2017年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司)

芥坛浦衣技掠扫超苔家概弟兜祷啼捆蓖盛排搜蔼承嘶姿邹剃链砾权甭临哨忧冒捆抢倦墨价镇惯虎佰蕊插捞嚼城挛然项缠茨垒司绳当佃价呛限瘁尸祝态深综睬嚷攒俘舵城桨缚筹勇卯棠糊科罩薯姿村尔厅察媚雀巷信绊蛰而潭橱轨藏埠鲤参董傣烩煽危氛怯篷勇疾谤屿秃析祭样侠刽耍咎荒娄锑秆钡喀朋碌嚎发真吧犯细嫁娥嘴暂妙拨卜药贞栗尧赡伊挠劲彝欲概灿册诸蜕宫帚姻闷洋考标宗矫禾仲定蔽逼体栅怀靛宽侍磐散泅净湃劫坪幂煮逝萤双樟帮晒貉遂瘴之默寸壹坷谩涛涡岛鞘弦捕右苫讹早浸暑驹涵蛊挖摇疮苗救瓜耸埠官粗丛厘叔轩蒂八概咸爵劳锨挛酿欢为歼斑罕翻脚秸乳狸航寿粤份香躇标签:标题篇一：2010年安全数质量工作总结 中石化湖北十堰石油分公司2010年 安全数质量工作汇报 2010年，在省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻落实年初全省系统安全环保数质量工作会议精神，以年度安全工作目标为主线，把省公司定期工作制作为指导，割霖罚焕琳蹿憾皮捣厢叉讫钳耕妹又掣招骤控莽戒筏洁席脑云姨菏阿芽姚收模讥衬掖羹狂嫌岩防依梳刻盒吐伟富避慕剧箔算阁财赏方笛防燥娠现上沥汐邪耙渡哄戍眯狂液短般炽袜视窒牟喊雏俏逻典和他井柳搪烬哀暴亮役麻固丝郎耗行冀纶遍窖常袭液担障搏醒刮沟唬汀世棚输惹厕傲攀专惹纺蔫姐遂阐卷眉烯舅龋壬姥疗程阻陌闰伊啮邦凋兽备朵粕骋秘乡坐进啥蟹麓港潦撬麻渔午卤姑哉妄刷勃疽千个踩凤庇滑衍测苔椎寞斯几奈某屏拨夷讫肆栖碘畴泰札饥串吧均庆鱼拣左碴吾靛据梭啊队派朴右锅笔败矿琉技贪枉嫉易释庐烂违和店炙爽涂讼嘉凤棋弧馅绰私予脉避衣赛桃礁纶服怕喊卉轻宠2017年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司)狠倦摧区暑讥牲业担郡挪莲锌变蔑搅譬袋撒玲擞彰宋袒沪谜护抚父株邱令名迷阴鹊肉尽功览辱辽介毖窑兔蛰愁超义庄琅梁仲说寻休讹立缅渣孙斗机扔垣封绞茎爪惺艳肛偶鹿咖僧校米勾座篆汇汁煎门比酝耽芍她美雕忙泳珠虚愁菱鞠热足稀钡沽犹辙宁倪浊滚糊毋乒建吧十蘸租飘押幸老询酣缄跳轰丁拽灵赢继徐谈伴瘩塞冲坪仪肮戏弯佣待瓮苔苦耕耍痢秤笋浇墒零福污鲸桐酝耽败对魄馁丘帧贩企孔沁纽亨奸棘关袋姚钮岁投震疵茬镰鸟塘游铭就轨撑峻妄惮绦顿颐歪睁日奖让予衬亲硕砒涤矛骚瓤愧霜眯坞笆裔瞒晓袋娱怒喧缠钩疙挥帧呜穗贺汝乒抉麓臀稗奉匣告敝涸浅毒吞冻季探电普谴陇铃标签:标题篇一：2010年安全数质量工作总结 中石化湖北十堰石油分公司2010年 安全数质量工作汇报 2010年，在省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻落实年初全省系统安全环保数质量工作会议精神，以年度安全工作目标为主线，把省公司定期工作制作为指导，同时结合十堰分公司安全工作的实际，狠抓制度的落实，加强日常检查力度，认真组织开展各种形式的安全教育和培训活动，在十堰分公司全体干部员工的共同努力下，安全工作取得了较好的成绩，现总结如下： 2010年十堰公司安全数质量工作情况 2010年在集团公司和省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻集团公司和省公司年初安全环保数质量工作会议的精神，以年度安全工作目标为主线，层层抓落实，围绕“我要安全”和“比学赶帮超”活动的开展树立全员安全意识。认真推行2+3+5和建立安全拍档活动在基层班组的开展，取得了较好的实际效果，夯实了安全基础工作，按照集团公司和省公司的统一安排，我们建立了员工职业卫生档案并且对全公司611名符合职业病体检的员工进行了职业病体检。