“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示

扁鹊看病扁鹊看病 对安全生产事前控制对安全生产事前控制 的启示的启示 魏文王问名医扁鹊说 你们家兄弟三人 都精于医术 到 底哪一位最好呢 扁鹊答说 长兄最好 中兄次之 我最差 文王再问 那么为什么你最出名呢 扁鹊答说 我长兄治 病 是治病于病情发作之前 由于一般人不知道他事先能铲除 病因 所以他的名气无法传出去 只有我们家的人才知道 我 中兄治病 是治病于病情初起之时 一般人以为他只能治轻微 的小病 所以他的名气只及于本乡里 而我扁鹊治病 是治病 于病情严重之时 一般人都看到我在经脉上穿针管来放血 在 皮肤上敷药等大手术 所以以为我的医术高明 名气因此响遍 全国 文王说 你说得好极了 从这个小故事中 我得到了这样的道理 事后控制不如事 中控制 事中控制不如事前控制 这个观点 对于我们管理好安 全工作不是同样有很大的启示吗 成在安全 败在事故 是众人 的共同心声 而成败的关键在于人 人是安全管理工作的核心 要使这个核心作用得到发挥 必须强调事前控制 做到在管事的 同时先管人 管人的同时先管思想 管思想一定要超前 坚持 做到安全思想教育与安全责任同时到位 超前管控 这样 可 以有效防范安全事故的发生 在安全生产管理中 如果我们在事前管控 那么 1 元钱的 事前预防 5 元钱的事后投资 这是安全经济学的基本定量规 律 也是指导安全经济活动的重要基础 同时也告诉我们 预 防性的 投入产出比 大大高于事故整改的 产出比 金字塔法 则 也告诉我们 设计时考虑 1 分的安全性 相当于加工和制造 时的 10 分安全性效果 而能达到运行或投产时的 1000 分安全 性效果 事前控制简单地说就是在生产过程中 存在人的不安全行 为和物的不安全状态 可能会发生的伤害 引发哪类事故做到 心中有数 进而制订出对策来控制或避免事故的发生 通过宣 传发动 使每个职工都找出本岗位的事故隐患 或本岗位过去 曾发生过什么事故 将来又可能会发生什么事故 这些事故发生 的原因是什么 造成的危害是什么 怎样才能控制或避免事故的 发生 这样就可以把可能发生事故的人 物 事 时等诸多因 素处于受控状态 把静态的 被动的 滞后的安全管理变为动 态的 主动的 超前的安全管理 变事故的事后处理为事前把 关 使安全工作成为企业内激的和自发的行为 零点调查公司对企业安全生产管理危机现状进行了调查 内地 45 的企业对安全生产事前控制处于一般状态 40 的企 业处于中度控制状态 15 的企业处于高度控制状态 这 15 的大多处于矿山 化工等行业 这意味着有一多半以上的企业 在安全生产管控中处于 十面埋伏 之中 有时 危机不请自来 并且时刻可能敲你的门 从这个意义上说 抓好安全生产的事 前控制有着相当重要的作用 因为只要掌握事故发生的规律 抓住事故隐患 对事故超前预测 预防和预控 除不可抗拒的 自然因素外 任何事故都是可以避免 前不久去世的华人 经营之神 台塑董事长王永庆曾说 一根火柴不够一毛钱 一栋房子价值数百万 但一根火柴可以 烧毁一栋房子 可见微不足道的潜在破坏力 发作起来 其攻 坚灭顶力量 无物能御 要叠 100 万张骨牌 耗时需要一个月 但推拿骨牌却只要十几秒钟 这不能不说明一个道理 小事同 样不可忽视安全生产管理更是如此 只有超前才能减少由于 一 毛钱 所带来的 百万元的损失 著名的 蝴蝶效应 说的就是这 个道理 在巴西的一个微风 刮到美国时 就变成了 龙卷风 从这个意义上讲 抓好安全生产的事前控制作用非常大 坚持对生产全过程进行控制 实施正常 异常 紧急三种 状态控制法 使生产中有关安全的信息在动态中传递 隐患在 动态中整改 问题在动态中反馈 结果在动态中验证 这样安 全就有了保证 当然了 世界上有些东西并不是你想控制就可以 控制的 比如说猪八戒 他不想看到自己的模样但是却对此无 能为力 他力图通过摔碎镜子来避免看到自己的猪头 但是恰 恰相反 反而有了更多的猪头出现 因此说 正常状态下的安 全生产超前管控 是指生产安全的日常基础管理 在动态控制 上 对作业过程中有可能出现的安全风险进行提前预知预控 制定落实措施 达到保证安全生产之目的 在生产过程中 既 要谈超前控制也要讲经验教训 并把经验教训作为超前控制的 重要补充 因为所有事故发生往往是忽视安全生产和 三违 所 致 事故的发生说明在我们的事故防范中还存在缺陷和漏洞 安全生产管理的核心内容是重大危险源管理和事故风险控制 