高银经典项目汇报2011

热烈欢迎各位领导莅临项目指导工作 目录 一 项目概况二 当前形像进度三 项目策划四 安全生产管理五 技术质量管理六 工期管理 七 绿色施工管理八 劳务管理九 CI创优管理十 物资管理十一 合约管理十二 项目团队建设 一 项目概况 项目概述 工程概况 工程名称 天津高新区国家软件及服务外包产业基础综合配套区 08 09R住宅区工程 本工程总建筑面积约为35万平方米 分为08R 09R两地块 由12幢高层 35幢别墅 3幢公建及地下车库 游泳池组成 T9 B 3 B 2 B 1 B1 2 B1 3 B1 4 B1 5 B1 6 B1 7 B1 8 A 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A 6 A 7 A 8 B2 2 B2 3 C 2 C 3 C 4 C 5 C 6 D 1 D 2 E 1 E 2 E 3 E 4 E 5 专家公寓F 公建 联排别墅TH 6 联排别墅TH 5 海泰华科九路 海泰东西大街 海泰华科大街 海泰大道 T1 T12 T11 T10 T7 T6 T5 T4 T3 T2 T8 项目概述 三 项目策划 项目管理目标 质量目标 08R地块T9 T12结构海河杯 09R地块T3 T4结构海河杯 安全文明目标 天津市安全文明工地CI创优目标 中建总公司CI创优金奖 三 项目策划 项目管理团队 三 项目策划 方案编制根据工程特点及项目实际 结合施工组织计划 对质量管理进行全面策划 对技术难度大 关键 特殊部分进行专项方案的编制 并根据工程进展进行动态管理 不断改进 完善 工期分析结合本工程的总控计划制定的控制节点及现场实际 对工期目标进行细化分解 提出切实可行的管理策化 同时 对工期风险做到全面分析 对于施工难度大 工期要求长的工序做出预判 能过完善施工工序 优化施工方案有效措施进行规避 三 项目策划 施工保障 1 施工现场所需物资 依据物资采购方案进行采购 保证物资质量和实时供应 2 协调好塔吊及其它大型机械使用 保证工程有序进行 3 合理规划场地 优化临水 临电布置 最大限度的利用有限资源 4 适时购进监测设备 降低施工对环境及周边的影响 5 合理控制临建及办公设备的投入 提高现场管理人员工作效率而不至浪费 四 安全生产管理 安全管理体系 四 安全生产管理 施工场区道路畅通 保证车辆运输与现场施工互不影响 环境保护 施工场地内设置垃圾房 以免影响环境 四 安全生产管理 脚手架 电梯井 临边洞口等位置设置防护 四 安全生产管理 安全防护 四 安全生产管理 根据现场机械 照明设备计算得总用电量 并以此为依据制定临时用电方案 现场做到 三级控制 两级保护 及 一机 一闸 一漏 一箱 定期对漏电保护器及重复接地装置进行检测 确保现场用电安全 畅通 施工用电 对施工机械按有关要求进行登记备案 审核做业人员的做业资格 制定专项安全操作规程规范现场操作人员作业 根据公司要求 对大型机械实行周检查制度 四 安全生产管理 塔吊 起重吊装 施工电梯有专人驾驶 并严格执行操作规程 四 安全生产管理 机械安全 需照片 严格落实消防安全制度 于生活 办公区配备消防器材 规范民工宿舍用电 杜绝明火 四 安全生产管理 消防安全 定期进行消防演习 提高消防意识 五 技术质量管理 技术先行 现塔楼区和别墅区都在进行地上结构施工 施工部位包括主体结构和二次结构 项目严格执行技术先行 样板先行制度 各部位施工目前均处于质量受控状态 五 技术质量管理 方案优化 新技术推广 组织有关人员对方案进行讨论 五 技术质量管理 质量持续改进 结合目前的质量状况和项目正在进行的劳动竞赛活动 项目针对钢筋 模板 砼各分项目工程均制定了详细的控制评分细则 并开始落实实施 在过程中 