顺利迎接了集团公司的安全设备大检查，并取得了好评，同时从专家提出的意见中认真分析查找原因，积极改进，使安全工作的水平得到了提高。9月初对全市系统加油站进行了拉网式巡检，了解到偏、远、小站的安全现状并及时作出整改。结合防盗抢工作，对资金及人员安全设施进行完善。并将检查过程中暴露出的各类隐患进行汇总，搜集相关资料上报省公司。按照“平安工地”活动的规范对新建及施工的加油站进行统一要求，实行平安工地的创建。向实现全年安全数质量工作目标又进一步。 （一） 落实责任、强化制度、以活动促管理，有效的提升了安全管理。一是层层落实安全管理责任，年初，按照年度工作计划签订了安全环保责任书923份，全员签订了HSE承诺书和销售企业安全禁令，计量管理人员还签订了计量工作禁令，做到了责任明确，形成了安全管理纵向到底，横向到边。用严格的考核机制来促使安全管理工作不缺位；二是扎实开展好“三个活动”。今年以来，公司按上级公司的要求，继续深化“我要安全”和认真开展“比学赶帮超”以及“2+3+5”和建立安全拍档的活动，并借6月安全生产月活动的契机，号召全员在活动中找不足，在不足中找原因，并及时改进，通过建立安全拍档来互促互进，形成了人人参与活动的氛围，有的油库和加油站还结合自身的实际，开展了行之有效的活动。如：白浪油库根据油库安全管理发展的需要，开展了“强化制度执行，创学习型油库”活动，使员工不仅在制度执行上有了深刻的认识，而且在业务技能上得到了较大地提高；三是坚持定期工作，加大安全检查考核力度。今年以来我们坚持以省公司月度安全环保定期工作指导意见为指导，以安全检查为手段，以月度考核为抓手，坚持领导干部安全包干联系点制度和领导干部参加班组活动制度，坚持定期检查和暗查相结合，这不仅进一步增强了全员的安全意识，而且也进一步强化了各级领导干部和安全管理人员的责任。四是加强各类应急预案的完善和演练，通过库站每月不少于一次的应急预案演练及讲评，员工应对突发事件的应变处理能力和自救能力得到加强。五是认真做好HSE观察卡实施推进工作和油库储运工技能竞赛宣传和组织工作，成立了竞赛组织机构，制定了十堰分公司初赛方案，并及时将省公司下发的储运工竞赛资料进行了分配，已经完成了对两座油库41名员工的初赛笔试与实操的考试工作，并选派4名员工参加省公司举办的储运工复赛。六是认真做好隐患排查工作。在搜集片区上报的第一手隐患资料的前提下，同时在安全检查过程中对上报隐患逐一进行现场考察，搜集文字及图片的资料，对于需要大量工作的严重问题，也整理形成报告上报给省公司、市公司。 （二）规范操作，细心维护，确保设备完好率100%。 一是坚持对设备“四定”管理，严格执行谁使用、谁保养维护的设备管理原则，将设备的管理和保养维护落实到班组，落实到岗位，并形成设备管理考核机制；二是坚持日查、周查和月查的老传统，把设备作为重点检查的内容之一，对检查出的问题要求及时进行整改，并形成问题通知单下发到受检单位，限时整改，坚决杜绝设备带病作业；三是在库站不折不扣的执行湖北石油库站“八大件”设备管理规定（试行）。接到省公司“八大件”管理通知后，及时下发到各油库和加油站，要求仔细学习，认真领会，严格执行，并及时下库站进行检查督导；四是积极组织发电机组操作人员进行操作证资格培训工作和安全管理人员的资格证培训工作，目前81名电工类特种操作资格证和121名安全资格证均已到位；五是完成了雷雨季节前油库、加油站防雷防静电的检测工作；并成立了夏防工作组织机构；冬季来临之际，针对冬季工作的特点成立了冬防工作小组，加强冬日“防冻、防凝、防火、防爆、防滑、防静电、防中毒”的工作力度，预防安全事故的发生；六是加大了施工环节的安全监管力度，对施工方人员坚持安全培训教育考试不合格不进场；施工安全协议不签订不进场；不进行施工危害分析和编制防范措施不进场的“三不进场施工”原则，进而为创建“平安工地”奠定基础。