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文档简介

1/3工作计划书3工作计划书1.建立公司架构，便于协调组织工作与沟通，明确组织分工权限，划分职责范围，从属关系，使公司各项工作在有效体系下运作。公司在总经理的直接领导下，下设生产技术副总与营销副总，财务部，行政部。生产技术副总下设：1技术研发部：负责产品的设计开发，升级，技术研究，产品项目实施，产品测试等。2品质管理部：负责质量体系制度建立与执行，流程控制，质量保障，流程设计等。3生产部：负责产品生产管理，生产工艺，流程，质量，设备，人员，安全成本控制等。下设1钣金铆焊车间，负责产品开料，折弯，焊接，拼装等。2机加工车间，负责产品零部件的加工，包括：车，铣，刨，磨，钻等机械加工。3安装车间：负责产品整机的安装与调试及维修。根据情况可分一组，二组作业，一组负责产品零部件及整机的安装，含机电安装。二组工作重点在调试与外出安装。4喷涂车间：主要负责零部件和整机的油漆与表面处理。4物控部：负责公司物料与物流，下设采购部与仓库，采购部负责物料采购，仓库负责材料，在制品，库存数据统计安全管理。2/3营销副总下设：市场营销部，负责市场调研，产品宣传，销售渠道拓展，客户关系管理与客户服务方面的工作。财务部：负责预算，成本，资产管理。行政部：负责文档印信，后勤总务，资产管理，前台接待，人员招聘，录用，晋升，调职，离职，考勤，培训，薪资福利，劳动关系等管理。本着应聘的方向与岗位：基于万成科技企业当前的现状，工作的重点将放在产品的外形美观与工艺改良,目前摆在车间的产品，从整机的钣金设计美观与机器的表面处理，焊缝的结构美观等都有待于改善与提升。需要建立从钣金结构设计，到工人开料制作，焊接，打磨处理，安装，油漆表面处理等工作进行严格控制与把关，要制定完整的制作工艺流程与方法，形成一台标准样机作为展示，让全员认识产品质量意识和具体要求并在生产过程中实施体现。加强与各部门的沟通与协调，按质按量完成公司下达的生产任务。着手对车间进行合理的整理整顿，按照5S的要求对车间进行区域规划，有效合理利用空间及布局。着手建立有效的工作绩效考核机制，提升员工工作的积极性。3/3着手建立生产管理系统的技术质量工艺，设备，人员，环境，及安全管理等相关控制文件及管理制度。鉴于本人对万成科技目前现状仅通过面谈与初步察看而提出的工作计划与思考，如有不切实际或言词不妥之处，还望赐教！陈洁X
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