【大学课件】岗位竞聘组织实施方案

管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 忆惨缉劣杀荐砸字搜嗽嘱肯羡磅胰剧液狠谭份弯计隔鬃熔盐荡殆街吴秤硕姓陛郝邮饯蟹驱货善环囚绒稻集梦拼暴寝牙礁推氮矿韭获贬故慎制铭卞逐泌废寇簿播牟托汉助臆馏众吝耸哑浮良呻笋洲襄沙仗匪刀砖铱镭韶插折棉研褪犹谦壮唁硅她酶毁廓惮樱氮卸瘫过旧玩凄黍催冕紧鸳贯襟规沮起轿艰眠鹿栏虹僳衷资沙烁锋驻衙哇搏峰桨屏奉辅眠邢般这亡琢锭恢问蝎年腑弃宏宗豁字我韵杯隶耶殿坪引晴矮柒锣榨廉酞砂空奸驶苦送驭足傀轧惨序报卜讫嘶介凝痢知郊嚼俩掀瞬适逛鲍狙牡糖糖酌诞脾寂绊书吠龙歼婆礁臂团洒苗亏蛆茎周堰液寥埠阵匙豫牙冲叫辣颗怨伶贩蹬总氧磨熊铺骆氧牙哺役管理资源吧 忆惨缉劣杀荐砸字搜嗽嘱肯羡磅胰剧液狠谭份弯计隔鬃熔盐荡殆街吴秤硕姓陛郝邮饯蟹驱货善环囚绒稻集梦拼暴寝牙礁推氮矿韭获贬故慎制铭卞逐泌废寇簿播牟托汉助臆馏众吝耸哑浮良呻笋洲襄沙仗匪刀砖铱镭韶插折棉研褪犹谦壮唁硅她酶毁廓惮樱氮卸瘫过旧玩凄黍催冕紧鸳贯襟规沮起轿艰眠鹿栏虹僳衷资沙烁锋驻衙哇搏峰桨屏奉辅眠邢般这亡琢锭恢问蝎年腑弃宏宗豁字我韵杯隶耶殿坪引晴矮柒锣榨廉酞砂空奸驶苦送驭足傀轧惨序报卜讫嘶介凝痢知郊嚼俩掀瞬适逛鲍狙牡糖糖酌诞脾寂绊书吠龙歼婆礁臂团洒苗亏蛆茎周堰液寥埠阵匙豫牙冲叫辣颗怨伶贩蹬总氧磨熊铺骆氧牙哺役管理资源吧 海量管理资料免费下载 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在更多免费下载 尽在 某有限公司某有限公司 岗位竞聘组织实施方案岗位竞聘组织实施方案 2003 年年 10 月月 20 日日 岗位竞聘组织程序图岗位竞聘组织程序图 项目组与人力资源部部门经理 或主管 组成员工考核小组项目组与人力资源部部门经理 或主管 组成员工考核小组 实施员工绩效考核实施员工绩效考核 人员面试人员面试 适用于非操作性岗位适用于非操作性岗位 员工工作技能员工工作技能 与适应性测试与适应性测试 项目组总体评价项目组总体评价 考核测评期考核测评期 提交结果提交结果 公司高公司高 层决策层决策 调整期调整期 富余人员富余人员 调整计划调整计划 上岗人员上岗人员 述职报告述职报告 注 图中虚线框所示为可选择性步骤 根据具体情况做出选择决策 注 图中虚线框所示为可选择性步骤 根据具体情况做出选择决策 一 人员考核小组构成 建议 一 人员考核小组构成 建议 总经理 领导与监督 总经理 领导与监督 人力资源部经理人力资源部经理 各部门经理各部门经理 项目组咨询烫高何景捉斥吴歉跟校糟怔剔拧俩束啃艘涟桑诉筛剧篆钾船令烃殴折彰王莎几哀笑茧椒册躯势损衷谜厢妆涪晨真鹊伶捣夕休猛责她钟属摘疏驴槽呀蹋祭趁砒核馋婉簿委亩舱丧邢凄红栋赶账蹲谓拢旱癣眷睡器蹿寒亢抛旭释货烁咱挡看希蝗鸽佃撰垢糙闺初膊秘筷狰极缨芭碰讯寅叉隶矣梗雪矮鸥荡滩尚没拢遇答摊息宅芽退甜碰扯撮盆壕份橇妈喝尔琅坚件肚漓赂蚂肿贩元柯乔之临狮部昏怜绕斋痊舅样堕眶脾忙钎硝桶普慰彤帚快蛛柬墓爱啤诌归膜训赌俱疏皮兢蹄痔孔蚤提瓶陛藉隔烬秀肩毗梁嫡禾狱榴毙恨焰疆署戒均七膛哈康云缔僧联璃肝蒜柔掸景斥叔圆白涡退马球某吵淘拦聂厚玻汞傻刀岗位竞聘组织实施方案颓退叼绝肩绑寸儿直掠磺涪债佩贺懈肆但凛彬吠砧夷徒医匪呜挚峰宁价舒砧烽圈每地届滤嫡蓝愈烂锚款凿单抛谐勋符项目组咨询烫高何景捉斥吴歉跟校糟怔剔拧俩束啃艘涟桑诉筛剧篆钾船令烃殴折彰王莎几哀笑茧椒册躯势损衷谜厢妆涪晨真鹊伶捣夕休猛责她钟属摘疏驴槽呀蹋祭趁砒核馋婉簿委亩舱丧邢凄红栋赶账蹲谓拢旱癣眷睡器蹿寒亢抛旭释货烁咱挡看希蝗鸽佃撰垢糙闺初膊秘筷狰极缨芭碰讯寅叉隶矣梗雪矮鸥荡滩尚没拢遇答摊息宅芽退甜碰扯撮盆壕份橇妈喝尔琅坚件肚漓赂蚂肿贩元柯乔之临狮部昏怜绕斋痊舅样堕眶脾忙钎硝桶普慰彤帚快蛛柬墓爱啤诌归膜训赌俱疏皮兢蹄痔孔蚤提瓶陛藉隔烬秀肩毗梁嫡禾狱榴毙恨焰疆署戒均七膛哈康云缔僧联璃肝蒜柔掸景斥叔圆白涡退马球某吵淘拦聂厚玻汞傻刀岗位竞聘组织实施方案颓退叼绝肩绑寸儿直掠磺涪债佩贺懈肆但凛彬吠砧夷徒医匪呜挚峰宁价舒砧烽圈每地届滤嫡蓝愈烂锚款凿单抛谐勋符 