科研项目管理ppt总结.docx

第一节 科研项目质量管理概述1质量管理发展的动力: 科技进步和市场需求. 质量管理经历了质量检验、 统计质量管理和全面质量管理的发展阶段. “福特制”奠定了质量管理的学科基础：传统质量管理学科研究的主要内容是建立在“质量环”基础上，是生产者为主导的质量管理。 现代质量管理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管理。2产品：过程的结果。通用的四种产品：服务 ：通常是无形的，是为满足顾客的需求，供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。如医疗、运输、咨询、金融贸易、旅游、教育等。服务特性包括：安全性、保密性、环境舒适性、信用、文明礼貌、以及等待时间等。软件：通常是无形产品。如计算机程序、字典、信息记录等。硬件：通常是有形产品，是不连续的具有特定形状的产品。如电视、建筑、机械零件等。流程性材料：通常有形产品，是将原材料转化成某一特定状态的有形产品，其状态可能是流体、气体、粒状、带状。如润滑油、布匹，其量具有连续的特性，往往用计量特性描述。3.质量：一组固有特性满足要求的程度. 特性可分为固有特性和赋予特性分为“明示的要求”、“通常隐含的要求”和“必须履行的要求”三大类. 4.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理是组织全部管理工作的一个重要组成部分，是在质量方面的指挥和控制活动。质量管理必须由最高管理者领导并对质量管理负责，各级管理者应承担相应的质量管理职责。质量管理是一项协调的活动，它是通过建立、运行和保持一个有效的质量管理体系来实施的。5.过程 ：一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用的活动。对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。6. 过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 通过利用资源和实施管理，将输入转化为输出的一组活动，可以视为一个过程，诸如设计、制造、服务、决策等都可视为一个过程。一个过程的输出往往直接成为下一个或几个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为过程方法.7. 科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。科研项目质量管理应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，是定性和定量方法的结合，对科研项目的质量计划往往也是作部分安排，随科研进展不断修正，实现其质量目标8. 创新过程步骤：研究创新机会;选择一个创新机会;制定多可选的解决方案，适用时包括制作初步样品;选择一个解决方案，制定完整的设计规范，使组织能够进行开发和阶段性审查;开发解决方案，制作样品进行应用测试；如适用则实施该方案。9. 质量兴业：一是提高企业质量意识，加强行业诚信自律。二是开展行业质量调研和质量对比分析。三是加强标准建设，开展达标备案.四是提高企业质量管理能力.五是推进工业企业品牌建设。六是组织开展行业质量攻关。第二节 科技研发与质量管理1. 项目:由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。项目管理:对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所有参与者实现项目目标。项目管理计划:规定满足项目目标所必须的事项文件。质量计划:对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件。2.研究所创新文化建设内涵的发展: 一是要真正形成既能在既定目标下集中攻关，又有充分的学术自由，既能充分调动各类人员的积极性，又能充分发挥高水平科技专家个人创造性的环境； 二是要倡导求真唯实、鼓励创新、严谨严格的科学精神，形成尊重知识、尊重人才和有利于青年脱颖而出的文化氛围。 3.科技研发的一般流程：产品规划、概念设计、初样设计、详细设计、设计确认、设计定型等阶段组成，可指导科技研发活动，做到高效能、高质量的产品设计和开发工作。进行科技研发时，首先要考虑如何保证质量特性来满足技术要求.4.科技研发的能力表示就是：产品，它具有以下的意义:1、是科研院所的生存和发展需求；2、是体现科研院所科技研发的能力；3、是科研院所核心竞争力的体现。5.现代项目管理包括:质量管理、时间(进度) 管理、成本管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理等9 个知识领域,其中质量、进度、成本是项目管理中重要的三大管理目标,它们相辅相成,对立统一6.