桥梁工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 施工组织设计第一章 、总体施工组织布置及规划1、施工组织总体思路我公司经过详细的现场踏勘和通过对招标文件细致的分析研究，拟定的施工组织总体思路为：突出钢筋混凝土现浇板为施工重点，合理配置资源，强化组织协调，确保施工安全、质量和工期。注重沿线生态环境保护和水土保持，及时优化施工方案。施工中，我们将本着对建设单位高度负责的原则，严密组织，精心施工，紧紧抓住重难点工程，认真贯彻“五高”（高标准、高起点、高要求、高质量、高效率），落实“五个确保”（确保质量、安全、工期、环保和文明施工），做到“四个先进”（设备先进、技术先进、管理先进、观念先进），推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。2、总体施工组织部署2.1现场管理组织机构本着精干、高效的原则，抽调理论和实践经验丰富、综合素质高的技术、管理人员完成本合同段的施工任务；实行项目经理部下设三个施工队，即桥梁一队、桥梁二队、桥梁三队，实行项目经理部直接管队的扁平管理模式，全面负责本标段的施工组织管理工作。2.1.1组织机构说明项目经理部下设生产部、技术部、后勤部，直辖四个施工队。部门负责人由工作责任心强、业务水平高、经验丰富的专业技术人员担任。项目经理部设项目经理、项目总工各一名，形成以项目经理、项目总工为指挥中心的项目经理负责制。项目经理部领导都是由公司选派的富有工程施工经验和工作能力的人担任。项目经理全权负责对工程施工技术、质量、工期、安全、计量支付、财务、设备、材料保障、宣传教育等全方位、全过程的管理，组织协调施工。2.2.2施工队伍调运方式我公司提前安排，预先组织，中标后可迅速组织施工管理人员进场，拟上场施工队伍乘汽车进入工地，行走设备自行进入工地，推土机、压路机、挖掘机等用平板拖车运进工地，确保按工期要求，将人员调遣到位，工程如期开工。2.2.3施工队伍进场安排接到中标通知书后，将立即开始组织项目经理部全体人员和机械设备的上场工作。首先由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。进场后迅速清理现场，修筑便道，平整场地，修建临时房屋，接通水电等。其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。2.3施工场地平面布置 2.3.1施工场地布置原则经济性原则：充分利用工程所在区域现有道路加以拓宽改造，以节约土地，尽量减少临时工程的投入。实用性原则：现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。方便管理原则：便于施工管理，便于劳动力、机具设备和材料等调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。安全性原则：场地布置将符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规和要求，将方便安全措施的有效实行，有利于安全救助。环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境资料，结合当地环保部门要求，有利于环保和水土保持，尽可能减少对环境产生的不利影响。2.3.2施工场地布置内容施工场地总平面布置图主要包含以下内容：施工线路位置及走向；项目经理部和施工队伍布置及大体里程位置；混凝土拌和站、预制场的位置；桥梁位置；施工便道及既有道路位置；其他大型临时设施等。2.3.3主要临时工程规划2.3.3.1施工便道布置对使用的既有道路进行维修养护，并安排专人维护交通，确保行车畅通。2.3.3.2施工供电线路布置项目区域附近电力供应充足。施工用电采用以地方电力为主，自发电为辅的供电方式。预制场、拌和站等施工用电，采用从临时电力干线接引至施工场地，根据用电量合理配置变压器，施工现场供电线路采用在工程范围沿线布置架空电缆。2.3.3.3施工生活、生产供水线路布置本标段的水源丰富，生产用水主要是沿线河水，生活用水引用当地自来水。2.3.3.4污水处理池布置污水处理主要是生活污水，为保护环境，按照有关环境保护的要求，生活污水进行沉淀后排放。2.3.3.5临时生活、办公、生产用房布置临时生活、办公用房：各施工队驻地根据任务安排沿线布置，生活、生产、办公用房按自建和租用当地民房考虑，并尽量远离村镇，少占农田，少破坏植被。临时生活、办公用房采用彩色活动板房结构，并修建污水池和垃圾处理场，做好营区周围绿化和环水保工作。临时生产用房：生产房屋以砖混结构房屋为主，各类加工棚以钢架石棉瓦为主。2.3.3.6通讯设置 本合同段通信联络拟采用有线和无线通信结合的方案，重点保证指挥机构与各施工点的通信连续可靠，满足施工组织指挥的需要。项目部领导、各部室、施工队均安装程控电话。主要管理人员均配备手机。2.3.3.7消防设施布置 根据消防要求的规定，在办公室、生活区、仓库等地按规定配备适当数量的手持灭火器和防火砂等。2.3.4施工总平面布置图 根据临时工程的布置，施工总平面布置本着“因地制宜，便于管理，有利施工和保护环境”的原则整体规划和布置。