屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT 24页）

屯河乌苏番茄制品分公司管理机制与体系管理 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 目录 引言 管理机制 体系管理 你现在看到的文章並不是真正的内容 这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 引言 分析现状 分析存在问题 确定目标 执行措施 实施计划 检查效果 发现问题 关键点 总结经验 及时纠偏 把没有解决的遗留问题 转入下一个阶段 计划是管理的第一部 管理是PDCA循环的模式 过程 重在执行 检查 纠偏 我们要通过有效的沟通 交流以达共识 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 引言 这是一个大家都耳熟能详的故事 某地有一群老鼠 深为一只凶狠无比且善于 制订计划固然重要 但只有将其付诸实践才会成功 只有不折不扣的执行 有效的监督才会达到预订的目标 你现在看到的文章並不是真正的内容 这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制 企业是由管理制度来维系的 管理制度的有效性和实施性与全体人员都有关联 管理制度的有效性和实施性不到位的问题也与全体人员的观念紧密相关 远大空调的总裁张跃非常重视企业制度的建设 他认为 一个企业最强的不是它的技术 制度才是决定这个企业所有活动的基础 有没有完善的制度 对一个企业来说不是好和坏之分 而是成和败之分 要么成要么败 没有制度是一定要失败的 几年的发展历程 我们的制度建设和公司的发展一样也发生着变化 上有总公司的各项制度 下有我们分公司的制度支撑 但是 大家不要认为一旦建立了一套完整的制度就万事大吉 原因有 任何制度都不能穷尽制定者和管理者的所有思想和要求 客观条件不断发生变化 具体问题也有各自的复杂性 在人与制度的关系上 人永远是主导性的 只有大家贯彻执行的制度才叫制度 否则就是一个摆设 因为只有坚决地执行才能接近事实的真相 所定的制度才能起到实质的作用 最初海尔OEC管理方法 你现在看到的文章並不是真正的内容 这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制 案例 1997年延生护宝公司的老总姜伟在闭门思过两年后 归纳出二十个大失误 其中一个失误令他刻骨铭心 法规的制定仅仅是第一步 其后必须增加两方面的内容 即法规的实施细则和实施检查细则 忠告 执行力低下是企业管理中最大的黑洞 海信集团董事长周厚健 你现在看到的文章並不是真正的内容 这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制 先进的技术 不能弥补落后的管理 先进的管理 却能弥补落后的技术 案例 1984年 是万向集团董事长鲁冠球难忘的一年 这一年 他作为第一个出访美国的中国农民企业家 参观了美国最大的万向节厂 舍勒公司 该公司现代化的生产技术使他受到了强烈的震撼 但更让他难忘的是 舍勒公司总裁在与他握手告别时送了他一句话 先进的技术不能弥补落后的管理 先进的管理 却能弥补落后的技术 这让他感受良多 日本能率协会曾对中国企业的生产效率做过评价 大陆企业的生产效率只有日本的十分之一 中国台湾的六分之一 韩国的五分之一 就其原因 主要是管理不善造成的 通过以上的案例 我们必须有一个强有力的执行文化去推动 所拟订出来的制度 必须得到企业整个系统的支持 或及时建立起一个支持系统 否则 再好的制度也显示不出效果来 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 你现在看到的文章並不是真正的内容 这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制 目前公司的管理机制 组织机制 激励机制 监督机制 公司组织机构图 你现在看到的文章並不是真正的内容 这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制 关于组织机制 公司各层职能在公司三级文件中有定性描述 例如 公司各办岗位职责权限 岗位职务说明书等 关于激励机制 在企业中 