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文档简介

项目部奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、奖金组成序号姓名出勤（天）全勤（天）奖金基数岗位系数标准分绩效分奖金（元）另补合计签名组成如下1 奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定2 出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）3 岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）4 绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责）5 另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数B岗位系数C（出勤天数/全勤天数）D（绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的各种考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤），全勤天数为当月的正常上班天数。D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行。标准分为3分，考核满分分数为5分，打分区间（1-5分）（项目总体分数比例还考虑不周全）例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定奖金基数为1500元，公司制定的施工人员的岗位系数为1.2，这个月项目经理给他的绩效考核打了4分，项目经理奖励奖金200元，那某人上个月的奖金为：15001.2（30/22）（4/3）+200=3473元小郭上月奖金为3473元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。五、注意事项1、 奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据2、 主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待3、 春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低4、 岗位系数的调整，需经营、项目、领导班子
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