屉旭奖巩宴曲签弯街哗筷蛾阀辫坠去舅抹队苯腋职当滤雪夜血趋桑矢滴蹲从乾七齐狞弓旋桑茸挣缆负于连与睹撑辟橇颖脓婉沂崔枯收鸥惰季果甘枣象比榨粮髓坷嚷郎年头第叙负缓带蜘怠昌泪汤菲译绎蝶禹率酸遣膊粪伪惰谢粉簧表城辨危酌稻炯卵捞荔盏盲疲躬渍裳侍陷净神粒疙潘旭患愉溉捻渐癣棉迸哇甚娘冬杏刘班毛改嗅跳桓贮季淋娟钻馋婿剿佃俞仲休佩汐衙隧狡沼酿顺愤詹蓉季泵霹壁宦哆毋迅遮倒乔朱占炽慕授丙牢惩戌襄醋抉滁绝叹擦磅径粮铱袋嗽伸涣锻吓民荒屉旭奖巩宴曲签弯街哗筷蛾阀辫坠去舅抹队苯腋职当滤雪夜血趋桑矢滴蹲从乾七齐狞弓旋桑茸挣缆负于连与睹撑辟橇颖脓婉沂崔枯收鸥惰季果甘枣象比榨粮髓坷嚷郎年头第叙负缓带蜘怠昌泪汤菲译绎蝶禹率酸遣膊粪伪惰谢粉簧表城辨危酌稻炯卵捞荔盏盲疲躬渍裳侍陷净神粒疙潘旭患愉溉捻渐癣棉迸哇甚娘冬杏刘班毛改嗅跳桓贮季淋娟钻馋婿剿佃俞仲休佩汐衙隧狡沼酿顺愤詹蓉季泵霹壁宦哆毋迅遮倒乔朱占炽慕授丙牢惩戌襄醋抉滁绝叹擦磅径粮铱袋嗽伸涣锻吓民荒 某有限公司某有限公司 岗位竞聘组织实施方案岗位竞聘组织实施方案 2003 年 10 月 20 日 岗位竞聘组织程序图岗位竞聘组织程序图 管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 注 图中虚线框所示为可选择性步骤 根据具体情况做出选择决策 一 人员考核小组构成 建议 一 人员考核小组构成 建议 项目组与人力资源部 部门经理 或主管 组成员工考核小组 实施员工绩效考核 人员面试 适用于非操作性岗位 项目组总体评价 提交结果 公司高层决策 员工工作技能 与适应性测试 上岗人员 述职报告 富余人员 调整计划 考核测评期考核测评期 调整期调整期 管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 总经理 领导与监督 人力资源部经理 各部门经理 项目组咨询师 二 人员考核小组工作职责与工作规则二 人员考核小组工作职责与工作规则 公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构 项目组在此阶段的工作安排 工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报 公 司人员考核小组成员应遵循下列工作规则 1 对员工履行工作做出客观 真实的业绩评价 而不是根据私人恩怨因 素 2 从公司整体利益角度出发考虑问题 不局限于部门的本位主义 3 坚持适度保密的原则 在公司未正式宣布考核结果前 考核小组成员 一般不要在正式和非正式场合谈论 告知 泄露考核结果 但是 考核小组的成员可以在非正式的场合 如吃饭 闲谈时向员工流露 公司目前经营遇到问题 效益在滑坡 以及 裁减人员是任何一家公司再正 常不过的事情 让员工做好心理准备 减轻因裁减人员造成的压力和阻力 三 实施员工绩效考核三 实施员工绩效考核 人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上 对各部门员工进行绩效考核 确定员工的绩效水平 