国美规划设计管理

设计管理制度2014年6月21日 国美集团2014版制度培训 目录 第一部分制度构架及修订内容介绍第二部分制度要点与规划设计管控第三部分设计招标制度的内容介绍第四部分其它制度中相关设计内容 一 制度构架二 修订内容 第一部分 制度构架与修订内容介绍 设计制度与公司总管理制度的关系 2014版制度册数和内容 第一部分 一 制度构架 三 项目操作指引手册第一章总则第二章项目管理细化规定第三章经营计划管理第四章项目设计管理第五章工程质量管理第六章营销管理第七章成本管理第八章招标 采购 管理第九章经济合同管理 二 项目管理制度第一章总则第二章项目发展管理第三章项目设计管理第四章项目经营目标及计划管理第五章工程质量管理第六章项目销售管理第七章庆典策划管理第八章项目成本管理第九章招标 采购 管理第十章经济合同管理 设计制度与项目管理制度的关系 一 制度构架 第一部分 08版目录第1节总则第2节设计业务职责界面第3节项目设计管理流程第4节设计变更管理第5节支持文件 10版目录第1节总则第2节设计业务职责界面 表格 第3节持有物业设计管理流程 替代支持文件 第4节销售物业设计管理流程 替代支持文件 第5节酒店物业设计管理流程 替代支持文件 第6节规划类项目设计管理流程 新增 第7节设计变更管理第8节规划设计类业务发包管理第9节设计管理考核 构架及章节变化 二 修订内容 第一部分 08版不分制度与操作手册 10版操作手册目录第1节总则第2节持有物业设计管理操作手册第3节销售物业设计管理操作手册第4节酒店物业设计管理操作手册第5节规划设计类业务发包操作手册 构架及章节变化 二 修订内容 第一部分 管理制度应该做什么1 对管理权责的描述 界定与划分 2 对工作属性的描述 界定与划分 3 对工作流程的描述 界定与划分 4 对责任考核的描述 界定与划分 操作手册应该怎么做如何审批 1 审批内容2 审批顺序3 审批部及审批人 职责界面表职责界面表格化 管理制度 手册 界面表 二 修订内容 第一部分 一 职责界面梳理 细化到相关部门 二 管理流程梳理 明确各管控节点及相互关系 三 增加考核内容 对规划设计部管控设计6 1落实的考核内容 四 增加验收节点 中期检查及规划验收 五 各专项设计单位招标纳入集团合格供方品牌库 六 增加设计管控需 带单设计 的要求 三 小结1 第一部分 2014版制度中对流程进行分类及归纳 总结出规划设计类通用1 持有物业审批流程23个 2 销售物业审批流程8个 3 酒店审批流程5个 三 小结2 审批流程共36个 第一部分 1 酒店机电审批到施工图 2 销售物业夜景照明方案的审批 3 对酒店的市政设计审核 4 对销售物业设备参数的审核 三 小结3 第一部分 第二部分制度要点与规划设计管控 制度是实现规划设计管控 打造百年精品的保障 一 设计管控的责任划分二 设计管控的职责界面三 设计管控的流程介绍四 设计管控的方法措施 第二部分含以下4个内容 第二部分 制度第1节 第4条 项目可分为持有物业和销售物业 持有物业包括项目中的购物中心 五星级及以上酒店 持有写字楼 持有酒吧街等 销售物业指项目中室外步行街 纯住宅 豪宅 公寓 销售型写字楼 小区配套设施 学校 幼儿园 会所等 底商 销售型酒吧街 商务酒店等 依据 集团2014版制度对规划设计管控责任划分描述如下 一 设计管控的责任划分 第二部分 制度第1节 第5条 持有物业由规划设计部管控 持有物业中的酒店 指定由酒店建设公司管控的酒店项目除外 由规划设计部管控 酒店建设公司参与管控 销售物业由项目管理中心管控 规划设计部参与 销售物业中贴临大商业的室外步行街 豪宅及指定由规划设计部管控的物业 按照持有物业进行设计管控 商务酒店根据总图所处位置 由规划设计部和项目管理中心设计部中便于管控的一方进行管控 一 