猎头材料范文

猎头材料范文 “”（Headhunting）一词属舶来词，愿意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人，也有一些公司取名“猎聘”，取猎头招聘之意，比如烽火猎聘。 “头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追综、评价、甄选和高级人才。 在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为“猎头”，大陆也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。 猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。 简言之，猎头可以理解为人才中介，担当的是“红娘”的角色。 猎头的英文应该是headhunting，拉丁文，原来是指美洲食人部落，作战的时候把对方的头颅砍下来，作为炫耀挂在腰间的行为，真正叫做猎头是二战以后。 欧美一些国家战胜之后，从德国等很多国家里面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩猎一样，到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人，这个词后来被借用成为猎寻人才，到国内把原来的含义拿过来叫做猎头。 猎头是帮助优秀的企业找到企业需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访，这就是猎头的。 近几年来国内一些新兴的猎头公司如烽火猎头公司等发展非常快，在这个阶段里面他们更多的跟国际猎头学习合作，从而使得自己的运作更加规范，运作的过程更加强调诚信，能够替企业和候选人把事情做好，逐渐的新生代猎头公司与国际猎头公司的差距在慢慢缩小。 猎头公司和简单的中介公司有很大不同，猎头公司不对个人进行收费，而且猎头顾问钟克峰先生认为猎头公司唯一的客户是企业，这是必须坚持的原则。 中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费。 做的层次比较低，猎头公司是向企业收费，如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介。 猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务，中介公司往往非常简单的撮合；猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低；猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合。 另外，中介公司更多的为找工作的人服务，猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。 作为一个人来讲应该对社会有责任感，他们可能机会更多，个人发展也会更好。 本段“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国迪克迪蓝人才搜索公司，进军中国的第一家猎头公司诞生与沈阳维用猎头，沈阳淘智猎头等。 随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。 尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。 猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。 猎头一词有许多解释，但是这个行业也是在不断完善之中，一些顶级猎头公司也分别赋予这个词汇许多创新的涵义。 淘智认为猎头是一种向企业提供用人理念，输出高级人才来解决企业管理和经营问题的一种高级咨询服务。 能够鉴别和抓住机会，识别人才，避免企业交纳昂贵学费是猎头专业性的体现。 一般他们的服务有下面几种标准猎头服务企业委托需求四个以下猎头职位的客户，猎头顾问通过专业的寻访途径获取人才信息，运用专业的人才测评技术和人才评价技术进行筛选，将合适的人才推荐给客户，跟踪服务到客户满意。 收费方式服务总费用为人才年薪的25%-30%。 双方签订合作协议后，企业预付所有服务费的30%作为委托金，以支持猎头前期运作。 面试合格人才报到时，继续支付总费用的70%。 