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文档简介

奔腾公司业务部岗位分工与职能 2008年12月 目的 为了更好的为客户提供服务 提高个人业务效率 公司业务部门岗位职能调整为 销售岗 销售支持 销售内勤 个人绩效考核目标将做进一步详细调整 业务部部门职责和岗位设置 负责行业性业务 长期重点客户 大型项目业务的拓展 部门经理 销售岗 销售支持 销售内勤 业务部职能 项目信息获取 归纳 总结 分析客户关系拓展 维护用户需求分析及引导售前技术咨询 产品选型制作技术方案及投标文件签订项目合同监督 协调项目实施及合同执行 销售岗职能 项目信息获取 归纳 总结 分析客户关系拓展 维护用户需求分析及引导售前技术咨询 产品选型制作技术方案及投标文件签订项目合同监督 协调项目实施及合同执行 销售支持岗位职能 电话回访 服务监督服务方案的制定配套产品的销售服务费的收取挖掘客户的增值业务客户培训服务日常维护服务 销售内勤岗位职能 和其他部门间的沟通协调及工作配合项目临时材料采购配合业务员做部分工程方案设计工作配合采购做部分设备调试工作项目预决算配合商务部做部分商品质量评定部门员工技术培训部门周计划 总结表 工作监督检查 部门管理 部门人员资源调配日常员工作计划及完成情况督导管理部门日常工作监督检查项目预决算部门目标制定 监督 工作报表的使用 业务部每一位员工均需向直接上级在每周五提交周计划总结表 及要事简报 业务员除提交周计划 周总结表外还需同
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