针对相关的评分细则和标准 在各队之间形成有针对性的质量争赶场面 达到项目质量持续改进的目的 五 技术质量管理 召开质量专题会 定期组织分包召开质量专题会 对施工过程中出现的质量问题进行分析总结 对可能出现的质量问题进行合理预判 同时对施工重难点给予劳务队详细说明 确保施工高质量进行 六 工期管理 例会制度 定期召开分包会议 对各分包之间的施工进行协调安排 定期召开工期执行情况 发现滞后的同时找出问题 采取措施 六 工期管理 加强总包协调及管理 协调好各自有分包以及甲指分包的进场时间以及相互穿插时间 避免互相影响工期 在施工中 展开劳动竞赛 提高施工人员的积极性 确保工程工期的提前 对影响工期的分包队伍进行必要的惩罚 并制定详细的赶工措施 对分包进行的监督管理 六 工期管理 确保物资及机械供应 根据工程需要 保证工程材料供应及时 确保模板 木方供应 保证不影响工期 现场不使用的材料及时退场 为结构施工提供场地 协调好塔吊租赁单位 保证24小时全天作业 并对塔吊机械每日检查 避免故障 成立机械保证小组 确保现场机械及时维修 并根据工程需要储备各种小型机械2台 以备及时更换 七 绿色施工管理 项目部编制了绿色施工专项方案 方案中 四节一环保 内容齐全 并按企业规定进行了审批 七 绿色施工管理 为加大绿色施工宣传力度 营造绿色施工氛围 定期组织绿色施工知识培训 并进行绿色施工专题考试 以提高职工绿色施工意识 绿色施工知识培训 绿色施工专题考试 在生活设施的醒目位置放置节水节电的宣传牌 提醒工作人员合理使用水电资源 七 绿色施工管理 现场设置噪音测试装置 为控制施工噪音提供依据 避免扰民 七 绿色施工管理 七 绿色施工管理 回收废旧电池等有毒有害弃物 交由有资质单位处理 废旧电池回收箱 垃圾分类处理 现场垃圾分类处理 按可回收物与不可回收物分类放置 八 劳务管理 劳务实名制管理 1 项目成立农民工实名制管理领导小组 不断完善分包管理办法 落实农民工实名制管理工作 2 建立健全以 一细则五制度 为主要内容的劳务管理体系 八 劳务管理 劳务实名制管理 3 依照公司 农民工实名制管理办法 规定 建立了场内农民工台账及其个人信息登记表 实名制台账 信息登记表 八 劳务管理 考勤及工资发放 现场考勤实行周核对月公示制度 出勤记录完整 清晰 核对结果由各方签字 汇总后的结果于次月5日前在项目工地显著位置公示 八 劳务管理 合同签订 劳务分包合同 劳动合同 为规范劳务分包用工行为 保障劳务工人的合法权益 与各劳务分包队签订分包合同 要求劳务公司及时与每位工人签订劳动合同 八 劳务管理 农民工培训 建立农民工业校 编制项目部农民工培训计划 在业余时间引导农民工学习了解安全生产知识和权益保障知识 分包企业资质备案 八 劳务管理 2010年7月15日 我项目已通过中建系统CI验收 九 CI创优管理 根据局CI管理手册要求 对施工区 办公区 生活区进行规范布置 九 CI创优管理 生活区布置 现场办公区形象 九 CI创优管理 会议室 会议室全景 图牌及门牌 九 CI创优管理 门卫室形象 门牌 门卫室外景 门卫责任图牌 九 CI创优管理 食堂形象 食堂全景 门牌及图牌 九 CI创优管理 厕所形象 九 CI创优管理 施工机械形象 塔吊形象 配电箱 九 CI创优管理 人员着装形象 管理人员着装 安全帽 项目经理名片 胸卡 九 CI创优管理 十 物资管理 进场物资由材料员及当天值班人员共同验收 清点完毕后方可进场 十 物资管理 物资进场后 按总平面布置图整齐放置于指定位置 十一 合约管理 根据公司 双精 活动精神 项目部在资金管理 合同管理 工程部管理 技术管理 物资管理严格按照公司规定及双精方案实施并组织实施 通过活动提高了项目管理水平及赢利能力 1 垫层 