长期战略服务企业用人需求较多（四个或以上猎头职位）和长期（一年或以上）需要高级人才的客户，支付较低的委托金（人才年薪的20%-25%），获得服务品质相同甚至部分指标优于标准猎头项目的服务，而且总体费用低于标准猎头项目；加强前期企业考察（外地企业需要实地考察），充分了解企业的实际情况和文化氛围，提高需求的理解准确度；组建专业的团队为客户预先建立专用人才库，预先准备客户战略调整时所需要的人才。 收费方式双方签订长期合作协议后，企业预付35万元委托金支持猎头年度运作；每面试合格录用一个职位人才，支付该职位全部服务费的80%；保证期过后结清该职位余下服务费的20%。 合约期满予以结算。 定向猎头服务由企业客户指定心仪的目标人选，然后淘智猎头通过此服务方式将该人选挖到企业工作，定向猎头服务不仅能够有效地规避企业客户与目标人选进行谈判时的直接冲突和不成功时的尴尬，还能避免企业在引进竞争对手单位目标人选时容易引发的负面矛盾。 定向猎头服务的操作方式较为隐蔽，能够充分保障委托客户的商业机密。 定向猎头服务费用需要根据行业与人才具体协商。 国际猎头服务随着经济全球化的不断深入，跨国公司的人才竞争战略更为引人注目，针对我国企业本土母公司及海外子公司对国际化人才的需求，淘智专门为中国企业或驻海外的中国企业客户开展了国际猎头服务。 目前针对开展的国家有欧美（英语）地区，日本（日语），俄罗斯（俄语），具体费用比例和服务费的支付方式由协商确定。 智囊团服务随着猎头业务的开展，淘智积累了各行各业的人脉网络及社会关系。 针对企业的具体情况，淘智可以组织相当规模的顾问团队为企业提供咨管理、营销、技术、财务和项目投融资等项目服务。 同时也可以通过介绍企业合作伙伴的形式拓展公司业务增强企业竞争力，具体费用比例和服务费的支付方式由协商确定。 本段高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务。 专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。 猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获得的中介组织。 与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。 猎头公司的猎物对象是高级管理人才。 一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等。 而人才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才；前者是客户要什么挑什么，后者是坐而待命，来什么选什么。 猎头是一个泛泛的说法，真正的猎头应该更多的顾问、咨询的角色。 现在的市场做的滥，一部分是国情的特殊情况造成的，一部分是从业人员本身素质低下造成的，但我想大部分人还是致力于整个行业的良性发展的！猎头确实是只面对企业收费，更多时候是为企业负责，但也同样会为候选人的前途负责，因为只有候选人才是长期做一个好猎头的资源。 你要致力于他的职业生涯发展，让他越发展越好，平台才能越来越高。 这样你“卖”的价钱才会越来越高！因为现在中国的猎头服务都是有保用期的，如果仅仅是骗，哄，这样无疑是给自己后面的工作带来麻烦。 现在中国的企业更多的是空想派的，只是一厢情愿的说想招人，结果你问他想招什么人，做什么用，他自己也说不清。 在这样的情况下，猎头是需要做为顾问出现的，帮他们分析，到底要什么样的人，有没有必要要这样一个，他们的需要的人是什么要求的。 同样有些候选人也会只顾眼前利益，这个时候你要辅导他，让他对自己的前途有清晰的认识。 经过这些，也许你会失去一笔生意，但会交一个朋友，这样你会有更多的机会。 当然在这个过程中，也会遇到些无法理解的情况出现，这个时候就要看做为猎头者的心态如何处理了。 比如有的公司根本就是我行我素的，有些候选人就是以自我为中心，根本听不进去别人的言的。 这时候就要依个别情况进行个别对待了。 多数情况下，我宁可不成单，也不会违背以上原则！另外，如果是职业猎头，是不会对企业情况及候选人情况进行包装的！最多只是强调的侧重点不同而已。 先做人，后做事。 我想这是从事任何一个行业都要具有的基本素养吧！被猎头公司看中的人才都是有一定特点的，一般是在某公司管理层或高层次技术人员中挑选而出，这些被选之人长期在其岗位从事繁重的（主要是）脑力劳动，具有丰富而实际的管理或技术经验。 虽然薪资待遇比常人较高，但基本上却不会再有进一步的提升空间。 