量外观尺寸 过火砖比例不得超过规定比 例 不允许出现欠火砖 外观尺寸偏差应符合标准要求 及时通知试验人员抽样送 检测中心进行抗压 抗折等强度检测 红砖 砌块 堆码应按照现场平面布置图进行 一般应码放于垂直运输设备附近 使用时要注意清底和断砖的及时利用 五 商品砼 签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量 如按实际车次计量 材料员应严格 按照合同对随车发货单进行签证和抽查 如抽查出计量不足 则当批次供应的所有 车次均按抽查出的单车最少量计量 每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核 按车次计量与施工图理 论计量对比 不超出正常偏差 如超出正常偏差 应及时与商品砼公司协调采取措 施纠正 商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验 出厂检验的取样试验工作由供方承 担 交货检验的取样试验工作由需方承担 38 试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外 还应到商品砼搅拌站抽 检 并做好抽检台帐 6 2 5 材料出库制度 材料出库应按批准的品种 规格 数量发放 应与领料人当面点清做到数量准 手续清 填写领料单应书写工整 并记清领用班组 使用部位 领 发料人及项目 经理签字才有效 发放料具应按先进先出的原则 严格按限额领料单或履行批准手续后发料 外出 施工现场的材料必须具有项目部出门手续 不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用 列入交旧领新 以坏换好和按规定退还包装容器的材料 须先回收后发放 现场大堆材料的消耗 应与工程形象进度同步 并盘点实物后计算耗用量 不得 以收入量报耗或者随意乱报 进入施工现场的材料包括废钢材 周转材料 禁止项目部向外出售和转租 如项 目部之间内部调剂 应办理内部调拨手续 已领未用或竣工剩余材料应办理退库 用红字填写领料单作退库手续 使用过的 残旧材料应单独填报盘存表并备注成色 6 2 6 材料保管保养制度 入库材料要按不同材料的类别 品种 规格 质量 环境和安全管理 生产批号 分别存放 并挂牌标识 标识的内容包括供方名称 生产厂家 供货时间 质量及 环境安全状况 名称规格 抽检状态 生产批 炉 号等 材料员要定期检查库存材料 按照技术保管要求及时进行保养 达到 十不 要 求 不锈 不潮 不冻 不腐 不霉 不变 不坏 不混 不漏 不爆 如发现有 变质损坏 超贮积压 受潮锈蚀等情况应及时向主管报告 并采取防损措施 39 库房 料棚 库区经常保持通风干燥 整齐清洁 不漏雨 不潮湿 无杂草 无 垃圾 严格执行公司 危险化学品管理办法 对各种易燃易爆 危险化学品进行专库 存放 醒目标识 并采取相应的防爆 防火 防盗 防毒等措施 配备必要的安全 防护器材 派专人看守 搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员 确保材料 搬运安全 6 2 7 材料盘点制度 坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则 清点帐面数与实存数 差异即盈 亏数 每季末月 25 日为盘点基准日 凡是帐内帐外材料 已领未用材料 在途材料均 应盘点 帐外材料应盘点成色 已领未用材料可用领料单红字办假退料 如供方的 票据未到达应办理暂估入帐手续 盘点完成后应填制 物资盘点表 每季末月 28 日前上报 材料进出库后保管员应及时登帐动卡 做到帐 卡 物三相符 帐册 单据日清 月结季盘点 盘点要求达到 三清 即质量 数量 帐卡清 三有 即盈亏有原因 事故损 坏有报告 调整帐卡有根据 一保证 即保证帐 卡 物 资金四对口 6 2 8 现场材料的标识与防护 现场材料大多属于露天临时堆放 因规格品种多量大容易受潮变质 散失浪费 和混堆误用 项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护 按照材料性能及规 格品种的不同 采取挂牌标识 上盖下垫 防雨防潮等不同的保管措施 并堆码整 齐 达到安全文明施工要求 40 