二级建造师资料公2011年公路工程管理与实务 2B324000公路工程项目施工成本管理及合同管理

一 内容提要1 掌握工程项目施工成本管理原则2 掌握工程项目施工成本控制方法3 掌握工程项目施工成本构成4 掌握工程项目施工成本目标考核内容5 熟悉定额及工程量清单二 重点 难点1 掌握工程项目施工成本管理原则2 掌握工程项目施工成本控制方法3 掌握工程项目施工成本构成4 掌握工程项目施工成本目标考核内容 2B324010公路工程项目施工成本管理原则与方法2B324011掌握公路工程项目施工成本管理原则 一 成本最低化原则 保证质量 安全前提下 二 全面成本管理原则全面成本管理是全企业 全员和全过程的管理 亦称 三全 管理 三 成本责任制原则成本责任制的关键是划清责任 并要与奖惩制度挂钩 四 成本管理有效化原则所谓成本管理有效化 主要有两层意思 一是促使施工项目经理部以最少的投入 获得最大的产出 二是以最少的人力和财力 完成较多的管理工作 提高工作效率 提高成本管理的有效性 一是可以采取行政方法 二是采用经济方法 三是用法制手段 五 成本管理科学化原则 预测与决策方法 目标管理法 量本利分析法 六 工期 质量 成本均衡原则 以上6个方面要记住 易考补充 2B324012掌握公路工程项目施工成本控制方法 4种成本控制方法 改错或补充形式出现 一 以目标成本控制成本支出二 以施工方案控制资源消耗三 用净值法进行工期成本的同步控制四 运用目标管理控制工程成本 一 以目标成本控制成本支出 1亿工程 9千万完成来控制 一 人工费控制选择施工队伍 签订劳务合同 严格按合同核定费用 每月底结算一次 加强预控管理 二 材料费控制对材料费控制一是以预算价格来控制材料的采购成本 二是对材料数量的控制 通过编制材料需用量计划 建立材料消耗台账 同时实行 限额领料 制度控制材料领用数量 三 周转工具使用费控制 指 安全网 脚手架 模板 1 计划阶段 合理安排施工进度并优化 采用先进的施工方案和先进的周转工具 2 施工阶段 控制租赁数量和进出场次数 减少租赁数量和时间 选质优价廉的租赁单位 3 使用过程 建立规章制度 控制周转工具的损坏 修理和丢失 四 施工机械费控制1 尽量充分利用现有机械设备 内部合理调度 提高主要机械的利用率 2 租赁机械 按照使用数量 使用时间 使用单价逐项控制3 小型机械及电动工具购置及修理费用采取劳务队伍包干使用的方法进行控制 五 现场管理费的控制 差旅费 招待费 工资 奖金 宜采用全面预算管理来控制 对一些不易包干的费用项目 通过建立严格的审批手续来控制 二 以施工方案控制资源消耗1 开工以前 制定施工方案 包括人 材 机等 作为指导和管理施工的依据 2 组织实施 对生产班组任务安排 必须签发施工任务单和限额领料单 3 采用价值工程 最少投入 产生最大价值 优化施工方案 三 用净值法进行工期成本的同步控制应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 四 运用目标管理控制工程成本 具体做法 1 图纸会审和技术交底 编制质量保证措施 安全保证措施 2 制定出具体明确的施工方案3 台账管理4 设立合同管理机构或者配备合同管理专职人员 2B324020公路工程项目施工成本目标考核2B324021掌握公路工程项目施工成本构成 一 概述公路工程建筑安装费由直接费 间接费 利润和税金四部分组成 项目施工成本仅包括直接费和间接费两部分 二 直接费 09年考选择题 直接费由直接工程费和其他工程费组成 1 直接工程费 包括人工费 材料费 机械费 2 其他工程费 指直接费以外施工过程中发生的其他费用 包括 冬 雨期施工增加费 直接工程费乘以费率 夜间施工增加费 特殊地区施工增加费 行车干扰工程施工增加费 安全与文明施工措施费 临时设施费 施工辅助费 工地转移费等 三 间接费 1 规费 四险一金 养老保险费 失业保险费 医疗保险费 工伤保险费 住房公积金 2 企业管理费 基本费用 办公费 差旅费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育费 工程保险费 工程排污费等 主副食运输补贴 职工探亲路费 职工取暖补贴 财务费 2B324022掌握工程项目施工成本目标考核内容 一 施工项目成本考核的依据二 施工项目成本考核的内容1 企业对项目经理部的考核 2 项目经理对所属各职能部门 作业队和班组的考核 一 企业对项目经理部考核的内容1 检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况 2 检查 考核项目成本计划的完成情况 超了还是结余了 3 检查 考核成本责任制的执行情况 奖惩 二 项目经理部对施工项目成本考核的内容1 项目经理部对各职能部门成本的考核考核主要分为两部分 职能部门岗位责任成本的完成情况 职能部门岗位管理责任的执行情况 2 项目经理部对施工队成本的考核项目经理部对各施工队成本考核的内容包括劳动合同规定的承包范围 