施工总平面布置图见附表五。第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）一、总体施工方案简述 根据本标段工程情况，拟投入的施工队伍由项目经理部统一指挥，集中调度，各施工队独立组织，分工协作，互相配合，相对独立地组织桥梁、路基等工程施工，统筹计划安排。重点抓好钢筋混凝土现浇板、墩台工程施工，兼顾其他工程施工。抓紧工程进度，合理利用时间和空间，安全、优质、高效的完成施工任务。二、总体施工顺序 本标段各分项工程施工顺序本着“紧盯重难点及控制性工程，兼顾一般性工程”的原则进行安排。各分项工程施工顺序为：施工前，首先完成便道、拌和站等一系列准备工作，保证工程能够顺利全面展开。施工准备满足开工条件后，即进行基础工程的施工，同时拌和站建成后即进行梁体的施工。1、 桥梁工程技术措施、施工工艺和方法挖基： 使用机械配合人工挖基，根据挖基深度及土质情况，确定基坑边坡度。基底应比设计平面尺寸各边增宽50cm，为防止破坏基底承载力，在施工时预留20cm左右用人工挖除并修整，要求基坑规则，边坡稳定，基底平整，宽度、标高符合设计要求，挖基前要做好排水工作，防止水流冲入基坑，挖出的土方避免阻塞河道。 基础挖好后及时做试验、检验基底承载力、对于基底承载力不足的要及时上报监理工程师，请示处理方案，基底承载力满足设计要求的经监理工程师检查合格后，及时进行基础施工。C20片石混凝土基础施工： 1 、选用无裂缝，无夹层的，非条片状的石料，抗压极限强度不小于30N/平方毫米。使用前，要冲洗干净。 2 、石块的粒径应在15-30cm为好。 3 、填充第一层石块前，应先浇筑10-15cm厚的混凝土。 4 、填入的石块应大面向下，石块之间距离一般为10cm左右，以不影响振动棒振捣为宜。石块与模板间距不小于15cm为宜。 5 、最上层石块的表面上，覆盖的混凝土厚度不得小于10cm。 6 、水平接缝处的石块应露出1/2，以保证层间较好的连接。C25片石混凝土墩台身施工： 1、选用无裂缝，无夹层的，非条片状的石料，抗压极限强度不小于30N/平方毫米。使用前，要冲洗干净。 2、石块的粒径应在15-30cm为好。 3、填充第一层石块前，应先浇筑10-15cm厚的混凝土。 4、填入的石块应大面向下，石块之间距离一般为10cm左右，以不影响振动棒振捣为宜。石块与模板间距不小于15cm为宜。 5、最上层石块的表面上，覆盖的混凝土厚度不得小于10cm。 6、水平接缝处的石块应露出1/2，以保证层间较好的连接。 块石需经修整，大致成六面体，表面平整无缺边缺角，同一层块石高差不超过0.5cm，按一丁一顺排列两层块石，错缝间距不小于8cm，砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后在石块放好后，将砂浆填满用扁铁捣实，缝宽控制在2cm，沉降缝宽度为2cm，且竖直全断面贯通，中间用胶泥填塞，砌体较长时可分段分层砌筑，相邻工作段的砌筑高差一般不宜超过1.2cm，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致砌体外露面应进行勾缝，在砌筑时靠外露面预留深约2cm的空缝，准备用勾缝之用，砌体隐蔽面砌缝可随砌刮平，不另勾缝。砌筑上层砌块，应避免振动下层砌块，砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。丁石厚度35CM，顺石厚度20CM。施工完成后，注意养生。 C30混凝土台帽施工方案 1）施工放样按照设计图纸上设计尺寸进行施工放样，放样控制点必须用红色油漆画上记号，并使用墨斗线弹好墨线，便于模板施工，保证桥台台帽的结构尺寸。 2）钢筋加工及安装： 所需进场钢筋必须按规范进行取样做检查试验，取样不少于3组。达到合格，书面报监理工程师签认方可加工使用。 钢筋弯曲成型前，应根据配料表要求长度分别截断。 钢筋的弯曲成型用弯曲机进行，钢筋在加工场集中下料、加工，钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。钢筋制作过程中要预留好钢筋接头位置。接头焊缝的长度单面搭接不应小于10d（d为钢筋直径），双面搭接不应小于5d（d为钢筋直径）。焊接保证钢筋接头在同一断面内（相邻焊接接头间距不小于35d）的数量不能超过钢筋总量的50%。搭接焊应先将钢筋预弯，使两钢筋的轴线位于同一直线上，用两点定位焊固定，双面焊缝长度不应小于5d，单面焊缝长度不应小于10d，焊缝宽度应大于等于0.7d，焊缝高度不得小于4mm。焊接时在钢筋一端引弧，并在搭接钢筋端头上收弧，弧坑应填满。 能在钢筋场焊接的钢筋必须在钢筋场加工完毕，现场只进行绑扎。从钢筋加工场用钢筋运输车运至工地，并在台帽上进行现场绑扎。严格按照设计图纸的要求进行绑扎，首先用粉笔在周边主筋上标示出钢筋绑扎间距，保证钢筋在绑扎过程中满足规范要求。3） 模板安装 模板选用大块钢模，现场用吊车进行安装，在内侧设置拉杆，模板外侧用钢管做纵横肋，用方木在坑壁与模板间支承。在钢模的外侧采用钢管支撑加固，模板内侧采用螺杆对拉防止模板倾斜变形，台帽模板加固好后，在内侧模板上做好记号，砼浇注结束后，台帽顶面标高绝对不允许高出设计标高。