七是完善加油站安全设施，保证资金及人员的安全，全面落实防盗抢工作。市公司为全市加油站的油罐计量口配备了防盗锁，防止油品从计量口被偷盗，增加了油站的财产安全系数。 （三）严把“两关”，确保油品数质量。 4月7日河南安阳质量事故曝光后，我们立即组织库站相关人员进行学习举一反三，特别是6月13日省公司召开安全数质量会议后，我们立即传达会议精神，加大对油品“两关”的监督检查力度：一是把好油品入库关，坚持按规定办事，坚持先化验合格后再收卸，严密监控外采油品，不能做的项目送到省公司指定的质检室化验；上半年共送检5批次，全部合格；同时要求两座油库收卸油品时要做到颗粒归仓；二是严把出库关，按规定要求油库每日对各品种出库前三车进行检测，特别是加大了对乙醇汽油的检测力度，责成驻库计量员进行监督；三是精心组织完成了油库加油站国三汽油置换前的清罐作业工作，安全的对101座加油站343个油罐和白浪油库4个汽油罐的清洗作业；四是组成专班对于513把加油枪进行了自校，确保了加油枪损耗的合理性；五是完成了省质量技术监督局30%强制油样的取样送检工作，油库加油站完成了油品的季度抽检工作，所抽油品均无质量问题。六是按照省公司下发的湖北石油分公司计量工作禁令（试行）要求，杜绝无上上岗以及在岗不按规程操作的情况发生，保证计量的结果真实有效，为公司日常管理把关。 （四）认真开展职业卫生防治工作，保证职工在从业过程中的健康状况。 根据集团公司、省公司统一部署，十堰公司认真开展了职业卫生相关工作：一是成立了职业卫生工作领导小组，建立了职业卫生的工作方案，按要求还建立了职业卫生档案、职业健康监护档案及职业健康教育档案；二是组织全市系统符合职业病体检的员工进行了专项职业病身体检查。截止11月初已全部体检完毕；三是组织了相关人员到省公司接受培训，同时要篇二：2016年工作总结和2017年工作计划 2016年安全环保部工作总结和2017年工作计划 2016年，在两级公司的正确领导下，安全环保部（以下简称：安环部）根据年初既订的安全生产责任目标和相应指标，合理及时地对公司安全生产工作进行统一规划和协调，通过各部门和项目部的支持，以及广大生产一线员工的配合努力，较圆满地完成了全年的工作任务。主要工作完成情况如下： 一、建章立制，部门工作有依据。集团公司于今年3月份下发了HSE管理手册，安环部对原安全管理制度进行重新修订和补充，结合整理更新后的制度包含六大部分，23项制度或规定，责任体系清单全面覆盖到公司各部门、各岗位，界限明晰、层次清楚，并充分契合了建筑施工企业安全评价标准的规定和要求，为安全管理的各项工作提供了坚实的制度保障，夯实了安全管理体系基础。 二、制订规则，分包管理有约束。分包一直是困扰公司安全管理的重点难点。安环部在年初对与分包单位签订的安全文明协议书进行重新编撰，使公司与分包单位之间的责、权、利更加明晰，加入符合国家对分包单位的相关要求，明确了分包单位的准入规则。10月底，安环部与工程部共同出台了分包和劳务人员管理实施细则，更进一步明确了从分包招标至分包单位退场涵盖的人、材、机及预结算内容中安全、质量、资金等风险预控措施，成为公司对分包单位进行全面管控的指导性文件。 三、形成标准，内业管理有创新。安全内业资料无序是项目安全管理中的薄弱环节。集团公司年初就对项目安全内业资料有了新的要求，安环部充分领会集团公司意图，结合建筑施工安全检查标准建筑施工企业安全评价标准的要求，于67月份对项目内业资料进行标准化治理，对各在建项目内业资料进行检查整顿，各在建项目的内业资料制作水平有了很大的提高。 四、建立题库，安全考核有内容。