某住宅单位工程监理工作总结模板

1/10某住宅单位工程监理工作总结模板单位工程总结一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作依据及执行的标准。四、开展监理工作情况履行合同的情况。截止200年月日。本监理机构及公司已履行建筑工程监理委托合同所约定的全部义务，并达到了合同所约定的标准。开展监理工作的情况1、施工准备阶段的监理工作本监理机构在认真熟悉工程设计的基础上，参加建设单位主持的设计技术交底会议。根据建设工程监理规范要求。针对本工程的实际情况，编制了较详细的监理规划，根据建设工程安全生产管理条例的要求。编制了安全监理计划。审查了承包单位的开工条件。审核并签署了承2/10包单位提交的开工报告，对承包单位提交的施工组织设计进行了针对性、符合性、可操作性等方面的审查。并签署了审批意见和审批结论。检查了承包单位的现场项目管理机构和质量保证组织机构基本完善。质量管理、技术管理制度基本健全。在职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证都符合要求，并对施工单位提交的施工现场质量管理检查记录签署了检查结论。检查、复核了承包单位报送的工程定位测量放线记录。符合规划划定的红线要求，定位控制桩的保护措施，平面控制网，高程控制网，水准点的测量数据基本准确。参加了建设单位主持召开的第一次工地例会，向承包单位和建设单位介绍了监理规划的主要内容。第一次工地会议情况。2、工程质量控制方面的工作进行监理工作交底，对主要的分部、分项工程在施工前本监理机构就质量控制程序，达到质量要求。特别注意的事项向承包单位进行了交底。督促承包单位如实做好施工技术交底。各分项工程施工前，要求施工单位向施工班组进行详细的书面技术交底。并按交底内容督促并执行。使施工组织设计内容得到落实。3/10加强总监巡视工作。根据工程的进度，工程的特点，施工的部位，技术要求，定期或不定期地进行巡视，尽早发现和解决问题。加强现场监理的平行检查工作。根据施工的进度，承包单位报送的检验批验收记录，独立的进行平行检查核实，记录真实性、完整性、规范性的资料。加强旁站监理工作，本监理机构编制了详尽的旁站监理规划，本工程主要对基础施工、混凝土浇筑、屋面防水的工序及分项工程进行了过程旁站监理。严格执行见证取样制度。本工程对现场的钢材、水泥、灰砂砖等进行了见证取样。，取样情况详见下表。严把材料、构配件。设备验收情况。对本工程所用的工程材料、构配件、设备均进行了报验，验收合格并签署意见后再投机使用。本工程签署材料报验严把工作工序报验表.本工程所有的检验批划分合理,抽检的数量约合规范的要求,抽检的数据真实有效,且均进行了报验和审批,对超过规范限值的偏差,均进行了整改和返工,且达到了规范的要求,做到了上道工序未经验收合格不进入下道工序的施工,共审核各分部分项工程检验批报验表114份,具体报验情况详见下表。4/10坚持工地例会制。在整个施工过程中，不定期的召开工地例会15次，对成功的经验进行总结和推广；对存在的问题找出原因，提出解决的办法；加强了各方的协调，为工程的顺利竣工创造了条件，并形成了会议纪要。各次会议的情况如下表。实行验收制。为了进一步加强工程实体的质量控制，对工程量大、观感效果要求高、出现问题后整改困难，且难于进行旁站监督的分项工程，实行了验收制，对验收合格后，共对4个分项工程进行了验收，并形成了验收记录。适时签发监理工程师通知单。在本工程施工过程中，针对管理、质量、进度、安全生产等方面的问题，共签发监理工程师通知单11份，详细情况如下表。3、工程进度控制方面的工作本工程的合同期为180天，实际施工延期45天。审批了承包单位报送的施工总进度计划。并5/10签署了审批意见。