物流与供应链管理

PART1 PART2 PART3 PART4 THEEND 库存的ABC分类管理 10479班 物流与供应链管理 PART1 PART2 PART3 PART4 THEEND ABC分类管理 是对主次因素的所进行的分析 是项目管理中常用的一种方法 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征 进行分类排队 分清重点和一般 从而有区别地确定管理方式的一种分析方法 20 80 原则是ABC分类法的指导思想 少数库存项目占用着大部分库存资金 相反大多数的库存项目只占用着小部分库存资金 简单的说就是20 的因素带来80 的结果 例如20 的物料占80 的价值 20 的产品赢得80 的利润 20 的顾客提供80 的订单等 它提示人们 不同的因素在同一活动中起着不同的作用 在资源有限的情况下 注意力应该放在起着关键作用的因素上 PART1 PART2 PART3 PART4 THEEND ABC分类管理 A类 品种和数量占10 20 库存资金占用达75 80 B类 品种和数量占20 25 库存资金占用20 25 C类 品种和数量占60 70 库存资金占用为5 10 PART1 ABC类库存物资的划分 PART2 PART3 PART4 THEEND PART1 ABC类库存物资的划分 以上分类并不是影响物料重要性的唯一标准 除此之外 还有其它的划分标准 物料的单位成本 物料的资源是否容易获得 提前期 物料的缺货成本等 分配给每个项目重要级别的依据 年周转金额数 单位成本 生产该项目耗用的物料稀缺程度 生产该项目所要求的资源 人力及设备的可利用程度 失窃危险性 储存期限及批控制的要求 提前期的长度及变化程序 库存短缺造成的损失 PART2 PART3 PART4 THEEND PART1 ABC类库存物资的划分 运用ABC法的关键 在于如何以 重要的少数和次要的多数 作为依据 通过定性和定量的分析 将管理对象的库存物料按照分类指标划分为ABC三类 然后采取相应的控制策略 这就是ABC分类法的基本思想 PART2 PART3 PART4 THEEND PART1 CVA库存管理方法 CVA库存管理法又称为关键因素分析法 CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性 在使用中 不要确定太多的高优先级物品 因为太多的高优先级物品 结果是哪种物品都得不到重视 在实际工作中可以把两种方法结合起来效果会更好 PART2 ABC分类管理的实施 PART3 PART4 THEEND PART1 PART2 ABC分类管理的实施 ABC分析法的一般步骤 确认库存中每一种物料的年度使用量 2 计算每一种物料的年度使用金额 并计算全年度库存总金额与每一种物料的总计年度使用百分比 并按其百分比由大至小排序 3 检查年度使用量分布 并根据年度使用量百分比将物料加以分类 4 根据不同的物料分类 分别采取相应的管理策略 PART3 PART4 THEEND PART1 PART2 ABC分类管理的实施 收集数据 处理数据 分析数据 1 2 3 4 分别采取相应的管理策略 PART3 ABC分类管理的实例 PART4 THEEND PART1 PART2 PART3 ABC分类管理的实例 医院的药品贮备 是药品供应的关键性环节 贮备的合理与科学性 直接影响着一个医院药品供应的 1 工作效率 2 经济效益 3 医疗效果 贮备的合理性所必须考虑的因素 1 需求 2 价格 3 管理 4 学术水平5 6 PART4 THEEND PART1 PART2 PART3 ABC分类管理的实例 多长时间采购一次 每次采购多少品种 每个品种采购数量 PART4 THEEND PART1 PART2 PART3 ABC分类管理的实例 利用医院现有的计算机系统 对目前的在库药品进行A B C的分类 具体做法 选择一定的时间段 统计每一药品的销售金额 进行汇总所有药品的销售总金额 依据药品销售金额的大小进行降序排列 计算累积总金额 以及总金额的累积百分数 按照拟定的切割点切割数据 形成A B C3类 一 把全院1175种药品按全年消耗金额从大到小排序 PART4 THEEND PART1 PART2 PART3 医院应用计算机系统对2010年的药品消耗进行统计分析 过程如下 PART4 THEEND PART1 PART2 PART3 ABC分类管理的实例 该年度全院药品目录中有1175个品种 为药品定义如下 A类药品 前73种药品 占全院消耗金额的75 B类药品 中间112种药品 占全院药品消耗金额的15 C类药品 后面990种药品 仅占全院消耗金额的10 PART4 THEEND PART1 PART2 PART3 ABC分类管理的实例 A类药品 临床消耗量非常大 为了减少对资金的占用 我们应该减少这类药品的贮备量 加速流转 B类药品 临床消耗量也比较大 我们应该适当减少这类药品的贮备量 加速流转 C类药品 临床消耗量很小 贮备较长时间的消耗量对资金的占用也不会太多 PART4 THEEND PART1 PART2 PART3 ABC分类管理的实例 实际应用中 A类药品 医院这类药品一般情况下贮备量为低限0 2周 高限1 9周的消耗量 采购周期为每周采购一次 利用计算机程序 统计全A类药品最近4周的周平均消耗量 自动生成每个品种的高低限量 如 紫杉醇注射液最近四周的消耗量为1499支 周均消耗量为375支 计算出贮备低限量为75支 高限量为712支 B类药品 医院对这类药品一般情况下贮备量为低限0 4周 高限3 8周 采购周期为每两周采购一次 同A类一样 利用计算机程序 可统计出每个品种的高低限量 C类药品 医院这类药品一般情况下贮备量为低限0 2月 高限1 9月的消耗量 采购周期为每月采购一次 同A类一样 利用计算机程序 可统计出每个品种的高低限量 PART4 THEEND PART1 PART2 PART3 ABC分类管理的实例 注意 1 零库存使医院的库存压缩到最小 药品周转速率提高 盘活了流动资金 降低了库存的管理成本 但在实际操作中 盲目的零库存不但不能把成本降下来 反而会导致管理上的一些漏洞和混乱出现 甚至可能造成更严重的后果 2 医院的各类物资的储备都应该以不缺货为前提条件 以随时满足病人的需求 在实际的库存物资分类工作中 要多多考虑供货提前期和物资重要程度等因素 一些特别关键的较难保障的物资 以及一些供应过程较难控制的 虽然占用资金较少 也应该以A类物资对待 以保证足够的库存量 应付突发事件 保证医院的正常经营 PART4 THEEND PART1 PART2 PART3 ABC分类管理的实例 作为一家三级甲等综合性医院 经常会收治一些疑难杂症 同时要满足不同层次病人的医疗需求 这样就产生了一部分的特殊用药 这些药品的用量无法预计 使用频率难以测算 特殊用药 报告药管理 南京医药股份有限公司 临床使用部门 申请报告 药品库房 联系医药公司 领取药品 验收入库 24小时内送货 PA