设计管控的责任划分 第二部分 一 设计管控的责任划分 方案深化设计 概念方案设计 初步设计 运营阶段 实施阶段 施工图设计 第二部分 制度第1节总则第2条 方案深化设计 概念方案设计 初步设计 运营阶段 实施阶段 施工图设计 一 设计管控的责任划分 规划设计部 项目公司 商管公司 第二部分 制度第1节总则第2条 环节A 发展部 规划设计部交接环节 环节B 规划设计部 项目公司交接环节 环节C 项目公司设计部 工程部交接环节 专项论证节点 内装专业管理节点 景观专业管理节点 导向标示管理节点 夜景照明管理节点 弱电智能化管理节点 幕墙设计管理节点 结构专业管理主要节点 第二章 持有物业总体管控节点 酒店物业总体管控节点 销售物业总体管控节点 二 设计管控的职责界面 设计管控职责界面 第二部分 制度第2节设计业务职责界面 概念规划初稿 条件 移交 发展部 谈判沟通项目公司 三 设计管控的流程介绍 移交及用途 发展部交底单 政府汇报及合作方汇报 规划设计部建筑所 整体移交 八部门 发展部 成本部 项目中心计划部 设计部 集团商管公司 酒店公司 万千百货 院线公司 项目规划设计启动会JD03 管控节点及会议标准 发展部政府协议或合同 发展部挂牌条件或合同 土地摘牌 院内 移交 成本部 成本测算商管公司 租金测算酒店公司 租金测算 集团内 集团外 项目操作期 环节A发展部 规划设计部交接环节 概念规划阶段 第二部分 规划设计启动会JD03 方案设计交底会JD05 四方工作计划协调会JD04 深化方案评审会JD06 现场踏勘总图竖向 市政 讨论会 JD08 初设 施工图设计交底会JD07 初步设计评审会JD09 总图竖向 业态条件及设计验收会JD15 大商业施工图开标会 基坑支护方案论证会JD08 结构方案论证会JD08 空调冷热源论证会JD08 供电方案论证会JD08 环节A发展部 规划设计部交接环节 环节B规划设计部 项目公司交接环节 消防报批协调会JD16 施工图审查会JD14 规划设计部 项目公司 方案深化阶段 初步设计 施工图设计阶段 三 设计管控的流程介绍 第二部分 规划系统复盘会 环节B规划设计部 项目公司交接环节 环节C项目公司设计部 工程部交接环节 环节D项目系统 运营系统交接环节 整改通知书 第一次 设计管控通报 同类问题未整改到位 第二次为通报 规划验收单 实施阶段 运营阶段 三 设计管控的流程介绍 设计管控会议共17个 第二部分 环节B 设计落实阶段 已摘牌项目计划及管控评价表 表三 已摘牌项目计划及管控评价表 设计管控节点共19个 第二部分 规划设计部的方法措施 四 设计管控的方法措施 第二部分 规划设计部的方法措施 规划设计部通过 国美规划设计管控标准 进行设计 管控 通过 国美规划设计管控要点 进行检查 验收 第二部分 国美规划设计管控标准 第二部分 国美规划设计管控标准 管理标准卷 第一卷 技术标准卷 第二卷 会议标准册 管控表格册 管理细则册 综合册 建筑册 结构册 机电册 环艺册 国美规划设计管控标准 构架 规划设计强条 建造标准 管控要点 第二部分 总论 规划设计部经办的一类标内容 项目公司经办的二类标内容 招投标审批流程 规划设计一类招标流程图 合格供方需纳入集团品牌库 直接委托范围增加 直接委托审批权限变化 第三部分 设计招标制度的内容介绍 第五章工程质量管理 第六章营销管理 第十二章安全监督及客户服务管理制度 第四部分其它制度中相关设计内容 第二章项目管理细化规定 设计管控五句话 谢谢大家 项目设计管理 制度第三节第5 7条 规划设计部在开业前对各专项设计进行规划验收 签发 规划验收单 规表2 验收结论分为合格 基本合格 不合格 项目公司 商管总部参加 项目公司根据验收意见落实整改 综合调整系数B 规划设计 规划验收及考核 