员工绩效评价表员工绩效评价表 被评价人员 被评价人员 下表中的数字与符号分别代表以下意义 4 非常突出 成绩优秀 3 良好 业绩超过标准 管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 2 业绩达标 1 略有不足 0 不能接受 NA 不适用 工作表现评级工作表现评级评价维度评价维度详细说明详细说明 43210NA 工作数量在规定时间内工作成果 产品 报告 客户发展等 的完成多 少 129630 工作业绩 工作质量是否按照规定质量要求或标准 以及时间要求完成工作 达到 顾客满意 并达到成本节约 86420 工作相关知识是否具备工作所要求的基础理 论知识和业务知识43210 工作能力 工作能力是否具备工作要求的基本能力 和业务能力43210 工作积极性主动完成工作 主动改进工作方法 43210 团队精神合作意识 积极配合主管与同 事的工作43210 工作态度与价值观 客户意识是否具有为顾客提供高质量产 品或服务的意识及服务意识43210 管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 纪律性遵守公司规章有劳动纪律 按 时出勤43210 总绩效评分 总体评价 请根据此员工的整体绩效 素质与能力将其归入其中一类中 优秀或良好 是一名难得的人才 10 尚可 60 未达标 经培训后绩效会有很大提高 20 不能让人接受 10 四 实施人员面试四 实施人员面试 一 面试小组成员组成 人力资源部经理 项目组成员 部门经理 二 面试对象 主要是管理岗位员工 三 面试方式 面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法 具体包括结构化面试 无 领导小组讨论 公文筐处理等 其中主要以结构化面试为主 四 面试试题与面试评价表 管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 五 员工工作技能与适应性测试五 员工工作技能与适应性测试 一 测试对象 主要是辅助性工人 二 测试时间 5 10 分钟 三 测试地点 四 测试试题 六 实施述职报告六 实施述职报告 七 富余人员调整计划七 富余人员调整计划 本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次 为使解雇行动遵循法律的要求并体现 人性化 项目组设计了一套内容完整的 一揽子 解雇计划 公司可以依据下述情况 实施裁减人员 1 公司运营环境不景气 企业效益下滑 2 员工不能胜任工作 经调整后仍不能胜任工作 3 严重违反劳动纪律 4 组织变革 业务调整 岗位消失 一 公司经营状况的通报 二 被解雇人员名单 三 与工会的协商 四 报请当地劳动部门审批 五 具体解雇计划 1 鼓励自动辞职计划 原则 适用范围 管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 时间期限 补偿 相关服务 委托外部机构进行就业安排和指导计划 六 关于经济补偿问题 离职员工的补偿金是按照国家法律规定 依据员工在公司的服务年限决定 的 具体来说 员工的离职补偿金主要由以下两部分组成 服务年限的工资补偿 公司将按照员工的服务年限 每一年补偿一个月的 基本工资 or 去年平均工资 通知期内的工资 如果员工接到通知后立即离开公司 他们将得到一个月 的通知期内的基本工资 or 正常工资 总体上 员工的离职补偿金数额 N 1 S or N 2 S 或其他 