技改项目管理制度

技改项目管理制度技改项目管理制度 1 1 目的目的 为增强公司技术改造决策的民主性 科学性 规范技改项目管理 保证 技改项目质量 进度 资金等方面得到有效控制 保证技改项目计划顺利实 施 确保技改项目达到预期的效益或效果 进一步争取政府科研项目和政府 税收的加计扣除优惠政策 特制订本制度 2 2 范围范围 技术改造 简称技改 是指在公司范围内 采用新技术 新工艺 新设 备和新材料等 对生产设施及相应配套设施进行改造 更新 以达到调整产 品结构 提高产量 质量 促进产品升级换代 增强市场竞争能力 降低能 源和原材料消耗 搞好资源综合利用和污染治理 改善劳动条件 提高经济 或社会效益等目的的投资活动 技改项目包括 产品和模具的设计改良 生 产设备的采购和改造 材料优化 生产工艺改进 质量问题攻关等 3 3 技改项目申报技改项目申报 3 1 项目使用单位根据需求 技术等 结合公司的总体规划和综合能力 填写技改项目申请表 参见附件 1 向上级主管部门提出技改项目申请 3 2 项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后 组织 协调项 目可行性调研 通过可行性调研后 形成书面的技改项目申请报告 3 3 技改项目申请报告应包括的主要内容 3 3 1 对项目现状 技术参数 技术能力等 进行分析 指出存在的不 足或缺陷 阐述技改的理由 根据或必要性 3 3 2 比较完整的 初步的技改方案 3 3 2 1 技改项目的总体内容介绍 包括准备对什么部位 工序 实施 改造 如何进行改造 是部分改造还是全部更新 新增内容等 3 3 2 2 技改项目的总体设计 总系统图 设备平面布置图 工艺流程 图 委外加工或外购零部件技术图 以及相关技术说明等文件或图纸 3 3 2 3 计划采用的新工艺 新设备 新技术 新材料 以及提出这些 要求的技术根据 3 3 2 4 技改项目的设备 材料计划清单 3 3 2 5 技改项目施工的时间节点计划 3 3 2 6 关于安全 环保要求的符合情况 3 3 3 技改项目实施过程中对生产 产品质量 以及其他单位的影响的 评估 3 3 4 技改项目预期达到的目标或指标 效益或效果 3 4 技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认 经公司总工程 师签署批准意见后与技改项目申请表一并提交研发部 4 4 技改项目可行性评估技改项目可行性评估 4 1 研发部接到技改项目申请报告后 在 3 个工作日内完成对技改项目 申请报告的审查 4 2 未通过审查 但又确有必要的 研发部将技改项目申请报告退回项 目提出单位 补充 修改完善后 再次提交 4 3 确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目 研发部下达项目终止 通知书 并将技改项目申请报告返还项目提出单位 项目自动终止 4 4 通过审查的技改项目申请报告 由研发部负责召集公司各部门 各 专业技术人员 在总工程师的具体指导下 对技改项目申请报告进行技术方 案论证和项目可行性评估 必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公 司参与技术方案论证和项目可行性评估 4 5 在技术方案论证过程中 需要对技改项目申请报告中提出的技改方 案进一步地补充 完善 修订 修正 4 6 根据技术方案论证和项目可行性评估结果 研发部分别出具书面的 技改项目实施方案和项目计划评估报告 4 7 技改项目实施方案除包含技改项目申请报告中的内容外 还应包括 4 7 1 技改项目管理组织结构 项目总负责人 施工部门 工程监督部 门 外协单位 项目使用单位 财务 市场 销售 生产 设备 安全等部 门职责 4 7 2 人员分工及安排 4 7 3 资源调配 4 7 4 编制详尽的施工网络节点计划表 4 7 5 工程机械费用 外协施工费用预算 4 7 6 项目施工质量 技术标准及其控制 4 7 7 制定技改项目试运行方案 规定项目试运行期限等 4 8 项目计划评估报告的内容主要为 4 8 1 项目现状分析是否真实 可信 4 8 2 技术方案设计思路是否正确 4 8 3 技改项目预期达到的目标或指标 