安检室学习搏深心得.doc

安检室学习搏深心得 学习“博深双标管理”心得体会最近，我们通过观看学习搏深模式，争创鲁班奖工程主题宣传片和学习中铁隧道集团一处有限公司项目管理现场观摩会经验材料，看后十分感动，深受教育，并结合重钢项目现状，就重钢项目安检室而言体会如下:面对目前国家、行业安全质量要求日益提高的背景下，搏深项目在安全管理方面转变观念，将安全质量视为关乎项目成败的重点来抓，以标准化管理为先导，全员参与，真抓斗硬。 从搏深内控管理经验中安全方面的几点经验来看，重钢项目也同样意识到了目前严峻的安全形势，搏深所开展的工作重钢也都做了，但就是做得还不到位，不够细，效果就不一样，这就说明我们在转变观念的同时只有部分领导安全意识有所提高，个别部门领导传统观念仍然存在，有的人在施工现场发现有违规违纪现象却因顾及情面而视而远之，总认为该安检来管理此事，“一岗双责”敷于表面。 个别管理者思想上就存在一定的认识不到位现象，讲别人的时间多，讲自己的少；讲形式主义多，讲实际效果少；会上讲得多，落实得少；讲客观原因的多；讲实质的少；分队存在讲施工进度多，讲安全生产少。 由于管理者的认识不到位，特别是到了分队领工员，工班长一级，安全意识特别淡薄，安全思想麻痹大意，没有重视安全生产的重要性，没有感到安全形势的严峻性，没有把“安全生产高于一切”的观念理解透彻，为此，在转变观念的同时必须提高全员安全意识。 工作中往往遇到一些情况，仅仅依靠自己的力量或用自己的方式方法很难解决，而用别人的方式方法去解决，问题马上就会迎刃而解。 由此引申，我们在学习搏深内控管理中就得善于发现别人的管理亮的，借鉴搏深管理中的精华提高我们的管理能力。 搏深的“刚性制度执行”就值得我们学习，任何一项制度如果得不到有效的实施，将是一纸空文，安全生产制度每个项目都有很多也很健全，但为什么还会出那么多可预见可避免的事故呢？归根到底还是制度的执行力度不够，首先管理人员要领会制度并按照制度执行，执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作对于职工来说严是爱、松是害，只有做到令出必行、令行禁止才能更有效的提升我们安全管理水平，杜绝事故的发生。 我们在新时期、新环境下，安全管理制度的创新是必需的，创新不是对过去的制度简单抛弃，而应在继承的基础上创新，把传统经验和现实的新情况、新问题很好地结合起来，不断研究新情况、探索新方法、充实新内容、解决新问题，只有这样，传统的制度才能在新的历史条件下得到真正的发扬光大。 只有不断充实完善传统制度的内容和方法，使之更适应新时期、新环境对我们提出的新要求，才能把握好继承和创新的立足点。 例如搏深项目对检查发现的安全隐患、违章行为，采取第一次警告、第二次下书面整改通知书、第三次进行处罚的方式，我们值得借鉴，我们可采取第一次警告、第二次通知停工学习、第三次进行处罚的方式，督促现场自觉落实整改工作；我们把安全风险抵押金年度考核制改为对重点岗位执行月考核制，有效的提高了各部门和员工的安全生产积极性，这也是一种创新，是在继承传统风险抵押金考核制度上的一种创新。 科学技术的迅速发展和普及运用，正日益改变着人们的生产和生活方式。 搏深项目在实行双标管理中，在隧道洞口左右线间建了一个多功能厅，多功能厅上方设置大型户外广告和电子显示屏，洞口设置门卫室和门禁系统，准确记录进出洞的施工人员。 搏深项目广泛吸取现代科技成果，充分发挥科技优势，增强了施工现场安全管理工作的针对性和实效性。 重钢项目在项目开工之前的总体策划上存在一些局限性，有的策划内容没有得到有效落实，开工之后在业主和外界因素的促使下才逐步改善，目前已得到较大改观。 由此看来，我们应该清醒认识到国家、行业、地方及业主等主管部门对安全质量工作的管理要求日益规范，惩罚标准日益严厉，安全质量事故对企业信誉和企业正常生产经营工作的影响日益增强。 我们要有足够的超前意识，业主还没有想到的我们应该提前想到，业主要求做到的我们应该提前做到。 广泛吸取现代科技成果，充分发挥科技优势，提高施工现场安全管理工作效率。 总之，我通过这次“搏深双标管理”学习，使我增长了不少见识，在今后的工作中，我们要不断探索、巩固和创新，努力学习好的做