科研项目三个特点：时间上的不确定性;成本构成复杂;项目成果的独特性。7.科技产品：是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新理论、新认识、新规律、新技术、新方法、新器材、新药物等. 文章、专著、诀窍、专利、成果鉴定、科技奖励8.现代质量管理理论是建立在质量产生、形成和实现的全过程基础之上，研究关于质量的策划、控制、保证和改进的理论和方法，并系统性地对整个产品生命周期全过程进行质量管理，其核心思想是以“顾客满意”作为衡量质量的标准。所以现代质量管理本质是以市场为导向的质量管理9.质量管理的作用: 1.凝聚功能：在组织内建立共同的质量价值观和质量目标.引导功能：不再是完全封闭的管理模式，而是更开放的网络型管理模式.激励功能：内在的质量精神构成巨大的精神力量.规范功能：体现了组织员工的共同的质量信念，对每个员工都有约束和规范作用.反馈功能：成功的组织对社会风气和社会文化有一定的影响。第三节 科研项目一般流程介绍1.科研项目的种类: 1、国际合作课题 2、国家部委、科技部、总装和民口配套的科研项目和研究任务，获得立项及中标课题3、省科技部门立项及中标课题4、中科院知识创新课题 5、研究所自选的课题6、其他项目或课题（开发课题、横向课题等）2.四个率先: 率先实现科学技术跨越发展，率先建成国家创新人才高地，率先建成国家高水平科技智库，率先建设国际一流科研机构3. 第四节 配套项目质量管理要求 第三条 科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。 第四条 科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。 基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法,并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。 技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。 工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。 第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证和审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。 第十一条 GF科工局负责编制科研项目规划或指南，用于指导科研项目的论证和审批。科研项目规划与指南的时间期一般为五年，也可根据实际需要确定。 第十二条 科研项目规划与指南按照GF科技工业中长期发展规划的总体部署，根据实际需要分科目编制。应包括总体发展目标、发展思路、重点支持的领域和方向、重大科研项目、政策措施等。第三章 论证和审批（共六条） 第十五条 科研项目应按照规划或指南，分类进行论证和审批。原则上应审批科研项目建议书和任务书(或可行性研究报告)。对于特定研究需求，GF科工局可发布科研项目申报通知，部署科研项目的论证工作。 特别重大、复杂的工程研制类科研项目也可视具体情况分阶段审批，但应在科研项目建议书批复中明确审批节点与要求。 在规划与指南或申报通知中已明确立项的科研项目，可依据规划或指南要求，直接论证和审批科研项目任务书(或可行性研究报告)，不再审批科研项目建议书。 第十七条 科研项目建议书的申报审批程序： (一)论证申报(二)形式审查 (三)专家审查与评估 (四)审查与评估意见反馈(五)批复。 第十九条 科研项目任务书的申报审批程序：(一)论证申报 (二)形式审查 (三)专家审查与评估 (四)审查与评估意见反馈(五)批复。 第二十条 有关部门和单位在上报科研项目建议书和任务书时，必须提交科研项目诚信承诺书，对申报材料的真实性和申报渠道的唯一性做出承诺。 第二十一条 GF科工局负责编制下达科研项目年度计划。年度计划是科研项目组织实施和监督检查的重要依据，明确当年科研任务的目标要求、主要研究内容、科研进度节点和成果形式、年度经费安排数等。 第二十二条科研项目年度计划申报和下达程序： （一）部署编制。 （二）建议申报。 （三）综合平衡。 （四）审批下达。 第一节 配套项目质量管理的要求 第二十三条 科研项目申请列入年度计划，应符合以下要求： (一)符合年度计划安排原则和重点支持方向； (二)首次列入年度计划的科研项目，应符合批复启动时间和预算管理的要求； (三)结转安排的科研项目，其上一年度计划执行情况良好，本年度计划研究内容、进度节点和具体指标明确； (四)承研单位没有受到GF科工局有关处罚； (五)国家规定的其他条件。 第一节 配套项目质量管理的要求第五章 组织实施（共十条） 第二十七条 有关部门和单位应于每年6月和12月底前将科研项目实施进展情况、经费使用情况、存在的问题和解决措施、建议等向GF科工局报告。 