现场应急处置预案

现场应急处置预案 施工现场安全事故应急预案第一章总则.1编制目的在发生安全事故时，能够迅速有序地开展应急救援工作，避免事态进一步扩大，能够有效降低或控制因事故产生的负面影响，完善应急工作机制，制定本预案。 1.2工程概况建筑面积建筑高度合同范围5707573米合同造价跨度212340457.08元99.1结构类型层数框架19层施工图纸及清单报价范围内全部土建、装饰、安装工程.3危险性分析主要危险源临时用电、塔式起重机、外脚手架、基坑坍塌、基坑临边防护、四口五临边防护、火灾、高空坠落事故触电事故坍塌事故物体打击事故可能发生的交通安全事故火灾爆炸事故机械伤害事故事故类型中毒窒息事故其他倾覆事故第二章应急组织机构与职责.1应急救援领导小组与职责项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。 成员分别由常务经理项目总工、安全总监、安装经理、安全员、物资主任、劳务负责人及项目其他管理人员组成，要求通讯保持通畅。 2.2应急小组下设机构及职责 （1）紧急抢救组组长由担任，成员由项目部相关人员、分包负责人、救援车辆司机（司机应明确救援路线）及项目急救医护人员（经过专业医疗机构培训，掌握基本医疗常识）组成，并且配备救援专用车辆一台。 主要职责是先期到达现场，根据现场实际情况，在调配抢救队和应急救援物资抢救伤员的同时，采取紧急措施消除可能再次发生事故的危险源，防止事态的继续扩大，在保证自身安全的情况下，最大限度减少人员伤亡及经济损失。 （2）疏散保卫组组长由安全总监担任，成员由组成。 主要职责是第一时间疏散围观的无关人员，要求事故现场暂停施工；快速设置警戒线，保护事故现场，安抚受伤人员及其班组人员，避免事态扩大；保证抢险救援道路的畅通，维护事故现场救援秩序。 3）媒体协调组组长由项目总工担任，成员由组成。 主要职责是如有记者来现场，组织接待记者，与媒体及时有效沟通，避免虚假报道，澄清事实，正确引导舆论导向。 （4）事故调查组组长由项目常务经理担任，成员由组成。 主要职责是组织项目部人员对现场进行保护，并留下相关影像资料，组织项目部相关人员对现场有可能存在的安全隐患进行自查自纠；协助地方人民政府开展调查工作；协助公司职能部门的事故调查；对此次事故进行总结，制订具体有效的防范措施；根据单位和政府调查组提出的处理建议落实整改工作。 5）善后处置组组长由项目常务经理林冬良担任，成员由组成主要职责是安排处理事故受伤人员生活及医疗问题；对死亡及受伤人员的家属进行安抚、慰问，避免事态扩大；按相关法律法规规定，对伤亡人员进行经济补偿。 应急救援领导小组成员名单组内职务组长副组长姓名现任职务联系电话成员下设机构分工表组别紧急抢救组疏散保卫组媒体协调组事故调查组善后处置组第三章应急响应组长成员名单.1事故报告目一旦发生事故，应第一时间报告项目经理或本项目最高负责人。 .2事故报告程序故发生后，事故发现人立即报告项目经理，项目经理立即启动应急救援预案，通知相关应急救援人员开展救援工作。 .3事故应急救援程序 （1）紧急抢救组接到应急通知后，立即按照既定启动应急救援预案，项目经理第一时间落实伤(亡)人员所属队伍、班组、工种、姓名等信息，并马上通知伤（亡）人员所属的分包负责人、班组长及同在一项目的亲属或工友，救援工作按下述要求进行 一、发现人员轻伤，由项目急救员做简单处理，然后由项目救援车辆送至协议医院； 二、发现人员重伤，根据伤员受伤状况，项目急救员是否能够处理，如急救员有能力处理的，处理后将伤员送至协议医院，否则应与救援协议的医院联系，请求支援； 三、发生人员死亡事故，第一时间将死亡人员使用救援车辆送至协议医院并妥善处理； 四、如发生大规模事故或有人员受困，项目部无法实施救援，项目经理联系协议医院及专业救援队伍。 对于可能进一步发生事故的危险源进行排除、处理，防止事态的扩大，在保证自身安全的情况下最大限度抢救财产，减少经济损失。 （2）疏散保卫组根据实际情况暂停现场施工，疏散无关人员，安抚当事人及相关班组人员，稳定其情绪，维持现场救援秩序，保证抢险救援道路的畅通。 （3）事故调查组保护施工现场，留下必要的影像资料，协助地方政府及公司职能部门对事故进行调查分析，制定具体有效的防范措施并跟踪落实。 （4）媒体协调组第一时间在工地现场设专人对进出人员进行查询，无关人员不得入内，对已进入确认身份的媒体记者，详细了解其单位、姓名，热情接待，妥善处理，避免扩大影响，并及时向公司职能部门报告。 （5）善后处置组及时安排受伤人员的生活及医疗事宜，对于伤亡者的家属要有专人24小时的陪同，做好安抚工作，与公司法律合约部取得联系，咨询了解赔偿金额，尽快与家属达成赔偿协议，完善各种手续。 （6）事故得到控制并达到应急救援终止条件后，由响应的应急救援最高组织下达终止救援指令。 四章应急保障4.1物资准备项目部必须准备但不限以下物资器责用备材任途注设部备名称门救临1护时药救箱护转2担运架伤员木方、紧急抢脚临救3手时组板支、护脚手管无现4线场话指筒挥对讲机应急5救援运送伤员车应急灯6手电筒手照明旗指 7、挥标疏识散牌绳现 8、场栏隔、离网铁锹 9、铁挖掘镐干粉10灭火灭火器4.2应急队伍准备项目部须建立固定的应急救援队伍，人员数量按相关法律法规配备，可由现场的作业工人兼职，但必须明确责任，专用应急救援车量不少于一台，同时作好定期应急救援培训及演练工作。 4.3应急资金准备做好必要的事故应急救援资金准备，由项目经理负责应急救援资金的筹备工作。 4.4应急医院项目开工前，项目部应与工地附近医院联系，与医院领导及相关主治医生沟通交流，与其签订安全救援协议。 确定救援路线和联系人，确保及时救援伤者，并避免事态扩大。 .5应急电话目经理及其他应急人员电话应在项目显著位置张贴，以便发生事故第一时间联系。 五章培训、演习和宣传教育5.1培训项目部定期对组织成员和应急救援队伍进行急救援培训。 项目部在开工前和必要阶段对组织成员和应急救援队伍集中培训一次，以后每隔3月培训一次，直至工程完工。 培训内容包括应急救援组织及职责的确立情况，报告和救援程序，主要事故的应急措施，不同伤员的救护要点以及工作协调、配合有关要求等内容。 培训后保存培训记录。 5.2演练应急救援演练包括准备、实施和总结三个阶段。 通过应急救援演练，提高应急救援队伍的应急救援能力，熟悉应急工作的指挥机制、协调和处置程序，识别资源需求，评价应急准备状态，检验应急救援预案的可行性和改进应急