由于建设资金及资金的使用权完全控制在建设单位手中，本监理机构不能利用资金使用这个杠杆，对承包单位进行激励和惩处，不能最大限度的调动承包单位的积极性。本监理机构只能进行一些对进度控制有利的辅助工作，亦即本监理机构在进度控制方面，起不到决定性的作用。4、工程投资控制方面的工作本工程在原设计图纸范围内是采用是固定价总包合同，总包金额经招投标、合同谈判，确定承包总额为万元，在施工过程中，出现了工程变更，工程量增加，但增加的投标额，以竣工后的决算为准，本监理机构只对需进行计量的部分与业主共同进行了签证，作为地基与基础工程决算，工程竣工决算依据。5、安全生产控制方面的工作本监理机构编制了详尽的安全监理计划，并针对安全生产进行了监理工作交底。组织承包单位学习了建设工程安全生产管理条例，督促承包单位学习了建筑施工安全检查标准不定期召开与安全有关的工地例会15次，以确保本工程的施工安全，详见“坚持工地例会制”的统计表。6/10签发了与安全有关的监理工程师通知单5份，详见监理工程师通知单统计表。加强了安全生产的专项检查。检查的项目有：施工机具的使用情况，生产生活用电的使用情况，脚手架的搭设情况，基坑支护情况，模板及支架的搭设情况，“三宝”的正确使用情况，“四口”的防护情况，“五临边”的维护情况。6、合同管理、信息管理、组织协调等方面的工作。监理工作成效1、工程质量控制方面的成效，按主控项目、一般项目、验收结论及存在的问题进行总结，详细情况见下表。分部工程：地基与基础工程分部工程名称：主体结构工程分部工程名称：建筑装饰装修工程分布工程名称：建筑屋面工程分部工程名称：建筑给排水工程7/102、工程进度控制方面的成效本工程在施工过程中，经建设单位、施工单位、监理单位的共同努力，在预定的时间内完工。3、工程投资控制方面的成效通过审核了施工单位编制的竣工图，控制了工程项目计量依据。4、安全生产方面控制的成效在本监理机构，建设单位和承包单位的共同努力下，本工程在整个施工过程中，未发生重大安全事故。5、工程资料监理方面的成就施工管理资料。本监理机构根据建筑工程施工质量验收统一标准的要求，对工程资料进行了详细的检查，检查的情况详见下表。单位工程质量控制资料核查表单位工程安全功能检验资料核查及主要功能抽查记录工程监理资料。本监理机构按照建设工程监理8/10规范的要求，认真编制和填写了工程监理资料，监理资料汇总情况详见下表。6、工程观感质量验收情况五、质量综述及评估意见质量综合描述1、该工程共有地基与基础、主体、建筑装饰装修、建筑给排水、建筑电气等六分部工程，共划分为个检验批，各分部工程的检验批划分合理，各检验批主控项目、一般项目的检验数量符合规范要求，主控项目和一般项目均验收合格，各检验批的实测合格点率均大于90%。2、工程所有材料均有合格证，并进行了报验，双控材料均实行了见证取样，且送检合格，材料的送检批次均符合规范要求，其检验结果能够代表工程所有材料的质量状况。3、混凝土施工均按规范规定进行了试块留置。4、地基变形均匀，最大沉降1，低于规范限定的数值。5、地基与基础分部工程于200年月日进行了初步验收，200年月日保证资料到位且合9/10格，同意验收合格。7、200年月日进行了水电及防雷检测，检测结果符合要求。8、该工程的观感质量总体评价意见为“一般”。进行验收的观感项目共有项，其中“好”1项，“一般”9项，“差”0项。9、该工程的工程资料内容基本完整、数据来源真实、填写基本正确、签字齐全、符合要求。10、该工程于年月日进行了消防验收，且验收合格。11、该工程于年月日进行了规划验收、且验收合格。12、该工程于200年月号进行了预验收。质量评估结论意见1、工程资料基本齐全、完整，且符合要求；2、工程观感质量“一般”。3、工程地基稳定，结构安全。4、