猎头对这样的人进行接触，很容易就一拍即合。 一方面被选中之人可以有进一步的发展空间，另一方面也可以在新的地方大展拳脚，以避免长期处于一处产生疲态。 另外，猎头公司还很注意从即将毕业和刚刚毕业的大学生中挑选优秀人才，因为这类人初入职场，多在适应社会水深，对于薪资等的要求还不是特别强烈（也基本上没有那个资本），易于被用人单位进行培养，所以受到部分企业的欢迎。 |人事外包招聘代理代理招聘服务 一、简介代理招聘服务是山东烽火猎头机构为解决企业对普通员工的招聘需求而推出的个性服务，是烽火猎头机构为丰富产品结构，充分利用自身资源的一项新尝试。 山东烽火猎头机构是立足山东的国内著名人力资源服务机构，我们凭借专业的猎头技术、专注的服务精神，最大限度的开放心态，不断积累、整合资源，并积极与国内外猎头公司紧密合作，寻访网络遍及全国各地，目前已经构建了山东市场最强大的寻访网络，在山东优质的客户范围内已经形成了良好的口碑。 二、经营宗旨用心服务企业，实现人力资源增值；为人才提供发展空间，促进职业生涯飞跃。 三、愿景目标我们的愿景是做立足山东的国内著名的人力资源专业服务机构。 四、代理招聘服务针对企业中级人才以下职位招聘需求，以推荐合适人选的方式为企业提供代理招聘服务。 根据企业提供的职位要求，整合各种招聘渠道和资源，获取人才信息并初步进行筛选后推荐给企业。 代理招聘套餐服务针对企业招聘需求，建立年度合作伙伴关系，以推荐合适人选的方式为企业提供招聘外包服务。 企业可根据自身年度招聘计划，采用不同规格的服务套餐。 单职位代理招聘服务针对没有与我们达成年度合作关系的企业，按照职位数量收费。 五、服务对象该项产品针对年薪在5万以内的职位和人才，年薪超过5万时另行协商。 六、运作流程 1、客户意向客户提出购买服务意向。 2、评估分析我们对企业、职位、人才分布进行调查和分析。 3、签约协商签订代理招聘合作协议书，委托方支付委托金并提供营业执照复印件。 4、人才招聘按客户的要求，利用各种途径招聘合格人选。 5、人才甄选对候选人进行初步筛选。 6、推荐面试安排客户与人才面谈。 7、试用用户对面试合格者进行试用。 8、跟踪服务保持与企业、人才的沟通，使企业和人才更好的合作。 七、选择烽火招聘代理的优势优势之一降低成本、提高效率、节省精力。 人才招聘的成本由直接成本、内部成本、外部成本、机会成本等构成。 机会成本，这往往是最容易被忽视的，但实际上又是最大的一笔费用。 因此，很多用人成本意识不断增强的企业，采取代理招聘的方式节约招聘成本，提高招聘效果，实现人力资源的优化配置。 招聘单位只要把进人的计划和岗位要求告诉人才市场或猎头公司，人才市场或猎头公司将利用报纸、网络等传播渠道提前发布招聘信息，结合中心自己的人才库，最大限度地收集应聘信息，对报名人员进行初选，然后再由外地单位前来考核、面试，做最后定夺，直接有效简单。 优势之二信息覆盖面广，选择方向精确，让企业隐行操作。 代理招聘的出现让企业不再需要直接参与招聘前期过程的优势，也解决了一些企业在招聘的同时有可能泄露企业发展战略方向或行业机密的顾虑。 企业无须直接面对人才市场，由猎头公司或者人力资源服务公司出面，企业隐行操作，低成本高效率的同时也降低了风险。 优势之三招聘效果有保障。 烽火猎头开展的代理招聘服务与一般的网聘机构只收费并代理发布招聘信息但不保障成功率的做法不同，烽火猎头的代理招聘与猎头服务相似，在很大程度可以保障招聘的效果，但费用和付出的时间精力等却很低。 优势之四客户所购买的套餐服务自购买之日起一年内有效，客户可根据企业需要随时提出用人计划，不必等到有足够招聘数量的员工缺口时才实施招聘，避免了因为考虑招聘成本等因素导致的人员缺口。 八、费用标准招聘代理根据企业职位数量和选择套餐的不同，收费略有调整，具体收费标准见附表。 预付委托金经过我们评估，我们认为可以合作的客户，签订协议后客户在签订合同当日支付全额委托金，候选人进入试用期视为推荐成功。 套餐类别职位数量年度价格超额收费备注套餐A0-5（含）2800元600元/人非套餐1000元/人套餐B5-10（含）4800元550元/人套餐C10-20（含）6800元500元/人套餐D20-30（含）8800元450元/人套餐E30以上面议面议对采用我们套餐服务的客户，如果有年薪超过5万的职位需要招聘时，可选择我们的猎头服务或另行协商，我们给予价格优惠。 |人事外包标准猎头服务 一、简介烽火猎头是山东人力资源高端服务市场的优质品牌，所依托的烽火猎头中心是一个专业从事猎头服务、高级人才寻访与推荐的专业化猎头服务机构。 