4）混凝土浇筑混凝土在拌合站集中拌和，混凝土罐车运往工地，在运输过程中同时对混凝土搅拌，防止离析。混凝土到达施工现场时，用溶积为1.5m3的料斗接混凝土，然后再用吊车将料斗吊到台帽位置进行混凝土的浇筑。在浇筑混凝土时进行分层浇筑，每层厚度不超过30cm。为避免形成接缝，浇筑上层时插入式振捣器伸入到下层10cm，插入式振捣棒的移动间距不得大于振捣棒的作用直径。振捣棒与侧模保持510cm的距离，防止侧模受振动器影响而发生变形或碰撞模板、钢筋、预埋件等。振捣时采取快插慢拔的方式，插入和拔出必须保持振捣棒的垂直，振捣时间以混凝土表面泛浆为好。5）混凝土浇筑完毕3天后拆除模板，模板拆除后用吊车吊下台帽存放。养护必须在混凝土凝固后及时用土工布覆盖其表面，洒水养护。养护期间必须保证混凝土表面不干燥，养护时间不少于7天。现浇梁板施工方案桥梁上部结构均采用满堂支架施工，浇筑混凝土前必须对支架进行预压，预压强度为实心板自重的100%，以消除支架和地基的非弹性变形。（1）满堂支架方案1）支架基础碗口支架设计方案要求地基承载力大于200Mpa，因此必须对地基做特殊处理。将原地面地表耕植土清除15cm,然后用挖掘机挖松50cm，用重型压路机或强夯分两层压实，压实度大于85%；若达不到85%，采取换填处理，位于纵向边坡支架基础应依据支架间距挖成台阶处理，台阶要用C20混凝土硬化；按2%横向排水坡（桥中心向两侧排水）填筑山皮土30cm，用压路机分两层压实，底层压实度90%，顶层95%。基础表面采用10cm厚C15混凝土硬化。地基处理完后，在支架搭设范围地基基础四周80160cm范围内设顺向排水沟，确保地基基础不受雨水浸泡。2）满堂支架在混凝土硬化好的基础顶面放置353515cmC25砼大方砖作为支架立杆底座，在底座上搭设WDJ碗扣多功能钢支架，支架间距分区进行设计：横桥向：箱梁腹板下较小、底板下较大、翼板下间距最大，分别验算。顺桥向：梁端、横隔梁处立杆间距较小，张拉处支架进行加密设计。支架外围四周设剪力撑，内部沿桥梁纵向每4排立杆搭设一排横向剪力撑，间距不大于5m，支架高度通过可调托座和可调底座调节。（2）模板结构及支撑体系1）外膜结构采用方木作骨架支撑，优质竹胶板作面板，模板接缝严密，贴双面胶条。2)底模安装时，根据支架预压的测试结果和设计要求的自身拱度，进行施工预拱度设置，并对底模标高进行调整。（3）支架搭设预压支架搭设严格按照支架设计图纸进行施工，首先在支架的设计位置上铺设353515cmC25砼预制块作为支架立杆底座，然后在垫块上安放支架立杆可调支座，进行支架搭设。碗扣式满堂支架安装时，在可调基础上先立定位立杆，再降横杆接头插入立杆的碗扣内，压紧并放置碗扣锁固，按照由底层向上的顺序安装，支架搭设接近设计标高时，采用立杆可调托盘进行调平，此时支架顶预留20cm的方木位和58cm的钢模板位置，以便于调整标高和拆模提供松动空隙。施工过程中必须严格控制可调底座和可调托盘的螺杆留在立柱内的长度25cm，避免局部失稳。剪力撑应随支架的搭设同步进行，以免支架整体失稳。托架顶部方木安装完成后进行预压。（4）钢筋加工与安装1）钢筋集中加工成型，骨架钢筋采用分段放样式拼装成型，将分段拼装好的骨架钢筋吊装入模，骨架钢筋接头均设置在每孔14或34附近，严禁设置在弯矩最大处（跨中），普通钢筋运至现场底模上绑扎。2）尽量减少在模板上进行焊接作业，确需时，在模板上加补垫防护。3）按图纸设计间距设架立筋以保证钢筋的层距及钢筋骨架的稳定性。（5）混凝土施工1）混凝土在搅拌站集中拌制，混凝土罐车运输，吊机或摇臂式汽车泵分层进行浇注，每层厚度不大于30cm，混凝土应对称浇注，底板、顶板浇筑前设置标记以保证混凝土厚度。2）混凝土由汽车泵泵送从低端向高端连续浇筑。在以上施工工艺条件下，为保证施工质量，要求混凝土缓凝时间不少于4小时，坍落度在100140mm之间。3）混凝土采用插入式振动棒捣固，近侧模处辅以铁铲人工插捣，确保混凝土振捣密实，顶板混凝土铺以平板振动器振捣。4）混凝土浇注完毕后，立即检查预埋件位置，发现问题及时采取措施，不可延误。5）混凝土凝固后派专人负责及时洒水、覆盖养生，养护时间不少于7天，养护期间应始终保持混凝土表面湿润。梁端模一般在浇筑24小时后即可拆除，以方便表面凿毛，外侧模和内模要待混凝土强度达到2.5Mpa后方可拆除。底模板必须待实体强度达到设计强度后方可脱模。6）支架的拆除1）支架拆除与梁体下落不同步，容易造成纵向翼体板之间开裂，造成梁的破坏。为了方便桥梁的合理受力，支架拆除应按结构受力特征拆除，所以支架拆除应需按一定的顺序和工艺进行。2）先拆除支撑在翼板上的支架，保证全梁翼板处于无支撑状态，再松动腹板的螺杆，接下来松动底板的螺杆，分两部分，均应从跨中向两边松动，必须两箱均匀下落，分次松完，每次下8mm。铰缝施工 1.空心板梁吊结束后，需及时进行交锋处理。由于桥梁采用较窄而深的铰缝，空心板在吊装就位前，应将铰缝结合面充分凿毛，铰缝内配置钢筋与预制板申出的钢筋点焊在一起，且在铰缝上缘将相邻伸出的钢筋互相点焊在一起，以防止铰缝开裂、渗水和板体外爬等弊病。 2.铰缝施工时注意要将板梁间的缝阻塞好，预防水泥浆漏失，铰缝内砼必须振捣密实。 