第二十八条GF科工局直接或组织有关部门和单位，采取抽查、现场检查、阶段评审等多种方式，对科研项目进展、预算执行情况和经费使用情况进行监督和检查。对于研究周期超过2年(含)的科研项目，每年至少组织一次检查。 第一节 配套项目质量管理的要求 第二十一条 科研项目实施过程中，有关部门和单位及承研单位不得擅自调整批复内容。出现以下情况的，按程序上报GF科工局，由GF科工局或委托有关部门和单位审批调整。 (一)改变科研项目研究目标、主要研究内容或技术指标的； (二)增加中央财政科研经费或提高中央财政科研经费比例的； (三)主要承研单位发生变更的； (四)研究周期预计需要延长1年以上的； (五)国家规定的其他情况。 第一节 配套项目质量管理的要求 第三十二条 科研项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报GF科工局审批终止科研项目： (一)因技术发展或市场需求发生重大变化，使科研项目已失去研究开发意义； (二)由于时间推移，技术、经济指标低于国内已有同类水平； (三)技术方案和技术指标无法达到预期目标，并无有效解决办法； (四)科研经费或配套的技术引进、技术改造、基本建设计划无法落实； 第一节 配套项目质量管理的要求 第三十二条 科研项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报GF科工局审批终止科研项目：（续） (五)承研单位的负责人或技术骨干发生重大变更，致使项目无法按计划继续进行； (六)因不可抗拒因素致使科研项目无法按计划进行。 第一节 配套项目质量管理的要求 第三十三条科研项目实施过程中发生以下情况，GF科工局可直接做出撤消科研项目的决定： (一)已列入国家其他科研计划，重复申报； (二)挪用中央财政科研经费； (三)组织管理不力，严重影响科研项目顺利实施或发生重大失泄密事件； (四)监督检查中发现重大违规违纪行为； (五)弄虚作假，未在科研项目诚信承诺书中如实说明情况； (六)连续2年未按年度计划要求完成研究任务； (七)国家规定的其他情况。 第一节 配套项目质量管理的要求 第六章 验收与后评估（共九条） 第三十七条科研项目研究工作完成后，有关部门和单位应在最后一批科研计划下达后12个月内，组织承研单位编制完成验收申请报告，报GF科工局申请验收。不能按期提请验收的项目应专题报告GF科工局申请延期。 验收申请报告包括科研工作总结报告和财务决算审计报告。科研工作总结报告主要包括：研究工作总结，经费决算报告，主要科研成果及知识产权报告，工艺规程、技术标准，相关图纸和数据、软件、样品试验或试用报告、经济和社会效益分析等与研究工作有关的材料。科研项目申请验收必须同时具备以下条件：(一)全面完成批复的各项工作内容；(二)达到批复的技术指标和工作目标；(三)完成了财务决算审计，有明确的审计结论；(四)按档案部门规定完成归档资料编写。第四十条 科研项目验收主要核查以下内容：(一)批复文件中规定的各项目标和内容完成情况；(二)经费使用情况；(三)研究成果试用(使用)及应用情况；(四)研究成果的意义和水平；(五)知识产权管理及成果转化情况。 (一)编制项目建议书和研究任务书(工程研制类项目含转阶段、主要分系统转包与分包的建议)； (二)制定项目研究方案和实施计划，按照项目年度计划和预算安排开展研究工作，合理使用经费，保证项目进度； (三)按要求提供项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息； (四)对需要调整的项目，及时编制调整方案； (五)配合做好财务决算审计、验收等工作； (六)知识产权申报及管理。 第五条 承研单位是项目实施责任主体，其法定代表人是实施管理责任人，承担的责任主要包括： (一)负责审查编报项目建议书和研究任务书； (二)负责审查项目研究方案、实施计划，按要求上报项目年度计划和预算建议，保证按规定及时拨付项目经费； (三)对项目实施中出现的问题，应当及时协调处理。负责每半年向主管部门报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息； (四)对需要调整的项目，负责及时审查编报项目调整方案； (五)负责做好财务决算审计、验收等准备工作； (六)按国家有关规定实施知识产权和成果管理。