李楠述职报告

晋煤集团派驻企业法律顾问 2014年度述职报告,派驻企业法律顾问：李 楠派驻单位：山西金象煤化工有限责任公司,2014年做的主要工作,一、制定公司各项法务工作实施方案，推进落实企业法制建设。 根据集团公司的要求以及公司实际，制订企业法律事务工作实施方案并严格落实。主要包括：1、金象公司2014年普法依法治企工作安排；2、金象公司关于开展宣传贯彻工作的实施方案；3、金象公司法律事务管理专业管理提升分析报告及措施实施计划；4、金象公司法律事务管理专业管理现状再分析报告及实施措施；5、金象公司关于开展2014年“124”国家宪法日暨全国法制宣传日系列 宣传活动的通知等。,二、负责收集与企业相关的法律、法规和政策，为企业依法决策、合法经营提供法律支撑。 2014年根据公司实际需要，收集法律法规19件，包括安全生产法；环境保护法；企业法人登记管理条例施行细则；中国人民银行贷款通则；最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释等，对于企业生产经营有积极影响，为企业融资担保、合同招标签订、日常生产经营提供法律支撑，促进企业依法治企、合法经营。,三、参与公司融资担保重大事项的法律论证，提出法律意见。 2014年，审核了金象公司融资租赁合同和企业保证函，并出具关于山西金象煤化工有限责任公司与信达租赁有限公司融资租赁合同、保证函和反担保合同的审核意见，提出存在的法律风险以及防范意见。,四、企业合同管理工作 （一）对公司各部门签订的合同进行审核 2014年我审核公司合同共计463份，其中采购合同372份；销售合同36份，其他合同或协议55份，起草合同（协议）59份。所有合同均存有备案记录，备案记录包括合同文本、合同签订时间、合同专用章使用情况以及审核人员记录等，每份合同均附有法律风险排查表。,（二）进一步明确合同审核流程和合同授权委托权限，提高合同审核效率。 （三）法律事务信息化合同管理系统顺利运行。 通过对合同经办部门及合同经办人进行督促指导，合同经办人熟悉了操作系统，实现了采购合同、销售合同的信息化管理。 （四）进一步规范合同文本。 按照法律事务部确定的工业品买卖合同范本、修缮修理合同范本、建设工程施工合同范本，对照公司合同条款，通过与合同经办部门及合同经办人进行沟通协商，修改完善了货物验收、付款方式、违约责任及争议解决方式等条款，合同更加严密规范。,五、开展普法依法治企工作，推进三年法制工作目标有效实施。 （一）提高企业管理人员依法治企能力、增强法治思维。 一方面，通过举办法律专题讲座，加强企业经营管理人员集中培训学习；另一方面，与时俱进，为领导干部购买法律书籍，及时学习新发布的法律法规，学法用法气氛浓厚，企业经营管理层充分意识到运用法治思维合法经营的重要性。,2014年，开展了“解读新消费者权益保护法修改亮点”、“新安全生产法解读”宣传学习讲座。,（二）开展普法宣传学习工作。,（三）重点开展“124”国家宪法日暨全国法制宣传日系列活动，弘扬宪法精神，建设法治企业。 公司根据实际情况制定实施方案，积极贯彻落实，通过举行宪法宣誓仪式、分发法律知识手册、提供法律咨询服务、举办法律知识讲座等多种形式进行普法宣传；利用集团公司法律事务部网站、OA办公系统、公司金象苑手机报、门户网站等媒体途径进行宣传报道。,“124”国家宪法日暨全国法制宣传日系列活动,（四）举办年度普法考试 严格按照金象公司2014年普法依法治企工作安排意见的要求，举办2014年度普法考试，考试以决定、宪法、新安全生产法以及新环境保护法等为重点内容对公司各单位进行考核，考试通过率为100%，取得良好效果。,六、参与诉讼、仲裁活动。 