桥面铺装本工程桥面全幅浇筑。砼采用振动梁和平板震动器振捣，磨光机抹平，人工扫毛。桥面铺装施工注意如下几点：（1）钢筋网下用水泥砂浆垫块做保护层。浇筑中搭设矮平台，严禁施工人员及机具踩踏在钢筋网上。混凝土浇筑前用高压水冲洗干净桥梁板。（2）桥面范围内先浇砼垛块（标号同桥面设计），纵向和横向分别测出桥面铺装层高程，自检合格后报监理单位复测，确定浇筑后的铺装厚度和高程的准确。（3）铺装层严禁用水泥、石粉或砂子来吸干表面水份。（4）浇筑完毕后，尽快覆盖养生，交工验收前，禁止机动车辆通行。（5）桥面施工结束形成强度后，按图纸要求安装伸缩缝。 桥面伸缩缝安装施工（1）、本工程伸缩缝采用4cm型钢伸缩缝，安装步骤：A、先定伸缩缝中线，根据当时施工时气温按照设计图规定定出安装缝宽B，再按实际桥面纵横坡定出型钢顶面的标高，预埋钢筋与它先点焊，全部定位无误时再满焊。B、梁端缝内填放泡沫板，并在型钢凹槽内填封泡沫条并用胶带纸密封。C、浇捣砼、砼养护，型槽凹槽里不能留有混凝土或水泥浆。D、清理缝内填物及所有杂物，清理槽缝，安装止水带。（2）、安装注意事项：A、伸缩缝在安装前一量碰撞变形，很难修复为合格产品，所以在安装的全过程中，一定要采取措施保护，严禁任何车辆通过。B、安装要求严格，一定要精心操作。边梁平整度误差3mm。由一现场不易调整，所以成品检查一定要认真、仔细。不合格品不得运至现场。C、安装前，要与设计图和现场核对位置、尺寸无误后，再稳旗入预留槽。D、桥面各接缝处缝隙一定要用聚氯乙烯泡沫塞严，防止浇注时混凝土灌入，使缝失效。E、保护带混凝土浇筑后，加强养护，以利强度增长和防止裂缝出现。第3章 工期保证体系及保证措施 （施工进度计划及保证措施）一、保证工期的措施1、保证工期的组织机构成立工期领导小组，由项目经理任组长，项目部各部室有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。工期保证体系见图3.1-1所示。施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时地组织劳动竞赛组织保证以管理为根本高素质人员组成精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足的配套机械设备畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应人员设备材料保证确保施工顺利进行编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作技术保证提高工效提供充足的流动资金工程项目资金专款专用资金保证资金到位工期保证体系实现工期目标图3.1-1 工期保证体系框图2、保证工期的组织及管理措施2.1组织措施建立精干的项目经理部领导班子，在整个工程施工过程中做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应和统一资金收付。建立保证工期目标管理领导小组，负责组织对标段工期目标进行分解，编制施工细部网络，制定详细施工计划。制定工期计划目标奖惩办法，定期组织进度考核和评定，奖励先进，处罚未实现目标的单位，并随时进行施工资源及方案的调整，确保施工生产有序、均衡的进行。发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，如梁体预制、架梁、轨道等工程项目，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。 加强现场的思想政治工作，充分利用本公司在周边地区的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮，并使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。2.2管理措施施工中确保做到领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。从队伍的选择和资源配置方面做到合理安排计划，网络控制，调度会跟踪，现场检查落实，兑现奖罚的管理措施。在工期管理上，根据分项工程量、工期要求，气候条件、地质条件及施工资源，合理组织，合理安排工序及工期，施工中施工队每天向项目经理部报告形象进度，项目经理部每7天召开一次调度会，分析进度执行情况，发现问题及时调整计划及施工资源，确保施工计划的落实。领导小组成员定期到现场检查进度落实情况，按计划完成的给予奖励，未完成进度计划的，给队长处以每次200元500元的罚款。执行材料计划供应制度，超前做好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响工期。执行质量监控制度，消灭因质量原因耽误工期。执行技术管理制度，推广应用新技术，新工艺，新材料，提高生产率，缩短工期。加强施工现场管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高生产率。强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。