车间月度士气总结.doc

车间月度士气总结篇一:车间生产管理个人年度自我总结 XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一些意见 工作总结部分： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。 明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比XX年都有很大提升 当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 XX年工作中的一些不足： 1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握 2、 生产管理制度急需完善 3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、 组织驾驭团队能力需要加强 5、 员工生产工作氛围还不够融洽 6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施 8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核. 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划未来，针对XX年的工作情况，现对XX年的工作做一个计划： 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备. 二、建立考核制度 生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程管理 流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计划在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。 四、车间管理硬性指标 1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是: 1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数, 2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患 3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。 4. 没能做到有计划生产 保证提升交期的措施： 1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。 3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪 4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。 2. 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，XX年目标：98%。 提升措施： 1. 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2. 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助) 3. 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，XX年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。篇二:车间班长心得体会 篇一：关于车间班长工作的心得体会 关于 车间班长工作的心得体会 关于车间班长工作的心得体会 说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从 2007年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的 领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不 是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存 在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。 在工作中，掌握好 的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分 发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问 题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。 当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上 藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。 当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑 就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决；自己解决不了的，要去请示 或请教自己的直接领导；然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。 多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”. 假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作 思路： 1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束 以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合” 这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出 自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一 个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以 将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里， 我想员工的流失率应该也会相对减少。 2、车间现场管理， 我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容， 但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实 它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以说 现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我 在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会 缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间 从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。 3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周 知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；当我们 骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一， 预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和 我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重 要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记 住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要 遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、 提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构， 线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要 非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的 欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个 产能损失和时间的浪费。 4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相 关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自 己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不 讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。 5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的 产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现 做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。 作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的 到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有 条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重 自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班 后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。 以上几点是我目前 对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给 自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自 己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工 作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己 一定行！ 篇二：2016车间班长的工作心得体会 2016 车间班长的工作心得体会 车间班长的工作心得体会，本篇文章主要写了关于车间班长的工作职责，以及作为车间班长 的每日工作思路，以下就是本篇范文，由第一公文网整理 车间班长的工作心得体会 说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从 2016年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的 领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不 是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存 在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。 在工作中，掌握好 的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分 发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问 题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。 当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上 藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。 当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑 就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或 请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多 实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成业务内行. 假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作 思路： 1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束 以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就 是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己 的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不 管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关 心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想 员工的流失率应该也会相对减少。 2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s 所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都 是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员 工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的 有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较 熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经 常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其 中得到一些创新的启发。 3、保