张九元《简约管理》学习课件

中国管理思想的精华 简约管理 2012年11月 顺德 主讲人张九元 核心版 张九元 著名管理专家 简约管理 稳健经营 创始人六年政府公务员 八年大型国企中层管理者 四年小型国企法人 三年高校理论研究 十五年咨询公司顾问 咨询培训经验 上千场管理培训 国学应用课程 用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量 在中国培训界享有盛名 对中国传统文化的热爱和执着 是一名国内知名的书法家和国学教授 开篇明义说简约 大道至简人生智慧简约管理不仅仅是一种管理方法更重要的是一种思维方式在简约中享受工作享受生活 简约管理 本讲座贯彻始终的精神 简约管理 大道至简越是简单的方法越是好用的方法 简约管理 一 简约管理的综合介绍二 简约管理的主要方法三 简约管理在实践中的应用四 实施简约管理的八个步骤 简约管理 一 简约管理的综合介绍 1 简约管理的定义2 简约管理的涵义3 简约管理的依据4 简约管理的主要特征 简约管理 1 简约管理的定义 在系统思维指导下 利用科学的方法 将工作主题以外的枝节因素尽可能地剔除掉 使复杂的问题简单化 简单的问题条理化 条理化的问题更简化 从而简化人际关系 优化工作流程 提高工作效率 创造更佳效益的一种高效管理方法 简约管理 2 简约管理的涵义 大道至简 最有效的往往是最简单的方法复杂的问题简单化简单的问题条理化条理化的问题更简化 简约管理 3 简约管理的依据 客观简单性原则世界本简单 庸人作茧缚逻辑简单性原则如果不简单 那就是诡辩直觉简单性原则真正的大师都是直觉型的数学简单性原则许多问题都可简化成数学模型实践简单性原则回头看一看 不过就如此 简约管理 4 简约管理的主要特征 应用范围广泛易于操作兼容性强 简约管理 二 简约管理的主要方法 1 简约的范围2 需要做哪些改变3 在日常工作中要做到4 简约管理的关键点5 简约的标准 简约管理 1 简约的范围 简思想负担简组织机构简人员配置简工作流程 简约管理 2 需要做哪些改变 改思维习惯改工作方法改处事风格改环境气氛 简约管理 3 在日常工作中要做到 事先设想不要先入为主 自认复杂事中尽量避免节外生枝 自找麻烦事后总结不要无端联想 自留话柄 简约管理 4 简约管理的关键点 思维要简单说话要简洁为人要直率工作要简化流程要科学总结要及时 简约管理 5 简约的标准 比上阶段有进步能够就事论事已经不能再简大家都在做真正该做的事不断超越 简约管理成为风尚既可规范流程 又能保持活力更精简 更迅捷 更自信 更高效 简约管理 三 简约管理在实践中的应用 1 简约管理在商业模式上的应用2 简约管理在战略管理上的应用3 简约管理在人力资源上的应用4 简约管理在制度设计上的应用5 简约管理在管理工具上的应用6 介绍两个常用的具体方法 简约管理 1 简约管理在商业模式上的应用 商业模式也称盈利模式是全国市场还是区域市场是走低端还是走高端是做上家还是做下家 简约管理 2 简约管理在战略管理上的应用 企业的宏观是战略战略制订的关键企业定位资源分析扬长避短强身健体 简约管理 3 简约管理在人力资源上的应用 人力资源管理的五字真言职 职务 职位 职衔责 责任 责问 责罚权 权力 权利 权益绩 业绩 绩效 考绩利 利益 利润 享利适才定职以职授责据责确权依权考绩核绩享利 简约管理 4 简约管理在制度设计上的应用 管理制度总目录公司章程战略发展规划管理大纲工作流程手册 含文件规范 员工手册岗位责任制 简约管理 5 简约管理在管理工具上的应用 年度计划备忘录月度计划分工表周计划进度表日计划例会表沟通表 简约管理 6 介绍两个常用的具体方法 纸上谈兵法 解决重大问题 重点突破法 解决日常问题 简约管理 四 实施简约管理的八个步骤 1 有简的愿望2 立简的体制3 建简的机制4 定简的制度5 持简的方法6 树简的风气7 学简的榜样8 坚持即胜利 简约管理 1 有简的愿望 必须首先承认有烦琐的问题必须觉得确有简约的必要必须有信心自己能够做到 简约管理 2 立简的体制 体制就是从上到下抓简约楚王爱细腰宫女多饿死有什么样的领导就会有什么样的下属 简约管理 3 建简的机制 机制的最好理解就是机械手表全部的机件都在按自己轴心运转全部的目标都为了准时 简约管理 4 定简的制度 必须有管制度的制度完成了如何奖励完不成如何惩罚 简约管理 5 持简的方法 课程中有方法案例中有方法回去后可以找到其他方法自己可以创造方法 简约管理 6 树简的风气 整个组织内部倡导简约说在嘴上写在纸上挂在墙上落实在行动上 简约管理 7 学简的榜样 大师中有韦尔奇中国企业有白沙 华为身边有同事将来有同学 简约管理 执行力在简约管理中起着关键作用成功 科学的方法 执行力 坚持精神做做停停的结果就是不了了之 8 坚持即胜利 简约管理 总结1 生活需要简单工作需要简捷管理更需要简约事情原本非常简单 不要自寻繁琐管理本不复杂 不要人为制造麻烦 简约管理 总结2 享受