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文档简介

百万制造公司 案例分析 小组成员 李燕 白雨林小芳 王婧雅隋一帅 唐婉微 Question2 剪切工为何产生这种行为 动机理论 驱力学说 驱力学说 分析 本能发展理论 本能发展理论 认知论的动机理论 基本理论 期望理论和归因理论是认知的动机理论的连理枝 认知论的动机理论 分析 Question3 剪切工抵制发明的原因 想要保全自己的饭碗 当新的硬模剪切器工作起来时 剪切工自身地位很可能受到挑战 面临着失业的风险 Question1 诺瓦尔的做法 如实反映现状 花了两个多月完成的大型剪切器在试行时破裂了 剪切工知道为什么新的硬模剪切器会不断地破裂 也知道如何让新的硬模剪切器工作起来而且不破裂 但考虑到新发明的应用对自身的影响他们都有所保留 分析可能的原因 返回 问题的重要性 解决方案 解决方案 方案一将这些技术熟练的剪切工组织起来 设立一个新的部门 可以工程部或研发部下设 也可以与工程部同级 原工头成为部门的部长 其他剪切工成为部门里的成员 意旨在于 通过提升职位 提高剪切工在公司中的地位 增加相应的工资福利 为剪切工带来好处 方案二与剪切工协商 剪切工以其熟练的技术入股 享受股息和分红 这样剪切工不仅得到了经济上的好处 也增强了他们对公司的责
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