现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告 以标牌或记录作为 标识 标识必须清晰易辩 不得涂改 损坏 抽检状态标识分为合格 待检 不合 格三种 标识的内容包括供方名称 生产厂家 供货时间 质量及环境安全状况 名称规格 抽检状态 生产批 炉 号等 对 A 类材料使用在重要工程时 应记录每批 炉 号的使用部位 使用数量并 保存记录 6 3 限额领料管理 6 3 1 施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度 6 3 2 工程施工前 应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式 6 3 3 根据限额领料规定 材料消耗施工定额和施工组织设计要求 编制材料消耗 预算量 作为限额领料依据 严格执行 6 3 4 领发料相关方应分别留存领发料凭据 作为材料消耗考核的依据 6 3 5 在执行限额领料过程中 因工程量的变更 设计的更改 环境因素等影响材 料的使用时 应及时调整材料消耗预算 6 3 6 工程完工后 应及时办理结算手续 认真检查分析限额领料的执行情况 实 施节超奖罚 6 4 废旧及剩余材料回收管理 6 4 1 工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上 由上级材料部门负责调剂 冲减原项目工程成本 6 4 2 项目竣工而无后续工程的剩余材料 项目部提出申请报公司总经理批准后 由 物供部与项目部协商处理 处理后的费用冲减原项目工程成本 6 4 3 在工程接近收尾阶段 严格控制现场进料 尽量减少现场余料积压 41 6 4 4 对因建设工程的变更 造成材料多余积压的 应积极做好妥善处理工作 6 4 5 项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作 对施工余料 废料进行分检 回收和利用 减少材料浪费 节约资源 6 5 材料的统计报表制度 6 5 1 为加强材料成本管理 建立工程项目的消耗档案 保证材料的可追溯性 项 目部必须建立健全下列基本台账和报表 一 台账 材料采购台账 材料验收记录 材料收发明细账 周转材料进出场台帐 材料消耗台账 材质证明书发放台账 二 报表 材料收发存报表 月报 周转材料租赁台帐 月报 单位工程材料耗用分析 月报 物资盘存表 季报 6 5 2 报表填报时间 42 月报 当月 28 日前填报 材料收发存月报表 周转材料租赁台帐 单位工 程材料耗用分析 季报 季末的当月 28 日前填报 物资盘存表 6 5 3 项目部材料员应全面 准确 及时填报各种材料报表 如报表超过规定时间 不按要求填报 有错报不及时纠正的罚 50 元 次 天 6 5 4 施工过程中的全部材料计划 收发料凭证 报表 台帐 原始记录等各种材 料管理资料应分别装订成册 妥善保管 完工后按规定上交有关部门管理保存 6 5 5 材料员工作调动必须办理移交手续 所管材料帐表单及原始资料完整移交 由上级材料部门派人监督点交 第七章 装饰材料管理办法 7 1 为有效控制装饰材料有害物质 特制定本办法 本办法适用于公司房屋建筑装 饰工程中使用的装饰材料管理 7 2 物供部负责本办法的制定 修订 并实施归口管理 并负责对装饰装修材料供 方进行评价 监控 7 3 项目部负责按本办法的规定实施装饰装修材料的入库检验 贮存及使用管理 7 4 项目部编制需用计划时应明确所需用的材料限量标准 7 5 采购人员应按采购计划中明确的要求实施采购 在采购定货合同中要明确采购 材料的限量标准 7 6 项目部环保员负责日常检查项目的装饰材料贮存使用情况 抽查装饰材料的产 品合格证 性能检测报告是否符合标准 必要时复验 确保采购的材料符合标准 7 7 项目部材料员在材料进场后要对其按标准验证产品合格证 性能检测报告 合 格的准予验收入库 43 7 8 装饰材料的采购管理工作按本办法第三章 材料采购管理 执行 7 9 装饰材料属易燃易爆有毒物品 必须设专库单独分区存放 设专人保管 库房 和作用场所应保持通风 防晒 防火 防潮的措施 并经常检查是否符合要求 7 10 对搬运人员进行有关安全知识培训 掌握必要的运输装卸安全知识 7 11 