项目经营目标及计划管理 制度 规划验收单 规表2 日期 2009年X月X日 规划验收及评分标准 总论 按管理权限分类 第一类招标 由规划设计部经办 第二类招标 由项目公司经办 地方类招标 除第一类 第二类以外的招标 按招标类别分类 A类招标 方案征集 B类招标 方案征集 后续设计招标 C类招标 施工图招标 持有型物业的 6 1 1 建筑外立面设计 2 步行街内装设计 3 景观设计 4 导向标识设计 5 夜景照明设计 6 智能化设计 7 总图规划及概念方案设计 针对某一单项招标 规划设计部可根据项目实际情况 报分管规划副总裁批准后 将第一类招标授权项目公司经办 也可将第二类招标收归规划设计部经办针对某一项目公司 规划设计部可根据项目实际情况 报主管规划设计及分管成本副总裁批准后 将第一类招标授权给项目公司经办 也可将第二类招标收回规划设计部经办 规划设计部经办的一类标内容 持有型物业建筑单体初步设计 施工图设计 持有型物业幕墙 钢结构方案及施工图设计 第一类招标中对专项设计招标未将施工图业务与方案招标一体化经办完成而需要另行开展施工图招标的设计业务 销售型物业单体设计方案 含住宅 公寓 住宅区及公寓区商铺户型平面 立面设计方案及总图规划设计方案 销售卖场设计方案 含售楼处建筑设计方案及售楼处 样板房 公共区室内装饰设计方案 市政工程设计 工程地质勘查 机电设备专业设计 销售物业导向标识等其他二类标 第 条的设计招标 规划设计部对于招标小组成员 入围单位和定标进行审批 第 条的设计招标 项目管理中心设计部对于招标计划 招标小组成员名单 入围单位 招标文件和定标进行审批 第 条的设计招标 由项目公司经办和审批 规划设计部和成本部备案审查 项目公司经办的二类标内容 1 招标计划 招标小组成员审批规划设计部项目负责人拟定 技术管理部审核 主管副审批 规划设计部批准2 投标入围单位 招标文件审批规划设计部项目负责人拟定 招标小组会签 技术管理部审核 规划设计部批准3 定标审批定标价格不超目标成本招标小组会签 技术管理部审核 规划设计部审批 分管规划副总裁批准定标价格超目标成本招标小组会签 技术管理部审核 规划设计部审批 成本部总经理审批 主管规划副总裁审批 主管成本副总裁批准 招投标审批流程 成立招标小组 发起招标小组成员审批流程 编写招标文件及设计任务书 确定入围单位 收取投标单位承诺函 发起招标OA审批流程 发标 项目公司经办 设计中期指导 现场踏勘 回标 开标 评标 方案评审会 打分 定标 发起OA审批流程 合同审批 规划设计一类招标流程图 效果类6个专项设计 立面 内装 景观 导向标识 夜景照明 智能化 入围单位必须在 规划设计类合格供方名录 中选择 每个标段入围单位数量至少3家 合格供方需纳入集团品牌库 允许进行直接委托的业务类别如下 单项合同估算金额在30万元 不含 以下的设计或咨询业务 行业垄断的设计咨询服务及设计业务 特急业务 不立即开展会对公司造成重大损失的应急设计事项 招投标选定的效果类设计方案 经董事长认可后 用于未招标项目的情况 视为直接委托 直接委托范围增加 不符合制度规定的直接委托的审批流程 30万元 含 100万元 不含 项目负责人 规划设计部 分管规划副总裁审批 最终由股份公司成本控制部总经理批准100万元 含 以上 500 不含 万元以下的 项目负责人 规划设计部 分管规划副总裁审批 最终由股份公司成本控制部总经理批准 分管成本副总裁批准500万元 含 以上 项目负责人 规划设计部 分管规划副总裁审批 最终由股份公司成本控制部总经理批准 分管成本副总裁批准 总裁 允许进行直接委托的审批流程 30万元 不含 以下的设计或咨询业务 项目负责人 规划设计部 分管规划副总裁批准后存档备查 每月5日前由规划设计部技术管理部将上月发生的需要备案的直接委托项目 