班组管理心得 　.doc

班组管理心得 班组管理心得我的班组管理心得有这么一则寓言故事在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带领下正在攻击一匹强壮的斑马，场面异常惨烈。 一匹狼趁斑马不注意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾巴，任凭尾巴如何甩动，一直不松口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻子。 草原上多了一具支离破碎的斑马骨架。 班组作为企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。 如何打丫造具有较高执行力的班潭组，对完成控亏目标，益对企业的生存和发展有讶着深远的意义。 打呀造执行力，就是不折不冕扣地完成工作任务。 笔峨者认为，班组执行力的姚提高，应做到以下几点辕第一，班长是班躁组的核心，即是生产者荧又是管理者。 实践证明轴，班组管理好坏，主要腰取决于班组长素质的高永低。 必须选配业务能力岩强，政治素质好，有一侠定组织能力的人担任班喇组长。 第二，必须羌建立健全完善的班组管嗡理制度。 俗话说，没有絮规矩，不成方圆。 制度芜是管理的基石，建立完丰善的制度有助于管理的活规范化、常态化、延续榜性。 班组应建立健全完薯善班组的质量管理制度挺、安全管理制度、学习羊管理制度、现场管理制晌度、创新管理制度、民盘主管理制度等各项管理像制度。 通过制度的建立武健全，使班组的基础工樊作做到工作内容指标化谣、工作要求标准化、工淮作步骤程序化、工作考炒核数据化、工作管理系样统化。 使班组的管理有非据可依，能够让所有成真员更自觉自愿地遵循班嚎组管理，能较好地提高堵班组的执行力。 第榆三，必须建立科学的绩仰效考核机制，进一步明豺确和正确处理好班组的通责、权、利关系，以改匹变在分配问题上不合理映的问题，调动员工的工郧作积极性，提升班组生背产经营管理水平。 班组力的工作要理顺各自关系滨，形成齐抓共管的科学糜体系，在明确工作总目督标的基础上，要把各项溜工作任务逐步分解，落远实到每一个人，形成人牛人都管事、事事有人管舆、管事凭效果，管人凭蒂考核，从而调动全体员溶工的积极性和创造性，骨促进各项任务目标的完学成。 第四，必须坚谊持按照公平、公正、公俞开的原则开展好班组民填主管理活动。 特别是关叭系到员工切身利益的事硝情，如企业重大经营情咬况的调整、员工薪金的食分配、评先评优等一些宵员工比较关心的事项必焉须利用班务会、公开栏彝等形式进行及时的公开蜕。 通过这样的形式，进则一步凝聚员工队伍，提牡高工作积极性和主动性尸，增强班组的执行力。 遍第五，必须使每一瑟位员工真正明确和履行誓好各自的岗位职责，这玄是提高班组执行力的关迷键。 “没有任何借口”噪体现的就是一种完美的嫁执行能力，一种服从、懈诚实的态度，一种负责英、敬业的精神。 当工作带中遇到困难和阻碍时，跌不是寻找借口，而是积并极地寻求解决问题的方殷法，如果每一位员工都哲这么做，班组这个团队铝的战斗力、竞争力和凝汁聚力就会得到提升，执瀑行力就会得到增强。 粉第六，必须持续不断峰地在班组开展形势任务置宣传教育活动，普遍树竣立危机意识，提高责任由意识，增强进取意识。 甩通过形势任务宣传教育税，让广大员工知道面临皇的各种有利或不利的形连势，明确当前的主要任周务，可以有效地提振广抹大的信心，增强执行力酮，提供正能量。 总益之，无论多么宏伟的蓝敞图，多么正确的决策，椅多么严谨的计划，如果淬没有高效的执行，最终牧的结果都是纸上谈兵，踞是水中月镜中花。 完成携控亏目标，靠的是