我们凭借专业的猎头技术、专注的服务精神，最大限度的开放心态，不断积累、整合资源，并积极与国内外猎头公司紧密合作，寻访网络遍及全国各地，目前已经构建了山东市场最强大的寻访网络。 烽火猎头努力做到承接一单成功一单，在山东优质的客户范围内已经形成了良好的口碑 二、经营宗旨为企业引领顶级人才，实现人力资源增值；为人才提供发展空间，促进职业生涯飞跃。 三、愿景目标我们的愿景是做立足山东的国内著名的人力资源高端服务机构。 四、服务原则 1、只接有把握项目 2、保守客户机密，保证被推荐人资料真实 3、保证绝不在约定时间内挖取客户人才 4、保证被推荐人职业安全 5、保证长期与推荐人和客户沟通 五、企业资源 1、人才信息烽火猎头目前已经积累有超过5万人的高级经理人才库，烽火猎头的高级经理人才库中，60%以上都是山东籍或在山东工作的人才，烽火猎头的高级经理人才库的规模在山东市场已经处于绝对超前的竞争地位，充分的拉开了与竞争者的差距。 2、人才寻访网络我们拥有众多合作伙伴以及相当数量的兼职猎手和信息采集顾问，他们分布在不同的行业和区域，能够迅速准确地提供我们所需要的信息和人才。 3、战略合作我们与国内多家猎头公司和人才专业服务机构建立了战略合作关系，在业务支持、人才共享等方面开通了非常广阔的渠道。 4、猎头顾问我们的猎头顾问出自经验丰富的人力资源管理者、咨询公司、猎头公司的咨询顾问，他们具有系统的企业经营管理知识、理论和实践经验，具有坚实的信息挖掘能力、甄选判别和人事调查能力。 结合与职位、行业相关的行业专家或专业人才测评研究的学者、管理顾问，对特殊、高级人才的甄选提供充分的专业支持，有效确保人选准确性和适合性。 六、业务特长 1、主要服务山东企业。 2、主要业务领域房地产、生物医药、消费品、IT通讯、制造业等产业。 3、主要寻访职位总经理级、部门经理级、高级研发人员、特殊职位。 七、服务流程（一）客户需求分析 1、深刻了解客户企业的组织结构、企业文化、发展战略、业务流程、管理风格。 2、深刻了解所需职位的工作职责、素质要求、关键经历要求、薪酬福利、职业发展前景和其它特殊要求。 3、必要时拜访企业最高负责人，以保证快速、准确推荐合适人选。 4、客户在网站产品页面下载并填写职位说明书和职位说明书，电邮或传真给我们后，烽火猎头进行前期调研。 （二）市场调查与提交计划 1、根据我们对客户所处行业的深刻认识，结合岗位的具体要求，分析客户所需人才栖息环境和层次，制订详细的搜寻方案，利用与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行初步接触。 2、必要的时候，向客户呈送人才寻访计划书，包括我们对任务的理解、寻访目标和渠道、寻访的计划及其他相关建议等。 3、根据前期调研情况，如果烽火猎头确定有能力为客户提供服务，则反馈给客户并进行后续流程操作。 (三)签订协议与收取定金 1、共同协商签定猎头服务合作协议，明确双方责任、权利和义务。 2、正式签约后三个工作日内，用人单位按合同规定交纳首付款（将用于保证客户委托职位的真实招聘，支付部分寻访费用），具体见收费标准。 （四）人才寻访 1、搜寻候选人在此阶段，烽火猎头会运用“三管齐下”的方式去搜寻客户方所需要之人才，这包括A在行业内搜寻我们会以客户在市场上的竞争对手为主要搜寻目标，落实目标候选人的姓名，确定潜在候选人名单。 在保密的前提下主动与其接触讨论招聘机会和项目背景（客户名称保密），并初步了解候选人的学历背景和工作资历、薪资要求，对新机会的真正兴趣所在。 B猎头简历库中搜索潜在候选人利用我们的猎头简历库搜索潜在候选人，对初步搜索出的候选人，我们还会进行简历筛选，对完全符合要求的候选人，我们在保密的前提下与其沟通，进一步了解并确定其背景和资历、对新机会的兴趣、薪资要求等。 C动用兼职信息员网络动态搜寻。 对于收到的求职简历，我们还会进行筛选，对完全符合要求的候选人，我们在保密的前提下与其沟通，进一步了解并确定其背景和资历、对新机会的兴趣、薪资要求等。 2、候选人甄选对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等，筛选出符合要求的候选人。 依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要测评候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。 3、评估候选人在测评的基础上，撰写评估报告，对候选人进行综合评价。 （五）人才推荐与面试 1、签约后15个工作日内，向客户递交一批（1-3名）专业的人才推荐表。 2、安排候选人接受客户企业的面试，共同讨论是否适合岗位要求，或需要加强哪些方面的背景调查。 （六）人才录用与入职 1、用人单位与候选人才达成协议后，双方出具确认函。 2、我们向成功候选人提供心理和法律方面的辅导和咨询，协助成功候选人辞去原职，并及时到客户企业办理入职手续。 （七）帐务结算具体见收费标准。 （八）后续服务 1、我们将与客户企业和入职人才进行不断的沟通，协助入职人才顺利地融入客户企业的文化和适应新的管理体制。 2、我们跟踪对入职人才的绩效考核和能力评估，评价入职人才是否达到“绩效目标”。 3、如果入职人才在保证期内离职，我们将替代人选。 八、收费标准 （1）服务费与定金标准烽火猎头拥有雄厚的高级人才储备（超过5万份的有效高级人才简历）和强大的寻访能力（遍布全省的寻访网络），建立了源自实力的信心；“只有客户的成功才有我们的成功”是我们一贯的原则，基于此两点，我们的服务收费方案努力向客户倾斜，基本实现了客户的零风险。 标准猎头服务费为最公平的三阶段收取方法，总费用按照猎头行业惯例收取。 签订合同时收取部分费用作为寻访委托金（将用于保证客户委托职位的真实招聘，支付部分寻访费用），推荐人选上岗三天内收取第二阶段费用，服务费的其余部分留在试用期结束后收取。 寻访委托金根据实际情况最多可以100%退款，对被录用的推荐人选在试用期内由于正常原因离职或被辞退的，继续提供人选并不再收取任何费用。 注受聘人员年薪是指甲方和聘用人员之间协商确定后，在双方聘用合同（劳动合同）中约定的税前年薪，但如被聘用人员实际领取的薪酬高于前述标准的，则以实际税前年薪为本合同所指的年薪。 年薪包括基本工资、奖金、补贴及其他各类以现金支付的福利。 人才派遣(rent atalent;specializing infinding skilledprofessionals tofill atemporary needfor abusiness)也称人才派送、人才租赁，是指用人单位通过人才中介服务机构选聘急需的人才，并由该机构分别与用人单位和派遣人员签订人才派遣合同和派遣员工合同，以规范三方在派遣期间的权利与义务，同时通过该机构为所聘人才发放薪酬、代办社会保险、管理档案等一种新型的用人方式。 特征是用人单位与劳动者个人不存在直接的劳动关系，单位用人不养人，用人单位与派遣机构共同对派遣人员实行双轨制的考核管理。 （一）按性质分类 1、全程派遣由人才派遣机构承担从人才招聘、选拔、培训、素质测评体检等到合同签订、人事档案关系转接、工资计发、社会保险的办理、职称评审等一系列的人事管理服务。 2、接转派遣由用人单位自行招募、选拔、培训人员，再由派遣中心与员工签订派遣员工合同书后上岗，或对用人单位已经在职员工转与派遣中心签订派遣员工合同书，并由派遣中心负责员的人事档案关系接转、工资计发、社会保险的办理、绩效考核评价、职称评审、党团组织关系管理等人事事务。 其目的是减少企业固定员工，引入竞争机制，增强企业应对风险的能力。 3、试用派遣用人单位交在试用期内的新员工转至派遣中心，然后以派遣的形式试用。 其目的在于准确选才、减少可能产生的误差风险，有效降低人力资本。 （二）按派遣时间长短分类 1、长期派遣适用于人员流动性不大、比较重要、稳定、含的工岗位，一般派遣期限在一年以上。 2、短期派遣适用于人员流动性大、工作性质和内容较为简单的岗位，一般派遣期限在一年以内。 3、阶段性派遣适用于项目性、阶段性的工作岗位，一般派遣期限根据工作项目所需的时间长短而定。 人才派遣的优势 1、人事管理简捷用人单位不需要专门机构及工作人员对派遣员工进行管理，而只负责对其工作岗位、工作内容进行监督考核，复杂的人事事务则由派遣中心完成。 2、成本支出降低用人单位通过考虑职位效益、市场价格制定工资标准，自主调整固定工资与浮动工资的比例，综合核算单位支出成本比在编员工大大降低。 这利于引进激励机制，增加团队创造力和凝聚力。 采用烽火猎聘公司为代表的猎头公司的高端人才寻访服务也使降低招聘成本的重要方式。 3、进入法制轨道人才派遣中心介入劳动关系，更有利于用人单位与所雇用员工双方在派遣期间权利与义务的实施和维护，使三方的合作有了更多的监督与保障。 4、科学求才择业针对单位可以派遣期间“短中择长”、发现人才、重点培养，真正留住英才；针对个人可获得更多就业选择和锻炼自己、表现才能的机会，增强受聘机率。 1、单位提出用人要求。 2、搜寻资料。 3、对个人资料进行甄选，对个人进行面试、测评。 