2.3保证进度的技术措施进场后根据现场实际情况认真编写实施性施工组织设计和分项工程施工技术方案，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周、日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，组织科技攻关，确保重点关键项目按进度顺利施工。根据施工进度计划及关键线路，针对控制工期重点工程，采取如下措施：加大设备数量投入，缩短各个工序的施工时间，确保桥梁工程提前完工，为轨道工程施工提供足够的时间。2.4机械设备、材料等保证措施机械设备配套及维修措施本工程的重点是梁体预制、架设和轨道工程，设备配套及保证设备充足是保证按计划完工的关键。为此，根据计划安排足够的制梁台座、架桥机及起道机等，并派专人对投入的施工设备进行跟踪管理，加强机械、设备的保养和维修工作。对关键线路上的项目，实行机械设备重点保障，确保重点项目的资源配置，并实行两班生产、换人不换机，机械设备出现故障及时进行抢修。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。材料保证措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，提前1个月进行招标采购，并与供货商签订好供货合同，确保地材、主材的品种、数量、质量满足施工进度计划的需求。所有材料严把材料关，一是提前准备，二是进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。2.5计划控制措施在施工总工期要求下，制定各级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以及每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，并建立月会、周会、每天碰头会等制度，加强对工程计划进展和计划执行情况的检查、跟踪、督促。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。坚持实行施工进度5日快报制度，以便项目经理部及时采取相应的对策措施。2.6营造和谐的施工环境、充分调动职工的积极性营造和谐的施工环境，主动与建设、设计、监理单位及当地政府建立良好关系，通力合作，接受监督指导。在施工中做到少扰民、不扰民，取得当地老百姓的支持。施工中适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起高产稳产施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。2.7其他方面确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，从而有效指导施工进度安排。采取有效的雨季施工措施，配备足够的防雨、保温用具，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。计划好节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。第四章、工程质量管理体系及保证措施1、 建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任领导小组组长，技术负责人任副组长，成员由各小组组长组成，全面负责质量创优计划的贯彻落实。项目经理部设专职质量检查工程师1名，每个班组均设质量检查员1名，实行质量一票否决制，定期召开质量分析会议，及时发现存在的问题，虚心倾听建设、设计、监理单位的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。见质量管理体系框图质量管理体系框图工地实验室质量自检小组项目经理总工程师质检科各类试验数据检测施工放样检测工程常规检测操作方法检测外形检查计算机室计算机分析数据处理优化方案2. 确保工程质量的措施1.1 创优规划我公司的质量方针目标是：严格管理，铸造精品；服务诚信，顾客满意；开拓创新，精益求精。质量目标为：1、工程竣工一次交验合格率为100%； 2、顾客满意度80分以上，满意率90%以上； 3、合同履约率100%；4、杜绝各类质量事故发生。本合同段的总体创优目标规划为：开工必优、一次成优。创优指标计划：分项工程评分95分以上的达到95%以上，观感质量得分率过95%以上，保证资料得分率达到100%。以“永恒追求更好”，向顾客提供满意的优质产品为主导思想，精心组织、精心施工。 1.2 强化教育和培训，提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。领导是关键、制度是手段、技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，文明施工。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员机械装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。