对装饰材料的发放要建立收发台帐 进行有效管理 已领取但未用完的材料在 现场要有专人管理 且防护保存条件符合要求 第八章 材料管理考核奖惩 8 1 材料管理考核 8 1 1 为加强材料管理 降低工程成本 提高企业经济效益 督促项目部及材料人 员严格执行材料管理规章制度 公司将结合季度项目成本检查 对项目部材料管理 进行检查考核评比 8 1 2 材料管理考核主要指标 项目成本检查 材料管理 施工项目材料成本降低率 8 2 奖惩 8 2 1 考核成绩同经济效益挂钩 奖罚分明 对成绩优秀者给予物质奖励或通报表 彰 对成绩落后者给予经济处罚或通报批评 8 2 2 对违纪违规给单位带来重大经济损失者 将由监察部门追究当事人责任 并 赔偿经济损失 44 本办法从 年 月 日起执行 四川汇都房地产开发有限公司 安全管理制度安全管理制度 为全面贯彻为全面贯彻 安全第一 预防为主安全第一 预防为主 的方针 金顿小镇的方针 金顿小镇 裕丰苑项目工程能顺利完成 确保安全达裕丰苑项目工程能顺利完成 确保安全达 优 针对该工程的特点及现场实际情况 制定安全管理制度 优 针对该工程的特点及现场实际情况 制定安全管理制度 一 成立工程部安全领导小组 项目部成立了由 人组成的安全领导小组 组长由公司分管领导担任 副组长由 工程部 安全员担任 成员有各职能部门的人员 从组织上保证了制度的落实 二 坚持领导人员安全值班制度 不管晚间和白天只要工地上班 领导轮流值班 并作好值班记录 三 对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度 组织学习国务院 市部 颁发的安全生产的 规定 条例 和 安全生产操作规程 并要求职工在生产中严格遵守 四 周一安全教育活动不减段 要求每个职工戴好安全帽 高空作业一定要戴安全 带 认真总结上周安全施工中存放的问题 强调本周重要施工部位安全防护 注意 事项 作到安全 警钟长鸣 班组要求 15 人以上的必须有一名义务安全员 负责 本班组的安全工作 45 五 建立定期安全检查制度 安全领导小组 每半月对工地的施工安全 机械 配电 施工环境 卫生 防 尘 劳动保护等全面检查一次 对查出的问题限期整改 对严重违反操作规程造成 损失的要进行处罚 六 建立健全安全培训制度 首先对班组义务安全员集中培训 使他们掌握一定的安全防范知识 技能知识 和操作知识 七 建立施工现场安全管理规定 针对施工现场实际 制订了现场安全管理规定 对不戴安全帽 酒后上岗 穿 拖鞋 高跟鞋及硬底鞋进场人员处罚 确保工程安全施工 四川汇都房地产开发有限公司 易燃易爆有毒材料的管理制度易燃易爆有毒材料的管理制度 一 汽油 油漆等易燃 易爆材料必须由材料员专人保管 责任到人 二 易燃 易爆物品应存放在专用且通风良好的库房 三 易燃 易爆材料必须远离火源 四 油漆间 油库 木工间必须设置警示标志 配置相应的消防器材 并且派专人 保管 五 氧气 乙炔等易燃 易爆物品必须由持证上岗人员进行保管 操作 六 施工现场使用的各种有毒材料必须由专人保管 四川汇都房地产开发有限公司 46 现场防火管理规定现场防火管理规定 1 施工现场要明确划分用火作业区 易燃 可燃材料堆放场 仓库处 易燃废品 集中点和生活区等各区域之间间距要符合防火规定 2 工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定 3 现场必须配备足够数量的防火 灭火设施和器材 如 防火工具 消防桶 消 防梯 铁锨 安全钩等 砂箱 消防水池 缸 消防栓和灭火器 4 建立安全防火责任制 划分防火责任区 5 灭火设施和器材 必须有专人管理 不允许乱拉乱用 并经常检查是否完好 四川汇都房地产开发有限公司 防防 火火 须须 知知 施工现场要明确划分用火作业区 易燃可燃材料堆放场 仓库处 易燃废品集中点 和生活区等 各区域之间 间距要符合防火规定 工棚或临时宿舍的搭建及间距符 合防火规定 现场必须配备足够数量的防火 灭火设施和器材 如 防火工具 消防桶 消防梯 铁锨 安全钩等 砂箱 消防水池 缸 消防栓和灭火器 并建立安全防火责 任制 划分防火责任区 47 目前 生产上常用的灭火物质有水 化学液体 固态粉末 泡沫和惰性气体等 它 们的灭火性能与应用范围各有所不同 为了迅速扑灭火灾 必须按照现代的防火技 术水平 根