整改措施及处理意见的报告

1/5整改措施及处理意见的报告xx市第xx小学对值班工作的处理决定和整改措施xx年xx月xx日北京时间18:50，教育局综治办检查我校值班情况，检查中，带班领导教导处副主任阿依努尔不在岗，其他公益性岗位、在编工人、值班教师均在岗。经我校调查，该带班领导因家里孩子身体不舒服，把工作暂时交给值班教师，早退1小时。经我校党支部研究决定，对该带班领导进行处理决定如下：1、在党政领导班子中，进行书面检讨。2、根据学校规章制度，值班时间提前离岗按旷工处理，扣除当月奖励性绩效工资的10%。3、在全校通报，并进行警告处理。在这特定的非常时期、维稳工作十分重要的，出现这样的现象是十分不应该的，我校针对维稳工作中出现的问题，研究制定了整改措施：一是思想上高度重视维稳值班工作。牢固树立“稳定工作无小事”的思想，时刻绷紧维护稳定、服务经济社会发展这根弦，集中精力投入工作，保证值班期间不出现任何问题。二是坚持领导带班、教师、工人值班制度，全2/5体工作人员24小时保持电话联络畅通，扎实做好稳定工作。三是认真落实“办好自己的事，管好自己的人”的要求，认真落实值班工作，努力提高干部、职工的安全防范意识。四是认真落实好值班制度，严格值班纪律，严格交接班制度，做到不脱岗、不离岗、对进入学校人员进行认真检查登记，排除一切不安全因素和事故苗头，确保学校安全稳定。事故处理意见与整改措施汇报材料事故处理意见与整改措施汇报材料自*年*月*日收到关于对联营项目前期存在突出问题予以核查处理的通知后，公司领导班子高度重视，专门组织召开经营班子扩大会议，引导各级干部充分认识事故危害，并讨论处理意见与整改事宜。一分析原因，深查事故根源。在经营班子扩大会议上，责成相关部门人员对所涉及的问题进行汇报说明，并对问题进行逐条分析、讨论，深入查找事件的根本原因与主观原因。经分析认定，相关部门责任人执行力不够，遇事推诿，相关部门领导贯彻政策制度不力，协调不力是造成事故的直接原因。公司各部门职责不清，工作流程不科学，管控机制不完善，未健全3/5适应新体制发展的科学管理机制，是出现问题的深层次原因。二追究责任，开展警示教育。公司将坚持严格追究责任、物质与精神处罚相结合原则的原则，对相关人员进行问责，提出以下处理意见：直接责任人员和相关部门领导写出书面检查，并在公司会议深刻检讨自己的过失和失误；对责任人员在全公司范围内通报批评，取消XX年年度评优资格；将问题列入年度经营考核重要内容，视情节轻重扣除责任人员部分年底奖金。同时，以事故为反面案例，在全公司尤其是经营管理层开展警示性教育，提高警惕意识、责任意识和执行意识。三强化整改，力行标本兼治。一是科学分工，明确部门岗位职责。成立招投标委员会、工程成本管理中心、工程管理中心，各项目公司增设客服部，将总工室更名为技术管理中心，将投资策划中心更名为营销管理中心，将材料采购中心并入合同预算中心，细化部门责任，健全岗位责任制，强化集团管控，理清机构关系，力求分工明确，责任明确，预防扯皮推诿。二是优化流程，完善管理制度。公司成立制度流程建设小组，对各职能部门及集团公司各方面制度进行全面梳理，修订，完善，争取于春节前建立一套科学完善的管理制度体系，以此达到预防事故、长效管理目的。三是自查自纠，4/5及时消除问题隐患。结合通知提出的问题以及公司日常检查中出现的问题，在全公司范围内开展自查自纠活动，及时消除隐患，坚决预防类似事故和其他问题再次发生。以上处理意见，可否？请批示。关于针对联营项目存在突出问题的处理意见汇报自*年*月*日收到关于对联营项目前期存在突出问题予以核查处理的通知后，公司领导班子高度重视，专门组织召开经营班子扩大会议，引导各级干部充分认识事故危害，并讨论处理意见与整改事宜。一分析原因，深查事故根源。在经营班子扩大会议上，责成相关部门人员对所涉及的问题进行汇报说明，并对问题进行逐条分析、讨论，深入查找事件的根本原因与主观原因。经分析认定，相关部门责任人执行力不够，遇事推诿，相关部门领导贯彻政策制度不力，协调不力是造成事故的直接原因。公司各部门职责不清，工作流程不科学，管控机制不完善，未健全适应新体制发展的科学管理机制，是出现问题的深层次原因。二追究责任，开展警示教育。公司将坚持严格追究责任、物质与精神处罚相结合原则的原则，对相关人员进行问责，提出以下处理意见：直接责任人员和相关部门领导写出书面检查，并在公司会议深刻检讨自己的过失和失误；对责任人员在全公司范围内通报批评，取消20xx年年度评优资格；将问题列入年度经营考核重要内容，视情节轻重扣除5/5责任人员部分年底奖金。同时，以事故为反面案例，在全公司尤其是经营管理层开展警示性教育，提高警惕意识、责任意识和执行意识。三强化整改，力行标本兼治。一是科学分工，明确部门岗位职责。成立招投标委员会、工程成本管理中心、工程管理中心，各项目公司增设客服部，将总工室更名为技术管理中心，将投资策划中心更名为营销管理中心，将材料采购中心并入合同预算中心，细化部门责任，健全岗位责任制，强化集团管控，理清机构关系，力求分工明确，责任明确，预防扯皮推诿。二是优化流程，完善管理制度。公司成立制度流程建设小组，对各职能部门及集团公司各方面制度进行全面梳理，修订，完善，争取于春节前建立一套科学完善的管理制