无论合同是否签订 汇总后报成本控制部备案 30万元 含 以上 项目负责人 规划设计部 分管规划副总裁批准 成本控制部总经理审批 直接委托审批权限变化 6 项目竣工验收6 1综合体项目验收6 1 1综合体项目验收执行 综合体接管 验收和移交指引 详见操作手册 6 1 2在项目开业前30天 股份公司联合验收小组将联合项目公司 监理公司 当地商管公司对项目进行联合预验收 并根据预验收情况 按专业分别列出 开业前需整改问题清单 如开业前需整改质量问题清单 开业前需整改规划效果问题清单 开业前需整改安全隐患问题清单等 要求项目公司在项目开业前完成对清单问题的整改 股份公司联合预验收小组由项目管理中心质量监管部 规划设计部组成 制度 第五章工程质量管理 7 工程接管 移交与保养7 2 2综合体项目移交由项目公司和当地商管公司组织执行 对不能按要求在3个月内完成移交工作的项目公司在考核中视情况予以扣分 同时按照 项目工程质量和安全管理工作奖罚办法 对项目公司予以奖金扣减 7 2 5股份公司联合验收小组在收到项目公司进行项目开业后联合综合验收的申请后 视情况组织相关业务部门对项目进行开业后联合综合验收 项目开业后联合综合验收通过后 项目公司和当地商管公司需完成项目移交手续 股份公司联合验收小组常设业务部门为项目管理中心质量监管部 规划设计部 安全监督及客户服务部 股份公司商管公司 支持部门为审计部 成本控制部 商业地产研究部 人力资源部 制度 第五章工程质量管理 第1节 营销管理操作细则2 2建造标准 含精装房 标准审批2 2 1工作要求 项目公司基于产品定位 在对市场情况 竞争对手的建造标准及装修标准情况充分调研后 编制上报 建造标准及精装房标准建议书 对建造及装修标准等提出建议 2 2 2上报内容 建造标准及精装房标准建议书 2 2 3上报时间 规划设计方案完成后10天 2 2 4审批目的 确定项目建造标准及精装房标准 2 2 5审批流程 项目公司营销部及设计部 成本部 项目公司总经理 股份公司项目管理中心设计部项目负责人 规划设计部机电专业负责人 项目管理中心设计部总经理 项目管理中心营销部总经理 项目管理中心副总经理 成本部负责人 成本部总经理 第六章营销管理 4 3营运阶段4 3 2项目开业后 项目管理中心 规划设计部 安全监督及客户服务部 商管总部 当地项目公司 当地商管公司及酒店 项目有酒店项目的 组成联合验收小组 对项目消防设施设备进行验收交接 第十二章安全监督及客户服务管理制度 4 3 4各地商管公司不得擅自改动项目的各项设计效果及使用功能的设计内容 专指立面 室内步行街内装 景观 夜景照明 导向标识 弱电智能化六类专项设计内容 如因实际经营确需更改的 当地商管公司须事先报商管总部 规划设计部审批 安全监督及客户服务部有权对各地商管执行情况进行检查 并对责任单位向股份公司提出考核意见和建议 规划设计部根据需要提供协助 第十二章安全监督及客户服务管理制度 8 3 2 整改通知书 1 适用范围2 各地商管公司未经批准擅自改动项目各项设计效果及设计使用功能的 给项目整体品质和管理造成损失 2 按适用范围第2项条款 A 被下发 整改通知书 1次 在限定期限整改后仍不合格的 当地公司总经理予以扣减当年度奖金5 分管副总经理 责任部门经理及责任人予以扣减当年度奖金10 B 年度同一问题被下发 整改通知书 累计2次 在限定期限整改后仍不合格的 当地公司总经理予以扣减当年度奖金20 分管副总经理 责任部门经理及责任人予以扣减当年度奖金30 C 年度同一问题被下发 整改通知书 累计3次 在限定期限整改后仍不合格的 当地公司总经理 分管副总经理 责任部门经理及责任人予以扣减当年度奖金100 第十二章安全监督及客户服务管理制度 股份公司制度操作手册 第二章 第二节 八 设计会审要求根据 