承包内容的执行情况以及对班组施工任务单的管理情况的考核 3 项日经理部对生产作业班组的考核项目经理部对生产作业班组的考核一般由施工队进行 以分部分项工程成本作为班组的责任成本 以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据 对所负责的分部分项工程的直接工程费成本进行考核 将直接工程费成本与计划成本进行比较分析 2B324023熟悉定额及工程量清单 一 公路工程预算定额的运用 了解 二 内容组成现行公路工程预算定额包括 路基工程 路面工程 隧道工程 桥涵工程 防护工程 交通工程及沿线设施 临时工程 材料采集及加工 材料运输共九章及附录 二 公路工程量清单 一 工程置清单的概念和特点工程量清单是招标和合同文件的组成部分 工程量清单有以下特点 1 工程量清单是招投标的产物 是投标文件和合同文件的重要组成部分 4 工程量清单的工程细目与预算定额的工程细目有些规定相同 有些名称相同涵义不同 5 工程量清单中所列的工程数量是设计的预计数量 不能作为最终结算与支付的依据 实际支付应以实际完成的工程量 以监理工程师认可的尺寸 断面计量 6 工程量清单中有标价的单价或总额包括了工 料 机 管理 利润 缺陷修复 规费 税金等费用 以及合同中明示或暗示的所有责任 义务和一般风险 7 在合同履行过程中 标有单价的工程量清单是办理结算进而确定工程造价的依据 二 工程量计量办法3 一切工程的计量 应由承包人计算后报监理工程师审核确认 4 凡超过了图纸所示或监理工程师指示或同意的任何长度 面积或体积 都不予计量 5 全部必须的模板 脚手架 装备 机具和联结螺栓 垫圈等其他材料 应包括在其他支付细目中 不单独计量 6 如果规范规定的任何分项工程或其细目未在工程量清单中出现 则应被认为是其他相关工程的附属义务 不再单独计量 路基工程挖台阶在清单没有 但不单独计算 这个量应该在其他工程中 三 工程量清单的编写1 说明 又称 前言 或 绪论 主要说明编制工程量清单时应遵守的规定及注意事项 2 工程细目 就公路工程而言 根据工程的不同部位分为总则 路基 路面 桥梁涵洞 隧道 安全设施及预埋管线 绿化及环境保护 房建工程八部分 3 计日工明细表 也称 散工 或 按日计工 在招标文件中一般列有劳务 材料和施工机械三个计日工表 计日工是指在工程实施过程中 业主有一些临时性的或新增加的项目需要按计日 或计量 使用人工 材料和施工机械所需的费用 监理工程师一般不会批计日工的 因为单价高 4 工程量清单汇总表 包括第100章至第800章合计 计日工合计 暂定金额 不可预见费 投标总价 一 内容提要1 掌握公路工程施工有关合同2 掌握工程变更 索赔及价格调整3 熟悉施工投标文件的编制4 了解工程评标办法二 重点 难点1 掌握公路工程施工有关合同2 掌握工程变更 索赔及价格调整 2B324030公路工程合同管理2B324031掌握公路工程施工有关合同 一 承包商的主要合同关系1 分包合同分包人向总承包商负责 与业主无合同关系 总承包商仍向业主担负全部工程责任 负责工程的管理和分包人工作之间的协调 同时承担协调失误造成损失的责任 向业主承担工程风险 在投标书中 承包商必须附上拟定的分包人的名单 供业主审查 如果在工程施工中重新委托分包人 必须经过工程师 或业主代表 的批准 2 采购合同3 运输合同 4 加工合同5 租赁合同6 劳务采购 或分包 合同7 保险合同8 检测合同 二 工程分包合同及合同管理 一 分包合同的分类和概念 般分包合同 指定分包合同1 般分包合同是指在执行工程承包合同过程中 承包商由于某些原因 将自己承担的一部分工程 在经业主或监理工程师批准后 交给另外的承包商施工 承包商和分包商双方签订工程分包合同 经监理工程师批准 从承包商那里分包一部分工程 并与承包商签定明确规定相互责任 权利和义务的分包合同的人或实体 称之为一般分包商 一般分包合同的特点 掌握 1 分包合同由承包商制定 即由承包人挑选分包人 2 分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准 3 对合同总的执行没有影响 强调承包商不能将全部工程分包出去 自己一定要执行主体工程合同 4 承包商并不因搞了部分工程分包 从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务 向业主还是承担全部责任 2 指定分包合同是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工 供货或劳务人员在承包商同意后 与承包商签订的分包合同 凡在合同中以暂定金额支付工程均称为指定分包商 指定分包合同的特点 出选择题 1 指定的分包合同直接涉及到业主和监理工程师 2 在标书中 应明确写出指定分包的项目或指定分包商的名单 3 指定分包合同所用的暂定金额应包括在合同的工程量清单之内 4 