失业培训创业计划书

1/13失业培训创业计划书创业计划书企业名称玉麒麟创业培训机构创业者姓名日期XX年11月20日通信地址江西科技师范大学邮政编码330008电真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金八、销售收入预测九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况2/13主要经营范围：创业培训主要针对已创业或经历多次创业的人士、下岗失业人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业及农村转移人口、初高中毕业生等所有有创业想法的人。帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；增强其创办企业能力，提高创业成功率。企业类型：新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验XX年11月份参加了SYB创业培训的全部课程，对创办企业的步骤、费用计算等相关问题有系统的了解。寒暑假期间做过家教等。教育背景，所学习的课程XX年考入大学，学习信息与计算科学转业，包括：数学、计算机编程、英语等课程。XX年11月份参加SYB创业培训全部课程。三、市场评估目标客户描述：最终客户是所有有创业想法的人，其中包括：已创业或经历多次创业的人士3/13下岗失业人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业市场容量或本企业预计市场占有率：全国每年粗略估算有200万有创业想法并积极进取为之努力的人，其中有20万人为当地所需，100多万面临着与外机构竞争。初期如果我的机构每年只占当地的1%有创业想法的人，之后发展每年占外围人数的1%，这样之后的发展空间还是很大。市场容量的变化趋势：随着中国人口的不断增多，大学生面临就业压力大、下岗失业人员等人数的增多，自主创业的人越来越多，此基数在不断膨胀，所以市场容量在不断增大，但竞争者也会越来越多，因此，必须修炼好内功，把培训质量和服务搞好。竞争对手的主要优势：1起步早2有一定得经验3培训质量较高4有一定的培训模式5培训的专业人员多竞争对手的主要劣势：4/131模式老套2培训人员观念不如我们新3培训人员较多，服务质量很难均衡本企业对于竞争对手的主要优势：3眼光转向世界4深入的了解基层人员的需求本企业相对竞争对手的主要劣势：3相关的管理模式不通四、市场营销计划1产品3地点西安市未央区失业人员创业计划书创业项目:创业地点:北郊红旗厂商业街项目执行人:王XX联系电话:18XXXXXX日期:XX年9月10日一、创业项目：1、项目名称：胖头蛙火锅店2、经营范围：主营三鲜、菌汤、番茄等各式火锅，副营的食品有：海鲜，卤肉，凉菜、酒水等。3、项目简述：为适应北方人爱吃火锅，以及无辣不欢的饮食习惯，适合学生、工薪阶层、商务白领、公务人员均是目标消费群体。满足现代人消费多样化的潮流，5/13火锅热闹、热情的就餐环境，还有助于形成沟通交际的热烈气氛，长时间闲聊，火锅里菜也不会凉，非常适合喝酒用餐时间长的中国人。二、创业地点：XXXXXXX商业街区三、项目可行性分析：行业分析在我国，餐饮业作为第三产业中的一个传统支柱行业，在社会发展与人们生活中具有不可缺少的地位发挥着重要的作用。自1991年以来，我国餐饮零售额连续保持两位数增长。XX年，餐饮业零售额达到20543亿元，同比增长%，占社会消费品零售总额%，占全国GDP比重%，餐饮就业人数逾2200万，每年新增就业岗位200多万个，为推动我国经济持续、健康、快速发展做出了重要贡献。XX年11月商务部发布的“十二五”期间促进餐饮业科学发展的指导意见中提出，力争在“十二五”期间，餐饮业保持年均16%的增长速度，到XX年零售额突破万亿元，并培育一批特色突出、营业额10亿元以上的品牌餐饮企业集团。从长期发展看，社会发展与消费水平提高是餐饮业发展的两个重要基础。“民以食为天”，社会越发展，人们6/13生活越提高，餐饮业的发展越来越快，行业规模也将更趋扩大。就餐饮业说，火锅是最有发展空间的。火锅,作为中国传统饮食中的重要组成部分,不仅具有悠久的历史,而且与时俱进,发生了较大改革。火锅是中国的传统饮食方式，起源于民间，历史悠久。今日火锅的雏形起源于商周时期，直到明清，火锅才真正兴盛起来。清乾隆四十八年正月初十，乾隆皇帝办了530桌宫廷火锅，其盛况可谓是当时中国火锅之最。清嘉庆皇帝登基时，曾摆“千叟宴”，所用火锅达到1550个，其规模堪称登峰造极，令人惊叹。而麻辣火锅发源于重庆，大约是在清道光年间，以此可以看出，火锅在中国已经有着几千年的历史，吃火锅已是大多数中国人密不可分的餐饮习惯，火锅符合人民吃饭要求食材新鲜、味道香浓、气氛活跃、价格合理的特点，同时又符合经营者成本降低，对厨师要求不高等心理。市场分析：通过前期的调查，本店选址在人口密集的红旗厂商业街区，这里有大量的厂矿职工、学生、外来务工人员、城中村居民，在整个商业街区一共有2家稍具规模的火锅店，5家刷锅及小火锅，从经营情况看，每天人流量大，人满为患，经常需要排队等位，是经营火锅的好地方。我们7/13的店址选在商业街西口，交通非常便利。四、自有资金：1、房租：50元/月45012月=270000元2、装修：150000元3、装饰、家具：100000元4、设备、器皿及空调等：100000元5、前期开办费：5000元6、现金：179500合计：800000元五、贷款用途：购买原料及人员工资、水电开支等流动资金的支出；新店开业广告宣和打折促销活动等费用支出。六、贷款金额：80000元七、盈利计划：1、销售收入预测：按一年365天营业，预测两年的销售收入：第一年：按平均每天100人次，每人平均最低60元的消费计算营业收入=100人60元365天=2190000元第二年：按平均每天200人次，每人平均最低80元的消费计算营业收入=200人80元365天=5840000元8/132、营业费用支出：3、预期收益：两年销售收入两年营业费用支出前期开办费两年房租费=万元八、还款计划：两年后一次性还清九、风险评估：市场风险因为目前餐饮服务市场上竞争激烈，火锅这一卖点也一直受到对这一市场有兴趣的创业人士的关注。中国的火锅应首推川渝火锅，各地也纷纷涌现出不少的川味火锅店。西南地区的火锅发展到今天，从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多安徽科技学院大学生创业教育课程创业计划书公司名称：向阳红少儿培训公司公司主营：补习类培训机构负责人：汤凯旋_XX_年_5_月目录一、计划书摘要二、公司介绍9/13企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务、服务特色、服务优势六、市场预测、市场现状分析、市场定位、市场需求趋势与公司招生计划、市场优势竞争者分析七、营销计划营销策略营销手段营销特色八、定价计划定价策略九、人力资源管理教师的招聘对内部工作人员的管理对学生的管理10/13第一部分计划书摘要企业简介1公司名称：向阳红少儿培训公司2公司地址：安徽省蚌埠市怀远县3注册资金：3万元4公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！主要业务和服务范围1.经营业务：补习类培训机构2.企业的消费人群为：中产阶级以上家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。市场概貌1、安徽有足够的消费群2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构3、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于安徽同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以蚌埠为母公司，对合肥、芜湖等消费11/13层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。销售计划虽然目前培训机构众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。生产管理计划在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在12/13我们精打细算的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。管理者及其组织董事长汤凯旋总经理财务部经理营销部经理人力资源部经理采购部经理财务计划我们的启动资金是3万，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到