关于加强商业 酒店项目设计会审工作的通知 现要求项目公司总经理及规划 成本 工程和营销副总认真对待 每个项目成本的关键取决于设计 同时 也存在着设计不合理影响工期的因素 所以 规划设计部的会审要求是加强了设计会审的关键性工作 要求项目公司总经理一把手要亲自组织并不得缺席的参加每阶段的会审 同时 要求在规划设计部组织会审前 项目公司须对每个阶段图纸要提前进行自审和预审 才能达到会审的真正目的 专项论证节点 内装专业管理节点 景观专业管理节点 导向标示管理节点 夜景照明管理节点 弱电智能化管理节点 幕墙设计管理节点 结构专业管理主要节点 持有物业总体管控节点 酒店物业总体管控节点 销售物业总体管控节点 1 项目前期管理会议 共三项 1 1规划设计启动会1 2方案设计交底会1 3四方工作计划协调会2 项目中期管理会议 共六项 2 1深化方案评审会2 2大商业 酒店初设 施工图设计交底会2 3初步设计评审会2 4施工图审查会2 5商务条件对接2 6消防报批协调会3 项目后期管理会议 共三项 3 2竣工验收会3 3规划系统复盘会 规划设计部项目管理类会议标准 目录 一 规划设计启动会 召开时间 董事长签批单体方案及项目管理中心项目启动会后会议主题 明确各方责任 安排各方工作组织部门 规划设计部建筑所主持人 规划设计部主管副参会部门及人员 规划设计部各专业所 技术管理部项目管理中心计划部项目管理中心设计部项目公司规划副总集团商管公司招商中心集团商管公司拓展部万千百货发展部院线公司设计部酒店建设公司设计部 议程 议题 规划设计部介绍项目小组成员 分管副 项目负责人 各专业负责人 明确集团各相关部门该项目负责人 商务 商管 百货 院线 酒店 项目中心设计部 或联络人 组建项目工作组规划设计部介绍规划方案规划设计部介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点明确各部门相应分项工作计划反馈时间 5 1商管公司招商中心 提供已定业态的反馈时间及待定业态的招商计划 5 2商管总部 提供室内步行街业态规划概念方案 方案时间节点 5 3万千百货 提供百货业态规划概念方案 方案时间节点 5 4院线公司 提供影厅布置方案时间节点 5 5酒店公司 提供方案调整时间 机电配合工作计划 5 6项目中心设计部 提供蜡烛设计条件时间节点 蜡烛方案确认时间节点 提供室外步行街商铺设计方案时间节点 住宅总图调整方案时间节点 项目公司需落实并提供如下规划设计条件及工作计划 6 1规划条件复核 书面核实用地红线 周边影响建筑状况等 6 2人防设计要求6 3市政条件6 4总图竖向设计的前提条件 供总图竖向市政协调会论证条件需一周内提供 及首次总图竖向市政论证会时间 结合项目小组现场踏勘及调研在项目公司召开 6 5结构论证相关前提条件7 规划设计部负责人总结发言 宣布各项目负责人及上述计划反馈时间节点 安排下一次会议时间及内容会议成果 会议纪要OA发参会各部门参会人及总经理 一 规划设计启动会 二 方案设计交底会 召开时间 确定施工图设计单位后一周内会议主题 对设计单位进行方案交底组织部门 规划设计部建筑所主持人 规划设计部项目负责人或所长参会部门及人员 规划设计部各相关所项目管理中心设计部酒店建设公司设计部 有酒店项目 项目公司规划设计副总设计单位主管领导及相关人员议程 议题 明确双方项目负责人及各专业负责人明确规划设计部 项目公司 设计单位三方的工作配合界面及方式 建议建立项目QQ群等 规划设计部介绍项目背景及方案项目公司介绍项目进度计划要求设计单位明确组织管理构架及对应工作计划 并明确反馈时间节点规划设计部各专业负责人与设计单位专业负责人对口交流规划设计部负责人总结交流情况并做下阶段工作要求会议成果 会议纪要OA发规划设计部主管副 项目公司规划副总 