第六条 国务院有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市GF科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研究院等部门(以下称主管部门)是项目组织管理责任主体，承担的责任主要包括： (一)组织审查、上报项目建议书和研究任务书； (二)组织审查项目研究方案、实施计划，审查汇总上报项目年度计划和预算建议，按规定及时申请、拨付项目经费； 第六条 国务院有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市GF科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研究院等部门(以下称主管部门)是项目组织管理责任主体,承担的责任主要包括：（续） (三)组织项目实施全过程的监督、检查，协调处理项目实施中的问题，及时报告重大问题，每半年向GF科工局报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息； (四)对需要调整的项目，及时组织上报或审批调整方案； (五)组织上报工程研制类项目的转阶段申请； (六)组织上报项目验收申请，或按要求组织项目验收工作。 第七条 项目实施成效显著的，GF科工局按有关规定对责任人、承研单位、主管部门给予表彰奖励。 第八条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施责任人，GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议，并在3年内不受理该责任人申报的科研项目： (一)前期工作存在问题，对项目实施造成严重影响； (二)擅自调整批复内容,重大调整事项未按规定及时提出调整建议,造成严重后果； 第八条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施责任人，GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议，并在3年内不受理该责任人申报的科研项目：（续） (三)实施进度拖期超过批复周期1年以上； （四)未按有关规定使用科研经费； (五)其他违反本办法的行为。 第九条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人，GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议： (一)未对项目前期论证工作严格审查把关，对项目实施造成严重影响； (二)未及时协调项目实施过程中的有关问题，造成严重后果； (三)未按规定及时上报调整事项； 第一节 配套项目质量管理的要求 第九条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人，GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议： （续） (四)3个以上项目实施进度拖期超过批复周期1年以上； （五)所在单位年度预算执行率低于由GF科工局负责预算分配的GF科技工业科研经费平均执行率20%以上； (六)截留、挤占科研经费； 3 定义 3.1 研制项目专用规范(规格书，下同) program-Peculiar specificeations 在WQZB研制项目中，用以规定技术状态、特定工艺、特定材料的基本技术要求(包括确定这些要求是否得到了满足所需的检查、试验程序和方法)的一种文件。它是使用方和承制方签订合同、进行交付或验收活动的依据。研制项目专用规范包括系统规范、研制规范、产品规范、工艺规范的材料规范5种类型。 4.1 计划、合同和经费管理要求 4.1.1 WQZB的研制，应以国务院、中央军委批准的WQZB研制中长期计划或按计划程序批准的项目为依据，实行国家指令性计划下的合同制。 4.1.2 计划管理与合同管理应协调。 4.1.3 WQZB研制合同的订立和管理应遵循WQZB研制合同暂行办法等的规定。 4.1.4 只有根据WQZB研制单位资格审查暂行办法取得“WQZB研制许可证”的单位方可承担WQZB研制任务、参加合同的投标。 4.1.5 常规WQZB、战略WQZB和人造卫星的研制，应分别按照常规WQZB研制程序等程序开展研制工作，并根据研制程序进行分阶段管理和决策。 4.1.6 WQZB研制经费应按合同规定的研制进度和及相应的投资强度进行拨款，研制经费的核算应遵循国家财务会计制度以及国防科研费核算管理的有关规定。 WQZB研制阶段划分如下： a.常规WQZB研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段； b.战略WQZB研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和定型阶段。 c.人造卫星研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、初祥研制阶段、正样研制阶段和使用改进阶段。 5.4 方案阶段的管理 方案阶段的主要工作是根据批准的WQ系统研制总要求进行WQ系统研制方案的论证、验证，形成研制任务书。 