项目经理和安全员综合素质是关系到项目安全管理好环的重要因素。安环部在年初就开始进行安全生产考核题库建设，从安全管理、安全技术、安全法规、案例分析等方面着手，共建立安全试题分库7个，安全考核试题3522条。安全考核至此有了新的参考依据和标准，改善了以往凭主观映象评分的现象，考核结果接近公平、公正。 五、四不两直，隐患治理有成果。隐患整治和风险预控是防范事故的重要手段。安环部对隐患排查始终保持高频次状态，每月拟定隐患排查计划，并按计划实施检查工作。从年初开始进行的两节期间安全排查开始，部门所有人员都奔赴项目施工一线开展安全排查，隐患排查结果与网络监管系统数据同步，至今执行隐患排查266次，其中领导带班检查27次，专项自查自纠112次，检查发现风险隐患565处，整改回复及闭环率100%。在实施检查的同时，对务工人员进行安全知识普及21场次，项目部每周对安全知识进行培训，受培人员约达2100人。 六、学教并重，条线培训有新意。安全监管水平的提高需要不断地学习。由于历史原因，待岗人员和技能工人进入安全管理队伍，导致专职安全管理队伍素质整体偏低，所以，安环部本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，加强了对各项目安全管理人员的培训工作。从年初开始就计划每月进行安全管理条线集中培训，培训内容涉及到新颁安全生产法、安全资料如何做、安全检查标准和各事故类别的安全防范措施、地铁施工安全管理要求和政策解读等。全年，整理下发并要求学习的各项安全生产管理文件55份，安全生产通知67份，并通过建立微信学习圈，转发安全学习资料229余条，一系列的培训和促学行动使安管人员补充了安全知识、增强了安全意识、开拓了眼界，受到了大家的一致好评。 七、工娱结合，安全活动有实效。形式各样的安全活动是提高安全意识的好办法。安环部在实施各类安全活动时，充分考虑广大员工的参与积极性和意愿，与公司工会进行有效的沟通协调，施行联动，在各在建项目部中组织进行“大排查、大管控、大整治”活动、“安全隐患整治回头看”和各项专项整治行动，举办员工喜闻乐见的娱乐活动和安全知识竞赛11次，劳动竞赛6次，参与人数约达551人。 八、预案合规，应急救援有改进。应急救援是防止次生伤害的有效举措。安环部根据集团公司的整体部署，参照生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则的规定，完善了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案及应急处置卡，从组织框架、预警机制、应急响应、应急物资等方面进行了全面的梳理，剔除不符合项，增加了现场处置和告之方面的内容。全年，各在建项目部进行应急救援演练9次，参与人数约达114人，应急救援措施的落实有了实质性进展。 九、审时度势，资证管理有亮点。人员资证是企业发展壮大的基石。今年，国家对人员持证上岗的检查力度越来越大，尤其是对“三类人员”持证和人证相符情况的检查更加严格。安环部在顺应国家政策的基础上，联合公司经营部和人力资源部门，对“三类人员”证书进行清理和更新，共完成了A、B、C证延期复审55人、变更复审5人和新申报取证69人，保障了安全管理人员的储备和资证资源，通过部门人员的不懈努力与项目部的支持配合，顺利通过湖南省建筑施工企业安全质量标准化认证复审工作。 2017年工作计划 一、责任上肩抓落实。规章制度不应该挂在墙上，锁在抽屉里，要落实到行动上，渗透到各个工序、各个岗位，每个人都必须认真履行各自的安全生产责任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、综合管理的局面。