指定分包商应当向承包商承担如同承包商向业主所承担的同样的义务和责任 以保证承包商对指定分包商满意并合作共事 二 分包合同的主要内容 选择题或案例补充 1 工程范围和内容 2 工程变更 3 支付条件 4 保留金和缺陷责任期 5 拖延工期违约损失偿金 6 双方的责任 权利和义务 总承包商在分包合同中可以转移责任义务和风险给分包商 但并不因此而解除承包商的任何责任和义务 7 其他方面 三 材料采购合同及合同管理 一 建筑材料的采购方式1 公开招标 大批量采购 如沥青 水泥 钢材 2 询价一报价 方式3 直接采购方式 二 建筑材料采购合同的主要内容1 标的2 数量3 包装4 材料的交付方式 材料交付可采用送货 自提和代运三种不同方式 5 价格6 结算 国家现行结算力式分为现金结算和转账结算两种 7 违约责任8 特殊条款 三 建筑材料采购合同的管理材料采购合同管理主要应包括以下内容 1 按约定的标的履行2 加强对材料的验收 2 验收内容1 查明产品的名称 规格 型号 数量 质量是否与采购合同及其他技术文件相符 2 包装是否完整 外表有无损坏 3 对需要化验的材料进行必要的物理化学检验4 合同规定的其他需要检验的事项 3 验收方式 出选择题 验收方式有 1 驻厂验收 2 提运验收 3 接运验收 4 入库验收 这是大量采用的正式的验收方式 2B324032掌握公路工程变更 索赔及价格调整 一 公路工程变更合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前 合同当事人依法对合同的内容所进行的修改 包括合同价款 实施程序 工程内容 工程的数量 质量要求和标准等的一切改变都属于合同变更 考选择题 公路工程变更一般是指在公路工程施工过程中 根据合同约定对施工的程序 工程的内容 数量 质量要求及标准等做出的变更 工程变更属于合同变更 一 公路工程变更的范围 出选择题 1 增加或减少本合同中任何工程的数量 2 取消合同中的任何单项工程 3 改变合同中的任何工作的性质 质量和种类 4 改变本工程任何部分的标高 线形 位置和尺寸 5 完成本工程所必需的任何种类的附加工作 6 改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排 二 公路工程变更的程序 要掌握前后的顺序 1 工程变更意向通知 变更意向通知是监理工程师根据合同规定 准备对工程进行变更时 向承包商发出的通知书2 搜集变更资料 图纸 会议记录等 3 变更费用评估监理工程师按照合同的有关条款 考虑综合影响因素 完成变更工程数量审核和变更工程单价的确定工作之后对变更费用作出合理评估4 协商价格并签发变更令监理工程师根据合同规定 签发 工程变更令 二 公路工程施工索赔 出案例题10分左右 一般和网络图一起出 它既包括承包商向业主提出的索赔 也包括业主向承包商提出的反索赔 承包商的索赔一般是关于工期 质量和价款的争议 业主向承包商的索赔一般是因承包商承建项目未达到规定质量标准 工程拖期等原因引起 不可抗力引起的索赔 一般工期顺延 费用不与赔尚 三 公路工程中价格调整一些国家的业主愿意采取固定总价合同的发包形式 而不进行价格调整 这对规模小 工期短的工程项目是可行的 但对工期长的大型项目 不作价格调整 往往是行不通的 或者承包人普遍提高投标报价 将不合理的价格风险转嫁给业主 2B324033熟悉公路工程施工投标文件的编制 一 投标文件应包括下列内容 09年一级考多选择题 1 投标函及投标函附录 2 法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书 3 联合体协议书 4 投标保证金 5 已标价工程最清单 6 施工组织设计 7 项目管理机构 8 拟分包项目情况表 9 资格审查资料 10 投标人须知前附表规定的其他材料 二 投标文件的编制要求 考点很少 甚至没有考过 1 投标文件应按中华人民共和国 标准施工招标文件 第八章 投标义件格式 进行编写 如有必要 可以增加附页 作为投标文件的组成部分 其中 投标函附录在满足招标义件实质性要求的基础上 可以提出比招际文件要求更有利于招标人的承诺 2 投标文件应当对招标文件有关工期 投标有效期 质量要求 技术标准和要求 招标范围等实质性内容作出响应 3 投标文件由投标人的法定代表人或其委托代理人签订或盖单位章委托代理人签字的 投标文件应附法定代表人签署的授权委托书 投标文件应尽量避免涂改 行间插字或删除 如果出现上述情况 改动之处应加盖单位章或由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字确认 4 投标文件正本一份 副本份数见投标人须知前附表 正副本和正本不一致时 以正本为准 2B324034了解公路工程评标办法 一 资格审查方法 一 合格制1 初步审查有一项因素不符合审查标准的 不能通过资格预审 审查委员会可以要求申请人提交规定的有关证明和证件的原件 以便核验 2