效益或效果是否可行 4 8 4 成本控制方案 进度控制计划 经费使用及采购计划是否合理等 4 9 研发部在公司规定时间内 将技改项目实施方案和项目计划评估报 告上报总工程师审核 5 5 技改项目的审批技改项目的审批 5 1 未通过总工程师审核的技改项目实施方案和项目计划评估报告 由 技改提出部门补充 修改完善后 再次提交 5 2 技改项目实施方案和项目计划评估报告通过总工程师审核后 由总 工程师签署审核意见 提交公司经理层会议讨论 5 3 经理层会议讨论通过的技改项目实施方案和项目计划评估报告 由 总经理签署审批意见 技改项目审批意见参见附件 3 5 4 对于未通过公司审批的技改项目 根据批示和公司经理层会议决议 需终止项目 由研发部下达项目终止通知书到项目提出单位 并将该项目形 成的相关文件 资料 记录存档 5 5 对于通过公司批准的技改项目 研发部在公司规定时间内 下达技 改项目实施方案到各承办单位 严格按照技改项目实施方案组织 开展工作 5 6 技改项目实施过程中 确需对原设计进行部分更改 且对总体系统 无影响 由研发部出具书面 技改项目设计更改报告 并对技改项目实施方 案进行修改后一并上报总工程师审核 经总工程师审核和总经理批准后 研 发部下达执行修改后的技改项目实施方案 旧方案同时废止 技改项目更改 审批意见参见附件 4 5 7 对于设计更改涉及面广或重大性能指标有变化以及结构进行了较大 改动 不应在设计更改范围之内 而应重新立项 6 6 技改项目的试运行技改项目的试运行 6 1 技改项目完工后 研发部负责组织 协调有关部门进行单机 联动 调试 6 2 技改项目完成单机 联动调试后 交由项目使用单位试运行 试运 行由项目使用单位的上级主管部门组织 项目使用单位负责按照技改项目试 运行方案 在规定期限内完成技改项目试运行工作 并按要求及时 准确地 上报有关过程数据 6 3 试运行过程中发生的问题 由研发部协调有关部门协助项目使用单 位解决 6 4 试运行结束 3 个工作日以内 项目使用单位的上级主管部门向研发 部提交书面的试运行总结报告 对技改项目进行综合评价 提出验收申请 7 7 技改项目的验收技改项目的验收 7 1 研发部自接到试运行总结报告和验收申请之日起 在 5 个工作日以 内召集各相关部门 专业技术人员 对技改项目进行现场联合验收 并完成 书面的技改项目完工验收意见 参见附件 5 上报公司领导 7 2 技改项目完工验收一般应包括 7 2 1 技改项目达到的目标或指标 效益或效果评价 7 2 2 设计技术指标 性能的符合性评价 7 2 3 生产 工艺符合性评价 7 2 4 安全 环保方面符合性的评价 7 2 5 选用材料 设备适用性的评价 7 2 6 零部件的通用性和标准化程度的评价 7 2 7 对技改项目施工质量进行评价等 7 3 技改项目通过验收后 正式移交给项目使用单位投入使用 7 4 项目使用后技术部应及时制定新工艺 新设备安全作业规程和工艺 操作规程 研发部给予必要的协助 并组织新工艺 新设备安全作业规程和 工艺操作规程的教育培训 员工必须经考试合格后 方可上岗操作 8 8 处罚处罚 8 1 凡违反本制度的技改项目 研发部有权勒令停工 限期恢复 并视 情节轻重 对有关责任人处以 500 1000 元罚款 8 2 未经批准 擅自以技改名义开工的项目 除按照上条对有关责任人 进行处理外 由此造成的损失一律由有关责任人承担 9 9 附则附则 9 1 本制度由研发部负责解释 9 2 本制度自下发之日起实施 附件 1 技改项目申请表 项目名称 项目类别 A 增加产能 B 优化工艺提高质量或提高效率 C 安全环保 D 节能降耗减排 E 改善工作条件 F 其他 项目使用单位项目使用单位负责人 项目地点 填表日期 投资总额估算预计起止时间 技 改 申 请 依 据 技 改 项 目 主 要 内 容 可另附图纸 预 期 效 果 附件 3 技改项目审批意见 项目名称项目承担单位 投资总额估算预计起止时间 总 工 程 师 审 核 意 见 签字 年 月 日 总 经 理 批 准 意 见 签字 年 月 日 附件 4 技改项目更改审批意见 项目名称 更改内容及理由 可另附图纸 签字 年 月 日 总工程师审核意见 签字 年 月 日 总经理审批意见 签字 年 月