4、对初试合格人员由用人单位进行复试，确定正式录用人员名单； 5、对正式录用人员进行入职体检和岗前培训。 6、签订合同，即派遣中心与用人单位签订人才派遣合同，与个人签订派遣员工合同。 7、为派遣员工接转并建立档案； 8、办理员工工资卡； 9、发放派遣员工工作证、员工手册。 10、为派遣员工进行管理档案、发放工资、建立社会保险、职称评审、在岗培训等人事服务。 11、派遣关系维护即派遣中心与用人单位、派遣员工之间日常派遣关系的维护。 12、合同的解除及续签。 人事外包(HR OutsourcingManaged Service)又称人力资源外包人事外包定义人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。 根据企业的不同需求和发展的不同阶段，人力资源外包的内容也会从诸如发放工资/代缴社保金等事物性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。 人事外包的内容常见的劳务派遣服务内容有1.负责劳动合同或劳务合同的审查和签订；2.劳动合同履行过程中的日常管理；3.负责员工工资的计算与发放；4.负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务；5.协助客户处理工伤、死亡事故；6.负责解除与终止劳动或劳务合同；常见的人事代理服务内容有1.代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；2.用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；3.代办人才引进、居住证、就业证手续；4.办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；5.提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；6.提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；7.调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述；8.人力资源规划人事外包对企业的帮助简单地讲，人事外包对企业的帮助是提高效率，规避风险，节省成本，促进发展具体而言1.帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力2提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；3.规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；4.降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。 在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。 5.避免大量投资于人才所带来的不确定风险。 6.简化流程，节省时间，提高员工满意度。 人事代理的好处规避风险，减少纠纷参加人事外包前公司通常会受到诸如此类问题的困扰，与员工的劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼函；因劳动年审、社会保障局检查受到政府相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等。 参加人事外包后迈德与各政府相关管理机关有着长期友好合作关系，各地服务处能及时掌控和解决当地的人事问题。 企业可以专注于核心业务降低营运成本各类型的企业都会面临因设置人事专员的场地费、人工费、设备费；因管理各地人员而产生的管理费用、通讯费用；因发放工资而产生的税金等，这不但会为您节省一笔庞大的资金，而且通过我们专业化的服务会使您受益无穷。 提高一线员工的满意度一线员工，特别是促销人员，担负着销售环节中最终面向消费者的重要职责，该类人员的素质及表现也直接影响着企业销售业绩水平。 但管理大批的促销人员会面临诸如成本费用高、人员分布区域广、管理人员有限等等的困境，故现时企业多数会采取聘请临时员工或将人员管理完全外包给各地经销商的做法，但随之而来的却是频繁的规范用工检查和劳动纠纷，以及支付给经销商的费用不能用得其所等。 实行人事外包后，迈德将与员工签订劳动合同，购买社会保险，而员工的工作管理则由企业全权控制，不但增强了个人的归属感和提高了员工的工作效率，同时也使企业对员工的组织与管理更直接、有效。 