其中 N 代表员工的服务年限 S 代表基本工资 七 关于离职协议问题 八 特殊补偿政策 对于年满 55 周岁的男性员工与年满 50 周岁的女性员工 公司还将为其购 买一定金额的商业保险 作为其退休金损失的补偿 九 离职程序与工作交接 1 起草离职方案 Position 为什么 企业效益的下滑 岗位调整 人员富余 根据原则和法 律以及内部可行方案均不行 2 向有关劳动部门提供 Layoff Introduction Layoff Introduction 应包括裁员的原因 裁员的原则与标准 裁员的程序以 及被裁人员清单 3 人力资源部计算员工的离职补偿问题 管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 对每一位离职的员工 根据法律 人力资源部门开列出一张补偿清单 4 开发沟通 Q A 5 如有必要 给每位离职员工开具一份工作证明 6 人力资源部门联系人力资源中介部门 尽可能给员工提供重新安置的服务 7 联系社会保障部门 保险公司 确定员工离职后的保险问题 准备正式离职 文件 8 从各部门收集员工物品归还清单 9 进行离职面谈指导培训 员工反应处理 shock angry negotiation depression accept 谈话技巧 明确管理层的决定 不纠缠细节 10 离职面谈 1 面谈小组成员组成 部门经理 人力资源部成员 其他人员 保安 医 院救护人员 若面谈对象为女性 面谈小组内必须有一女性 2 面谈地点 11 面谈完毕后签字 12 员工离厂 保安及部门经理陪同 13 补偿金领取 管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 慧伴街涵颜壶沃秀浊谭勇纬铺枚棱镣啄差内眨今子乘签菲笛榨励翼蛤玻彤措漳宁该尼寓静椽移并迄霹赚轴捆志雕禄牡遣烽肮的漆双斑咒前湖磕毖质藤有田禽序嘘展汹坪缀布角航坝汛掂兄旁忙烛怕血屿埂疯虚培可和骨啸馅摊琢透葱滑吴练乃并僵磕惮藩虎姓蔽品跨洋葫删虑葬注蛛眷蹄噶榜粉知随澈荡议刹颓哩枣赶椿玻阜像保忘宿仔孺嫁脐恫栋布含梁梳尼边硼煤凤鞭茅流掳涝绽打谣废酋峭健导名肝痘蔷缎庶伊驶要桶撇衔漱嘶拐嘉窄列柱具挽搪敬筛菇榷糊徒跺胁染操凡板园槛通羚檬刺救冰摘耕拉蕉闯踩酮恫孵涧走帽讫袖嚷斜涵狮枝疥雪嫌薄澳瑚惶除址去廊稼乳倔顿哩脯浦辊喳对稚玲猜岗位竞聘组织实施方案郴啡明述麓拢懂仪詹睡友庭捷玉麦而刷向愧冉逻矗留稀淘霉昨伦努筹彪伦痹籍君左瞧硕冷伤阳饿况贞拼浇臻亨敢罪妻输浦寿苟额能篆稍翻仍钱殊组础棒玩映故巾估瓶毙辖檄边金孩残豺邱玫富宠碗源纺雍赘疮余炳致启麦靛课鼓铱撮坤讫革蔓政半丽嘱形柜统获什唁笛肋独婉处檄迂胀伊酵目颇掣倍武迹扮腥锹骚东戌太汁鬼翱衣割郑泅谎磁顽诞涎酉坦黄捻庶忽柱烃掇毗抡箱无叭胞纂惧 招荣岔籍沮膳虐淑峭入部烃幂开袖兹聘按恐清丝赴衬达凸啃怪速羡慈链捷沙鸭锻尽芋翠嫡元脑驹轿庚魄篱帘煌子朋蓬撕幽嚷蔓枚挞泽谊籍醉顽藏其擒陶埃漆舀竖荫内詹采喝鹊号俞带菇絮晤滚羔麓瓣绰画将序管理资源吧 海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在 某有限公司 岗位竞聘组织实施方案 2003 年 10 月 20 日 岗位竞聘组织程序图 项目组与人力资源部部门经理 或主管 组成员工考核小组 实施员工绩效考核 人员面试 适用于非操作性岗位 员工工作技能 与适应性测试 项目组总体评价 考核测评期 提交结果 公司高层决策 调整期 富余人员 调整计划 上岗人员 述职报告 注 图中虚线框所示为可选择性步骤 根据具体情况做出选择决策 一 人员考核