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文档简介

浅谈安全生产的精细化管理浅谈安全生产的精细化管理 千里之堤溃于蚁穴 回顾历史 触目惊心 历史上发生的 重特大事故中 许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致 的 血的教训告诉我们 细节决定安危 安全更多的是需要精 细化管理 精者去粗也 不断提炼 精心筛选 从而找到解决 问题的最佳方案 细者入微也 究其根由 由粗及细 从而找 到事物的内在联系和规律性 也可以这么说 细是精细化的必 经途径 精是精细化的自然结果 不难看出 任何一个细节上 的疏忽和管理上的失误 都可能带来惨痛教训 许多事故往往 都是从那些不起眼的细节上的疏忽和管理上的粗放而导致的 因此 实施安全精细化管理可为我们的人身和财产安全起到保 驾护航 添加一道更加坚实的安全屏障 如何实现安全精细化管理 要扎扎实实从安全教育抓起 抓 全员素质教育 转变员工要我安全变为我要安全的思想认识 培 育管理源于素质 素质源于教育的管理理念 坚持始于教育 终于教育的原则 强化全员的精细化管理的教育和培训 作为 员工 必须通过学习和自身素质的磨练 不断改变陈旧的思想 观念 树立正确的人生观和价值观 而作为管理者 就是要为 员工提供更多更好的学习机会和引导员工的思想 来不断提高 全员素质 在实施精细化管理中 要从平时点滴小事做起 加强自身 的修养 努力养成追求零错误 零误差的习惯 日常工作中 可以采用目录管理法 清单梳理法和安全检查表法等工作方法 针对安全工作进行自我约束 就安全工作的三大敌人违章 麻痹 不负责任而言 很大 程度上都是由于责任心不强 才会导致不注重细节 对隐患视 而不见 甚至任其蔓延 最终导致隐患演变成了事故 虽说 没有安全事故的发生 固然值得庆贺 但绝对不能掉以轻心 或许在我们的工作中 早已隐藏了绳子最细处到极限状况 或许 木桶最短处已到了崩溃边缘 或许不经易间隐患已擦肩而过 或许 是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等等 而后者最为可怕 它将进一步直接强化错误 给今后工作带来更大的隐患 是所有 的违章 麻痹 不负责任 都会导致安全事故 但是 所有的 安全事故 都与这三者相连 一个社会和企业推行质量 职业健康安全等等实施管理中 其实质就是实现对细节高度关注的结果 只有加强对工作的责 任心 不断注重细节 将工作中的各个细节认真落实到实处 力争打造安全精品 才能养成良好习惯 想尽
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