1.2.1教育和培训上要采取以下措施A、质量意识教育。包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争信息，业主要求质量与效益速度之间的关系教育。B、规章制度的学习与教育。包括质量管理体制和措施、施工组织设计、现场文明施工也包括对施工规范、验收标准、岗位标准、操作规程的学习。C、法制纪律教育。包括对产品质量法、建筑法、典型事故主案例分析的教育等。D、培训内容：公司质量手册、工艺标准、作业指导书、新技术、新材料新工艺、新设备和先进经验。E、培训的方式：自办研讨班、举办学术讲座、开展技术交流；走出去参观学习，取别人之长为我所用，以避已之短；开展专业知识竞赛活动，并邀请专业人员到现场示范讲解，开办业余学校，定期组织学习交流，总结经验，互相促进提高；创办板报，刊登质量标准知识，供职工学习。建立质量教育台帐备查。1.3 狠抓工序质量，确保整体质量确立以公司自检为基础，自检、互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检查的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量。1.4坚持“三服从、四不施工、一票否决”的制度即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决，在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。1.5选派具有丰富施工经验的队伍从参加过各种路基、路面及桥梁施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的办法，成立路基填筑、T梁预制及安装、路面工程QC小组，并积极开展活动。1.6加强技术指导，加大监控力度深度A、工程开工前要仔细阅读设计文件，领会设计意图，认真审核施工图纸，发现错误或漏洞，及时上下沟通予以解决，决不能将问题遗漏到工程施工过程中去。B、实施性施工组织设计编制要切合实际，施工组织方案要经过比选，达到最佳合理，具有实际的指导性。重大难点工程要编制独立的实施性施工组织设计。每个施工组织方案设计均要经过工程部门的集体审核，并加以补充完善后，再组织实施。C、现场技术指导和质量指导要到点到位，勤检查多指导，把技术和质量标准落实到工程各部位；每个单位工程的技术负责人，要严格工作程序，坚持书面的技术质量交底制度。D、严格计量管理。消灭现场计量失控或计量无序的现象。E、严格测量管理。项目经理部成立精测队，负责本标段的控制测量。配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核。交接有签证。1.7加强试验和检验工作。项目经理部部设中心试验室，配备检验员2名，每个工程队至少配备1名试验计量人员。设备配置：万能材料试验机、路基密实度检测仪等先进的试验设备。钢筋、砼、砂浆、土工试验按规定频率要求制做试件检验。1.8严把原材料进场关原材料采购按照先检验后进场的原则执行。采购的物资材料，不以检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关人员责任。原材料进场后，要按产品标识和追溯控制程序进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。3. 奖优罚劣，形成一种激励机制通过经济杠杆的作用，充分调动干部职工参与创优的积极性、主动性和创造性。2.1建立质量奖励基金。从建安投资中提取5的费用和项目经理部压减一定的管理费用开支，作为质量奖励基金。2.2 质量奖励基金主要用于质量先进单位奖、个人优质样板工程、质量检查评比先进单位奖等项奖励。4.与业主、监理单位密切配合，确保工期，共同建设全优工程认真贯彻落实业主单位对工程质量工作的要求和指导，经常向有关部门汇报请示创优工作，随时随地接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计监理单位真诚合作，及时解决工程施工中的有关问题。严格遵守工程监理制度，及时填写各种手续。尊重监理工程师的意见与业务指导。与业主、设计、监理单位一起，联合创优。第五章、安全生产管理体系及保证措施1、安全管理体系施工过程中，制定由项目经理负责的安全管理体系，设项目安全员，把施工安全和人身安全作为工程的首要目标，并签订安全合同。施工过程必须要遵守中华人民共和国、国务院和有关部门有关安全、劳动保护、污染法规和河北省公路工程安全生产、文明施工管理规定（试行）中的有关规定。做到“安全第一，预防为主”。建立健全安全生产管理体系和安全生产责任制，成立安全生产领导小组，进行安全教育，安全检查。由项目经理担任组长，定期或不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产情况，发现问题及时解决处理。实行逐级签订安全合同，使各级明确自己的安全目标。达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产”的原则，消除事故隐患。