第6章__制造资源计划与企业资源规划

第六章制造资源计划与企业资源计划 第一节物料需求计划第二节制造资源计划第三节企业资源计划 第一节物料需求计划 一 物料需求计划 MRP MaterialRequirementPlanning 一 物料需求计划含义 即利用计算机 根据产品的市场需求量 按反工序顺序 计算出各工艺阶段的各种零部件的投入产出数量和时间 使各部门能根据这项计划组织生产和组织货源 使适时生产成为可能 独立需求 是指对一种物料的需求与对其他物料的需求之间是无关的 相关需求 又称为非独立需求 是指一种物料的需求与其他物料的需求具有内在的相关性 这种相关性表现在空间 时间和数量三个方面 开环MRP系统结构示意图 二 开环物料需求计划系统的构成 1 主生产计划的含义主生产计划即MasterProductionSchedule 简称为MPS 是一个综合性的计划 是根据具体的定单来规划生产什么和在什么时间生产 是按产品的品种 型号 规格规定它们在每个时段内的出产数量和出产时间的计划 1 主生产计划子系统 2 主生产计划的内容 2 产品结构资料维护子系统 1 含义产品结构资料维护子系统又称物料清单 BillofMaterials 主要反映构成产品的所有零部件及其工艺生产顺序 生产提前期和数量关系 是反映产品构成和生产的基本文件 2 物料清单 物料清单 BOM BillsofMaterials 通常称为产品结构文件或产品结构树 物料清单不仅反映了物料 零部件的数量组成 而且反映了产品的制造顺序 层级码 系统分配给物料清单上每个物料一个从0到N的数字码 10000 套 1 0 E 10000 件 1 0 X 10000 件 1 0 A 10000 件 1 0 C 10000 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 40000 D 件 4 0 R 8000 m 3 0 2 40000 件 4 0 B 8000 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 物料清单 该文件柜的结构树 LB 1周 含义 部件B从开始加工到完成加工需要1周时间 一般性的产品结构树 为了便于计算机处理 凡是遇到同一元件出现在不同层次上的情况 取其最低层次号 作为该元件的低层码 调整后的产品结构树 3 库存管理子系统 1 含义库存记录文件是保存企业所有产品 零部件 在制品 原材料等存在状态的数据库 是生产管理的核心 其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成各个自制零部件的生产计划和原料采购件的采购计划 4 物料需求计划编制子系统 MRP的宗旨和指导思想 宗旨 在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源 思想 当物料短缺而影响整个生产计划时 应该很快提供物料 当主生产计划延迟以及推迟物料需求时 物料也应该被延迟 二 MRP的基本计算过程 1 计算项目 a 总需求量或毛需求量Gj t b 计划到货量 计划入库量 Sj t c 可用库存量Hj t d 净需求量Nj t e 计划订货量Pj t f 计划投入量Rj t 2 MRP的计划因子 a 计划期与计划周期 b 提前期 分为外购件提前期和自制件提前期 c 批量规则 MRP系统中的批量问题 1 静态批量规则 1 固定批量法FOQ 2 经济订购批量法EOQ2 动态批量规则 3 固定订货间隔期法 4 直接批量法 5 最小总成本法 例题 A的产品结构 B的产品结构 例子 BOM A和B的缩进式 库存文件中所具有的现有库存量和提前期数据 产品A B和部件C的物料需求计划 组件D和零件E F的物料需求计划 改进 闭环MRP 第二节制造资源计划 MRP 一 闭环MRP系统 将MRP进一步扩展即形成制造需求计划 ManufacturingResourcesPlanning MRP 的最初目的是通过闭环MRP来计划和控制制造企业所有资源 生产 市场营销 财务和工程设计 其第二个重要目的是模拟制造系统 此概念最早由OliverWight提出 他认为制造的基本方程是 我们要制造什么 用什么制造 我们有什么 我们还需要什么 MRPII ManufacturingResourcePlanning制造资源计划 制造资源 是指企业的物料 人员 设备 资金 信息 技术 能源 市场 空间 时间等用于生产的资源的统称 物料 是指为了产品出厂需要列入计划的一切不可缺少的物的统称 不仅包括通常理解的原材料或零件 而且还包括配套件 毛坯 在制品 半成品 成品 包装材料 工装工具等一切物料 二 制造资源计划 MRP 系统 1 MRP 的基本思想 MRP 是一个围绕企业的基本经营目标 以生产计划为主线 对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制 使企业的物流 信息流 资金流流动畅通的动态反馈系统 其基本思想是 把企业看作一个有机的整体 从整体优化的角度出发 通过运用科学的方法 对企业的人 财 物等各种制造资源和产 供 销 财等各个环节进行统一地计划 控制和管理 以充分地利用企业的各项资源 保证各项活动在生产经营过程中得以协调有序 并充分地发挥作用 进而提高企业的管理水平和经济效益 2 MRP 系统组成 包括了决策层 计划层和控制执行层 3 MRP 的基本特点 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性和模拟预见性 物流 资金流的统一 质量保证的功能 4 MRP 的实施 MRP 项目实施是一个复杂的系统工程 一般需要2 3年的时间 MRP 的实施过程大体可以划分为5个阶段 即前期工作 实施准备 模拟运行及用户化 切换运行和新系统运行 第三节企业资源计划 ERP 一 ERP的产生及内涵企业资源计划ERP EnterpriseResourcePlanning 是从制造资源计划MRPII发展而来的新一代集成化企业资源管理系统 企业资源计划 ERP ERP是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具 它扩展了MIS MRP 的管理范围 给出了新的结构 将客户需求和企业内部的制造活动及供应商的制造资源整合在一起 体现了完全面向用户的管理思想 ERP系统框架 ERP是一个集成的信息系统 二 ERP的特点 把企业所有制造场所 营销系统 财务系统紧密地结合在一起 能很好地支持管理混合型制造环境 具有较强的适时性 具有较强的应用功能 具有较广泛的应用范围 ERP系统具有较强的网络支持功能 三 ERP系统的六大功能目标 支持企业整体发展战略的战略经营系统 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 完善企业成本