三 四方工作计划协调会 召开时间 项目规划设计启动会后 项目开发计划控制书签订前会议主题 确定设计 工程 营销 招商四方总体工作计划组织部门 规划设计部建筑所主持人 规划设计部主管副或所长参会部门及人员 规划设计部相关人员项目公司规划副总 工程部 营销部商管公司招商中心 商管公司副总经理 在京另行商谈 议程 议题 1 在项目公司协调并形成四方工作计划中三方配合工作计划节点2 在规划设计部完成与商务 商管四方工作计划相应节点3 完成会签 项目公司总经理 商管公司招商中心总经理 集团商管公司主管招商副总经理 规划设计部 会议成果 四方工作计划会签版OA发相关部门会签人 四 深化方案评审会 召开时间 深化方案完成后一周内会议主题 各部门对深化方案进行评审组织部门 规划设计部建筑所主持人 规划设计部项目负责人参会部门及人员 规划设计部建筑所所长及院相关人员商管公司招商中心集团商管总部万千百货院线公司酒店建设公司设计部 有酒店项目 项目管理中心设计部项目公司设计部 四 深化方案评审会 议程 议题 规划设计部项目负责人点评 规划设计启动会 各部门工作计划完成情况规划设计部项目负责人介绍深化方案参会各部门就各自区域依次提出评审意见 项目负责人依次答辩规划设计部负责人 或项目负责人 对本次会议进行总结 4 1明确可修改部分4 2明确不可修改部分4 3对不能确定事宜规划设计部及参会各部门明确答复时间节点5 规划设计部负责人明确各部门下步工作计划并提醒各方提供书面反馈意见 包括 5 1商管公司招商中心待定业态 已定业态对接条件及时间节点 其它特殊要求5 2商管总部业态规划调整方案反馈时间节点 对地下室 商管用房等重点部位调整意见及反馈时间节点 其它特殊要求5 3万千百货平面布局调整方案时间节点及其它特殊对接要求5 4院线公司重点提供与机电相关机房管井等深化或确认图纸 给出反馈时间节点5 5酒店建设公司提供调整后的机电 内装设计分项计划 提供地下室机电布置及后勤附属用房等酒店自管内容详细方案 提供报董事长审阅后的内装方案图 大宴会厅内装图及上述各项反馈时间节点5 6项目管理中心设计部明确蜡烛确认时间节点 相邻室外步行街签确平面时间节点及机电方案签确时间节点 提醒模型制作与可销售物业总图相关事宜5 7请项目公司落实总图设计条件 外管网设计条件 明确人防事宜 明确消防论证事宜及上述各项反馈时间节点5 8集团相关各部门请给出结构降板 荷载等条件及反馈时间节点5 9与项目公司明确提供基坑开挖图及基础图时间节点6 规划设计部于会后一周内完成修改图纸 并制作深化方案会签A3文本 以上各项请规划设计部项目负责人将其纳入会议纪要并编入A3文本会议成果 深化方案会签A3文本 详标准文本 五 大商业 酒店初设 施工图设计交底会 召开时间 深化方案签确后会议主题 对设计单位进行初设 施工图设计交底组织部门 规划设计部建筑所主持人 规划设计部主管副或所长参会部门及人员 规划设计部各相关所酒店建设公司设计部 有酒店项目 项目公司规划设计副总及设计部项目负责人 机电参加 设计单位主管领导及相关人员 五 大商业 酒店初设 施工图设计交底会 议程 议题 规划设计部明确大商业 酒店各自初设阶段 施工图阶段管控界面及责任人 初设 规划设计部 施工图 项目公司 酒店机电 酒店公司 设计费需规划设计部对成果确认后支付 规划设计部介绍设计任务书 初设 施工图 及甲方重点管控要求 2 1初步设计四不变原则 重大效果 主要指标 关键成本 业态布局2 2重点介绍国美建造标准2 3与六类专项设计对接计划及协调设计要求3 规划设计部明确施工图审查要点及三方审查 设计单位自查 项目公司设计部复查 规划设计部归档审查 职责要求4 项目公司介绍详细市政 消防 人防等政府对接情况5 规划设计部介绍集团各相关部门设计要求及反馈情况6 