施工队伍进场后，根据各自不同的工种、机械、车辆等，制订分项的切实可行的安全规则，编制成册，发给各类人员，用以提高全员的安全意识，确保安全生产。各主要工序作业均要配备专（兼）职安全员，按照规范条例履行职责。2.安全生产保证措施2.1、安全方针目标2.1.1安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。2.1.2安全目标：实现“五杜绝，二控制，三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：年重伤率控制在0.6以下，年负伤率控制在12以下。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创建：创建安全文明标准工地。2.2、安全防范重点（1）防坍塌事故 （2）防高空坠落事故（3）防起重伤害事故 （3）防机械伤害事故（5）防触电、雷击事故 （6）防交通事故（7）防火灾事故 （8）防环境污染2.3、安全生产教育（1）认真贯切执行国家、部、省、市有关安全的方针政策、规章，对职工进行安全教育和培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。（2）针对本工程特点，编制详细的安全操作规程、细则及安全技术，并发至工班，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。（3）针对本工程特点，定期进行安全生产教育，强化职工安全意识，使职工掌握安全生产必备的基本知识和技能。（4）有计划地对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全检查生产制度、施工纪律进行培训和考核，重点对专职安全员，班组长、从事特种作业的工人进行培训考核，合格后发上岗证。（5）特殊工种的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5306-85）号文执行。经过培训考试合格，获取操作合格证者方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。（6）未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗。未进行三级安全教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新方法、新工艺、新设备、新材料及技术难度较大的必须经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。（7）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全生产，人人有责”的观念，提高职工遵守施工安全规章的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，保护自己，保护他人，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（8）坚持“三工”教育：工前安全讲话，工中安全检查，工后安全总结。此项工作由工班安全员负责。2.4、加强安全生产技术管理（1）项目开工前，编制实施性安全技术管理办法，经监理、业主审批同意后实施。（2）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目总工组织有关人员进行详细的安全技术交底，并履行签字手续备案待查，各工区、各施工队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行督察，并做好纪录。（3）施工用电按施工现场临时用电安全技术规范（GJ46-88）要求进行设计、检测。2.5、施工现场安全管理措施（1）进入施工现场人员，必须佩戴安全帽，特殊工种按规定要佩戴好防护用品。（2）根据各工种特点，有计划按时配发保护用品。（3）施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按总平面布置图进行布置。（4）施工道路平整、坚实、保证畅通，危险地点悬挂GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的警告牌，有人车经过的坑、洞应设防护围栏和明显的红灯示警，以免车辆、行人坠落在坑、洞内；施工现场在醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。（5）房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合消防法的规定。室内不得堆放易燃品；严禁在料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。（6）严密关注气象信息，做好各项安全防护措施。如生产、生活用房逐间加固，各类机械设备停放到安全地带。2.6、认真执行安全检查制度（1）项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。