有效地组织并充分利用人力 物力和财力资源是管理的重要职能 其中又以人力资源的管理最为重要 在人力资源中 又以怎样激励人为最关键和最困难 因此激励机制在企业经营当中显得尤其重要 1 企业为了生存发展 就要不断提高自己的竞争力 为此 必须最大限度的激励员工 充分挖掘其内在的潜力 2 组织中人员的表现有好 中 差之分 我们通过各种激励办法 就要使表现好的人继续保持积极的行为 使表现一般和差的人 逐步转变为主动积极地为组织多做贡献 从而使更多的人自觉地为实现组织目标而奋斗 3 激励的内容和要求是多方面的 目前公司出台 员工绩效考核制度 合理化建议激励办法 等以激励导向为主的补充办法正在编制中 激励 成功的管理者必须知道用什么样的方式有效地调动下属的工作积极性 激励 你可以买到一个人的时间 你可以雇用一个人到指定的岗位工作 你甚至可以买到按日计算的技术操作 但你买不到热情 买不到主动 你买不到全身心的投入 而你又不得不设法争取这些 美国通用食品总裁 管理机制 管理机制 思考题 你认为乌苏公司目前最有效的激励手段是 你现在看到的文章並不是真正的内容 这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制 关于监督机制 监督这个词不管听起来舒不舒服 大家都必须坦然地接受 如果能客观地看待监督机制 就会清楚地认识到 监督就是一种保护 是一个组织必须的行政手段 是必不可少的经营管理机制 具体地说 监督就是追踪考核 就是要确保计划和目标的落实 不断地监督和跟进 就能暴露出计划和目标与实际工作之间的差距和问题 迫使我们采取相应地措施来调整 监督还存在这样两种现象 一是没人监督 一是监督的方法不对 前者是可能做了 但做得好与坏却没人管 这是对监督缺乏监督 后者是监督的机制不合理 目前我们公司的监督机制 公司月度综合考核办法 各办管理考核等 公司的考核体系如下 你现在看到的文章並不是真正的内容 这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制 管理机制 公司的考核体系 行政管理 生产管理 质量管理 财务管理四个职能部门行使各自的考核内容来支撑 行政办 生产办 质检办 财务科出台相应的管理考核办法 每月定期汇总 在公司月度考评会上通报 原料车间自成考核体系 薪资体系 公司考核体系实施监督 公司考核体系使用BSC即平衡计分卡的管理工具 从四个纬度进行综合评价 年初分解相应指标 公司与各办责任人签定责任状 每月对各办进行相应的考评 工作业绩 每年1 2次员工绩效考评 行为 综合评价 结果兑现 把每一件简单的事做好 就是不简单 把每一件平凡的事做好 就是不平凡 海尔集团董事长张瑞敏 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 以预算为目标分解 引入EBIT 可控管理费用评价 引入职能部门考核 非生产期 生产期分步 重点分解考核年度指标 加强内部培训考核执行力度 培训落到实处 针对年度目标分解落实客户投诉索赔额 投诉次数 实施月度考核 财务 客户 学习成长 内部运作 平衡计分卡 管理机制 企业战略 部门平衡计分卡 个人平衡计分卡和能力发展目标 绩效管理 把企业战略和绩效管理 浮动薪酬结合起来 内部层层落实 管理机制 你现在看到的文章並不是真正的内容 这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制 美国的一位管理学家曾经说过 任何一个企业在任何时候应该不会发生激动人心的事也就是说一个企业的管理状态应该始终保持在正常的运行当中 而这种状态的实现是要对每个瞬间进行严格控制才能达到的 管理机制 管理体系 IP ISO9000 ISO14000 体系管理 绿色食品 行政办 食品安全管理体系组织机构图 分公司HACCP 原料车间 生产办 生产车间 质检办 行办 体系管理 农残控制 保存原料种植 收购 加工过程中所有记录 对原料管理人员培训对农户培训 分公司按合同及检测结果组织原料收购 对检测不合格区域进行标识 并取消供应资格 品管部 产业管理部品控部 原料部原料部 分公司分公司 农户 分公司对原料合格供方统一供应由种子农资部提供的农药 土壤 灌溉水抽样送检在育苗出棚前对幼苗取样送检大田幼苗取样送检番茄果实抽样送检产品抽样送检 培训 农药供应 检测 监控 收购 记录 农残控制体系 体系管理 更多资料在资料搜索