有四个方面的特征 设备和工艺的不安全因素 危害物资和不 安全环境 安全管理缺陷 人的不安全行为 不断发现和识别 存在于这四个方面的危险和危害因素 即危险源辨识 是安全 生产管理的起始点 采取措施防止危险源和危害演变为高风险 的危险源 控制风险和进行风险转移 杜绝或减少事故发生 快速 有序 有效的救援 控制和减少事故损失是 风险管理和 控制 的主要内容 同时 我们要合理地培养矿工良好的心理素 质 我们日常所提到的素质强调的是思想素质 技术素质和身 体素质 而往往忽视了矿工自身的心理素质 虽然 思想素质 技术素质 身体素质必不可少 但它们终究都要受心理素质的 影响和制约 若从煤矿安全生产大局方面讲 除了井下必备的 安全设施外 良好的心理素质也是保障矿工人身安全的一个不 可或缺的因素 这些 都是需要提前控制的 在安全生产管理 中 要谋事在先 尊重科学 探索规律 采取有效的事前控制 措施 防患于未然 将事故消灭在萌芽状态 在实际工作中 要综合运用行政 经济 法制手段 由被动整改向主动抓管理 抓基层 抓基础转变 由阶段性安全生产专项整治及突击式安 全检查向长期性规范化 经常化 制度化安全监管转变 由注 重事后查处向注重事前防范转变 由事后的被动经验管理向事 前主动预防管理转变 由以控制事故为主向全面做好职业安全 健康工作转变 切实推动安全管理工作重点下移 关口前移 加强事前防范 提高工作的前瞻性 在安全生产事前管控中 要解决个别领导干部安排安全工 作头头是道 在现场管理中 凭经验 耍官气 独断专行 逾 越安全法规之上 违章指挥 执行安全规程随意性很大的问题 因为所有的事前管控 往往由于领导的随意性指挥而前功尽弃 当安全与生产发生矛盾时 牺牲安全利益 获取当前的工作进 度 以小换大 结果是 拣了芝麻 丢了西瓜 得不偿失 综 上所述 安全工作确实是天字号的大事 领导干部是安全这片 蓝天下的 擎天柱 柱子刚直不阿 安全工作稳如泰山 柱子 弯曲或者产生其他想法 天塌下来 后果不堪设想 在安全管理上 我体会到 领导必须做懂行的领导 只有 懂行 才能在安全管理上有的放矢 才能在针对性 这是发生 在几年前的一个真实的故事 某单位要添置一台电脑 经领导 审批 购进了一台电脑 由单位的小王负责日常的使用 一天 领导忽然想看看电脑到底是怎么使用的 就到电脑前面去观摩 小王的操作 谁知道刚一看桌面领导居然发现一个重大的问题 小王啊 你怎么这样呢 这电脑是单位买的 是集体的财产 你怎么能写上是 我的电脑 呢 小王无言以 但是现实中 很多 情况下就像那个笑话中的领导一样 有相当多的领导并不懂什 么是安全管理 如何实行超前管控 只是凭借一种直觉或者是 看别的企业都搞了事前控制 结果表明没有结合本单位的实际 也造成了管理不到位 事故发生也就在所难免了 一些单位虽 然经常讲 安全第一 预防为主 但是口头上说得多 细致工 作做得少 布置工作多 检查落实少 表面文章多 真抓实干 少 有的领导干部即使到现场 但发现和解决的问题不多 发 现问题避重就轻 大事化小 小事化了 据某矿井口信息中心 反馈的信息 一位领导月下井 10 次之多 但查到隐患没有是重 大隐患 都是一些鸡毛蒜皮的事 是没有查到隐患 还是没有 到现场 也还是有重大隐患不写 这也只有他本人知晓了 企业为确保安全也相继制定了不少安全措施 可以说 每 发生一次事故 就要制定一些安全措施 但是真正一丝不苟一 以贯之地抓落实的不多 有些措施只有定性要求 没有定量标 准 更没有具体考核 因而现实管理中 常常是有措施无考核 有要求无检查 有布置无验收 还有一些管理措施 是写在纸 上 贴在墙上 挂在嘴上 兑现率不高 流于形式 结果 高 层还是一本书 中层就变成一张纸 基层则成了一句话 有的 甚至连一句话也没有了 一些事故发生单位领导说 真没想到 会发生事故 事后调查得知 该单位在生产过程中存在着不少 隐患 发生问题绝非偶然 在单位领导看来 多年就是这样过 来了 安全管理应该是 没事的 他们视其为 长板 因而疏于 整改 致使隐患没有及时发现和纠正 结果恰恰在这块所谓的 长板 上发生了问题 安全生产管理的事前控制要用科学逆向 思维管理安全生产工作 安全生产管理如果我们不满足于只是 重复别人的思路 而要有所突破 有所创造 有所发展 就应 该跳出常规 打破常理 运用非常规的思路去思考 走别人没 有走过的路 用别人没用的办法 要学会和利用思路创新 行 动创新 方法创新 事前控制还要善于沟通并能发现细微的安全隐患 善于沟 通能够增加管理与被管理者的亲和力 能