酒店建设公司介绍机电 内装计划及协调要求 有酒店项目 7 明确并强调设计计划 调整后 7 1明确消防论证及报批时间节点7 2明确人防报批时间节点7 3明确初设成果会审会签时间节点7 4明确一版 二版施工图完成时间节点8 规划设计部各专业分头对接 8 1明确初设成果深度及施工图图纸深度标准8 2图纸配合工期进度注意事项9 汇总总结 9 1设计院项目负责人汇总并提问9 2规划设计部项目负责人答疑10 规划设计部负责人总结性发言 强调该阶段易出现常见问题及注意事项并明确下步工作主要节点 会议成果 会议纪要OA发参会相关部门 六 初步设计评审会 召开时间 初步设计完成后一周内会议主题 初步设计评审组织部门 规划设计部建筑所主持人 规划设计部项目负责人参会部门及人员 规划设计部主管副或建筑所所长规划设计部项目负责人及相关人员集团商管公司招商中心集团商管总部万千百货院线公司酒店建设公司设计部 有酒店项目 项目管理中心设计部集团成本控制部项目公司规划设计副总及相关人员设计单位负责人 议程 议题 规划设计部项目负责人介绍初设完成情况及各方配合完成情况规划设计部分建筑 结构 机电分别介绍初步设计与集团相关部门所对应的主要内容及方案深化评审中所提重要事宜落实情况参会各部门依次提出评审意见会议主持总结初步设计评审意见规划设计部项目负责人明确下阶段工作内容 5 1一周内完成初设成果文本会签5 2再次明确一版施工图出图时间5 3明确六项专项设计互动配合主要时间节点 项目负责人书面发项目公司及设计院 5 4明确初设移交后施工图阶段管理界面及对接方式5 5明确施工图设计阶段修改提出流程及审批方式 指标调整详2009年7月3日丁总裁签批 关于规划指标调整的工作流程要求 其它调整按08版制度执行 5 6明确消防调整 人防调整后图纸需报集团规划设计部审批 及拟定报批时间节点6 各部门分别书面提出施工图阶段补充要求及反馈时间节点 6 1商管公司招商中心已定业态深化设计条件 待定业态拟定设计条件及其它遗留问题6 2商管提供招商落位的各专业设计条件 商管所管用房的布置方案及设计要求6 3万千百货装修图及协调事宜6 4院线装修图及协调事宜6 5项目管理中心设计部遗留问题6 6酒店建设公司遗留问题6 7集团成本部提出成本控制要求及对初设相关意见7 项目公司介绍后期设计计划及配合工程施工计划8 项目公司明确与集团相关部门施工图及后期阶段配合要求及对接方式9 规划设计部负责人总结发言会议成果 初设会签A3文本 详标准文本 会议纪要 六 初步设计评审会 七 施工图审查会 召开时间 第一版施工图完成后两周内会议主题 施工图审查组织部门 项目公司设计部主持人 项目公司规划副总参会部门及人员 项目公司设计部规划设计部相关部所设计单位项目管理中心质量监管部酒店建设公司设计部 有酒店项目 议程 议题 设计单位介绍 规划设计管控要点 执行及自检情况项目公司设计部介绍 规划设计管控要点 复查情况规划设计部核查重点管控部位施工图设计落实及协调情况明确第二版施工图完成时间节点明确施工图归档及提交 规划设计管控要点 自检 复检会签单时间会议成果 会议纪要OA发参会各部门备案 基坑支护方案专家论证会 召开时间 以下工作节点完成后召开 正负零标高确定基坑开挖图完成工程地质勘察报告完成项目地块周边建 构 筑物 道路及地下管线现状调查完成项目场地的地形图完成基坑支护设计方案完成 三家单位独立完成的方案 施工总平面布置图完成会议主题 确定基坑支护方案组织部门 项目公司设计部主持人 规划设计部结构专业负责人参会部门及人员 规划设计部结构所项目管理中心质量监管部项目公司设计部 工程部 成本部工程地质勘察单位基坑支护方案设计单位外邀专家议程 议题 1 项目公司介绍项目概况 2 工程地质勘察单位介绍地质情况 3 各设计单位分别介绍基坑支护设计方案 专家提问 