节省人事专员的时间，提高工作效率人力资源管理外包的好处利用社会分工，专业的人做专业的事?专业机构本公司人力资源专家很难聘到行家里手社会保险、劳动人事专家丰富的行业经验缺少经验和案例招聘渠道和测评人才很难招到合适员工劳动法规应用自如不熟悉法规和操作空间降低企业管理成本和管理难度?降低成本，减少包袱，建立弹性的人力资源结构专业机构本公司成本降低30%-40%管理成本100%（6万元成本）（10万元成本）避免劳务纠纷?据统计，企业劳动人事纠纷以每年30%-40%的速度增长，频频发生劳务纠纷既影响企业形象，又耗费老板精力，消磨员工斗志。 实行人力资源管理外包，加入翰尔森劳动关系俱乐部，公司各项规章制度的制定，员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜，委托专业的人力资源服务商来提供，他们集劳动仲裁员、律师、人力资源专家于一身，发挥其优势，解除企业后顾之忧，实现用工的“轻装上阵”。 解决招聘难题?专业机构拥有人才储备，并有人才评估体系，且员工已经过岗前培训，专业机构成为企业的“人才配送中心”。 提高企业核心竞争力?将劳动合同签订、解除，档案关系的转移、托管，社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业机构，整合利用外部最优秀的专业化资源，集中精力进行人力资源核心管理。 人事外包相关网站.hros. .shhros. .bhhros.尽管人力资源外包可以为中小企业带来这么多好处，弥补其“先天性不足”，但是同时，它也带来了风险。 例如，规范外包业务具体运作的法律法规还不完善，更无章可循；许多企业迷信于外资咨询公司，但由于文化的差异，常常造成水土不服等等。 但任何事情都存在或多或少的风险，如果中小企业在实施人力资源外包时，能够对企业内部和人力资源外包服务机构或者部门两方面进行综合考察，那么外包无疑会给企业带来巨大的收益，而风险却可以降到最低。 鹰腾咨询认为“组织在外包任何关键活动时（那些不具有直接的竞争优势，但与其它具有直接竞争优势的活动高度相关的活动），都应该三思而后行。 所以首先要判断到底哪些功能适合外包？哪些不适合外包？作为企业的决策者，不妨把每项功能细分成具体的活动，然后考虑每一项活动的战略意义。 然后再确定哪些工作可以外包出去，哪些工作由企业自己来做。 在进行外包交易时，很多企业只是简单地告诉外包服务机构希望通过外包控制的总体成本是多少，却不关心中间的具体过程，一方面这很容易让一些不正规的外包服务机构有机可乘，存在投机主义行为；另一方面也可能会影响外包计划和方案的可行性。 企业在外包前，最好将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。 然后让外包商说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。 在企业内部进行充分的沟通。 每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不是简单的动员大会和对外包结果进行评价，而是需要执行层的具体参与。 所以通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 此外将人力资源某些业务外包后，往往会招致该部门员工的反对，尤其是那些仍留在本部门的员工会觉得自己的晋升机会受到了很大的限制。 所以要与员工进行合理有效的沟通，取得他们的信任，让员工了解其在外包中所应扮演的角色，以便更积极地进行相关工作内容，做好本职工作。 企业选择外包供应商的时候应对外包服务商对于此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容进行综合考量。 选择合适的外包服务机构，是外包过程中非常重要的一环。 企业除考虑价格因素外，更应对外包服务机构的整体能力进行综合评估。 例如外包机构的文化是否与本企业的文化有冲突；其所设计的方案是否真能为企业量身打造，并能够与企业的其它部分整合为一体；其在业界的声誉、以前的业绩状况、目前的财务状况等能否支持这一业务；其对本企业所在行业的了解程度等等。 企业除事先对外包服务机构以前的客户做深入的调查与核实外，还应该制定尽可能详细周密的外包协议，以此来规范和约束对方的行为。 管理好与外包服务机构之间的关系。 