木制品如何有机融入产品化装饰(2010.6.5版1）

如何将木制品有机融入产品化装饰中木石管中心吴贞义2011 4 1 产品是什么 产品是指能够提供给市场 被人们使用和消费 并能满足人们某种需求的任何东西 有形实体 无形服务 组合 产品化装饰 装饰产品化 房间装修 装饰产品生产过程 管理 生产管理 项目管理 产品 零件生产 房间装修 普通产品生产过程 杨总产品化装饰教案节选 8 有效地控制供应商 产品 的工艺品质 必须将 防火墙 设到供应商厂里 而不是工地门口 为 产品化 集成打下基础 10 在与供应商合约中约定必须按套的供货量或完成量来付款 包括现场班组施工的工作量也应按套付款 杨总产品化装饰教案节选 11 项目部在 产品化 每道工序中的 自检 工作 必须落实到位 15 项目部及工厂在下料单及工厂生产产品时 要以 单元 为单位 生产及供货 真正做到各 单元 一步到位 步步到位 一 装饰工程中的木制品特点 1 产品结构相对复杂 必须进行再次深化设计 方可进入工厂生产 2 设计个性化较强东阳木雕 ppt 标准化程度低 3 生产工艺复杂 生产周期较长 装饰项目中木制品的工期确定 了解生产供货时间 一 装饰工程中的木制品特点 4 配套产品数量多 单元配套难度大 5 质量制约因素较多 基层材料含水率 油漆 木皮 气候 地域 运输 安装 维修 木制品干缩湿涨情况通报09 01通报稿 修 ppt 二 工程中木制品对后工序的制约 1 墙面 墙纸 强弱电 乳胶漆 踢脚线 2 地面 地板 地毯 3 顶面 乳胶漆 强弱电 4 其他 卫浴设备 厨房设备 各种五金及控制面板 三 木制品在装饰工程中的角色 1 量 角色 工程体量 2 靓 角色 工程看点 3 晾 角色 工期制约因素 四 如何将木制品有机融入 产品化 装饰工程施工 1 根据工程工期 产品特点 工厂产能决定是否承接 及时向木石管理中心预报前期配合厂家情况 前期跟踪厂家备案 根据工程工期 产品特点决定是否承接 根据工程工期 产品特点决定是否承接 根据工程工期 产品特点决定是否承接 厂里没活儿了 全给我做吧 工人都在休息 全给我做吧 根据工期 工厂产能决定是否承接 项目部确定的前期跟踪厂家应填报 前期配合备案表 报木 石管理中心备案 22 老兄 我有个项目 木制品你来帮我配合下吧 可以啊 老弟 感谢感谢 不过这个要先向木 石管理中心备下案噢 前期跟踪厂家备案 深化人员或厂家项目管理人员 装饰工程设计师 生产工艺 项目深化设计师 项目经理 施工员 安装施工 生产过程出货运输 材料采购 2 沟通先行 四 如何将木制品有机融入 产品化 装饰工程施工 3 深化设计及时 准确 a 模数化设计 提高标准化水平 提高零部件互换性 参与放线过程 提高深化准确率 要求追纹追影的准照设计要求 3 深化设计及时 准确 a 模数化设计 提高标准化水平 提高零部件互换性 参与放线过程 提高深化准确率 要求追纹追影的准照设计要求 b 小样及时制作 及时确认封样 a 简化生产工艺 免油材料替代 加快生产进度 b 缩小生产批量 增加生产批次 确保 横向配套送货 建议学习日本 十件制 生产方式 缩短配套出货周期 4 工艺分解 原料采购 及时生产 5 计划任务 工期计划倒排生产出货计划 a 严格遵循装饰工程施工进度计划 b 根据装饰工程施工计划倒排生产出货计划 c 严格落实生产进度计划 d 生产进度计划动态纠偏 木石管理中心 水总 生产计划表呢 合作会员单位 好的 领导 马上送给你 施工项目部 OK 照此执行 a 原材料质量 外观 内在 环保 6 生产质量控制 b 零部件质量 规格尺寸 外观形状 内部构 c 单件质量 整体质量 局部区域总体协调性 d 出货配套性 单元 产品配套 e 最大化工厂生产集成 尽量减小现场工作量 减小出错机率 探索集成化快速安装新工艺 如 不锈钢 木制品 玻璃 木制品 软包 木制品 金属五金 木制品等 b 对现场安装工人的专业化培训 工期意识 质量意识 主人翁意识 文明施工 7 配套安装施工 a 配套送货为前提 主 辅材配套 人员配套 施工机械配套 d 按 产品化 装饰施工要求 分别以房间 区域 楼层 施工流水段为单元按先后顺序有序推进 杜绝遍地开花 8 安装进度控制 a 适时对照装饰工程总体施工进度计划 木制品安装施工进度必须与总体进度计划符 b 安装施工进度纠偏 发现进度计划异常应及时采取措施进行动态纠偏 c 进度完成节点应该是施工任务100 完成 不应是 差不多 基本上 9 安装质量控制 10 报验 a 严格过程控制 根据规范 标准 合同约定b 维修跟上 安装 维修同步进行c 自检 贴标签 质量过程检验单 记录 通知 整改 再检 再整改 a 自检合格为前提b 初验 贴标签 记录 通知 整改 c 复验 再整改 再验 11 成品打包 项目部完成 a 检验合格成品全面打包 公司专供膜 b 阳角用专用护角保护c 1 5米以下 通道口门套等硬质板加强保护d 适当位置薄膜外贴合格证 12 其他单元依次施工 最后总体集成 十件制 释义 在日本家具企业普遍执行以 十件 为生产批量的生产方式 即不管合同所承接批量有多大 在执行车间生产任务派遣时 一律按10件 套 为一个生产循环单位 一个工序只有全部完成上一个 十件 产品的全部零部件生产后才能再接受下一个以 十件 为批量的生产任务 如此循环 从不打乱 哪怕最后一批仅有11件 也不会将11件放在一个生产批中生产 而是将其中的1件放在下个批次中生产 姑且将这种生产方式叫 十件制 十件制生产的好处 A 对生产厂家的好处 a 生产批量完全可控 生产节奏容易把握 b 能准确控制出货时间 出货数量可以预见 运输服务便于衔接 能更好的满足客户要求 能有效建立企业的口碑 c 原材料周转快 出货周期短 资金回笼快 资金利用率高 d 仓储时间短 原料仓 成品仓 场地利用率高 节约房租费用 成品保管周期短 不易变质 不易损坏 不易丢失 十件制生产的好处 A 对生产厂家的好处 e 机器设备主动定期调整 零部件合格率高 产品质量易保证 f 同批次加工数量相对较小 错误损