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文档简介

2012 07 员工晋升管理 职业发展体系 职业发展体系 案例分析 华为任职资格标准 晋升管理与激励体系 能力评估 成本控制资金计划风险管理体系优化决策支持资源管理流程优化公共关系逻辑思维市场敏感学习能力业务导向分析技能战略思维沟通交流团队合作团队建设绩效管理组织协调项目管理 重要性低中高 能力等级要求12345 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2010346833202038810816381620197 20823663316205668420341620179 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 91 标准任职者 能力匹配程度 职位 财务主管 能力模型 员工晋升体系的建立 对能力分别描述了各级 初级 中级 高级 专家级 要求下的具体行为表现 3 5人力资源 行为表现 对于每一个能力都可通过对其行为表现的描述来确定和区别不同层次的要求 这些行为表现可以归纳成若干主要行为指标 能力级别 程度划分的标准 如A 初级B 中级C 高级D 专家级 员工晋升管理体系 核心职位 关键职类 所有职类 行政体系 专家组 资源池 组织 内容 发现 发展 发挥 激励 培养 激励 对
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