项目经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行,在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。（2）对检查中发现的安全问题、安全隐患，要立即登记、整改、消项制度。定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如由危及人身安全的险情，立即停工，处理合格后方可施工。（3）安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”。第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、 建立健全环境保护、水土保持保证体系项目经理部成立环境保护管理领导小组，项目经理任领导小组组长，技术负责人任副组长，成员由各小组组长组成，全面负责环境保护、水土保持保证计划的贯彻落实。环境保护是关系到人类生存和发展，保持生态平衡的大事，在施工中既要搞好工程建设，又要减少因施工对环境的破坏，是施工企业的基本职责及必须注意的问题。因此，在施工中根据地理环境条件和工程特点，我们将采取下列方案和措施：1）、环境保护要认真贯彻执行“预防为主、防治结合，综合防治”的原则和国家公布的有关环境保护法规。2）、在本工程施工中，我们将把水土流失、植被破坏、水源污染、噪声污染作为环境保护的重点。3）、建立环保组织，成立环保工作领导小组，制定环境保护规章制度，学习环境保护法规及有关知识。4）、水土保持：开挖路堑及基坑必须做好防排水措施，临时工程做好有组织排除雨、废水，尽量避开工程范围，场地清除的垃圾按业主指定的地点弃卸，做好防止水土流失的设施，禁止任意乱堆乱弃乱排超标废水。5）、建筑材料运输中必要时采用棚布遮盖，所经过的施工场地道路坚持经常洒水，以防止扬尘，避免空气污染。6）、对施工噪声污染采取声源控制措施，主要对移动作业的机械进行吸声处理（如安装消声器）和利用地形的屏障作用布置固定式有噪声源设备（如发电机组）。7）、坚持科学管理、文明施工，做到施工现场整洁有序，工完场清。并保护好当地水源及建筑物。第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施1、 文明施工、文物保护保证体系为了保护生态环境，防止由于施工造成污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，所以必须做好这项工作。项目部设有文明施工安保体系如下:文明施工安保体系项目经理工程技术部安保部环保检查员交通安全员文明施工员现场安全员交通疏通分队卫生清扫分队文明施工分队施工现场2、文明施工措施2.1认真贯彻国家和当地政府有关文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工由项目党工委书记专项负责，各施工队设文明施工专职监督员。2.2按施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，工程开、竣工日期。2.3沿路基右侧设贯通全线的施工便道以及利用的村道应有专人养护，经常洒水，杜绝扬尘。2.4施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其他位置。2.5保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。2.6在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。2.7施工现场消防安全保证措施2.7.1消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和易爆物品的贮存。生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强消防工作。2.7.2工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。2.8治安现场设派出所，进场后与当地治安部门取得联系，与地方治安部门成立联防小组，维护施工期间治安。同时加强职工内部教育、管理，防止与周围群众发生冲突、打架等。3、施工中发现文物、古迹及时向业主或有关部门报告。并做好保护工作。第八章、项目风险预测与防范，事故应急预案1.项目风险预测与防范1.1项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。1.2项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。1.3工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：1.3.1风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。1.3.2风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管