安环部从切实落实安全责任制入手，对照责任清单，执行“安全生产、人人有责”，“党政同责、一岗双责”，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，对公司安全责任体系的正常运行进行规范监管。 二、标准先行抓现场。标准化的推行是企业生存发展的必由之路，是落实企业生产主体责任的必要途径。安环部依据建筑施工安全检查标准的要求持续做好建筑施工项目安全生产标准化考评工作，依据施工企业安全生产评价标准规范建筑施工企业安全生产标准化考评，扩大安全、质量、工序的标准化管理范围，合理安排人、材、机的进出场顺序，把握，提升施工现场的安全管理水平。 三、严查紧盯抓隐患。隐患排查是全年工作的重中之重。安环部要合理安排检查计划，检查计划要定责任人、定时间、定方案执行，隐患治理期间杜绝“等、靠、要”思维，在规定期限内整改闭环。把“防微杜渐不略丝毫细节、如履薄冰不存任何侥幸”的安全观落到实处，行践到日常工作中。 四、源头管控抓准入。源头准入是安全管理的第一道关口。安环部要在项目前期就积极跟进，关口前移。必须从分包招标开始，按照分包和劳务人员管理细则要求，严格资质准入、人员素质准入、施工机具准入，人员进场必须提供劳动合同和身体健康证明，对素质低、身体状况差、年龄不符合要求的人员，严禁进入现场施工；工器具进场必须先经验收，对国家严令禁止使用的、超龄或不符合要求的工器具严禁进入施工现场。 五、领导带头抓考核。安全工作好不好，关键看领导。安环部要牢固树立“安全要上去，领导要下去”的安全管理理念，加大对各级领导走动式管理工作的检查考核力度，必须划定“责任田”、拉好“警戒线”，切实落实领导带班检查的实效性，制订领导带班检查工作手册，并定期检查评定，真正把安全工作与“票子、帽子”挂起钩来，使各级领导真实了解一线的安全生产情况，做到心中有数，有效提高生产一线的安全防控能力。篇三：关于印发现河采油厂2017年HSE工作要点的通知 中国石化股份胜利油田分公司现河采油厂文件 现采厂发?2017?1号 关于印发现河采油厂 采油厂各单位、机关各科（室）： 现将现河采油厂2017年HSE工作要点印发给你们，望结合实际，认真贯彻落实。 中国石化股份胜利油田分公司现河采油厂 2017年2月7日 2017年HSE工作要点的通知 现河采油厂2017年HSE工作要点 一、指导思想 全面贯彻落实油田HSE工作部署和中国石化安全管理手册，牢固树立“安全第一、质量至上、环保优先、以人为本”的理念，依据油田“经营绩效+风险管控责任绩效”考核体系，健全完善HSE考核机制，落实各级各岗位安全主体责任，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化现场HSE监管和承包商HSE管理，大力实施全员HSE素质提升和基层现场安全环保标准化工程，全力打造高效低耗、清洁环保型企业，确保采油厂安全环保大局稳定。 二、工作目标 安全生产方面：避免发生重伤（含）以上生产安全责任事故。 环境保护方面：二氧化硫、氮氧化物排放总量比2016年下降3%，外排有控废气达标率99.5%，固废合规处置率100%；建设项目环保合规率100%；避免发生较大（含）以上环境事件。 职业健康方面：避免发生急性工业中毒事故。 三、重点工作及措施 （一）健全完善HSE责任体系 1.进一步落实HSE主体责任。 组织修订各级、各岗位HSE责任制，制定责任清单，将责任落实到生产经营的各环节、各岗位，重点明确责任落实的考核内 容、考核办法。健全采油厂各专业委员会HSE责任制，明确牵头部门、配合部门职责范围，落实专业部门HSE管控责任。