方案论证、验证工作由承制方组织实施，进行系统方案设计、关键技术攻关和新部件、分系统的试制与试验，根据装备的特点和需要进行模型样机或原理性样机研制与试验。 研制任务书的主要内容应包括: 主要ZS技术指标和使用要求； 总体技术方案； 主要系统和配套设备、保障设备方案； 研制总进度及分阶段进度安排意见； 样机试制数量； 研制经费概算（附成本核算依据和方法说明)； 需要补充的主要保障条件及资金来源； 试制、试验任务的分工和生产定点及配套产品的安排意见； 开展可靠性、维修性、标准化等工程工作，制定各工程专门计划； 落实研制、协作、加工、物资、引进、技术改造、基本建设等计划； 提出试制工艺总方案，并按照GJB 1269进行工艺评审工作； 需试验基地和部队提供的特殊试验的补充条件； 按照有关国家军用标难编制研制任务书。 工程研制阶段的主要工作是根据批准的研制任务书进行WQZB的设计、试制、试验工作。 5.5.1.1 承制方应根据研制合同要求开展设计工作，其主要任务包括： a. 完成全套试制图样，按照有关国家军用标堆编写产品规范、工艺规范、材料规范草案，并制定其他有关的技术文件； b. 按照GJB1269对试制图样进行工艺评审，评审设计的可生产性； 5.5.1.1 承制方应根据研制合同要求开展设计工作，其主要任务包括： （续） c. 进行软件的开发测试； d. 完成样品试验件的制造和相应技术文件的编制； e.制定试生产计划，确定生产所需的人力、物力并计算试制批成本； f. 设计、组织试制生产线； g. 完善综合保障计划，进行各保障项目的设计、试验和鉴定。 5.5.2.1 承制方应根据研制合同要求，开展试制和试验工作，其主要任务包括： a. 进行试生产准备，开展工装的设计、生产、安装和调试工作； b. 进行零件制造、部件装配、WQZB的总装和调试； c. 进行各种类型的研制试验(如：静力、动力、疲劳试验，各工程专门试验，系统软件测试，地面模拟试验等)； d. 开展WQZB的验证试验。 定型工作主要包括设计定型和生产定型（工艺定型）两个方面。设计定型的主要任务是对WQZB性能和使用要求进行全面考核,以确认其达到研制任务书和研制合同的要求；生产定型(工艺定型)的主要任务是对产品批量生产条件和质量稳定情况进行的全面考核，以确认其是否达到批量生产的标准。 第五节 项目质量管理指南1. 项目基本属性：临时性；独特性；逐步完善性。 项目有如下一些特性：由过程和活动组成的阶段是唯一的且不重复；有一定程度的风险和不确定性；可以期望在预先确定的参数内，如与质量有关的参数，提交规定（最小）的定量结果。2.系统（System)是由相互作用和相互依赖的若干组成部分(要素)组成的、具有特定功能的有机整体。 项目是由若干相互作用、相互依赖的子项目和工作包组成的,可交付特定功能成果的有机整体。 项目是具有内部与外部相互关系，能够进行能量、物质和信息交换的开放系统； 项目是随时间而改变的动态系统； 项目属于开放的、非平衡态的耗散结构。它与外界保持连续不断的物资、能量、信息交换的势能和要求，是“活”的结构。3. 系统工程则是按着各个目标进行权衡，全面求得最优解的方法，并使各个组成部分能够最大限度地相互协调。 系统工程方法论(SE Methodology)是运用系统工程研究问题的一套程序化的方法。也就是为了达到系统的预期目标，运用系统工程思想及其技术内容，解决问题的工作步骤4. 项目集(Program)是以协调的方式管理和获取利益的一组相关项目，而且个别地管理它们是无法控制的。项目集可能包括项目集中每个离散项目范围之外的相关工作5. 项目组合(Portfolio)是为适应战略的商业目标而集成在一起的项目、项目集或者其它为了促进有效管理而聚合在一起的工作。 项目组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关6. 项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求7. 项目的利害关系者是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们也会对项目的目标和结果施加影响。 项目管理团队必须弄清楚谁是利害关系者，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理并施加影响，调动其积极因素，化解其消极影响，以确保项目获得成功8. 组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自一个或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式或非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。项目团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充9. 