4 设计单位退场 专家对基坑支护方案进行评审 5 规划设计部结构专业负责人做总结发言 并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实 结果反馈给规划设计部 6 形成专家意见书 当场签字确认 7 项目公司整理会议纪要 并通过OA流程审批 会议成果 会议纪要 会议签到表 及 专家意见书 结构方案专家论证会标准 召开时间 在以下工作节点完成后召开建筑深化方案评审完成工程地质勘察报告完成结构计算工作完成结构方案设计完成会议主题 确定结构方案 明确结构施工图设计的管理分工组织部门 项目公司设计部主持人 规划设计部结构专业负责人参会部门及人员 规划设计部结构所项目公司设计部 工程部 成本部工程地质勘察单位施工图设计单位外邀专家议程 议题项目公司介绍项目概况 工程地质勘察单位介绍地质情况 施工图设计单位介绍结构方案 专家对结构方案进行讨论评审 规划设计部结构专业负责人做总结发言 并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实 结果反馈给规划设计部 形成专家意见书 当场签字确认 项目公司整理会议纪要 并通过OA流程审批 会议成果 会议纪要 会议签到表及专家意见书 结构方案专家论证会标准 召开时间在以下工作节点完成后召开 项目市政调查完成供电方案咨询完成冷热源论证完成后会议主题 报告并确定供电负荷指标 确定供电方案 明确各方责任 安排后续工作组织部门 规划设计部机电所主持人 规划设计部电气专业负责人参会部门及人员规划设计部建筑所 专业所项目管理中心设计部集团成本控制部集团商管公司招商中心项目公司主管供电副总及其他相关人员集团商管总部酒店建设公司设计部外聘专家 根据需要 议程 议题规划设计部介绍项目概况 规划方案 规划设计部介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点 项目公司介绍项目开发计划及用电计划 项目公司介绍前期市政调查结果并介绍当地供电政策 规划设计部介绍供电方案咨询成果包含供电负荷指标 负荷计算结果 供电电源电压等级 变电所 开闭所设置 供电电源进线方向 路由及敷设方式 变电所 开闭所接线方案 根据需要 供电总平面图 变电所 开闭所配电柜进出 线方式规划设计部 项目公司介绍供电方案咨询过程中 供电部门意见各部门就供电方案发表意见 商管公司招商中心 介绍主力店招商状况 反馈已确定的主力店房产交接条件 给出需高供高计业态 并就供电方案是否满足于主力店要求给与意见 成本部提出审核意见 商管总部 依据室内步行街业态规划提出供电要求 销售类业态的公共负荷物业管理方式及供电要求 并就供电方案提供意见 酒店公司 审核供电负荷指标 供电方案是否满足酒店公司要求 项目中心设计部 提供销售类业态 室外步行街 底商 住宅 公寓 写字楼等 供电要求 审核供电方案 专家论证 发表意见 规划设计部电气负责人总结发言 并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实 结果反馈给规划设计部 会议纪要会签 会议成果 会议纪要OA发参会人及其部门总经理 供电方案论证会 空调冷热源论证会 召开时间在以下工作节点完成后召开 方案深化完成项目公司市政条件调查完成设计单位确定会议主题 对该项目冷热源确定组织部门 规划设计部机电所主持人 规划设计部项目暖通专业负责人参会部门及人员规划设计部建筑所商管总部 当地商管公司 集团成本部 项目公司成本部 集团商管公司招商中心集团项目管理中心销售部 设计部项目公司规划设计副总 设计部项目负责人 含机电参加 销售副总设计单位暖通总工及相关人员外聘专家议程 议题规划设计部暖通专业负责人介绍会议主旨 建筑负责人介绍项目基本概况 项目公