企业应致力于和外包机构建立长期合作关系，这样有助于外包商深入了解企业文化从而提供更好的服务。 企业给予外包商的报酬是以他给企业带来的业绩提升为基础的，而不是以关系为基础。 企业应该在最初与外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。 本段企业用信息科技来协助整合资源的概念已经逐渐落实在中国各企业，用计算机辅助生产、营销、财务、研发等方面的管理运作已行之多年，只有人力资源管理的电子化(eHR)，是近几年才开始的热门话题。 根据国内外企业的实践，eHR的主要形式有电子化招聘、电子化培训、电子化学习、电子化沟通和电子化考评等，其中尤以电子化招聘(e-Recruiting)发展最为迅速。 如何透过e-Recruiting的建立，让HR人员能更专注于企业的竞争核心人才，以增加企业整体竞争力，同时也提升HR人员在企业内部竞争力是所有HR人员所关注的新课题。 网络招聘有两种主要方式一是注册成为站的会员，在站上发布招聘信息，收集求职者资料，查询合适人才;一是在企业的网站上发布招聘信息，吸引人才。 本段网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式，在美国，上网找工作已经成为家常便饭，反而很少还有人在翻报纸寻觅就业机会。 微软更是E化管理的领航者，他们在进行网络招聘时，网上招聘信息不仅对外发布，同时也对内，微软在全球各个国家的公司有什么职位空缺，都发布在网上，微软的职员可以跨国申请。 如果你对某个国家的空缺职位感兴趣，并愿意长期移居过去，便可以发申请信，那个国家微软公司人力资源部就会对你的技能、业绩做一番调查，然后在网上进行测评，认为你可以胜任，那么你就很幸运地成为那个国家微软公司的员工了，你的一切关系(包括保险、薪酬、福利等)都将转过去。 目前为止，微软已有不少员工通过这种方式到自己向往的国家和职位去工作了。 由于受网络发展和普及程度的影响，国内的网络招聘还处于起步阶段。 北京人上网求职的比例全国最高，其次是上海，再次是深圳和广州，而在更多的内陆地区，网络求职的比例更低，更多的人还是认可平面媒体发布的招聘广告。 然而机遇与挑战并存，网络的高速度与巨大的信息量赋予了网络招聘得天独厚的优势。 本段1覆盖面广互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。 网络招聘依托于互联网的这个特点，达到了传统招聘方式无法获得的效果。 2000年，IBM通过网络招聘的消息只在全国7个城市的14所学校张贴了海报，而且没有在校园里进行任何宣传活动，却收到了包括英、美、日、澳等地留学生在内的13000多份简历，学校数目也远远超过了14所，招聘活动的覆盖面是公司自己都始料未及的。 2方便、快捷、时效性强网络招聘的双方通过交互式的网上登陆和查询完成信息的交流。 这种方式与传统招聘方式不同，它不强求时间和空间上的绝对一致，方便了双方时间的选择。 互联网本身不受时间、地域限制，也不受服务周期和发行渠道限制。 它不仅可以迅速、快捷地传递信息，而且还可以瞬问更新信息。 这种基于招聘双方主动性的网上交流，于无声无息之间，完成了及时、迅捷的互动。 3成本低网络招聘在节约费用上有很大的优势。 对于毕业生来说，通过轻点鼠标即可完成个人简历的传递，原本一个月才能完成的信息、发布工作，现在可能只要半天就能够完成。 这既节约了复印、打印费用，还省却了一番鞍马劳顿。 对用人单位来讲，网络招聘的成本更低。 4针对性强网络招聘是一个跨时空的互动过程，对供求双方而言都是主动行为，无论是用人单位还是个人都能根据自己的条件在网上进行选择。 这种积极的互动，减少了招聘和应聘过程中的盲目行为。 目前，一些大型的人才站都提供了个性化服务，如快捷搜索方式，条件搜索引擎等，这进一步加强了网络招聘的针对性。 5具有初步筛选功能目前，构成“网民”主体的是一个年轻、高学历、向往未来的群体。 通过上网，招聘者就已经对应聘者的基本素质有了初步的了解，相当于已经对他们进行了一次小型的计算机和英文的测试，对应聘者作了一次初步筛选。 本段1信息真实度低网络招聘面临着和传统招聘同样的问题，即信息的真实性问题。 如何进行网上身份的认证，以避免虚假信息和不严肃行为的侵入，是目前困扰网络招聘发展的最大难题。 网络招聘中的不真实信息用人单位、站和个人。 有些站由于没有充足的信息源，就采取“盗用”知名站信息的做法。 这样，明明一个公司的招聘已经结束，但是过期的招聘信息和作废的Email信箱依然挂在公司根本没有正式委托过的网站上，成为无效的信息垃圾，