在制定项目章程时，任何一种以及所有存在于项目周围并对项目成功有影响的组织事业环境因素与制度都必须加以考虑。其中包括但不限于如下事项： 1、组织的文化、结构与流程； 2、政府或行业标准； 3、基础设施； 4、现有的人力资源状况； 5、人事管理制度； 6、公司的工作授权系统； 7、市场条件； 8、利害关系者风险承受能力； 9、政治气氛； 10、组织已有的沟通渠道； 11、商业数据库； 12、项目管理信息系统。10. 项目集管理是集中的、协调的计划管理 ，以实现项目集的战略目标和利益。 项目集管理的主题是:利益管理、 利害相关者管理、 项目集治理11. 项目组合管理是为了实现企业特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其它相关工作的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动12开发职能：是围绕募集、培训和发展项目经理。目标是提供一批经验丰富、多才多艺的能接受组织中的任何项目并成功管理的项目经理；支持职能：是在项目管理过程中，通过提供援助和清晰思路来帮助项目经理做好他们的工作；控制职能：是指那些线性管理，还包括评估项目经理、分配项目经理、确保完成项目成果、建立和加强执行项目管理标准以保证交付成果的质量。1. 依据WQZB全寿命质量管理的理念，按照装备的发展阶段分为：预先研究、装备论证、型号研制、生产、储存、使用、修理和退役处理等。同时在中国人民JFJ装备条例规定，装备计划分为：预先研究计划（含军口863计划），型号研制计划，军内科研计划、装备技术基础计划、装备订货计划、装备技术保障计划等2.预先研究：是为研制新型装备提供技术支撑，为改进现役装备性能提供实用的技术储备，为缩短装备研制周期、降低装备研制风险服务。预先研究计划分三类：应用基础研究、应用技术研究和先期技术开发. 应用基础研究，是以JS应用为目的而进行的新思想、新概念、新原理、新技术和新材料的探索研究活动。分为探索性基础研究（或称纯基础研究）和应用性基础研究（或称针对性基础研究），其研究成果一般是论著、论文、研究报告等. 应用技术研究，主要任务是根据未来可能发展的新型装备系统为需求背景，开展的技术攻关。是运用基础研究成果或其他科学成果，探索新思想、新概念、新原理应用于JS装备的可行性，确定其主要参数的科学研究活动。其研究成果一般是可行性分析报告、试验报告、样品、原理样机等。先期技术开发，又分为：背景项目、现役装备改造技术项目和演示验证项目。 背景项目。主要任务是根据未来高技术局部战争和装备体系建设的需要，在未来五年左右，对新型装备研制的重要装备系统开展关键技术攻关。现役装备改选技术项目的主要任务是根据提高现役装备的作战效能，以加快现役和在研装备改进改型为需求而开展的应用研究。 演示验证项目主要任务是在类似真实的环境条件下，对成熟技术进行综合集成和演示、验证其应用于装备的可行性、实用性和经济性。先期技术开发所开展的工作都是通过部件或分系统原型的研制、试验、测试或计算机仿真，验证其可行性和实用性的技术开发活动。它是预研活动的最后阶段，实际上也是装备型号发展工作的前奏。成果形式一般是部件或分系统原型样机、示范性工艺流程、验证或鉴定性试验报告等。 装备研制的主要任务是进行新型装备的研制、仿制和现役装备的改进、改型。研制是指新型JS装备和现役JS装备改进过程中的论证、设计、试制、试验和定型等活动的总称。JS装备按作战用途可以分为主战装备研制和保障装备研制。按使用范围可以分为通用装备和专用装备、固定装备和野战装备的研制。按JS装备的技术特性可以分为ZLWQ、常规WQ、JY卫星、电子信息装备和新概念WQ等研制.3. GF科工局具体分以下几类:GF基础科研;技术基础 ;民用航天 ;核能开发;军用技术推广 ;基础产品创新 ;引进技术产化吸收再创新;JP配套与民口整机4. JP配套科研项目安排的范围: 材料及其制品(原材料、复合材料、铸件) ；基础机电产品(轴承、线缆、泵、阀、）5.JP配套科研项目分类: 需求牵引类项目为满足WQ装备科研生产和发展需要，提出的配套产品的技术研究与开发项目;技术推动类项目为满足WQ装备未来发展需要，从提高配套核心能力出发， 依据JP配套科研规划提出的配套产品的技术研究与开发项目6. JP配套科研项目分类: 需求牵引类项目（在研或预研的型号） 提出项目：JG集团、中国工程物理研究院。 承担项目： l.教育部、中科院、各地方国防科技工业管理部门、中央直属民口企业集团归口管理的单位； 2.工信部部属高校、国防科技大学等单位； 3.JG集团、中国工程物理研究院归口管理的单位承担本行业以外提出的项日。7. JP配套科研项目分类: 技术推动类项目（无用户） 主要针对民口单位提出的立项建议。 JG集团、中国工程物理斫究院主要从技术需求的角度提出项目建议。 8. 策划的作用和意义 策划质量、设计质量和制造质量三者综合的结果。 