施工中用砖胎模代替垫层及防水找平层 算量时砖胎模先算成一遍垫层 利用清单中基础竖向模板的描述中 基础 填充 再算一遍模板 增加利润 工程量9500m2 单价23 32元 22 15万元 2 灰土回填 地下室回填土改为2 8灰土回填 变更价如参照2 8灰土堆土单价 增加利润 单价为65元 m3 工程量15000m3 白灰使用费用137883 7元 机械台班使用费用20万元 63 71万元 3 防水找平层 地下室外墙施工中达到清水砼标准 省掉找平层 减少抹灰量 外墙找平层为53027m2 单价17 39元 节约成本922139 53元 十一 合约管理 双精活动取得的成效 4 伸缩缝施工缝 合同清单中有一项 伸缩缝 施工缝 可以理解为指的就是算止水条 止水钢板 止水带的工程量 由此计算它们各自的总工程量 而不单单计算图纸中缝的工程量 工程量能增加一倍 约10300m 单价为115 81元 增加利润119万元 5 对于土方 原合同中没有场外堆土一项 现增加02C场外堆土 根据四方测量结果 土方量为33万m3 根据此项 已给甲方报价12元 m3 目前已与业主项目部合约人员确定为9 87元 m3 业主的变更审批走到业主合约副经理 表示有异议但还没有给予答复 但是三局与我司有相同的索赔内容 并且最终确定为5元 m3 参照目前业主给三局确定的单价来看 增加利润为165万元 十一 合约管理 6 根据设计要求 基坑回填土时 先用C15素混凝土填充至底板顶标高即800mm高 实际施工为300mm厚 回填至负二层顶板时浇筑300mmC15素砼 实际施工为180mm厚 共节约620mm厚 节约砼量约为2200m3 单价如参照地下桩基合同中的单价 此项能增加利润为54万元 7 地下室底板砼的抗渗等级较合同清单中提高一级 项目部根据08清单规范中工程量清单的完整性由招标人负责的强制性规定 项目部提出提高一级需增加35 21元 m3 工程量约为6万方 目前已初步回复2元 m3 项目部没有认可 已回复申请再谈 通过我方对搅拌站的进一步沟通 了解到抗渗等级从P6改为P8 砼价格并没有增加 依据目前的单价来看 增加利润为12万元 十一 合约管理 8 别墅E 5及TH 6的管桩因业主原因导致施工日期推迟 项目部根据此项提出人材机涨价 目前初步确定为管桩每延米增加41 06元 桩尖每个增加29 18元 管桩共11702米 此项能增加收入49万元 伟历信初审后的地下桩基结算件中已给予确认 9 别墅中屋面瓦改为业主指定品牌 项目部事先与供应商商谈给我方的供应价 然后与供应商确定给业主的报价 待业主询价时统一口径 最终确定的单价为采购价的1 3倍 采购价为21 5元 片 确认价为28 14元 片 工程量约为70000片 此项材料单价增加利润约为46 48万元 目前已经确认 10 现场的围墙原本采用彩钢板围护 后业主开会时提出应用砖墙进行围护 项目部根据此项要求 将现场已施工的所有砖砌围墙让业主给予签证 目前该项签证监理与业主现场工程师已签字确认 待业主总监签字后进行报价 此项能增加利润80万元 以上十条索赔内容累计增加利润703 55万元 十一 合约管理 十一 合约管理 签证办理 由于图纸变更导致结构拆改 通过办理签证进行索赔 十一 合约管理 当前产值完成及工程款回收情况 截止2011年4月项目累计收入情况 本月完成产值25893086元 累计完成产值为521741474元 累计应收工程款440622000元 累计已收工程进度款422796000元 十一 合约管理 当前产值完成及工程款回收情况 截止2011年5月项目累计收入情况 本月完成产值17920000元 累计完成产值为540110000元 累计已确认程量556093710元 累计已收工程进度款422796000元 定期组织项目