软体车间六月工作总结

第 1 页 共 7 页 20162016 年年 6 6 月工作总结及月工作总结及 7 7 月重点工作计划月重点工作计划 致 家具事业部总经理 日 期 2016 年 7 月 2 日 由 软体车间 负责人 许志华 共 6 页 附件 0 页 联系人 许志华 电话 6189 第一部分 第一部分 6 6 月工作总结月工作总结 第 2 页 共 7 页 一一 生生产产完完成成情情况况 目目标标 1 10 00 0 计划完成产量实际完成产量计划完成率备注 25322537 100 2 说明 劳斯莱斯订单因为前工序没有完成 所以进行了排因 林氏木业的 BA3A 床已经提前完成 250 件 二二 订订单单按按时时完完成成情情况况 目目标标 9 95 5 订单批次按时完成批次按时完成率自身延误批次排因批次 16716598 8 00 说明 订单按时完成率100 没有因自身原因延迟交货 三 一线员工人日均效率状况 三 一线员工人日均效率状况 生产件数出勤时间实际效率效率标准效率达成率 2537 1554 1 1 631 1148 说明 林氏订单的批量订单 款式比较简单 所以效率较高 四 质量状况 一次送检合格率目标 四 质量状况 一次送检合格率目标 96 96 一次送检合格率试装合格率 实际合格率目标目标达成率实际合格率目标目标达成率 重大质量事 故批次 暂无 96 暂无 0 说明 生产过程中严格执行首件制度 质量合格率肯定在 96 以上 五 人员流动状况 目标 五 人员流动状况 目标 5 5 不含入职七天内离职 人员 含入职七天内离职人 员 离职人数分类 期初人数期末人数 离职人数 员工流失 率 离职人数 员工流失 率 管理技工普工 545900 00 000 说明 招聘三名普工和一名技工 另外从样品车间调入叉车司机一名 六 安全文明生产状况 六 安全文明生产状况 整改照片数量 0 标榜照片数量 0 第 3 页 共 7 页 说明 对安全文明要求比较严 各车间落实比较到位 不足之处加强管理 七 人员招聘到位情况分析 七 人员招聘到位情况分析 需求人数到位人数招聘到位率 管理 技工 和组 长 普工合计管理 技工 和组 长 普工合计管理 技工 和组 长 普工合计 01340134100 100 100 100 说明 八 项目八 项目 重点工作完成情况 重点工作完成情况 1 1 生产完成情况 生产完成情况 六月份计划完成 六月份计划完成 25322532 件 实际完成件 实际完成 25372537 件 计划完成率件 计划完成率 100 2 100 2 实际出勤天数 实际出勤天数 1554 11554 1 天 人日均效率为天 人日均效率为 1 631 63 件 件 2 2 推行 推行 全员质量管理全员质量管理 工作 工作 主管和组长对员工进行了作业指导书培训一次 主管和组长对员工进行了作业指导书培训一次 责任追究 根据 责任追究 根据 质量奖惩制度质量奖惩制度 对相关人员进行奖励和惩罚 对相关人员进行奖励和惩罚 6 6 月共处罚月共处罚 2 2 人次 人次 持续改善 持续改善 6 6 月月 3030 日上午召开一次全员质量管理推行检讨会 日上午召开一次全员质量管理推行检讨会 3 3 绩效考核工作 绩效考核工作 对车间管理人员强制排名 对车间管理人员强制排名 对车间员工的个人分值进行公示 对车间员工的个人分值进行公示 第 4 页 共 7 页 4 4 安全文明生产工作 安全文明生产工作 成立 成立 5S5S 巡查小组 每周不定期对厂区进行巡查小组 每周不定期对厂区进行 5S5S 检查并评分 检查并评分 5S5S 检查评分结果作为各小组考核的依据之一 检查评分结果作为各小组考核的依据之一 5 5 员工学习成长 员工学习成长 管理人员进行 管理人员进行 非生产性物资申购采购入库领用流程非生产性物资申购采购入库领用流程 学习一次 共三小时 学习一次 共三小时 车间员工进行作业指导书培训和员工手册学习各一次 车间员工进行作业指导书培训和员工手册学习各一次 管理人员累积培训学习 管理人员累积培训学习 158 5158 5 小时 人均学习时间达到了小时 人均学习时间达到了 1818 小时以上 小时以上 5 第二部分 工作中存在的问题和需要公司其他中心第二部分 工作中存在的问题和需要公司其他中心 部门协助解决的工作事项部门协助解决的工作事项 一 工作中存在的问题 一 工作中存在的问题 序号序号部部 门门不足与问题描述不足与问题描述解决思路及方案解决思路及方案责任人责任人 计划完成时计划完成时 间间 1 1 软体车间软体车间 劳斯莱斯标准款家具的白身木架不标准 同款同批次产 品尺寸有较大偏差 加工的随意性大 导致软体工序加 工有困难 增加工作量 1 家具厂内部需要加强过程管理 2 软体车间的技术人员到家具厂的组装工序去 把一下关 白身确认合格后再交接到涂 装厂 许志华许志华 刘益华刘益华 2016 年年 7 月月 2 软体车间软体车间 七月份的需要完成的订单总数量达到 4400 件 已经超 过了软体车间目前的产能 1 关键岗位技术人员招聘 2 激励员工的积极性 3 适当延长加班时间 许志华许志华 20162016 年年 7 7 月月 3 4 5 二 需要公司二 需要公司 其他中心部门协助解决的工作事项其他中心部门协助解决的工作事项 6 序号序号部部 门门需要协助解决工作事项描述需要协助解决工作事项描述解决建议解决建议配合部门配合部门 要求配合完要求配合完 成时间成时间 1 软体车间 活动家具样板房订单偏少 放样师工作量不足 承接活动家具样板房订单业务部门2016 7 2 软体车间软体车间需要招聘三名沙发扪工 1 招聘三名沙发扪工 2 或者招聘三名普工来培训 人力资源2016 7 3 4 5 第三部分 第三部分 7 7 月重点工作计划月重点工作计划 7 序号序号部门部门重点工作名称重点工作名称预期目标预期目标结果输出要求结果输出要求计划完成时间计划完成时间责任人责任人 1软体车间软体车间 生产订单完成 根据生产实际情况 按 时完成订单 7 份完成 4000 件活动 家具的生产任务 7 月 31 日许志华 2软体车间软体车间 全员质量管理 一次送检合格率 98 以 上 合格率 98 以上7 月 31 日许志华 3软体车间软体车间 普工培训计划 将五名普工培训成技工 以师傅带徒弟