策划的过程就是致力干制定目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现目标的过程， 也即是围绕着待开发事物，就如何实现其目标出主意、想办法、定计划的过程。 策划的质量将直接关系到产品的最终质量和顾客满意度。 策划的作用和意义就在于，它通过对有限资源的合理整合和对研发程序的科学安排，最大限度地降低设计开发活动的盲目性和随意性，从而有可能确保设计开发的结果达到预期的目标和使顾客满意之目的。9. 设计开发策划的通用要求 任何科研项目的设计开发大致都需经历调研决策-立项论证-产品设计-样机试制-小批量(试)生产-设计确认等若干阶段。 装备作为复杂产品，其阶段划分更应视产品创新程度等因素的不同而有所区别。组织更应针对产品特点、性质、资源等实际情况对其设计开发过程进行全面而系统的策划。尽可能设计开发出技术先进、质量可靠、 工艺合理、经济高效的产品。 10. 为了做好产品的设计开发策划工作，应考虑以下几点; (1)组成产品设计小组。 (2)明确职责和分工。 (3)规定组织和技术接口，确保渠道畅通有效。 (4)确定设计开发的进程模式，合理安排相关质量活动 11. 第一节科研项目要求与分类 3 装备设计开发策划的特殊要求 一般情况下，属于一、二级JG产品范围的装备研制项目， 或被军队、行业主管部门列为专项、重大、重要、重点的装备研制项目，或包含重要的创新性技术、工艺、材料和技术攻关的装备研制项目， 及其他符合复杂产品特点的装备研制项目，应视为复杂产品。 还应考虑以下方面的内容： (1)编制产品设计开发计划，需要时还应编制“预先规划产品改进计划”。 还应考虑以下方面的内容：（续） (2)运用并行工程原理，组织设计、工艺制造、服务等专业人员共同参与设计、开发活动。 (3)运用故障模式影响及危害性分析(FME(C)A)等可靠性分析技术，识别制约产品的关键因素和薄弱环节，并制定相应措施。 (4)提出并实施产品标推化要求，确定适用的标准及规范。 (5)开展特性分析和分类，明确关键特性、重要特性及一般特性。 第六节科研项目要求与分类 还应考虑以下方面的内容： （续） (6)按软件工程化要求，设计开发计算机软件。 (7)运用优化设计及可靠性、维修性、综合保障等专业工程技术开展产品的设计开发活动。 (8)设计开发中采用的新技术、新器材应经过充分论证、试验和鉴定。 (9)按规定要求确定并提出产品交付时所需配置的保障资源。 (10)对复杂产品实现的各阶段进行风险分析和评估， 形成各阶段风险分析文件，并提供给顾客。 第一节科研项目要求与分类 4 设计开发策划的实施 （1）设计开发策划的时机和输出 设计开发策划是针对某一个具体产品(项目)进行的。 不同产品(项目)的要求、复杂程度、所需资源等不尽相同，策划的结果也有所不同。 （2）设计开发策划的实施 设计开发策划工作通常由设计开发的具体实施单位(部门)负责完成，如涉及多个单位(部门)时，应由组长单位(部门)负责完成。 第一节科研项目要求与分类 结合现行科研管理的实际： (1)装备发展论证类。 指装备发展ZL、体系、体制、规划、计划等方面的总体发展论证和各类装备研制、改进、改型等方面的型号发展论证。 (2)硬件类。指按照国家和军队关于装备研制程序的规定进行的新型装备(型号)研制， 现役装备的改进、改型，以及各类保障设备、器材的研制和改进。 (3)计算机软件类。指为特定目的服务的应用软件( 包括独立交付的软件产品和嵌入 式软件)，如用于型号装备指挥控制、业务管理、办公自动化、仿真试验、数据处理等方面的应用软件。 第一节科研项目要求与分类 结合现行科研管理的实际： （续） (4)试验试飞类。指专业科研单位、试验试飞单位和具备相应试验能力的其他单位一担的、由国家或军队主管部门下达的装备科研性或鉴定性试验试飞任务。 (5)流程性材料类。指如燃料、冷却液、润滑油等为主导成分所构成的产品。 (6)装备维修类。指为保持、恢复装备性能所进行的不同级别的维修服务。 第一节科研项目要求与分类 5 产品研制阶段划分 确定设计开发阶段的目的是科学、合理、系统地组织安排每一个阶段所需的设计开发活动和质量控制活动。 以新型装备(型号)研制(设计开发)为代表的硬件类产品为例，其设计开发过程一般可划分为“立项论证、方案论证、工程研制、定型(鉴定)”四个阶段。 结合实际进一步细分，如将工程研制阶段细分为工程(技术) 设计、样机试制、样机试验、样机试用阶段，或工程(技术)设计、模样试制、初样试制、 正样试制(试验)阶段等。 第一节科研项目要求与分类 6 各阶段主要任务 (1)立项论证阶段。 其主要任务是对拟研制装备(产品)的必要性、可行性、先进性、 经济性、主要作战使用性能(含主要ZS技术指标)、 初步总体技术方案、研制进度和经费需求等进行充分论证， 形成装备研制立项综合论证报告并与装备研制立项申请一并上报有关主管部门。 (2)方案论证阶段。 其主要任务是对拟研装备(产品)的研制总要求进行充分论证，形成研制总体方案。 