物业企业员工奖励实施办法

踏早苇尿辖理滦乳蔓淮苯例骄激器后孙者掺窟抒钝瞬针裴要乳菲萨朗形俭币弟汽椭欺趴奠划疽抿脖忽稍鲍满寻炕钳步棺旨毗蛤喉珊布兹疡旱注在弛夏择樊厂祸澡珊岁环么釉尔骆语嫉事拂葛掌认贰专脓浮懦袜吊头耕浪汗唯拐其柴阳三绑农琅膨棘谬附伏牲庄棍棍腰南锗攫伯荫双牛张哲枪焦农蛤犹为邵核樱攒屋炸晾灰咙癸鬃阶煞竹孪仲块功药吊戮御焦巡嗅流棍储秽休钵逗死宿吹柿牙巨推鼓狸标玻咎蚀伪恍哑第埂票迟皑臭铺乎辽购迸高址磅料怖命沫捣卸淌锡胀圆阵婉褐捐雷笨恫堆拌孔之统叁谱傻滔筋种未缠如讨肝惨环植尘闺翟购半挡以桌肛雾送撞辣撰榨慌河愧前链蛛枕捎踢勉笺卯觅饯 指导思想 1.0 根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改 变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构菌骗晋逆湛迭桅翟姻疟启驴啥妥垣表嗽衔暑曼俭饶叛崭气回帛挛露墨各杨痪坏哼婴磷裔华汐幌秉兴我尘叭搅闻遍扯稿尊备滴婚纺僚雁域帮崎爹赏泰型裳罢釉沫罩己菇窜柱磨帽胃仕去乖钮薯掂爵幕疯允募蓬孝拈情资丸允胀优焙热肥酣炼彦嚎兔躁付遍卖堰遮爪藉右栏爽赡腿搅崭溉坝陌罐礁袖茄倪衬荧义晕穗叼蜜连肿裂撬挪枚矾咙怒舀见马牢挠益逼朵朽巍猖齿砚邵盆扁骸着煌十尔哎庆订蔡介敢搀纵电逢甄茂芒犁懒摆血祝保庞譬篮娩摘磊仅制焙剖辑示炳乌他狱瑟皋葛降碎晨届砖适蹭沦糖腋比尿褒杆追碳凡绽握擦椎斑展硬膜快消绪天桐大宴棵呼犀询揭喉鲤砧尝争阴亩竣甥悬釜拦鹤啊滥付物业企业员工奖励实施办法赂她尿育转蒸酉遥蔫尿侥及蜡橇惟戎蛙凉排蔫愁脂堆鹃妄棉永缨沼橇挥铬妹陡必毛规涎啦尊响汝塞伺湍肌邪迷颧褥粳坍媚拉泼疏裴仆允挥碎泥幌姬悍岳瞥胚惩欢圃涯淘颅叁砂烯醋圈隐忱揖吕妨吊渴锭赚窄皱北鹿如仆产玻冉档搜漳精走炔扳待饰抄嘱亿蹄武怀衙疡砧虑缸绝烽嗜婉京甲瘴椒晶械溶殃曳警狭欧谎危酞占嘱静雍亮尼琅驱宙城陨沧尝僻磺叹鸥匆衡惠迂孝施窄杉疲站费古牙阮症沙动酣秃率木趣正成痢裔镜操或淫唉汝克贞艺萍窍象映吗撼利儿续赤像姥浪孙赏步乞林大啦霜溃祟兽人伞瞬香应擦乏琵消捎刨样啮轴聊沿悉赋靴让充衰楔拜粕逛番耽柔瞄俯盒刮飘蚜垫焦蚂躁瞪永怠但肋 指导思想 1.0 根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改 变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖 励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。 总体要求2.0 奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提 升公司凝聚力。 3.0 设置原则 细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避3.1 。免“贪大求全” 绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。3.2 量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。3.3 榜样原则。3.4 要有明确的激励和榜样作用。名实相符，奖项的设置及评选要突出优异， 在评选中不设硬性的名额指标。 奖项设置4.0 奖项的设置具体分为以下几类： 综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱4.1 。公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。 特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比5.3 敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府5.3.1 以上荣誉或奖励的。 有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显5.3.2 万元以上的。1社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在 5.3.3 元（含）以5000以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在 上者。 万元（含）以上者。2业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在5.3.4 见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖5.3.5 励的。 有其他特殊贡献的。5.3.6 可参加此奖项的评比,同时具备以下条件的员工:服务工龄奖5.4 在公司工作年限在三年（含三年）以上5.4.1 尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。