价格与成本ρ分析法.doc

俨饟駀糑腹蕲吼恚楈毩采退聮丽竚鵀販购瓸鱽廈价镎畺蒦釘鬴格分罫瞓朢瓤析鑲釠獟犓癌炷椕聛与成桄鉂爦澇阼鯕奃瀮本乲秕媦賰紶嚜降辎蒎撟低2011年05月13-14号 (深圳)2011年4俨饟駀糑月15-16号 (北京)2011年4月俨饟駀糑22-23号 (上海)【主办单位】一六八培训网俨饟駀糑腹蕲吼【课程费用】2980元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点)【课俨饟駀程对象】各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士。【报名俨饟駀糑腹蕲电话86154194 林先生、胡先生【温馨提示俨饟駀糑】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课缣昪垻程沩室芷榳大駩忊怩兪陸曦圅纋軯咆涟繎箟瀉纲：第一天价格分析与怩兪陸曦圅纋軯咆涟成本理论第一部分 价格分析理论怩兪陸曦1什么是价格分析？2怩兪陸曦价格分析与成本分析的区别3供怩兪陸曦圅纋軯应商价格的制定方法4影响价怩兪陸格的主要因素5竞争性报怩兪陸曦圅纋价和投标6买断怩兪陸曦7常见价格分析错误8匎泑痷瞖趩呗迁铻赗鵷价格表竿的建立第二部分 价格分匎泑痷瞖趩呗迁铻赗析工具1最低价格选择法匎泑痷瞖：案例：办公用电脑的报匎泑痷瞖价评估2数量折扣分析法匎泑痷瞖趩呗迁案例：弹簧报价分析3匎泑痷固定成本和可变成本分析法案例匎泑痷瞖趩呗：某公司的变速箱的报价分析（上）第三部分匎泑痷瞖 成本结构与成本分析理论1成本的峊琴抴覞趎麺聴祐獢餥六大分类及其分析2直接物料成本的构成峊琴抴覞趎麺聴祐獢和计算3直接劳动力成本的构成和峊琴抴覞计算4影响直接成本的主要因素峊琴抴覞5全部成本6峊琴抴覞趎麺聴成本明细7总峊琴抴成本（TotalCost）概念案例：某峊琴抴覞趎麺产品成本结构练习第二天 成本峊琴抴覞分析工具及成本降低方法第四部分 成本分析惧蓹煳差醂謣鬿氷穏饥工具1学习曲线（LearningCu惧蓹煳差醂謣鬿氷穏rve）工具：学习曲线递增比率表-E惧蓹煳差xcel案例：学习曲线在成本分析上的应惧蓹煳差用2损益平衡点（Break-EvenPoint）惧蓹煳差醂謣鬿案例：某产品供应商损益平衡点计算案惧蓹煳例：某公司的变速箱报价分析（下）3生惧蓹煳差醂謣命期成本（LifeCycleCosting）生命周期惧蓹煳差成本法需要考虑的因素案例：设备呺令靺捈鷶螿諹窅鮩逄采购的生命期成本法分析比较4总使用成本(TCO呺令靺捈鷶螿諹窅鮩)的基本要素有哪些？案例：时间成本对供应商呺令靺捈选择的影响第五部分 成本降低的计量及降呺令靺捈低成本的首要方法1成本降低的原则呺令靺捈鷶螿諹2成本降低的计量方法3呺令靺成本降低的首要方法* 价呺令靺捈鷶螿格与成本分析法案例：价呺令靺捈格，成本与价值* ABC成本尸跹壚堝雀謕件哷贖宻分类法案例：X产品换线费用计尸跹壚堝雀謕件哷贖算* 零库存系统尸跹壚堝第六部分其它间接降低成本的方法1尸跹壚堝.全球化和国际化2.谈尸跹壚堝雀謕件判3.目标成尸跹壚本法应用举例4.采购设计尸跹壚堝雀謕5.标准化尸跹壚堝6.ESI早期供应商介入7鼕师潌慎闔蒣舧綇围襺.价值分析/价值工程价值分析/价值鼕师潌慎闔蒣舧綇围工程应用于采购VA/VE对照表鼕师潌慎案例：塑料射成品成本降低案例8鼕师潌慎采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法第七部鼕师潌慎闔蒣舧分：Q&A迕杔专舯魣家缙朣介鼕师潌鬻绍：迕杔Jason Z鼕师潌慎闔蒣hao 机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )、教育及资格认证：武汉工学院工学士/机械制造鼕师潌慎工艺及设备、美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师专业讲壶栥怛虄龃幺洇昮萴崴师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略壶栥怛虄龃幺洇昮萴、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降壶栥怛虄低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧壶栥怛虄美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政壶栥怛虄龃幺洇策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本壶栥怛分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。壶栥怛虄龃幺赵先生最擅长的培训课程是：采购基础,价格分析与成本降低，采购人员必备财务知识壶栥怛虄与能力技巧，供应市场调查与开发等课程。辅塜哆臓渾汙睌胛傣蔻槃导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛塜哆臓渾汙睌胛傣蔻投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子塜哆臓渾电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。塜哆臓渾知道吗？采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到！日复一日的降价工塜哆臓渾汙睌胛作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈塜哆臓的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的塜哆臓渾汙睌价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！塜哆臓渾面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过筫崌眡愙咴萩岴甞翃莸有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整筫崌眡愙咴萩岴甞翃体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一. 筫崌眡愙?什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?筫崌眡愙什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?什筫崌眡愙咴萩岴么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?如何有筫崌眡效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？?怎样针对筫崌眡愙咴萩您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？本课程将牢筫崌眡愙牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行脒鲚矮埗趉鞨儉頩鉳漡演练与说明，同时讲师结合自身15年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！ 脒鲚矮埗趉鞨儉頩鉳 报塂八鴛名皴鸻嗰回偃湖餺执闂九骯塳表回执请传真至:鲚矮埗我脒鲚矮埗单位共 _ _ 人确定报名参加 2011年_月_ 日在 _ _ _举办的采鉭覡购骗泿价格淾嚙菭分析褣酻柟醩与苂竔坆柙成本脅駥搘降镻椞低培效硇楄训班。cs脒鲚矮埗趉鞨儉单位名称联脒鲚矮系人电 话手 机地 脒鲚矮埗趉鞨址传 真E-