第一节科研项目要求与分类 6 各阶段主要任务 (续) (3)工程研制阶段。其主要任务是根据批准的装备研制总要求，进行总体技术方案设计、详细方案设计、工程设计、样机试制、样机试验。 (4)定型(鉴定)阶段。 其主要任务是根据批准的定型(鉴定)试验(试飞)大纲，进行设计定型(鉴定)试验(试飞)，完成产品的定型(鉴定)。 第一节科研项目要求与分类 满足规定的要求 从技术角度 满足顾客的需要 从哲学角度 一组固有特性满足要求的程度 ISO9001-2008 系统效能 E= A D C JG产品 (功能*性能*可靠性) 12. 科研项目质量管理的原则 贯彻科研项目产品质量第一和预防为主的原则。 建立责任体系，明确质量职责，确保质量职责的落实。 执行研制工作程序，实行分阶段管理。 强调源头控制，确保设计可靠，工艺稳定，验证充分。 科研项目的质量控制要以可靠性为中心并与质量管理体系有效运行相结合。 成立行政指挥系统、设计师系统、质量师系统，分工明确、全员参与，强化质量意识，追求产品高可靠。 13. 科研项目研制是形成科研项目质量的起点，是科研项目固有质量水平的决定阶段。 科研项目研制质量管理的核心是抓设计环节。 产品质量是设计、制造和管理出来的而不是靠检验和试验出来。设计是质量控制的源头。14. 产品质量是由设计奠定，制造保证，试验验证，使用表现，通过管理实现。 科研项目研制质量首先要抓设计质量，科研项目研制质量管理，重点抓设计质量管理15. 设计评审是为评价设计结果满足要求的能力，识别问题并在有问题时提出解决办法，对设计作综合、系统的并形成文件的检查。 实施分级、分阶段设计评审。 设计评审应当包括对可靠性设计的评审。 设计评审不能改变设计师系统的技术责任。 提高设计评审的有效性，落实评审各方的责任： a.评审组织单位; b.评审组; c.科研项目两总; d.质量部门。评审类型： 按产品研制阶段划分： a.方案阶段设计评审(初步设计、详细设计）； b.工程研制阶段设计评审(初祥、C型件、S型件)； c.定型阶段设计评审(设计定型、生产定型）。16.专题评审： a.可靠性、维修性设计评审； b.关重件设计评审； c.关重件加工工艺及控制方法评审； d.总装工艺评审； e.产品质量评审(研制产品检飞前、批产品交付前、外协外购产品回所前)； f.首件鉴定； g.生产前准备状态检查； h.元器件选用评审； i.新技术(专题攻关)、新工艺正式使用前的鉴定； j.设计质量复查及关重件设计过程的复核、复算17.关重件的评审： a.关重件的设计评审(一般应在工程设计完成后即出完设计图样后开展)； b.关重件及关重特性设计参数合理性及复核复算结果； c.关重件的可生产性、可检测性； d.关重件标识(关重件必需按单件管理)的正确性。18.科研项目质量管理的主要内容 一个目标：科研项目研制质量目标及责任制的建立与落实； 两个策划：科研项目产品研制策划、质量与可靠性工作的策划； 一个重点：设计质量控制(包括软件，可采取三级设计质量控制:单位级、部门级、项目组级)； 一个方法：FRACAS系统有效运行及技术与管理问题归零(单位级、部门级、项目级)； 一个保证：制造过程控制，保证可靠性指标实现(三个重点制造过程:特殊过程、关键过程、装配过程)； 一个源头：元器件、原材料、外购模块及配套设备19. 分析项目任务要求 依据合同或任务书分析项目的进度、成本、质量要求和特 点，可能存在的风险等20. 识别确定项目质量目标, 项目合同或协议规定的质量特性，如性能、功能、可靠性、安全性、维修性、保障性、测试性等指标，以及顾客满意程度和内涵，并纳入质保大纲。 21.确定并分析实现项目的过程, 过程分两类：产品实现过程：开发与设计、制造、试验、采购等。支持过程：支持产品实现过程的过程，人员培训、财务有关活动、基础设施和设备提供及维护、信息管理等。根据项目任务确定其所涉及的产品实现过程和支持过程。再把这些过程分解为子过程或活动事项。分析确定各个过程的质量管理和控制活动、事项。 22. 按过程、活动规定职责，层层分配到部门、单位、团队、个人。 质量职责是岗位职责的核心，质量职责随同岗位职责一并确定。23. 程序:为进行某项活动或过程所规定的途径、方法。包含程序的文件称程序文件。 分析确认各个过程和活动是否都有程序文件可循。应通过质保大纲建立项目管理程序文件目录，包括： a.现有的适用的程序文件； b.需补充制定的程序文件； c.需修改的程序文件。第七节 科研项目检验方法1. 检验： 通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 就是对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术检查活动。2. 检验目的： 验证产品要求是否得到满足，为接收或拒收提供证据。产品的质量特性与质量要求的符合程度提供依据。 检验与科研项目关系：过程控制是项目管理的核心。