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文档简介

1/4天恒网络服务公司XX年度培训计划(节选)第一部分公司XX年培训计划说明公司现状分析第二部分公司XX年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程培训目的、培训原则、培训职责、培训计划的制定、培训的实施、培训效果评估、培训风险管理、培训档案的管理第四部分公司XX年度培训课程计划、XX年员工入司培训课程计划XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划XX年中高层管理人员培训课程计划第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一公司员工培训签到表附件二员工培训考核成绩表附件三内部培训效果评估表附件四培训训后总结检讨报告附件五员工外派培训申请表附件六培训预算与执行情况列表附件七外派培训协议书第二部分XX年培训工作重点针对以上问题，结合公司XX年绩效制度、薪酬2/4制度及销售计划，XX年培训工作重点在以下几个方面：XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。XX年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中高层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。对于新入司员工，XX年力争在一个月内对他们新进员工入司培训培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。XX年要充分利用与整合外部培训资源，3/4对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。XX年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系第四部分公司XX年度培训计划此培训计划是根据公司XX年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括XX年新员工入司培训计划、XX年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划、XX年度中高层管理人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整XX年度中高层管理人员培训计划XX年新员工入司培训计划4/4XX年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划内部培训效果评估表部门：姓名：培训内容：培训时间：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：荐“第一学期校本培训计划”学校工作计划荐“小学少先队员干部培训计划”
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