参与金象公司合同纠纷案件的诉讼或仲裁活动； 负责外聘律师沟通协商工作； 提出合理、合法的解决方案； 起草法律文书、收集整理诉讼证据； 积极与公司领导及相关部门进行沟通，寻求最好的解决方案。,七、参与公司招投标工作 2014年参与公司招投标会议24次，认真监督招标会议开标、报价、答疑、议标、定标等过程的合法性，对投标单位的资质进行严格审核，同时提出自己的合理意见并被公司采纳。,八、开展法律风险防控工作。 （一）根据公司实际开展法律风险防控工作 2014年度公司推进合同管理法律风险分类排查表制度，实现“一合同一排查”。对每一份经济合同要求认真填写合同法律风险分类排查表，按月进行报送，并列入月度考核内容，为合同法律风险管理提供有效的基础数据，有效防范法律风险。 （二）根据晋煤集团全面风险管理办法的要求，各职能科室对本部门法律风险进行严格排查，填报法律风险排查表报送法律事务科。根据公司各部门风险排查情况，报送法律风险应对评价表、排查表，完成2014年度法律风险管理工作。,九、落实规章制度法律审核制度 按照金象公司规章制度、重要决策审核办法的规定，公司将法律审核嵌入规章制度制定审核流程，相关部门按照要求填写规章制度法律审核意见表，由法律事务科出具审核意见并进行备案管理，2014年审核公司规章制度13件。,十、其他工作 1、完成与集团公司法律事务部各项对接工作； 2、完成集团公司法律事务部网站信息报送工作； 3、按时参加企业法律顾问培训，及时汇报各项工作； 4、完成金象公司交办的其他工作。,2014年工作亮点,针对企业合同审核流程不清晰，授权委托不明确以及合同审核时间过长等情况，根据公司实际情况，采取了按照合同金额分段审核的方式，明确授权委托权限，这样使得每月有计划的小额合同审核效率大幅提高，金额较高的合同由法务人员及时向公司领导进行汇报，提高审核效率，推进合同管理工作高效进行。,一、企业合同管理工作方面，根据2013年合同管理工作存在的问题，2014年进行了改进。,自2013年建立普法学习备案考核制度以来，形成有效普法管理模式。普法工作机制步入正轨，逐渐常规化、制度化。2014年，要求公司各部室车间制定符合工作实际的年度普法学习计划，全年普法工作得以有序开展，确保了普法工作的落实。,二、实行普法学习考核制度，实现普法工作规范化管理。,普法工作机制有效运行,实行普法学习备案考核制度,为进一步提升法律事务管理能力，增强经营管理人员和相关业务人员的法治思维，2014年先后举办了“通过诉讼审视合同履行”、“新公司法修改实务及公司章程制定”、“新安全生产法解读”等一系列法律讲座。,三、增强企业经营管理人员依法治企能力。,2014年举办法律知识专题讲座,为有效与公司各个部门进行沟通协调，切实落实法律事务各项工作开展，全面提高法律事务工作效率，金象公司法律事务科建立了法律事务管理工作联络函机制，将法律事务工作以联络便函的形式下发至各部门，工作联络函内容明确、责任清晰，大大提高法务工作沟通协调的效率，实践也表明，工作联络函形式对全面落实法务工作起到了积极的作用。,四、建立了法律事务工作联络函工作机制，有效推进法务工作。,法律事务工作联络函工作机制,2015年开展工作的思路,（一）根据企业实际，修订金象公司合同管理制度，明确合同管理信息化系统运行机制，将合同授权委托管理制度化，推进合同履行监督工作，降低合同履行风险和诉讼风险。 （二）完善企业法律风险防控制度，扩大法律风险防控工作覆盖面，实现企业各部门全面参与法律风险防控工作。 （三）落实“法律下基层”工作，加强自我学习和提升，切实履行企业法律顾问的法律服务职能。 （四）建立企业法律事务工作交流会议制度，增强自身组织、协调、管理能力，推进法律事务工作切实有效开展。 （五）加强经验交流。积极与集团公司各单位进行法律事务工作的学习和交流，借鉴工作经验，拓展工作思路。,结 束 语,2014年是我参