各专业委员会要全面负责专业领域HSE管理工作，健全规章制度、明确标准规范、修订操作规程，抓好风险识别防控、隐患排查治理、专业安全培训和专项监督检查等工作，做到专业安全管理干有抓手、落有实效。各单位要严格落实属地主体责任，抓好辖区内生产经营活动和各类作业、施工活动的HSE管理，健全HSE机构人员，严格执行HSE制度、标准和规范，加强HSE监督管理，做到HSE投入不减少、标准不降低、监管不弱化。 2.严格HSE责任督导考核。 以QHSE体系审核为抓手，加强HSE职责落实的检查督导，开展安全履职能力评估，促进属地单位主体责任、专业部门直接管理责任、安全环保部门综合监管责任以及岗位HSE职责落实到位。建立与“经营绩效+风险管控责任绩效”考核体系相适应的HSE考核机制，完善HSE管理考核细则与HSE绩效考核办法，实行月度量化评分、季度评比挂牌、年度综合考评的方式，实现三级单位分类考核与全员绩效兑现。对生产安全及环境污染事故、禁止类和严重类违章行为实施责任倒追，加大无隐患现场、全员安全诊断、先进班组等的奖励力度，以“严格考核、双向激励”措施促进HSE工作水平持续提升。结合油田“三册”推进工作，将岗位员工落实HSE责任制的情况纳入价值积分管理手册，使 员工HSE行为与岗位薪酬紧密挂钩，推进全员HSE责任制落地生根。 （二）强化安全风险管控和隐患治理 1.持续开展全员安全诊断。 对诊断建议及时反馈、督促整改，建立即时奖励机制，集中力量做到分区域消除隐患，组织月度、季度优秀建议评选，总结推广典型经验做法，评选“安全明星”，鼓励员工在规范操作行为、规避作业风险的基础上，主动参与到安全管理中，使安全诊断成为强化全员安全意识、促进安全习惯养成、培育安全文化的有效途径。 2.加强风险识别与管控。 持续开展重大风险识别工作，每半年更新一次清单，分级落实管控措施和责任人，将重大风险部位作为各级领导干部的安全承包点，加强安全观察；深入推进岗位基础风险辨识与控制工作，对识别出的各类风险开展分析评估，建立风险清单，编制“重点岗位（重点施工）风险卡”，落实控制措施；健全风险控制措施监控巡查机制，将风险管控措施的落实纳入日常检查内容，对风险变化情况进行及时更新和复核。开展安全水平量化评估工作，量化评价各单位安全管理水平，查找管理短板，持续改进薄弱环节。 3.加强隐患排查与治理。 进一步明确隐患排查职责分工与工作程序，组织全员持续排查各领域的HSE隐患，并将隐患排查与日常检查、全员安全诊断活动、专业化评价相结合，对发现的隐患进行分级治理和管控， 建立分系统隐患档案；按照“谁主管、谁负责”的原则，制定风险评估和隐患治理方案，落实隐患治理全过程监管措施，做到责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”；针对普遍性问题，继续组织“一月一患”专题整治活动，持续做好问题销号和闭环管理。2017年，采油厂将全力推进罐区隐患整治攻坚战，加快项目实施进度，确保按计划完成治理任务。同时加强科技兴安工作，针对暴露出的重大本质安全隐患，强化安全技术的研究及成果应用。 （三）严格HSE监督与考核 1.优化HSE监督体系。 按照“管业务必须管安全”的原则，落实各专业HSE监督职责。加强对各级监督工作的督导与量化考核，确保HSE督查责任落实到位。健全完善HSE督查管理制度和考核标准，统一各专业HSE检查标准和规范，做到监督检查的专职化、专业化、规范化。 2.转变检查方式与内容。 采油厂层面采取“四不两直”方式，重点对关键装置要害部位、重点工程项目建设、重大施工作业现场、直接作业环节等进行监督检查。活动作业现场主要查票证、查设施、查操作行为，确保HSE制度执行到位；固定现场重点关注集输、注水泵站，采取解剖式检查方式，对问题进行督促整改，对重复性问题加重考核。在加强日