物流师资格考试备考辅导大小公司不同境遇物流做大才能活_第1页
物流师资格考试备考辅导大小公司不同境遇物流做大才能活_第2页
物流师资格考试备考辅导大小公司不同境遇物流做大才能活_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

大小公司不同境遇,物流做大才能活这个春节,黄国强没能回安徽老家过年。他要忙着与职员结算最后一笔工资,终止与房东的房屋租赁合同,还要变卖剩余的办公设备。距离春节还有三天的时候,黄国强无奈关上已经营两年的百海物流公司。离开了东杨坊路的时候,路过对面近300亩的玄武湖物流市场,里面人头攒动,车水马龙。黄国强羡慕的表情中,掺杂着一丝悲凉。小公司与大市场之间“冰火两重天”的不同境遇,再次凸显着南京物流市场规模化的生存法则。物流之痛四年前,黄国强从安徽来到南京,一辆载重5吨的卡车,成了谋生的工具。有几家物流公司老板租赁他的车子,每天奔波在去往不同城市的路上。渐渐地,熟悉了物流公司的整个内部运作。两年前,黄国强决心拿出自己全部积蓄,在东杨坊路附近开了家百海物流公司,单打独斗地投入到物流行业。一开始,尽管没有熟悉固定的客户,但他跑得勤奋,生意慢慢走上了正轨。从去年下半年开始,南京市场的柴油价格一直在高位坚挺,直接导致航空、海陆运输、小汽车消费支出的增加,高油价加速物流运输业的成本上升。“每个月每辆车平均要赔1万多。”黄国强开始为不断上涨的柴油价格犯愁:一台车一天跑600公里左右,按照每百公里耗油量20多升算,一天要用柴油0升,每升涨0.元,一天就要多花20元左右,一个月光油钱就要多花500到600元。例如,南京跑温州的市场价为4000元,油就要花费00元,过桥过路费002000元,工人包吃包住,还要开工资2000元,成本远远高于收入。据了解,95%跑长途的货车用的都是柴油,油耗占运输成本的三分之一左右,而运输成本占整个物流成本的50%60%。按照每吨提价0元计算,柴油价格上涨近4.5个百分点,依此类推,运输成本上升约1.5个百分点。如果靠加价来抵消成本的话,客源流失将会很严重;如果不加价的话,公司经营将更加艰难。面对客户来的订单,如果提出涨价,客户会跑掉,只能是故意推辞。一次两次之后,客户还是跑了。“由于成本太高,最后基本上不对外地发货。以往公司的5部咨询电话响个不停,现在几乎听不到任何动静。”油价上涨只是黄国强所要承受的一部分压力,严查超载是让他头疼的另外因素。当时跑广州还可以赚到20003000元,由于道路管得非常紧,超载一次就要罚002000元。两次下来,司机们谁也不乐意跑长途。客户没了、成本涨了,黄国强陷入艰难境地。每个月接近万元的亏损,实在让他吃不消。临近春节,他无奈关掉了公司,留下了难以愈合的物流之痛。无力抗衡与黄国强面临同样遭遇的人,绝不止他一人。据了解,在南京多家物流中心,都存在关门歇业的事情。仅去年一年,在王家湾物流中心,就有近十家小公司选择歇业。有人甚至放言,南京每天都有新的公司加入物流行业,每天也有旧公司选择离开。“严格意义上说,大多选择离开的公司,不应该叫做物流公司。” 南京金鹏物流有限公司凌总表示,注册一家物流公司,需要50万0万启动资金,还需要有300万的备用资金,具备要求吨位的5辆车。而目前南京市场上,这种规模的物流公司仅占%左右。其他的90%又是什么?凌总解释,物流行业并不是一个技术性很强的行业,介入门槛很低。一两张办公桌、三四部电话、五六个工作人员,挂上一个有“物流”字样的牌子,对外便可以号称是物流公司。这些都应该定义为货运配载部,而非真正意义上的物流公司,最起码它们的规模就达不到标准。据介绍,这些公司每年只需交纳10元的工商费用和200元的税。尽管无需承担更多的税务,但他们抗风雨的能力并不强。“就是因为门槛低,竞争力变得更大。”金鹏物流办公室张主任告诉记者,买几辆卡车,建一个仓库就可以开物流公司的想法,使不少人没有学会如何应对市场变化的能力,便盲目进入物流行业。据介绍,目前南京大大小小物流公司加在一起,最起码有6000多家,而这几千家企业中,只有不到一千家是被南京市物流协会认可的。“弱、小、散、乱”,一直以来,成为业界对小型物流企业的评价。而大公司则更重视前期调研和需求分析,对企业进行全面深入的调研,清楚地了解企业目前的业务流程、人力和财力资源、运输能力、运输网络等基本情况。并在此基础上进行需求分析,明确信息系统的主要功能,细分出各功能模块,提出企业信息系统需求分析报告。他们更注重公司形象与信誉。他们有实力去投放广告、大量发放宣传单页,成为吸引客户和博取好感的方式。带着市场普遍这样的认知,小的物流公司服务对象,也仅是一些小的生产制造企业、商品流通企业以及货主。更多的大客户则被有周密营运计划和良好信息平台的大型公司获得。当然,不能否认物流行业激烈的竞争,也是不少小型物流公司遭淘汰的必然。可长期以来,很多小公司面临着寻找客户,并想尽办法留住客户,因此,他们不得不减少自身盈利标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论