招聘与甄选管理办法.doc

招聘与甄选管理办法导读：管控体系文件编号：MGHR-001版本：A/0生效日期：2017.09.01受控文件印章 封盖位置招聘与甄选管理办法编 审 批制：申琳 核：申琳 准：版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版04招聘与甄选_招聘渠道ppt管控体系文件编号：MGHR-001版本：A/0生效日期：2017.09.01受控文件印章 封盖位置招聘与甄选管理办法编 审 批制：申琳 核：申琳 准：版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注招聘与甄选管理办法编号：MG-HR-001版本：A/0生效日期：2017.09.01受控文件印章 封盖位置招聘与甄选管理办法1、目的：为满足公司快速发展阶段对人才的需求，建立有效的招聘渠道和人才甄选聘用机制，通过系统化的招聘管理,保证及时选拔出认同公司价值观，符合公司发展要求的优秀人才，特制订本办法。2、范围：适用于各部门、各下属公司。3、权责： 3.1 人力资源部： 3.1.1 负责公司招聘制度的制定、招聘渠道的建立与维护、招聘计划的制定、笔试题库的建立、公司 对外招聘活动的组织实施等。3.1.2 负责重要岗位拟录用人员的背景调查。3.1.3 负责对应聘者的知识、经验和专业技能做一般性考察，薪资状况调查及洽谈。3.2 各部门及下属公司： 3.2.1 提出用人需求（包括职位名称、招聘人数、任职要求等），对特殊岗位甄选应聘资料，面试应 聘者。3.2.2 根据聘任资格，重点考察应聘者的知识、经验、专业技能和工作成果是否符合岗位要求， 5、内容： 5.1 招聘规划及需求： 5.1.1 根据公司发展战略及计划、人力资源规划、预计人员流动情况、，填写招聘需求申报表， 同时提供职位说明书，说明职位名称、职责、任职要求、直接汇报上级、级别薪资等，人力资源部进 行汇总及评估，并制定年度及季度招聘计划。5.1.2 新增计划外人员时，由用人单位提出需求，审批后方可执行招聘工作及制定费用预算。5.1.3 人力资源部根据年度、季度招聘计划，制定年度及季度招聘经费预算。招聘经费预算的制定应 本着厉行节约、专款专用的原则，招聘预算主要包括：网络会员费、猎头费、中介费等。5.2.2 人力资源部根据招聘计划表，在各类招聘渠道及时发布招聘信息，注明所需人员任职要求、 岗位职责、薪资待遇、工作地点等信息，对符合招聘要求之应聘人员进行甄选并安排面试。5.3 甄选与面试： 5.3.1 应聘者信息甄选：人力资源部招聘专员根据招聘要求对应聘信息进行甄选，甄选合格的通知其 进行面试，对于甄选不合格的资料，应本着保密原则进行定期销毁。5.3.2 面试：人力资源部招聘专员负责通知应聘者参加面试，则根据具体情况提前通知，告知应聘者 面试的详细地点、乘车方式、联系电话、联系人及需携带的资料等。确定好面试时间后，提前通知相应职1位面试官。5.3.3 录用：人力资源部负责发出录用通知，同时通知相应所属单位负责人。拟录用人员逾期 不到岗者，视为放弃入职资格。5.3.4 根据公司招聘计划，实施招聘。5.3.5 对于重要岗位，人力资源部需进行背景调查，如调查后 不符则有权不予录用。5.3.6 人力资源部负责建立人才库，包括应聘者个人档案、面试情况等。5.4 入职手续 5.4.1 新员工报到时， 根据录用通知书要求， 由人力资源部专员为其办理入职手续， 员工本人填写 入 职登记表等资料。5.4.2员工薪资确认单由所属部门主管领导、人力资源部主管领导及总经理审批，原件由人力资 源部存档，复印件交由财务部。5.4.3 人力资源部须为新入职人员建立人事档案，同时发放办公物品。5.4.4 自员工入职之日起一个月以内，人力资源部专员根据劳动关系类型，与其签订劳动合同并在入 职当天办理相关保险。5.4.5 各部门主管领导负责对试用期员工进行考核。5.5 转正 员工按照劳动合同的约定申请转正时，需填写员工转正申请单，交由所属部门负责人审批及 人力资源部主管领导审批，审批通过后给予转正，员工转正申请单原件由人力资源部保存。5.6 异动 根据员工任职期间的工作绩效，并参考其工作能力、工作态度、工作经验等综合因素，员工本人填写 员工异动申请单，由相关部门、人力资源部主管领导审核，总经理审批后进行岗位异动。5.7 离职 试用期员工需提前三个工作日，转正后员工需提前一个月提出书面申请，填写员工离职申请单， 经所属部门主管领导及人力资源部主管领导审批， 办理交接工作。离职当日需提交经相关负责人签字的 员 工离职交接表。6、招聘纪律 6.1 在招聘面试过程中，所有参与人员应始终注意维护和