【写作范文3篇】幼儿园园本研修工作计划范例

【写作范文3篇】幼儿园园本研修工作计划范例 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.幼儿园园本研修工作计划范例2.20xx年企业文化建设工作计划3.20xx年公司年度销售工作计划幼儿园园本研修工作计划范例 一、指导思想进一步贯彻落实幼儿园指导纲要和区教师发展中心要求，坚持“科研先导，研训一体”的发展思路，以“关注学生，追求本真”为主题，二00八年下半年，我园的园本培训将围绕评省二级幼儿园这一重点工作，立足本园实际，以教师的所需为本，积极开展各级各类的园本培训工作，引领教师在教中研，在研中思，在思中得，实现教师整体素质和教科研质量的同步提高，争创省二级幼儿园。 二、研修对象新桥中心幼儿园、景山街道、潘桥镇全体公、民办幼儿教师 三、任务、目标及具体措施（一）师德和教育教学观的培训以隔周进行的大组教研为载体，积极通过师德学习，进一步净化教师的思想境界，不断提升教师的师德水平，深入开展师德师风专题研讨，以及幼儿园德育工作论坛，继续深入研究新纲要新理念，促使教师树立新型的师德观、教育观、人才观，特别针对青年教师要进行骨干教师引导下的师德教育活动；促使青年教师从根本上树立正确的价值观和学生观。 （二）教师学科与基本功培训针对教学实际、学科特点进行教学方法的研讨和教学技能的培养，实现学科整合，提高教师的专业素质。 1继续师资优势互补一方面，根据我园教师年龄结构的特点，让有经验的骨干教师通过传、帮、带、促进青年教师成长，以教学实践为中心，确定学习内容，以教师日常的工作环境，作为培训基本场所，手把手地传授，并认真做好指导工作记录。 2强化课题研究工作将以我园立项的四个课题为抓手，组织教师参加我园“教师课题研究方法大讨论”活动，促使教师规范自身的课题研究，科学地实施课题。 3全园教师公开课展示活动在本学期，每双周的 四、周五为我园的听课日，以年级段为单位，全园教师都要参与上课、评课活动。 发挥我园骨干教师的优势，加强教师间的互动，在行动中发现问题，解决问题，逐步帮助全园及各挂靠园老师提高主题教学内容的有效整合，开展帮带送教活动。 4有效实施教研小组活动隔周四下午开展层次丰富、形式多样的年级段教研小组活动，本学期着重致力于提高课堂教学的有效性，锤炼教师的教育教学基本功，拓展教师的教育教学内涵，实现教师教育教学水平的跨步提升，并继续针对主题背景下数学和体育活动展开研究，实行主题教学与分科教学相结合。 （三）学习化幼儿园创建活动继续开展学习型幼儿园的创建，积极创设学习化园所氛围，对三年来积累的每月“好书互荐”书籍进行和归类，举办“书架子工程”，具体落实目标1要求教师每月借阅两本以上各类书籍（其中必须有一本是教育类的），做好借阅登记。 2每月完成两篇读书摘记卡，月末上交，并与每月考核挂钩。 3开展一次全园性的随笔“新政策”体验交流会。 （四）专家引领，共促教科研培训继续邀请有关专家为我园园本培训做指导，来园进行课题研究指导，开展专题讲座，结合园内的论文进行专题指导，全面提高教师群体的教科研能力的。 今年，我园还将邀请教科研专家指导教师做好课题开题工作。 （五）园际间教研活动的开展本学期我们也将继续开展园际教研活动，携手区瓯海机关幼儿园、新桥爱绿幼儿园、艳洁幼儿园等姐妹园，以更多、更符合实际的形式开展好每次的教研活动，让新桥中心幼儿园片区的教师有更多更大的收获。 企业文化建设工作计划企业文化建设工作目的配合北京物资协作贸易公司_年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。 其中，主要工作包括 （1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 （3）通过重建信息交流平台，搞站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作方法可引进杭州慧泉软件公司协站升级和建设工作。 具体负责部门综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯工作内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责运作。 每期排版印刷费用，预计3500元。 3、企业内部诊断工作企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。 由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。 培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。 引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。 最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。 利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。 因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。 同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。 员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。 一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。 另一部分，是测评、测验、填表、统计、。 其中，统计和工作有很大的工作量。 这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和工作。 结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。 4、内部诊断和培训的组织方式组织工作由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。 培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。 研讨培训周期每月2个半天，每半天研究一个课题。 一共约10个课题。 具体时间表另行确定。 参加人员公司全体员工。 研讨培训形式 （1）授课、 （2）讨论、 （3）发言、 （4）案例分析、 （5）测评、 （6）资料、 （7）总结。 研讨培训预算105万元（lenovothinkpad7675h4c笔记本）。 5、培训要达到的具体目标和效果本次培训的核心主题是团队建设。 要达到的目的是理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的具体效果，体现在三个层次中第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。 第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 nextpage 6、培训的考核与评价 （1）本次培训，是全体员工的必修课。 每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。 （2）每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。 签到表作为培训考核的依据一。 （3）在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。 每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。 记录结果作为培训考核的依据一。 （4）参加每一次培训课程，原则上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。 请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。 （5）培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价、问题分析和总结。 （6）培训结束时的最后考核方式，另行确定。 （7）培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。 考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生。 （8）每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。 挂钩方法另行确定。 _年计划培训和诊断课题如下序号时间课程课程类型参加人员0随时健康知识、健康管理概论员工福利全体员工18月份团队建设原则与团队角色测评、分析基本方法与测评全体员工29月份团队角色性格评估与性格组合、互补基本方法与测评全体员工39月份企业管理类型的演变与案例基本知识全体管理人员410月份企业文化的内涵与要素基本知识全体员工510月份企业管理和文化类型测评基本方法与测评全体员工611月份企业管理风格和企业文化分析基本方法与测评全体管理人员711月份管理和文化目标类型选择及改造措施研讨基本方法与测评全体管理人员812月份中国宏观经济形势及其前景分析基本资料与分析全体管理人员912月份什么是团队的价值基本知识全体员工111月份建设有效团队的方法和步骤基本方法全体管理人员121月份流程控制管理方法基本方法与测评全体管理人员132月份生产过程效率管理基本方法与测评全体管理人员142月份企业诊断结果分析总结基本方法与测评全体员工说明此课题内容可以根据实际需要进行部分调整。 公司年度销售工作计划度销售计划管理?基本目标本公司年度销售目标 (一)销售额目标 (1)部门全体元以上 (2)每一员工每月元以上 (3)每一营业部人员每月元以上 (二)利益目标(含税)元以上 (三)新产品的销售目标元以上?基本方针为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行 (一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。 (四)为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为期规定及规则的完备，本公司将加强各种业务管理。 (六)ms股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。 基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标包括全国有力的家店，以“经销方