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1/3工作分析计划书(1500字)姓名：胡成班级：10人力资源管理学号：XX03071015工作分析计划书一工作时间二小组成员组长：人力资源部经理副组长：咨询顾问公司此项目的负责人成员：人力资源部各成员咨询公司小组成员各直线部门的负责人助理三工作计划安排1.准备阶段：确定分析的目标，建立有效的分析系统。负责人：工作成果：目标说明书项目展开方法说明书。任务分配：本组共两人，按工作岗位分为两组。2.调查阶段查阅该公司的相关文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分，负责人：人力资源部经理。工作成果：访谈提纲和工作日志任务分配：本组共15人，按工作岗位分为三个组第一组：人力资源部经理、咨询顾问公司此项2/3目小组副组长两人负责总经理这个职位。第二组：咨询顾问公司小组负责人、成员A，人力资源部经理助理、成员A、负责财务部主管，销售部主管，物流部主管，行政人事部主管4个职位。第三组：各直线部门的负责人助理、人力资源部成员B、成员C，咨询顾问公司小组成员B、成员C、成员D负责四个直线部门下面的9个职位。填写职务分析问题和工作日志工作成果：填写好的职务问卷和工作日志负责人：总经理。小组成员阅读问卷，准备职位访谈，选定典型职位负责人：各分组组长工作成果：详细的各职位访谈计划对该公司的典型、重要的职位进行访谈工作成果：职位访谈报告。负责人：负责典型职位的各分组组长。3.汇总阶段根据调查阶段的汇总资料，编写职务说明书工作成果：各职位的职务说明书。负责人：各小组成员职务说明书交由专家审阅负责人：人力资源部经理、咨询顾问公司项目小组组长工作成果：规范的职务说明书对每一职务说明书进行讨论，形成最终的审批3/3稿，总经理审阅负责人：总经理、人力资源部经理工作成果：最终审批的职务说明书具体安排见下表各阶段具体的开始日期与持续时间如下图：荐班组工作计划书
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