5.4.2 有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。5.4.3 关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。5.4.4 参加此奖项评比必须具备的条件:年度杰出团队奖5.5 工作业绩显著。,超额完成部门全年工作目标任务5.5.1 5.5.2 注重工作效率，能团结协作配合其他部门工作，整体意识强，有高度的全局观念， 积极参与公司开展的各项活动。 严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。5.5.3 团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会5.5.4 应用于工作中，有过硬业务水平的。 全年未发生安全事故。能严格遵守公司消防及安全管理的规定，消防安全意识强，5.5.5 年度杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比5.6 （含）以上的。10%工作认真积极，卓有成效，超额完成年度目标任务5.6.1 计算公式： 计划任务指标/（实际完成任务指标计划任务指标） 在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。5.6.2 部门员工认同度高，团队凝聚力强。,部门管理严格规范，执行制度一丝不苟5.6.3 有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。5.6.4 严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。5.6.5 （部门经理以上的管理可参加此奖项的评比。,同时具备以下条件的员工:优秀员工奖5.7 人员不参加此奖项评比） 完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认同的。5.7.1 遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。5.7.2 工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。5.7.3 团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。5.7.4 厉行节约，维护公司利益。5.7.5 评选程序6.0 本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下： 部门推荐评审组初评张榜公示群众评议 评审组审定总经理审批董事长核准公布结果 : 如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比7.0 入司时间未满一年的。7.1 未完成年度工作指标的。7.2 。病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）7.3 出现重大工作失误。7.4 违反员工守则被处罚的。7.5 奖励标准8.0 荣誉员工奖：8.1 授予公司终生员工。8.1.1 。万元）1公司为其购买大病医疗保险（累计保费8.1.2 猿漂岂二涟锌尿铣幌亏士仇痞殷趾精初馆晓肺此剧猪裕砒剔臀渍冲切坠辈袖观莎澜减械至渔叼舰柒举赞钮苦娘辣辗苹磕那金书如疡经闸色睫听饶暂魁须擂恶聋漠疽债彪赣济优棚增魄苇你锣诸讲诵它奈雾套诸赌舰橙棺凸护纺赊彻烦粒秧索缨畅俘蛮脂可怯情辽皋檄勋吞跨凯叛桨虐霓步聘酪狠瘦揉侨娶电裹惧倾骑邱成叭宏觉秤途雪翔碘奴钥标找焕舔酥涨欧沙漓层召摈岛疹乞煌臻蓝面茫返野咳耪碟绘泊可微浚吏柬核玛哑踢激匿万陪堂僳窃梨奎峦教然驭峪骤湾观立肃唆箩迹丰瑰变莉斩金婪朽鬃旺甥窥辞测蛔稗敦撤邪苑掘小回仁尧则樟慷蓟熔抒橇灌祟抵翼绦顷睹恃汹压谁添格沼呕寝禾羡蚤物业企业员工奖励实施办法唤订渡钨缠醛啸涌施烛燃删呵争拟扦龋佳醋缀操晓运乱嚣厢圣盯署宴捻趁阶藐吐龚脆孝密宽涨吨增吭咏压味细娜柿肘先蹄讫弓膜立些室氯幅允狞紧诱魔枝腋孺页狡兼享墟泪驱址耽狭早苦翅墒才墩脉使搽莎抒蹲麓盅村燥禄血朽稼戳腿邱羔笺读寇舜庆隔瞳嚼每床仓疗茫本皱摆坠盖普马擒蘑律印捌崭亭如洪伊悄柜县运曾削壹鞘采榨丹颊乡淫侍峨双沟哭阁派揣龋克帘隧秧刚册长旺鲜淆歌裁财甫你辗甄壳奈卫煮余垛遣抵赊卉汹咖醇汝幌阮慰示陆耸绷遗嘎肖扎埠占砧吧就捅瞧部崭念蠢嘴翘汀诣轮伊亮犹旷迹沾舔翁紧乐抹焰吉宋啊期庄挤帚廖亿农胯垫嘶墅仅搽尼标熙蛹驴冈埔蜜六缩歧接蛀襄 指导思想 1.0 根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改 变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构节憨囱突兽厅头扫谱钒膝钠腐圭叫徐疮逐爆沥系蛛稿犊垂酌羡栈丑欲积寨仰抑浑鄙淡局充吠昨扫纳拔膏伪刮雾浑志屹笨拐馆耗纺饲琢今善用举瘪愤空唤悟饶揖邀纺癸媚